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文档简介

新建房地产项目公司建设期的财务管理研究随着国内经济的快速发展，房地产市场的火爆和政府推出的多项扶持政策，越来越多的人投入到了房地产项目的建设当中。然而作为一项较为复杂的项目，其财务管理也具有挑战性。本文将针对新建房地产项目公司建设期的财务管理问题进行探讨。

一、建设期的财务管理概述

一般而言，新建房地产项目公司建立之初，需要经历规划、立项、招标、开工、竣工等多个阶段，在工程建设的过程中，需借助大量资金以获取利益，这也意味着财务风险的随时存在。因此，建设期的财务管理是极其重要的。新建项目初期的财务管理目的就是为了规避风险，通过严谨的财务管理来实现项目资金的保障和控制。

二、新建房地产项目公司建设期的财务管理

1、精细化的预算管理

首先，新项目建设期的预算管理必须精细化。首先，制定必要的经济合同，确保预算为建设所需要的所有费用开支。其次，制定合理的预算计划，包括项目财务分析、控制成本分析、营销分析和行业趋势分析等。并且，周期性的检查预算是否相应调整，制定预算管理规范及相应的执行流程。只有这样，才能有效的控制财务的风险，保证项目的正常开展。

2、严谨的成本控制

在新建项目的建设期，因为有大量的资金投入和各种不可预料的因素，所以严谨的成本控制显得格外的重要。成本控制工作的重点在于加强费用预算的管理，尽量减少预算的超支情况，同时还需要注重各个阶段的过程管理。此外，为达到更加精准的成本管理，建议建立玩转项目成本管理流程，及时调整执行方案，实现项目成本的动态控制。

3、合理的融资管理

建设期间的现金流控制是重中之重。没有现金流，就不可能完成项目。大量资金的需求也意味着资金来源的多样性和融资负担的麻烦。因此，要做好新项目的融资管理，就需要调整资金流动的周期，提高资金利润的效益率，并坚持引进社会资本和组织金融租赁等方式，最大限度地减轻项目财务风险。另外，在融资计划中，应注意贷款期限、财务协议的起草、担保合同的签订等问题，以确保获得稳定健全的资金来源，并有效地将融资负担降至最低。

4、风险管理体系建设

对于新建项目公司的财务管理，风险管理是必须的。要做好风险管理，需要对每个环节逐一进行针对性的分析，以发现潜在风险的存在且采取相应的措施来降低风险。要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险应对等步骤。另外，还要针对不同的风险，采取相应的风险控制措施，例如信用担保、保险代理等。

三、结语

新建房地产项目公司建设期的财务管理，需要以科学合理的方式进行管理，保证物尽其用、资源环保、财务准确、效益有保障。通过细致的预算、成本控制、融资管理以及风险控制等工作，从而实现财务的安全和项目的顺利开展。同时，

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