工程监理工程师必看案例培训案例

一级监理员培训案例分析2017年8月大纲第一部分：建设工程监理概论

建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程进度控制一、知识点1、建立项目监理机构的步骤确定项目建立机构目标确定建立工作内容项目监理组织结构设计:组织形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员制定工作流程和信息流程一、知识点2、项目监理机构的组织形式直线制职能制直线职能制矩阵制一、知识点直线制优点：组织机构简单、权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的个人管理，对总监理工程师要求较高。一、知识点职能制优点：加强项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：多头指令。一、知识点直线职能制优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了只能组织目标管理专业化的优点。缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。一、知识点矩阵制优点：加强了职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把集权和分权结合，有利于监理人员业务能力培养。缺点：协调工作量大。一、知识点3、项目监理机构人员职责两个问题：总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表？专业监理工程师的职责有哪些？1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3审核签认竣工结算；4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。一、知识点4、监理实施细则编制依据--已批准的监理规划；--与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；--施工组织设计。

一、知识点监理实施细则应包括下列主要内容：

1专业工程的特点；

2监理工作的流程；

3监理工作的控制要点及目标值；

4监理工作的方法及措施。一、知识点监理实施细则一些问题：

1小型、技术性不强的项目可不编制监理实施细则；

2细则不需要一次编好，在相应工程开工前完成即可；

3专业监理工程师编写，总监理工程师审批。一、知识点5、监理日记主要内容--当日材料、构配件、设备、人员变化情况；--当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况；材料使用情况；抽检、复检情况；--施工程序执行情况；人员、设备安排情况；--当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；安全文明施工情况；一、知识点--有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况；--天气、温度情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；--承包单位提出的问题，监理人员的答复等。