2022年秋学期东大管理学原理在线作业详解

15秋学期《管理学原理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共10道试题，共50分。）V1.最分权化的网络是（)A.轮型B.风车型C.圆型D.星型满分：5分2.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)A.领导与被领导B.一般协作同事C.负直接责任与协同服务D.命令与服从满分：5分3.下列关于委员会的说法不正确的是（）A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C.委员会容易导致时间上的延误D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式满分：5分4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能满分：5分5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（）A.教育方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法满分：5分6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗满分：5分7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（）A.组织设计上没有考虑命令统一原则B.管理部门选聘干部时没有找到合适的人选C.组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求D.组织设计没有考虑到责权对等原则满分：5分8.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（）A.新员工招聘B.建立明确可行的工作目标C.定期的道德培训D.以上都是满分：5分9.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）A.专权型领导方式B.放任型领导方式C.民主性领导方式D.以上均可以满分：5分10.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）A.生理的需要B.安全的需要C.安全的需要D.尊重的需要满分：5分二、多选题（共10道试题，共50分。）V1.过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分：5分2.企业的基本活动包括（）A.内部和外部后勤B.生产作业C.市场营销和销售D.服务满分：5分3.制造标准包括（）A.零件B.产品结构C.工序D.工作中心满分：5分4.企业的辅助活动包括()A.企业基础设施B.人力资源管理C.采购D.外部后勤满分：5分5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理科学价值观满分：5分6.头脑风暴法实施的原则有（）A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满分：5分7.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）A.企业成立时所依赖的技术条件不同B.企业目标不同C.企业成立时所依赖的资源条件不同D.企业对风险的态度不同满分：5分8.下列选项属于例外原则的是（）A.组织结构的变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定满分：5分9.下列属于有形成本的是（）A.购买计算机B.厂房C.系统维护和升级D.公司信誉的降低满分：5分10.在分销管理模块中主要体现()三大功能。A.对于客户信息的管理和服务B.对于销售订单的管理C.对于销售的统计与分析D.对于销售额的管理满分：5分15秋学期《管理学原理》在线作业2试卷总分：100测试时间：--单选题多选题一、单选题（共10道试题，共50分。）V1.从统计规律出发建立的模型称之为（）A.描述性模型B.经济计量性模型C.解释性模型D.确定性模型满分：5分2.以下行为中不属于企业伦理表现的是（）A.治理污染B.定期或不定期培训员工C.为顾客提供售后服务D.开发新产品满分：5分3._______是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策满分：5分4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.概念角色满分：5分5.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）A.当地所实行的经济制度B.伦理道德的发展阶段C.行为本身所涉及伦理问题的严重程度D.组织文化的内容和强度满分：5分6.在“天、地、彼、此”中“地”是指()A.企业竞争所处的行业环境B.企业竞争对手C.企业自身条件D.外部一般环境满分：5分7.下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校满分：5分8.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）A.生理的需要B.归属的需要C.自尊的需要D.自我实现的需要满分：5分9.文化的特征不包括（）A.民族性B.多样性C.整体性D.绝对性满分：5分10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策满分：5分二、多选题（共10道试题，共50分。）V1.有效信息的特征有（）A.高质量B.完全C.及时D.相关性满分：5分2.评价行动计划，要注意（）A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量计划C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失满分：5分3.新经济时代表现出哪些基本特征？()A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化满分：5分4.核心价值观（）A.是组织持久的本质的原则B.是一般性的指导原则C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D.不需要理性的或外在的理由满分：5分5.评价行动计划，要注意（）A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量计划C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失满分：5分6.头脑风暴法实施的原则有（）A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满分：5分7.基本MRP的依据是()A.主生产计划（MPS）B.物料清单（BOM）C.库存信息D.人员配备满分：5分8.无形收益包括（）A.信息获取能力的提高B.士气大振C.更好的顾客服务D.生产率的提高满分：5分9.决策的特点包括（）A.目标性与可行性B.选择性与过程性C.满意性与动态性D.客观性与及时性满分：5分10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的B.财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证满分：5分15秋学期《管理学原理》在线作业3试卷总分：100测试时间：--单选题多选题一、单选题（共10道试题，共50分。）V1.喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案A.不高，较高B.较高，较高C.较低，较低D.不确定满分：5分2.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）A.功利观B.权力观C.公平理论伦理观D.综合社会契约理论观满分：5分3.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗满分：5分4.需要层次理论认为，人的行为决定于（）A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求满分：5分5.下列对计划管理要求最严格的是（）A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略D.柔性化管理满分：5分6.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型满分：5分7.下列说法不正确的是（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解满分：5分8.如果一位管理者认为解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()A.伦理的功利观B.伦理的权利观C.公平理论伦理观D.综合社会契约伦理观满分：5分9.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导满分：5分10.如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是()控制,位于塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制A.业务或操作，战术，战略计划和控制B.战术，战略计划和控制，业务或操作C.战略计划和控制，业务或操作，战术D.业务或操作，战略计划和控制，战术满分：5分二、多选题（共10道试题，共50分。）V1.古典决策理论的主要内容包括（）A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益满分：5分2.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理科学价值观满分：5分3.下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大满分：5分4.常用的不确定型决策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法满分：