外部招聘的优缺点

外部招聘的优缺点主讲人：王红外部招聘外部招聘的缺点外部招聘的优点外部招聘的涵义企业在选择招聘渠道时应注意的原则外部招聘是根据一定标准和程序、从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。（一）涵义是平衡企业人力资源短缺的最常用方法外部招聘的涵义宜在内部招聘后进行0102有利于企业创新。带来新的思路、方法、价值观03有利于树立形象。最佳雇主有利于招聘到一流人才。来源广泛，选择余地大04鲶鱼效应。“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼”（二）外部招聘的优点外部招聘的优点0506有利于平息内部竞争者的紧张关系有利于全社会人力资源的合理流动最佳雇主外部招聘的优点所谓“最佳雇主”，实际上就是“最佳雇主品牌”的简称，雇主品牌（Employer

Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，企业在人力资源市场的品牌定位和企业形象，主要含义在于：1其一，“最佳雇主”是企业在职业发展、工作环境、薪酬福利等方面对潜在员工做出的一种价值承诺。2其二，“雇主品牌”是一种与产品与服务品牌、企业形象品牌同等重要的企业品牌，它是企业文化的一种表现，与员工所预期的企业文化密切相关并支持企业文化。3其三，这种光环效应一旦形成就能形成一定的品牌效应，这种效应在人力资源市场上是宝贵的无形资产。外部招聘的优点外部招聘的优点2018中国年度最佳雇主30强发布0102有利于企业创新。带来新的思路、方法、价值观03有利于树立形象。最佳雇主有利于招聘到一流人才。来源广泛，选择余地大04鲶鱼效应。“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼”（二）外部招聘的优点外部招聘的优点0506有利于平息内部竞争者的紧张关系有利于全社会人力资源的合理流动外部招聘的优点鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为鲶鱼主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”0102有利于企业创新。带来新的思路、方法、价值观03有利于树立形象。最佳雇主有利于招聘到一流人才。来源广泛，选择余地大04鲶鱼效应。“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼”（二）外部招聘的优点外部招聘的优点0506有利于平息内部竞争者的紧张关系有利于全社会人力资源的合理流动筛选时间长，难度大01030507020406进入角色状态慢引进成本高决策风险大影响内部员工积极性“中转站”风险。同步问题人才之间的矛盾。外部人才之间，外部人才和内部人才之间的矛盾；盲目排外（二）外部招聘的缺点外部招聘的缺点研究表明内部与外部招募的结合会产生最佳的结果。具体结合力度取决于组织战略、职位类别以及组织在劳动力市场上的相对位置等因素。0102高级管理人才选拔应遵循内部优先原则03外部环境剧烈变化时，应采取内外结合的人才选拔方式快速成长期的企业，应广开外部渠道04企业文化类型的变化决定了选拔方式企业在选择招聘渠道时应注意的原则案例分析TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加，随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才，这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。请回答：案例1在起步阶段．TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)2随着企业的知名度越来越高．TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)01在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。（2分）02外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。（2分）03外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。（2分）在起步阶段，TS集团公司采用外部招募方式的原因：（1）案例01筛选难度大，时间长；（2分）02招募成本高，决策风险大；（2分）03新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。（2分）随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。况且，外部招募存在着以下不足：外部招聘随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织内部寻找人才的原因：01内部招聘的准确性高；（