一、知识点6、监理月报主要内容--工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况；--本月工程形象进度；--工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况的比较；对进度完成情况及采取措施效果的的分析；--工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果；一、知识点--工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果；--合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔；--本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理监理工作的重点。二、案例案例一（2009）：

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委二、案例托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;二、案蛙例(5睬)如建腥设单纪位设悦计方迎案有炮重大折修改鞠，施盼工组扩织设糕计、校方案宴等发蚊生变跨化，授总监麦理工敏程师估代表蒸应及扮时主姨持修奥订监翼理规命划的产内容尸，并济组织握修订诊相应要的监床理实需施细挥则。总监滚理工煎程师凤提出永了建裙立项弦目监挤理组样织机模构的卡步骤(见图1-各1)，并体委托哥给总涨监理脱工程搅师代建表以瓶下工份作：(1夺)确定镰项目仰监理问机构续人员海岗位载职责均，主展持编莲制监蛾理规顷划;(巩2)签发企工程穴款支恐付证冻书，惜调解匀建设进单位熟与承豆包单射位的依合同未争议帜。二、案泻例在编制费的项目洽监理规搏划中，校要求在和监理过阀程中形成佩的部泼分文网件档探案资遗料如活下：(1)监理实宏施细则;(2)监理恼通知桨单;(挺3)分包苏单位匹资质病材料;(4伴)费用索赔报干告及跟审批;(疫5)质量脆评估症报告取。问题殿：1.指出监色理单位吴负责人凶所提要奇求中的喉不妥之陵处，写出正确及作法。2.写出崇图1-1中①鸡～④杀项工跑作的河正确灿步骤醉。二、案科例3.指出脖总监朴理工煌程师并委托耕总监反理工齿程师修代表纯工作的不用妥之处禾，写出柴正确作达法。4.写出项秋目监理您规划中找所列监誓理文件阶档案资篮料在建终设单衡位、搅监理败单位列保存挡的时篮限要牢求。二、案桥例解答挂：1(1)浪30天内不欢妥，应流在10天内;(2)施工组菜织设计思作为监忘理规划堂编制依杜据不妥辞，应将有每关建设共工程合寄同文件凶作为编以制依据;(3)监理规算划中不春需编制尚有关安炼全生产涨监理的内容已不妥倡，在仆监理墓规划静中应恨编制恰安全们生产神监理瓣的相关晃内容;二、案先例解答已：(4蓄)①监理规蹲划经总碑监理工件程师批炎准后直黎接报送倘不妥，应圾经监理颤单位技妈术负责疏人审核葵批准后牧报送;②监饰理规游划在治第一绩次工驶地会绍议后乓提交巩建设督单位不妥，把应在第纳一次工丹地会议愁前提交涌。;(5)修订冈监理裹规划等由总街监理霞工程迟师代早表主贿持不亩妥，应由总校监理工屯程师主宽持。二、河案例解答柔：2.确定府项目衡监理届机构占目标→确定监桂理工作剑内容→设计项准目监理背机构的盟组织结贝构→制定工沿作流程和信待息流蛛程。【或：确定扔项目坦监理数机构渗目标→确定妙监理涝工作充内容→制定工负作流程隶和信息故流程→设计屡项目欠监理他机构的组丘织结倾构。二、案带例解答励：3.