关于开展7S管理的工作实施方案(定稿)

1/10关于开展7S管理的工作方案、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特声全、吴德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太执行主任：杰(兼)良丰公司：总裁办(胡耀芳)、人资行政中心(静、罗军、王佳豪)、渠道事业部(唐天珍)、品牌部(鹏)、电商中心(腾飞)、系统运营中心(淼)、财务部(周述菊、唐琳琳)、客服部(吴冬艳)、工程部(瑜琳)、商业地产中心(叶琳)。2/10(1)主任：负责工作方案的审批和全员思想动员；(2)副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并(3)执行主任：具体负责7S管理方案的实施，指导各公司、职能(2)启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员(3)部门周会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在周会、晨会3/10(1)良丰投资与廖企、廖投公司、快麦、廖企、廖企应于10月28布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无死角；人员应按照要以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标示标线，生产S识，物品摆放应分类并划分区域，以安全有序摆放为原则；对存在危险(3)为确保7S管理有序开展，持续进行，应对办公室、厂区等区域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。良丰投资与廖企、廖投公司办公室管理责任区与责任人(见附。(1)制订7S管理规。(2)制订检查要点4/10(3)为了7S管理常态化进行，做到有落实、有监督、有检查、有人资行政中心组织相关成员检查；棒棒基工厂和棒棒基工厂、廖企、快麦、廖企由各人资行政部负责检查，集团人资行政中心负责监督。在检以打分的形式进行，每周五进行一次打分考评，次月3号前(遇节假日行人，再评出一个最差部门负责人和最差推行人(推行人，即各部门执(4)对优秀部门负责人、优秀推行人和最差部门负责人、最差推行评选结果对象奖励(处罚)金额优秀部门负责人+200优秀推行人+100最差部门负责人-200最差推行人-100(5)综合考评得出的结果，将以图片和文字的形式发布在公司(1)实施7S管理能够有效降低管理和生产成本，提高企业管理效5/10(2)各人资行政中心(部)作为7S管理具体实施主导部门，应结合(3)对未能按照本方案要求时限按时完成7S管理的公司和部门，(2)本方案发布之日起实施。机房与办公区电脑线路整理机房机器保持无灰尘，摆放整齐有序；办公区所有电脑线整厕所、洗手区地面干净无水痕，与时增补厕纸，与时清理垃圾、烟头前台公共区婷/静保持台面、地面干净整洁，文件归类摆放，标识明确大厅公共区王佳豪地面无杂物，休息凳摆放整齐人资中心公共办公区地面无杂物，桌面干净整齐，椅子与时归位客服中心公共办公区王惠琴地面无杂物，桌面干净，机摆放整齐，椅子与时归位渠道事业部公共办公区天珍地面无杂物，桌面干净整齐，椅子与时归位品牌中心公共办公区地面无杂物，桌面干净整齐，椅子与时归位电商中心公共办公区地面无杂物，桌面干净整齐，椅子与时归位廖企公共办公区岳艳霞地面无杂物，桌面干净整齐，椅子与时归位廖投公共办公区地面无杂物，桌面干净整齐，椅子与时归位廖投文件柜区丁燕/罗军/静柜文件摆放整齐，标识明确大会议室婷会后与时清理杂物，麦克风、开关、办公椅等与时归位，关小会议室岳艳霞会后与时清理杂物，麦克风、开关、办公椅等与时归位，关打印室婷/静废纸与时清理，二次用纸与时归纳，保持堆放物品整齐洽谈室何雅兰/丁艳与时清除水杯等杂物，桌椅、文件资料等摆放整齐，财务部办公室办公桌干净整洁，地面无杂物，文件柜与抽屉摆放整齐，标各领导办公室各领导办公桌干净整洁，地面无杂物，文件柜与抽屉摆放整齐，标6/107/10办公室7S管理规3.1.1每月盘点文件(包括电子文档)，把文件分为必要(有效)和不要(无效)的。必要文件送行政或相关责任部门归档，不要的全部销3.1.2盘点所辖区域的设备、物品、空间，并区分其“要”和“不bc)空间：柜架、桌椅、抽屉和储物箱等。3.2.3抽屉：所有物品分类放置，办公用品放上层，个人用品放下3.2.4桌椅：桌面物品摆放整齐有序，桌面清洁、干净，椅子摆放物8/101)人资行政中心每天两次例行巡查(早上上班和下午上班前)。9/10办公室7S检查要点1．是否将“要”与“不要”物品分开来，并将不要物品(例如，过期无效的文件，无用的用品和报废的物品等)丢失。14．工作状态是否良好(有无聊天说笑、打磕睡、吃零食现象)。10/107S管理检查评比表(办公室)项目(