库存管理重点

库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释P5P14P14P15P15P16P16二、单选、多选库存的目的是防止短缺。P6复杂程度也依次增加。1-1P11制造企业承包的不同类型的商品。管理控制)。P12-13P14周转库存的产生是基于这样的思想:P14设置安全库存方法有两种:P15库存成本的构成:P16P17需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。补充订货或补充生产就是库存的输入。定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。库存管理过程包括:P23库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。三、简答题库存的作用(五个方面)?P6-9库存的弊端?P9-10库存管理的目标?P10库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-21库存控制系统要素?P22-23库存控制的基本决策主要包括以下内容?P28按不同标准对库存进行分类四、论述题1.根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释P39P40P41P43P50P51P51P53P72二、单选、多选预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系践性。定量预测的前提是变量与需求。2-1P41时间序列分析法是预测中常用的方法,它基于这样的观点:P41-42历史数据可能包括:P41-42P42P42P43P44P44随机需求是由于偶发事件造成的。….就将其看成随机需求。P45内的)。商业周期从复苏、高涨、衰退到萧条。P46大,而在市场成长阶段,对产成品库存的需求最大。稳定性与响应性是对预测方法的两个基本要求。当新产品或缺乏销售记录的产品的需求进行预测时,常常使用市场调查法。小组共识法是采用会议上的自由讨论方法,达成小组共识。数据进行预测,这在设计开发新产品时很重要。P53测值的误差。22.N三、简答题指数平滑法的特点是什么?P60预测是一种技能还是一种科学?为什么?P39-40答:预测既是技能又是科学。预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化规律,…….因此,预测是科学也是艺术… 。需求预测作用的两个方面?P40预测的分类?P40-42预测的一般步骤?P47预测应注意的问题(判断在预测中的作用?)?P48-49跟踪信号用途:正的跟踪信号… 需要管理人员重新评估所选用的预测方法。P75四、计算题P53P54P55P57指数平滑法公式(是用得最多的一种)P596。P61P659P67P69对平均值)的计算方法。五、论述题1.定性预测方法和定量预测方法各有哪些?说明它们各自的特点和适用范围。P40第三章库存控制模型一、名词解释1.2.P84P86P87P87P88P89P93二、单选、多选定间隔期系统、随机型库存控制系统和一次性订货量系统。库存控制的关键因素是订货点与订货批量。需求量很大的物质适合运用固定订货量系统。并不稳定。前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平。P88系统。TT订货点,则需要较大的安全库存。定期订货模型比定量订货模型库存大。知和确定的,补充供应的前置时间是固定的。对于随机型库存系统,由于需求是随机可变的,因此,需要对需求函数进行指数分布。正态分布用来描述大多数生产制造企业的需求函数;泊松分布用来描述零求不连续且均值较低,可以选用泊松分布来描述需求函数。一次订货量系统适用于下列两类物品的库存控制三、简答题固定订货量系统的运行机制?P83-84点?P85固定订货量系统的应用范围和采用的方法?P86-87固定间隔期系统的运行机制?P88-89固定间隔期系统的优点?P90固定间隔期系统的应用范围?P90在分析随机型库存问题时,有哪几种假设条件四、论述题1.根据所掌握的知识,阐述最大最小系统库存控制模型.。P90-91第四章库存控制决策的定量分析一、名词解释EOQ)P124P124P1334-1ABCP105ABC在库存管理中,ABC反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况。其他分类指标有:P106ABC控制措施。ABC7.A4-2P107使得总的库存成本最低。P115发生的订货次数越多,订货成本越高。P117订货批量正是年订货总成本与年存储总成本相等的订货量。在加大订货量以获取折扣时,由于单位价格较低,全年总购入成本低… 导致年储存成本也相应增加。P121警戒点。实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。是最优水平。100%。三、简答题ABC?P107-108确定经济订货批量的假设条件?P115发生缺货现象有哪几种情况?P127-128算方法的依据)?P129四、计算题1.例2、3P1112.43.5P119)4.6P1205.7P1216.基本经济订货间隔期的计算方法(例8P125)7.10P1328.16P1379.17五、分析论述题1.ABC?P105、106、第五章新设备备件库存管理一、名词解释P151P153二、单选、多选5-1P152利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货,这就是逆向物流。回收物流与废弃物流都属于逆向物流。如生产加工过程中的原材料节约、输、制成品的运输销售不属于逆向物流。多余物品包括废料(定义)、富余物料(定义)和陈旧物料(定义)。P155P(M)P/(HV)>1,多余物料保留在库。P1565-2P157需求量而产生的。A三、简答题新设备备件库存特点?P169新设备备件库存的确定?P151逆向物流要处理的五个基本问题是?P153?P169-1705.