(1尿)主持嫩编制紫监理销规划讯不妥周，应僵由总奴监理签工程师主餐持编会制监铅理规笛划;(2)签发工擦程款支乘付证书技、调解宗建设单量位与承包单役位的蚕合同烟争议异不妥云，应蒜由总犹监理穿工程万师签太发、调解蜡。二、案摔例4.①监理膛实施托细则仍：建运设单笔位长畜期保抵存，日监理惭单位短期保割存;②监理纵通知单堵：建设刚单位长樱期保存贪，监理期单位长期保存;③分弦包单疑位资缩慧质材搜料：击建设卫单位窄长期币保存;④费用恒索赔报可告及审柜批：建匀设单位饼长期保尽存;监理单位木长期华保存;⑤质疯量评字估报枕告：忽建设渗单位虎长期纲保存吴，监概理单低位长期保存裁。大切纲建设工郊程监理蔬概论第二贫部分咳：建京设工扁程合少同管邻理建设虽工程邪投资单控制建设输工程今质量远控制建设工披程进度我控制一、牧知识宴点1、工程垦招标资格预血审是指轨招标人芹发布招坝标文件勺或者发丑出投标邀请书旦前对潜沿在投标莫人进行题的资格促审查。资格配后审些是指旋由招粥标人命代表穴与有角关专忙家组豆成的书资格后审啄委员会改在开标专后评标扁前对投邀标人进励行的资格审星查。车对资岁格后案审不有合格总的投蚕标人鸟，评蛾标委称员会应吃当对赞其投荐标作闷废标萝处理极。免非经鄙深圳错市、谢区政略府办喘公会盯议批掩准，株施工丸招标柿中不得采厦用资格写预审。答疑与傍踏勘采用资器格后审鞋的招标趣工程，躬招标人赠不集中聚组织答疑，炭不集中鸟组织现牌场踏勘寨。标底——施工编招标权工程域应当薄编制诱标底丘。施栽工招诞标工舟程的标底蛮应当根墨据设计懂概算、们招标文触件、施静工图纸旬、施坑工现财场条崇件、民工期因和质倍量要诉求、绪建设工程陶工程量冲清单计命价有关夏规范、肿建设工金程计价有鹿关办法妄以及市造建设工漫程造价低管理机眉构发布您的消品耗量壤标准业、推层荐的收费率巡寿标准避、价能格信息岔等编料制。招标人五可按照刘标底确功定最高劳报价限棉价。优质优新价——招标搬人应弄当在咸施工光和监水理招丹标文螺件及子合同未中设置栗有关青履约开评价饮、工喇程创师优的外奖励塑条款基。奖励赤费用执作为拿工程侄造价纵的组获成部雄分。对履约嘉评价为枯良好及父以上等佣级的，耻建设单香位可给予翼施工单迈位工程弦中标价1%陈-1户.5犁%的奖有励，给予政监理愿单位规监理倍酬金1%-偿2%的奖励矩。优质优呆价——对履建约评野价为手良好梅及以蜡上等铸级，纱且取唱得市莲级工程质绳量奖项男的，建撒设单位顶可在履毒约评价浇奖励基础晌上给施铁工单位谱追加工造程中标怕价1%-皱1.5惜%的奖她励，乳监理系单位僚监理悼酬金1%敢-2踪蝶%的奖嗓励。区对异本市复建设纯工程塞获得防国家隙鲁班水奖等侨优质扶工程奖项专的施冬工总指承包氏单位得，可浴以在袍颁奖苹之日处起一年内座奖励其琴一项规腔模相当讨的工程捉施工。一、知沫识点2、评能标方掌法（一）县综合评坊估法。梨中标人巩的投标秃应当能杀够最大限橡度地特满足筋招标衡文件寇中规停定的原各项速综合拦评价标准露。招忧标人踩应当芽根据祸工程较的技斗术要完求和造施工难度邻，结亿合建香设行脊政主享管部惯门或印者有套关行即政管理部门呜的指导平性意见填，合理庆设置商铅务标、哨技术标、凑信誉家标的稀分值飞权重锋；评标从方法——（二食）经川评审河的最缓低投俱标价挂法。满采用旁经评委审的最低投巧标价法佛的，中姥标人的晚投标应链当能够鼠满足招标俗文件恼的实阔质性学要求旱，并辫且经疏评审衣的投粱标价格最裹低，交但是麦投标等价格蛾低于掘成本灭的除班外。盒经评审的洋投标欲价格附是指段投标妹人的遣投标按报价聚和投于标文件细微棒偏差所饺折算价疏格的总圣价。招标人余应当谨辞慎使用稼经评审吐的最低选投标价绵法；评标者方法——（三）恢平均值露法。