园林工程施工与管理

一、园林建设工程分类园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。园林工程施工管理

施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。第一节园林工程施工管理概要第二节园林工程施工现场管理第三节园林工程的施工基层管理第一节园林建设工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务与作用1、任务根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2、作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。二、主要内容1、工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。2、质量管理根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。3、安全管理建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。5、劳务管理制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。三、施工准备工作的实施1、熟悉设计图纸和掌握工地现状2、做好工程事务工作3、准备工作四、竣工验收工作1、施工现场清理2、准备竣工验收资料3、竣工验收的依据4、办理竣工验收手续

第二节园林工程施工现场管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。1.施工现场平面图的管理2.施工过程中的检查工作3.施工调度一、现场管理要求1、施工中的全局意识2、组织施工要科学、合理、实际3、施工过程的全面监控二、园林工程施工总平面图的管理

根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。5.平面图管理要注意灵活性、机动性。6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。三、施工过程中的检查工作1、材料检查材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。进出库记录，检查记录。2、中间作业检查

施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。四、施工调度工作施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。方法：累积和取平。（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。网络图取平积累施工调度（累计、取平）上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配方法：迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。第三节园林工程的施工基层管理一、园林工程施工作业计划管理二、园林工程施工任务单的管理三、园林工程技术管理四、园林工程质量管理五、园林工程的安全生产管理一、帖园林补工程稿施工狗作业网计划裳的管梨理施工作蓬业计划币：根据疼年度计陕划和季厕度计划债对基层油施工单卵位在特辱定时间脑内施工委任务的哗安排。（一赠）编或制园傅林工翅程施贪工作见业计闭划的哥原则1、集中迅力量保胜证重点请工序施昨工，加婆快工程驰进度;2、年同、季异、月吃计划博相结炎合;3、实事庙求是，股量力而砖行;4、编制飞技术措逃施时，论要注意富民主集查中。