领导效能的决定因素

欢迎收看第六章领导与激励第三节领导方式及其理论一、领导方式的基本类型二、领导方式的连续统一体理论三、管理的方格理论四、权变理论五、生命周期理论导入案例6-3

章豪是一位车间主任，当他从厂长办公室向外观望时说道：“费方真是一个天生的领导。”厂长点头答道：“是的，木工间的工人就是听他的，我相信那些木匠永远会跟他走的。”费方随和的脾气简直无法相称。他很少与人发生冲突，对待下属很有耐心，且富有同情心。他和9位组员负责制造装运铸件的木箱，销售部门每天都要用他们制造的木箱装运铸件运送给定货单位。费方就任后，立刻发生了变化，数天之内，工作大为改观，耽误运输的事不再发生了。木工们也都很高兴。有一天费方正在计划次日所需的木箱，他想：“我得赶紧把明天要加工的木箱图样画好，今天下班前车间还有一个生产会议要参加，我得和其他人一样努力工作，只能多干不能少干。在和新来的副手朱建强一起巡视木工间前，我还得问问他家新生婴儿的情况，昨天他在完成了本职工作后请假提前回家的。”第三节领导方式及其理论一、领导方式的基本类型

领导者必须选择恰当的领导方式。领导方式大体上有三种类型：专权型领导、民主型领导和放任型领导。专权型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。民主型领导，是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。放任型领导，是指领导者极少行使职权，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。领导者的职责仅仅是为下属提供信息并与组织外部进行联系，以此有利于下属的工作。第三节领导方式及其理论二、领导方式的连续统一体理论1958年，坦南鲍姆和施米特在《怎样选择一种领导模式》一文中提出：在专制独裁型和民主参与型两种极端领导方式中间，存在着许多种过渡型领导方式，如图所示。领导者选择领导方式时，应当主要考虑以下三方面的条件：①领导者方面的条件②下属方面的条件③组织环境方面的条件第三节领导方式及其理论独

裁民主领导者权力的运用下属的自由领域以领导者为中心为以下属中心一切决策由领导者作出并向下属宣布领导者向下属推销自己的决策领导者提出决策并允许下属提出问题领导者提出初步决策并允许下属提出修改意见领导者提出问题，听取下属意见然后决策领导者明确界限和要求由下属作出决策领导者授权下属在一定范围内自行识别问题和作出决策第三节领导方式及其理论三、管理方格理论第三节

领导方式及其理论四、权变理论

领导者的特征主要指领导者的个人品质、价值观和工作经历。如果一个领导者决断力很强，并认为组织中大多数成员必须用强制、控制、指令的办法，才能保证组织目标的实现，他很可能采取专制型的领导方式。追随者的特征主要指追随者的个人品质、工作能力、价值观等。如果一个追随者的独立性较强，工作水平较高，那么采取民主型或放任型的领导方式比较适合。环境主要指工作特性、组织特征、社会状况、文化影响等等。工作是具有创造性，还是简单重复，组织的规章制度是比较严密，还是宽松；社会时尚是倾向于追随服从还是推崇个人能力等，都对领导方式产生了强烈的影响。第三节领导方式及其理论五、生命周期理论第三节领导方式及其理论四种不同的领导方式为：S1——高工作，低关系(指示型的领导方式)；S2——