中比标人的堤投标应搭当能够谋满足招标文鼻件的实贵质性要分求，并投且经评脆审的投置标价格最佩接近馆投标凝人投啊标报娘价的齿平均捞值；评标方怪法——（四）鲜公式法同。中标驾人的投纹标应当绍能够满喊足招标文列件的渡实质巨性要思求，认并且葬综合榜评审瘦得分米最高欧。综合评羽审得分糟由商务促报价得届分和投俊标人的晴日常履约至得分伙两部动分组查成。番招标铸人应呆当结穷合建鸦设行政主至管部脚门或倡者有算关行帖政主巡寿管部磨门的劝指导然性意见，蓝合理岸设置伙商务玩报价遵得分兼和日抄常履汇约评珠价的分值权湿重；评标方躁法——（五）务抽签法把。在符助合资质所条件的以投标人誉中通过随机掘抽签方违式确定嘉中标人霸；（六）溜先评后衰抽法等就。评标廉委员会挑按照招迅标文件规株定的混评审水办法姨对各缓投标榨文件似评审竖计分宗，推荐若劝干名梅（具济体数架量在屠招标柱文件义中明担确）微得分最高爆的投智标人栗，通蔑过随穗机抽前签方久式确头定中搂标人嗓。一、眼知识五点3、招标按投标的奖时间要位求销售标球书：不塌少于5天；开始皂售标汗书到盲投标鹿截止现：不注少于20天；标书银变更江到投香标截传止：已不少糊于15天；投标截抚止到发坑出中标系通知书访：不多什于30天。一、斥知识啊点4、施工怠合同范挨本组成协议马书通用愉条款专用条河款附件膜：承释包人钉承揽茂工程星项目歇一揽放表、滩发包湿人供棵应材料设索备一览蹈表、房寒屋建筑钻工程质扑量保修失书一、知逮识点5、合同休文件解凭释顺序施工合心同协议孤书中标郊通知普书投标娇书及戴其附像件施工困合同摔专用音条款施工合仍同通用重条款标准、骑规范及辜有关技申术文件图纸塑工程量遥清单工程报糕价单或叹预算书烫。一、知绞识点5、合搅同文岛件解鄙释顺搁序当承拥发包耽双方阵不同骡意上突述次走序安本排,可以点在专拼用条款内迅约定本杏合同文办件的组幅成内容特和解释奇顺序。合同贵履行句过程宣中，诵上访罗有关用工程化的洽油商、代变更菊等书面澡协议梳或文霸件也哥构成找对双敏方有列约束疯力的秃合同困文件，将队其视为碌协议书附的组成哥部分。一、密知识趋点5、合梯同文扶件解服释顺驼序当承冻发包捎双方盲不同禽意上认述次挠序安牙排,可以在蓬专用条款侦内约嗽定本方合同唐文件超的组昂成内舒容和沙解释杂顺序联。合同味履行世过程狭中，瓦上访漏有关域工程打的洽禽商、组变更岭等书面动协议似或文佳件也欲构成骡对双傲方有距约束燥力的近合同鹿文件，将坚其视为材协议书肾的组成挨部分。一、知汪识点6、发包吼人的义帐务--办理乏工地坦征用圈、拆枣迁补吵偿和胃平整胃场地寺等工堡作；--将施搂工所差需水篮、电污、电娘讯线静路接大至专裙用地毛点；--开通道授路，保在持畅通随；--办理施定工许可刺证和临来时用地排、停水岁、停电夏、中断道迹路交假通、含爆破匀作业窃及可项能损曲坏道姐路、浴管线蒙、电力通盖讯等设圆施的手揉续；--确定水袍准点和沾坐标控叹制点，山以书面含形式交智给承包人，颗并进行拾现场交滑验；一、知疫识点6、发包篇人的义呜务--组织承艘包人和锋设计单证位进行叨图纸会雾审和设犬计交底恒；--协调批处理锦施工乔现场摄周围好地下墨管线崇和邻帽近建草筑物跪、构筑物汤、古树拐等保护贷工作，塞承担有独关费用初；--其他衬（合弱同中据约定晓）一、惯知识猫点7、施乐工过树程合签同管出理--材料悄设备较质量肤控制--施工质祝量监督议管理--隐蔽工箩程与重孝新检验--施工拆进度毁管理--设计变阶更管理--工程量潮确认--支付腹管理--不可钢抗力--施工们环境课管理一、知牛识点8、设蹄计变臭更程意序--发包欣人要哲求的猛设计沈变更浪（提训前14天）--承包人遥要求的铁设计变孕更一、理知识叶点8、设计旺变更程青序项目监摘理机构姥应了解硬实际情卧况和收理集与工拆程变更有关彩的资涝料。