（二讽）制饿定依距据（1）相刺应的内年度惜计划忽、季四度计踢划。（2）多年鸡来基层添施工管炎理的经臂验，尤骗其是资念源调配她及进度誉控制方库面的成疫功经验剂。（3）上侦月计戒划完兰成情煮况。险主要姨分析叨施工侄进度封、材印料供放应、驶机具亡选用锁，劳务力调资度及脑出现封的具词体问灵题。（4）各卷种先秤进合虽理的场计划膝定额茶指标约，诸姨如劳男动定告额、氧物资具材料律消耗见定额授、物焦资储虚备定泉额，馅物资暮占用波定额溜、费区用开误支定宽额、环设备败利用罗定额慨等。（三闯）施织工作光业计惑划的左编制并程序（1）单位受（或公禾司）下勺达指标越；（2）施裕工队茧根据留指标债进行岸全面屡调查晃研究灿后编纹出计护划初亭稿；（3）初粪稿报晒送单痒位（傲或公顿司）戚，单页位进陷行总船计划置平衡抹；（4）施工捞队根据仗平衡后臭的计划陕重新调波整作业顷计划，丽送公司辫审批；（5）月底第可得审秃批的下饮月施工惑作业计绕划。（四）嗓编制内蓬容和方伯法（1）施守工单捐位下母达的鼻年度躺计划位及季害度计色划总敏表。（2）根据卧季度计做划编制枣出月份锈工程计誓划总表漂。（3）确渡定各劝单项毁工程纤（或多工序啄）的课日进纯度，毅用横浇道图鸟形式拉，并勇确定较用工碗数量沟。（4）利用洲施工日尘进度计稻划确定拼月份的芬劳动力鸣计划，污按园林留工程项始目填入谢。（5）综合牛月工程丘计划汇星总表和趣施工日吐程进度蝇表，制专定必须浆的材料赏（含植唯物）、蛋机具的绩月计划扫表。施工队年度统施工厘任务同计划彼总表项次工程项目分项工程工程量定额计划用工（工日）进度措施季度施呈工计划施工队名称工程量投资额预算额累计完成量本季度计划工作量形象进度分月进度月月月项次工程名称开工日期计量单位数量工作量(万元)累计完成本月形象进度承包完成工作总量(万元)自行完成工作总量(万元)说明形象进度工作量(万元)施工胆队年月份姻工程笔计划热汇总由表项目建设单位工程名称(或工序)单位本月计划完成工程量累计完成进度日程AB小计123……293031施工形队年月份施失工日进额度计划折表项次工种在册劳动力园林工程项目本月份计划临时设施平整土地土方工程基础工程建筑工程给排水栽植工程铺地工程假山工程喷泉工程电气工程收尾工程合计工日需工天数剩余或缺天数施工够队年月份脉劳动盲计划米表…二、宁园林婆工程检施工枕任务敌单的会管理施工歪任务壳单：牲园林劣施工蛇单位老按季勤度施鸽工计且划，递给施赴工单撕位或莲施工帽队所法属班离组下零达施趣工任斯务的蜻一种由管理堵形式桃。（一需）施温工任械务单谨的基伞本要虾求（1）施工尚任务单方所规定著的任务杯、指标留应具体独、明了树，易掌党握易落技实。（2）制站定要国结合营具体县的下栋达对臣象及左任务穿性质送，做映到合王理实截际，觉实事新求是欧，留隐有余笔地。（3）任惧务单拘中规轻定的茧质量窄、安斜全、溉工作歪要求泛、技脸术、括节约昂措施喉等要华具体扮有效驾，易酱操作犯，技遥术先眨进、续措施械可行询，费制用节蛙约并接能密肺切地割配合简施工择进度达。（4）施嫌工任回务单蝇的下集达要亚及时嚼，班碌组的躬填报躲应细杆致认声真，召数据作确凿忙。（二磨）施佛工任润务单龟的主舟要内片容（1）工程拍范围：逢指下达柔任务中惕的工程学项目，辱有时也漠采用工扁序或某雹工程部容位。（2）工程归量：即畅完成的脏控制指狠标数，蜡多用万喊元为单研位。（3）时土间定湿额和登定额贸工日坐。（4）每远日产踩值：深通过叔定额期工日葡与工担程量拢比较固可确每定每多工产宿值。（5）实小际用练工：肃完成麻该项匀目或哗工序梳实际辽的时赠间消暮耗，遵用工别日表扭示。（6）质更量、姻安全嘱、技但术、家节约霉要求鼓及措泽施。施工闯任务量单第施工队组任务确书编孤号工地妙名称工程沈（工段序）孩名称签发粉时间年月日定额编号工程项目计量单位计划实际对工程质量、安全要求、技术、节约措施验收意见工程量时间定额每工产值定额工日工程量定额工口实际用工生产效率定额用工实际用工合计工作效率工期开工竣工天数计划实际（三跟）施侨工任扛务单榜的贯拼彻执特行接到达任务割单后膛，要浓详细扭分析肚要求破，了绍解工佩程范编围，恼作好酿实地溜调查世工作毕。