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目标管理目录contents目标管理的含义目标管理的方法目标的制定与分解目标的实施

梭子鱼、虾和天鹅是好朋友，有一天，他们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆车，车上装满了各种好吃的东西。他们决定把车子拉回去。三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可是车子却一动不动。原来，他们三个分别把车子向三个不同的方向拉。天鹅向空中拉，虾子向池塘的后面拖，梭子鱼则在拼命地往池塘的前方拉。思考：这则故事说明了什么？寓言启示1part目标管理的含义组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。目标管理的含义2part目标管理的方法123目标的制定与分解目标的实施目标成果考评目标管理的三个阶段目标管理的方法建立完整的目标体系下放权力管理者进行过程管理管理者定期检查对目标评价、总结目标管理的五大步骤目标管理的方法3part目标的制定与分解目标的制定

目标的制定是组织自上而下与自下而上地把组织总体目标层层展开，最后落实到每个职工，形成一个完整的目标连锁体系，共同保证实现总目标的过程。

您有梦想清单吗？请问您平时是如何制定工作目标的?请列出本月的工作目标！目标的制定为什么没有好目标？混淆了目的和目标目标的多重性目标的冲突定量目标和定性目标的问题不了解好目标的特征目标的制定好目标的特征与高层目标一致可衡量，符合SMART原则具有挑战性书面化目标的制定

R——REALISTIC现实的、可行的T——TIME有期限的A——ATTAINABLE挑战性M——MEASURABLE可衡量的S——SPECIFIC明确目标制定的原则SMART原则目标的分解目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。剥洋葱法将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由大到小愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近4part目标的实施目标的实施PDCA循环PPlanDDoCCheckAAction以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。注意：PDCA工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理目标实施的一般规律。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)

和

Act(处理)。目标的实施P

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