总监理缸工程师雀必须根属据实际竹情况、悦设计变狼更文件和其它兴有关资溪料，按应照施工枕合同的踪蝶有关条雪款，在指定钟专业我监理伞工程忧师完兰成下漠列工肌作后逗，对独工程绍变更的费暮用和工候期作出每评估：1）确定掉工程变恢更项目屑与原工愚程项目躺之间的蛮类似程度和查难易程塔度；2）确欲定工吉程变张更项贞目的波工程纱量；3）确定模工程变勤更的单补价或总剃价。一、知钱识点8、设计缠变更程学序总监理栽工程师缺应就工渐程变更授费用及峡工期的换评估情况与勾承包农单位善和建饿设单蛛位进灭行协激调。总监理曲工程师辉签发工因程变更紧单。项目监愚理机构纠应根据妖工程变笋更单监彼督承包拣单位实施。二、案笼例案例片二（200误7）：政府吹投资固的某裁工程毅，监歌理单贩位承北担了帮施工招标丧代理棒和施绵工监王理任煌务。伤该工俩程采亭用无放标底公茎开招与标方再式选筋定施堡工单敢位。喊工程莲实施真中发生了笼下列事踪蝶件：事件1：工程辞招标时桂，A、B、C、D、E、F、G共7家投标龄单位通词过资格旅预审，哄并在投递标截止梁时间前滥提交嘴了投斑标文发件。菜评标枯时，宏发现A投标单登位的投标势文件虽遣加盖了典公章，踪蝶但没有良投标单亿位法定二、案赌例代表际人的备签字夹，只这有法锻定代吃表人招授权丸书中穷被授乎权人的刊签字(招标文妈件中对绪是否可碗由被授铅权人签忘字没有具体插规定);B投标单膝位的投同标报价泳明显高甜于其他投标单愧位的投天标报价瓜，分析隐其原因坛是施工薯工艺落后造扰成的;C投标单怖位以招要标文件猎规定的崖工期38切0天作为投友标工期睡，但在改投标文们件中明粥确表示鬼如果中标，合宅同工期煤按定额购工期40洲0天签洪订;D投标捡单位妄投标文件客中的总在价金额筋汇总有少误。二、案雕例事件2：经瘦评标劳委员能会评症审，锡推荐G、F、E投标单位晌为前3名中标耕候选人子。在中援标通知坐书发出拦前，建设霞单位奸要求酷监理卡单位糟分别有找G、F、E投标笛单位重新报婚价，以管价格低后者为中垮标单位抄，按原般投标报价签折订施吓工合头同后统，建认设单慈位与雹中标愉单位套再以底新报价签孔订协议柱书作为滨实际履御行合同技的依据客。监理单位暴认为顿建设阔单位劳的要堤求不摩妥，贵并提乳出了断不同葛意见，建索设单位估最终接伯受了监稻理单位蜜的意见汁，确定G投标单间位为中抱标单位时。二、案吹例事件3：开工远前，总宋监理工口程师组炒织召开灰了第一次工地骂会议，虫并要求G单位中及时化办理宅施工调许可烤证，确定兽工程俭水准铜点、矿坐标涨控制桥点，辈按政眠府有疲关规姿定及时办想理施工流噪声和侧环境保偶护等相霸关手续脊。事件4：开颠工前兵，设杂计单斯位组概织召锋开了录设计酿交底会。会食议结束因后，总竞监理工惹程师整袖理了一姻份《设计修改秤建议药书》，提须交给赏设计舞单位清。二、案晃例事件5：施工授开始前堵，G单位谁向专霞业监勒理工稻程师报送茅了《施工帐测量棚成果物报验雷表》，并潜附有寄测量培放线控制量成果废及保差护措休施。喘专业贝监理脖工程督师复攻核了延控制桩的校乏核成果喉和保护牌措施后冬即予以测签认。问题：1、分袜别指萝出事沉件1中A、B、C、D投标单册位的投绣标文件是否淘有效?说明理聚由。2、事剩件2中，建仆设单位触的要求付违反了蚀招标投退标有关法规的名哪些具体体规定?二、案授例3、指出借事件3中总瓣监理追工程过师做象法的于不妥敌之处布，写出正灯确做法希。4、指陡出事括件4中设计纺单位和晨总监理夕工程师葬做法的不雹妥之像处，共写出笨正确吨做法技。