班组贯负责批人要似召集旁施工驼人员卧，讲司解任倦务中督规定爪的主蓄要指园标及踏各种勿安全罩、质有量、香技术油指标般、明姐确具晕体任盲务。在施唐工中短要经湿常检僵查、传监督滋，对尺出现丸的问斑题要蜻及时其汇报化并采狡取应唤急措吸施。各种原逝始数据警和资料榆要认真促记录和疲积累，继为工程碑完工验律收做好湖准备。三、园瓦林工程木的技术威管理技术扒：是趁人类抓为实尿现社竖会需岔要创沙造和扒发展废起来颈的手植段、设方法罢和技胞能的芽总称兼。技术管江理：指亭对企业膨全部生玩产技术努工作的记计划、央组织、签指挥、责协调和醒监督，庙是对各锁项技术把活动的登技术要屋素进行雁科学管滩理的总翻和。作用：音提高企茄业技术炮水平，贺充分发浇挥现有分设备能叼力，提悠高劳动郑生产率滚，降低他园林工葬程产品逼成本，雅提高企餐业的竞莲争力，逆提高经果济效益含。施工技术管理施工技术准备施工技术过程技术开发技术文件技术措施施工组织设计技术交底技术检验技术标准技术规程技术责任制技术选定技术反馈质量检验技术处理技术情报技术培训技术档案技术统计技术改造技术试验技术革新施工预算图纸会审（一盆）技雾术管戚理的青组成（二赢）技脂术管劫理的途特点1、综谎合性2、相关估性3、多样治性4、季魄节性（三）台技术管佛理的内唯容1、建昨立技兔术管淹理体悬系，讲加强钓技术抗管理健制度革建设（1）图纸澡会审管照理制度（2）技术茄交底制徐度（3）计划渠先导的著管理制垫度（4）材岸料检要查制强度（5）基层诉统计管茧理制度2、建聚立技逆术责米任制落实小领导康任期诱技术插责任舱制；保持单堵位技术只人员的真相对稳钉定；重视滑特殊朴技术工人员邪的任困用。3、加强尺技术管追理法制凝工作法律头法规惑；技术规火范；技术规侄程。四、园殖林工程卷质量检嫁验与评画定工程项欣目质量眨：是指婚能够满枣足用户翁或社会玻需要的挪并由工嘴程合同林、有关初技术标黎准、设侨计文件宴、施工肿规范等肃具体详侵细设定圈其适用艺、安全婆、经济但、美观杆等特性天的综合法要求。（一）氏质量检芒验相关难的内容对园腔林工庄程质岁量标宗准的窝分析俘和质停量保胳证体蒙系的恩研究吊；熟悉隙工程脆所需凡的材闸料、固设备爪检验略资料送；施工苗过程圾中工崇作质毒量管伞理；与质量老相关的格情报系匆统工作略；对所趴有采素用的索质量软方法解和手怠段的渣反馈境研究堤；对技术吉人员、赠管理人羽员及工摧人的质讲量教育瘦与培训蒸；定期构进行肚质量呢工作沙效果晌和分指析、庭总结船；及时对披质量问狭题进行陵处理并俗采取相晨关措施啦。（二猴）质污量检签验和骄评定产的分推析1、准备王工作确定管辅理对象践的质量培管理特厅性；拟定蝇质量释标准象；指定严剃格的作同业标准槽和操作妙规程，撑做好技杜术交底袄工作；对质检闷人员进栏行技术借培训。2、检查煤与评定根方法直方吵图因果图排列劈燕图散布架图控制缺图五、酬园林驴工程疾的安娇全生烟产与姨事故腾处理（一米）安俱全生性产管袭理在施工建中避免粮发生事键故,杜绝悬劳动哲伤害,保障袭良好皆施工得环境盛的管床理活叮动。1.建立生东产安全裳责任制左：明确投各部门拼职能责毯任。（伪施工生科产、技音术、材贞料供应挑、机械箩动力、捆财务、黎教育、以卫生、桨安全等国）2.制定支安全辈措施荣计划3.进行岩安全惊生产东教育任：思执想、域知识剪、技响能、趴事故菠、法梯制、虫特殊策工种桶教育4.加强纯施工酸现场胁安全呜管理5.安全虹检查请：定思期、移专业旅性、刻经常际性；饮思想近、制趟度、卡机械角设备睛、安刚全设捞施、访教育省培训蹦、操爪作行醋为、己劳保扫用品（二）安事故处拜理处理程田序：负乳伤人员矩（现场宫人员）——项目好领导汪。安掏技人哈员——上级业研务系统重大伤纲亡事故曲：企业——企业躺主管散部门翼（行赞业安赶全管返理部亮门、躲当地胡劳动纷部门框、公