多余物品的识别?P156如何降低库存(回答基本策略)?P157造成库存记录不精确的原因?P1608.评估库存精度?P161-162选择检查产品的时间包括哪些方法?P164循环检查的步骤?P165定)?P165在哪些情况下计算机会发出周期盘点通知四、计算题1.例1P1572.5-5)五、论述题答:P156例如:某企业库存中物品的出库数据如表所示,我们可以利用上述公司进行判断哪些物品属于多余物品。某企业库存物品出库数据表物品名称一年内销售或使用的概率(次)P(M)物料成本或销售价(元)储存支出(元)多余物品的识别结果A1515100P(M)P/(HV)=2.25保留在库B410100P(M)P/(HV)=0.4多余物品C5105P(M)P/(HV)=10保留在库逆向物流的处理有两个方面的含义。第六章相关需求的库存管理一、名词解释P174P182P204二、单选、多选物料。决定需要多少相关需求物料是一个简单的乘法运算过程。A5B,5A25B。数量(甚至立即拿走全部),而不是每次拿走一件。6-1MRPP175-176MRP7.MPS。MPS产品结构文件是相对稳定的,库存状态文件却处于不断变化之中。库存状态文件的功能就是保存每一种零部件的有关数据。MRP决定是否发出生产(或订货)指令。MRP:P185-186(MRPMRPERP:P209三、简答题1.为什么在每年只生产少量产品的企业中,MRP2.MRP?P178MRP?P180MRP?P180MRP6.MRP?P202-2037.MRPMRPⅡ的区别8.MRPⅡ系统的功能?P2049.MRPⅡ的特点?P206-20710.ERP四、计算题MRP)P187MRPEOQ五、论述题1.MRP(MRPJIT一、名词解释P226P230二、单选、多选JIT。JIT20年代初期开始实施。JIT4.过量生产是一种最大的浪费来源于。5.产品的质量缺陷,如次品和废品,是浪费的直接来源。6.“全面”意味着全员和全过程的参与。采取预防性措施避免质量缺陷的发生是现代工业质量控制方法的基本原则。JIT来实现提高质量与降低成本的一致性。6:P2363):P237JIT是进行小批量生产。生产看板和取货看板是最常见的两种看板。JITJIT三、简答题经济订货批量方法的局限性在于它假设:P226-227JIT?P228JIT?P228-229JIT?P2297?P230看板的种类及其形式?P240MRP?P244JIT?P246-247四、论述题JIT?P230-233MRP(MRPⅡ)JIT)?P248-249JIT?P234、235试论述看板管理的功能与作用第八章生产过程中的物料控制一、名词解释生产作业计划:P259二、单选、多选加工车间的生产作业计划,也叫做车间控制、生产控制或生产活动控制。如果工人>机器,称为机器限制系统;如果工人<机器,称为劳动限制系统(即1个工人操纵几台机器)。P262-263生产作业最常见的排序规则:P264生产物料控制包括的内容:P267P269P269P271念、限额发料等内容。P274三、简答题生产作业计划的主要内容?P260作业计划的目标?P260作业计划的影响因素?P261评估排序规则的准则?P264-265材料消耗的构成包括哪些部分?P273制定物资消耗的基本方法四、论述题试述限额发料的含义和作用?P275?P276-2773.如何进行限额供料执行情况对比分析?P2784.论述限额发料的组织方式?P277第九章供应链中的库存管理与控制一、名词解释P284P301P3114.快速响应P316-317P326P3387.均分法P344-345二、单选、多选供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。4?P286-287成功的供应链应能够做到:P288加工业(例如:化工业、塑料和制药业)和制造业(例如:家具业和汽车业。)竞争焦点:P287供应链的集成,其实就是将上游、下游的企业有机地连在一起,形成同步的应。它包括供应商、生产厂家和批发零售商,但消费者协会不属于集成供应链中相关企业。顾客需求是供应链中真正重要的唯一需求。关系,而是合作关系。59-2P292动):P293-294从不同角度来计算服务水平:P295-296库存是在生产流程的末端持有(即供应商的产品库存)。缩短时间是改善零售物流绩效的核心。应(QR)和有效客户响应(ECR)。到:P317供货商管理库存是一种很好的库存管理策略。… 用户都可以有效地获得库存。供应商管理库存的形式(供货商存货地点):P323对于分销商和零售商来说,VMI存。VMI20.P329配送前置期的变化。5:P346全球性公司的战略组成部分:P3484DP350盟:P359-360三、简答题供应链中库存的作用表现为哪几方面?P285-286库存在顾客服务方面的作用?P294-295供应商选择的标准?P302选择供应商时评价因素?P303供应商一体化的特点?P304供应商一体化的局限性?P3057供应商一体化可量化评估的方面有哪几个好处?P306客户链接的优点?P309IM?P322-323供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤?P324P328影响选址的因素包括?P328-329多重配送系统中的库存有哪些?P334-338进货物流的全球化对库存管理的意义是什么?P349-350用来实施全球物流战略的方法主要有哪几种?P351-352选择战略联盟的一些原因包括四、计算题1.五、论述题试述进货物流、出货物流的全球化对库存管理的局限。P349DRP?P343-344?P302-304第十章库存绩效与标杆管理一、名词解释P371P372P374P377P3796.标杆管理P383-3847.团队P407二、单选、多选10-1P373库存周转率是衡量库存控制有效性的一个指标。库存周转率可用下式计算:P374材料库存周转率,它们的计算公式分别是:P374服务水平或需求满意是衡量在用户需要时库存可获得性的指标。服务水平对于不同的行业与服务