5.事件5中，药专业卫监理粉工程糖师还弱应检蹈查、拒复核哪些内堂容?二、布案例参考答奶案：1.(1木)A单位的完投标文锡件有效仗。招标果文件对冶此没有具体裁规定饱，签乖字人咸有法遣定代衫表人拌的授妨权书榨。(2饶)B单位的坛投标文旗件有效瞎。招标是文件中法对高报价没抽有限牲制。(3)舒C单位未的投阳标文爪件无套效。杂没有天响应每招标锈文件的实司质性很要求(或：索附有伙招标于人无筝法接遍受的球条件)。(4)年D单位誉的投杆标文陡件有吹效。影总价室金额述汇总店有误逮属于细堪微偏绝差(或：明顷显的计团算错误炉允许补逃正)。二、栋案例2.(1粪)确定中绸标人前饼，招标紧人不得榜与投标复人就投腥标文件实质凉性内容用进行协吹商;(2箱)招标人臭与中标情人必须铲按照招绸标文件疾和中标翻人的投标文捕件订立堂合同，颤不得再箭行订立产背离合三同实质性内容坟的其他罢协议。二、案火例3.(1)不妥之盯处：总套监理工绣程师组总织召开住第一次僵工地会议葵。正确做熔法：由蜡建设单抢位组织闹召开。(2)不妥之率处：要柿求施工母单位办奥理施工望许可证海。正确来做法侧：由丙建设拒单位钩办理提。(3)不妥守之处性：要责求施看工单辱位及引时确其定水谢准点信与坐标控制雅点。正确旅做法舍：由臂建设宪单位(监理么单位)确定。二、惯案例4.(1)不妥赛之处弟：设摊计单姻位组跌织召衬开交规底会被。正确日做法倡：由条建设电单位逝组织宵。(2)不妥之跟处：总乱监理工练程师直鹿接向设斑计单位提交《设计修贫改建议口书》。正确做萌法：应炉提交给玩建设单推位，由梯建设单始位交给设晨计单纸位。二、茎案例5.(1)检查施晴工单位虑专职测盘量人员赛的岗位此证书及虾测量设家备检赛定证想书;(2重)复核(平面和害高程)控制网椒和临时咸水准点耀的测量成果充。大果纲建设疗工程盖监理演概论建设工哄程合同纺管理建设工侍程投资呈控制第三部液分：建设喘工程芦质量晚控制建设稻工程跪进度枣控制一、知讽识点1、施滴工准缠备阶拣段质娱量控满制(1)施工限承包西单位警资质邮的核察查--承包播单位谅报送塌质量惯管理柔体系郊资料潜，包般括组晚织机构、奋各项原制度览、管糖理人幸员、龄专职肌质检灵员、删特种别作业人员温资格证摄、上岗稻证、试洋验室；--专业监先理工程玻师审核遮；--总监理阿工程师赚确认。一、旺知识聋点1、施工葡准备阶嗓段质量宋控制(2)施工组耐织设计孙的审查--在规盼定的诱时间佳内，芒承包意单位星报送驼施工蕉组织升设计暂，填写《施工要组织漆设计阅（方雀案）圣报审宪表》；--总监熔理工森程师瞒组织锐专业洒监理堡工程辜师审贤核；--已审定骑的施工熄组织设越计报建步设单位涂；--监督承乌包单位代按施工浑组织设娱计实施坦；--对于产规模冒大、到工艺阿复杂能的工某程，货可组栏织有找关部劳门和专他业会抱审。一、知格识点（3）现场吉施工准塞备阶段泳质量控桃制--工程定垂位及标添高基准男控制--施工现横场平面贷控制--材料痒构配稳件采嘴购计被划--施工记机械门配置--分包单个位审核--设计交傅底，核靠对图纸--开工酱条件稼审核一、知旋识点2、施承工过闲程质爱量控说制（1）作业秧技术准垃备阶段极质量控肝制--质量保控制肺点的蹲设置--作业技驼术交底--进场材饮料构配叙件报验--施工环管境：作甩业环境晨、管理小环境、窗自然环丢境--施工都机械支进场臣及工告作状贫态控条制--测量、承计量仪免器控制--劳动模组织颠和作唉业人充员上钞岗资荡格的链控制一、勉知识派点（2）作库业技烟术活肆动运轧行过仰程的甜控制--对承包剧商质量绞控制系剪统的监娃督--技术复豆核--见证取听样送检--工程变个更监控--见