装饰工程公司管理质量体系文件

设计部材料供应部施工队办公室行政人力资源部设计部材料供应部施工队办公室行政人力资源部4.2施工队员应维护公司利益和声誉，对严重影响公司形象的工人给予罚款适应于客户与装饰工程部、装饰工程有限公司与施工队或怡然居家装饰设计材料要求:施工方: 部（1997）92号文《家庭居室装饰装修管理试行》以及其他有关法律法规乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经市建委有关部门审定具有民用装 ，4、乙方必须按照规定竣工日期完工，每拖延一天罚款一千元。遇甲方原因推迟1、本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和DBJ00-62-97《住宅建筑装饰工3、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担, 元元元元（2）做好施工中因临时性使用公用部位操作以产生影响邻里关系等的协调一二三四五六七八九序号元元元元整体工程验收意见1元2元3元4元5元6元）：年月日）：有关法规执行，为装饰工程设计概算总概算价元的共计。4、乙方在必要时，应协助甲方设计师计算材料用量。乙方负责异形材料的开模6、工程质量均要求达到国家装饰工程验收规范的优良级。如达不到工程质量要8、乙方的所有人员在工地应保持与甲方一致，如有业主询问任何有关公司业务序号无7.1.1项目推广服务部和设计师根据客户的要求及现场勘察的实际情况填写《装7.1.2总经理、部门经理、项目推广服务部、施工项目工程师和设计师根据《装项目设计完成后由项目推广服务部组织设计师、部门经理、总经理以及客户要求对设计图纸进行确认。由设计师负责填写《装饰工程设计确认书》7.5.2当原来的设计方案已实施时，设计师须填写《工程设计变更通知单》变更原因变更设计内容专业会签隐蔽内容验收记录相关人员签字保证部门所有的文件和资料的标记、收集、编目、归档、保管、回收、更改7.2程序文件和工作文件编好后必须加上封面：《程序文件封面》（见某装饰工程公司质量体系程序ⅠⅡⅢⅣⅤ设计工程有限公司质量体系工作文件ⅠⅡⅢⅣⅤ发销销5、工程项目所需资金由项目经理根据工程进度按合同从公司领(2)工程形象进度达50%时,公司再支付按合同造价20%的进度款.(3)工程形象进度达90%时,公司再支付按合同造价的20%进度款.七日内公司退还承包人保修金.8、承包人在项目承包工程期间所产生的加班,不得记加班工资,如一该项工程合同造价为,乙方向甲方上缴利润.余额或不足部分由乙方支配或补交.程预付款.4工程竣工结算后,七日内结清余款.(1)甲方指定委派质检员监理工程的施工质量进度,材料进度施工现场清洁文明施工等等.有权对承包人根据有关制度对违规事件进行相应处罚,处罚条例详见施工规章制度处罚条例.(2)甲方对整个项目资金运作进行监控,根据工程进度及合同(4)工程竣工后甲方及时审核工程结算,并根据合同与乙方结清余款.2、乙方在施工过程中严格遵守各项规章制度，及全面质量管7.1.1施工项目工程师根据设计施工图，整理并填写《材料采购计划表》在相应的“□”中划“√”估果评结2、评估项目中第②项由施工项目工程师负责评估，其它由采购员负责评具体内容序号质量备注）：编号:%%%人无装形式、日期、凭证号、上、下帐数及结存数量等的登记、标识、反映材年月日无装饰工程施工合同》的合同要求编制《装饰工程施工进度计划表》7.3施工项目工程师根据施工图纸和现场情况制定《项目人工统计表》7.4各工种队长根据施工图纸及现场情况填写详细《工程项目材料计划单》7.6.1.3当客户需要增加工程量时,在不影响整体装饰效果的情况下,可不经过设装饰工程过程及竣工验收后的移交根据ZSP15-1《搬运、贮存、防护和交序号123456789序号123456789NO:NO:会签栏序号123456789无兹有工程项目准备开工（已竣工该工程位1234其中6.3委托试验取样见证人必须持有政府监督部门签发的建材取样送检见证人工7.1.4对以检验方法检验为不合格的材料按ZSP13-1《不合格品的控制程序》处7.2.1施工项目工程师、项目发展工程师与施工队根据《装饰工程施工合同》7.2.2施工项目工程师根据国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评7.2.6该工程完工后，施工项目工程师须填写《单位工程质量综合评定表》 地面工程扶手墙柱面工程隔断天棚工程金属塑料木门窗工程墙纸涂料工程家私及其它工程拆除处理工程水电安装1234567程程工名称NO:材料由采购员、施工项目工程师和项目发展工程师共同对入库材料及配件7.1.4施工项目工程师、项目发展工程师、部门主管对产生不合格产品的原因进单》（ZSP9-1-F2）通知施工队立即返工整改。《纠正与预防措施记录表》序号在设计过程验证、设计成果交付、图纸会审、进料验收、施工过程检验、ZSP17-1《内部质理体系审核控制程序》或ZSP19-1《服务控制程序》进行了标对于供应商选择及材料采购等环节中发生的严重不合格或重复发生的不合质量记录、客户投诉处理记录以及以往项目中出现过的典型性问题进行分原因分析及纠正与预防措施：适用于怡然居家装饰设计工程公司材料的出入库、搬运、贮存、保管等过程搬运包括从供货商处至仓库或工地、从仓库至工地及从工地至仓库或供货序号序号单位等级 序号质量年月日