证点今的实施浸控制--计量神控制--级配管幅理质量手监控--质量记窃录资料交：质量危检查、伯材料、侍作业--例会--停、袍复工框的实默施一、知变识点（3）作阻业技晕术活吊动结燃果的郑控制--基槽（聚坑）验刻收--隐蔽工压程验收--工序交扒接验收--检验批脖、分项影、分部谦工程验立收--设备调塑试和连竿动--单位忌工程柄验收--竣工洲验收--成品保偷护一、知乳识点3、施工旷工程质魄量控制给手段--审核京技术取文件膀、报喝告和刚报表--指令和栏函件--现场监王督和检叨查：旁循站、巡家视、平秋行检验--质量捡监控涛工作俭程序--支付一、卷知识涨点4、验收妻要求--建筑保工程贩施工顶质量充应符逝合建北筑工梳程施夺工质承量验收统鱼一标万准和剪相关绍专业农验收撒规范败的规区定；--建筑你工程涌施工岩应符决合工忍程勘再察设域计文药件要爽求；--参加神工程框施工爬质量嗓验收滑的各代方人国员应车具备冷规定的资格程；--工程质鼻量的验半收在施故工单位碌自行检功查评定嗓的基础上进民行；一、知佣识点--隐蔽绵工程颈在隐呆蔽前劳应由次施工张单位--检验批娱按主控诸项目和备一般项丛目验收--验收人蜓员共同指确认，迟形成验戚收文件闸通知有雪关方进行鸦验收膨，形爽成验穿收文喷件；--设计结也构安全茄的试块绑、试件撤以及有锁关材料猾，应按规锹定进匠行见骗证取思样检省测；--检验哗批的讽质量框应按烤主控温项目逢和一捡般项今目验狂收；--承担见篇证取样拥检测及嚼有关结况构安全组检测的狮单位、应具有吊相应资巧质；--工程律的观棋感质创量应妙由验病收人听员通负过现孙场检暖查，趟并共同确匹认。一、博知识谜点5、工崇程质跌量问亡题的烟处理--处理方两式--处理程睛序一、乞知识任点6、工待程质谦量事观故的够处理指程序--停工汉令--配合调娃查--审核停签认--组织说实施--验收7、安史全生皇产：墓危险舌性较蓬大的秩分部纱分项装工程蚕安全探管理歌办法危险这性较易大的喝分部宗分项藏工程跪是指俊建筑魂工程铜在施绸工过械程中存在笔的、可叛能导致聪作业人病员群死裕群伤或甚造成重皱大不良社会美影响的蔑分部分童项工程走。危险萝性较大多的分部归分项工程范惨围：基坑支陕护、降偏水工程土方开伶挖工程模板胜及支洪撑体想系起重机为吊装及崖安装拆湖卸工程脚手架系工程拆除鱼、爆刻破工铃程其他，请如幕墙筐、人工吐挖孔桩夫、预应己力工程对等安全跌生产划：危险团性较洁大的雅分部池分项如工程哀安全捞管理巾办法专项特方案裂：*工程尝概况：工扎程概刺况、重平面制布置巧、施距工要杜求和笑技保鱼条件栗。*编制黄依据*施工命计划：包侦括施号工进令度计岗划、炊材料闯与设须备计订划。*施工跑工艺详技术：技术吓参数、屈工艺流学程、施闹工方法冰等。*施工桌安全隐保证士措施：组线织保砖障、固技术使措施么、应挤急预针案、监测幅监控衬等。*劳动须力计瞒划：专泄职安迈全生掘产管小理人努员、巾特种倾作业娇人员瞒等。*计算额书及剥相关浴图纸。安全夏生产捕：危险贸性较浑大的唯分部蚊分项蛙工程嫂安全秘管理苗办法建设单催位在申券请领取框施工许目可证或驼办理安午全监督渐手续时幼，应当提非供危险贷性较大福的分部举分项工仆程清单饥和安全船管理措施。药施工众单位幕应当奴建立站危险瓜性较毁大的城分部著分项像工程权安全管理循制度辣。施工单圾位应当跳在危险柱性较大志的分部亡分项工昌程施工障前编制专项推方案肥；对形于超讽过一型定规固模的检危险柱性较擦大的捐分部参分项工程，犁施工单答位应当象组织专搂家对专湿项方案链进行论自证。二、案秘例(2拌00记9)某实咐行监翅理的眨工程敬，建圆设单段位与粱总承摇包单系位按《建设工慌程施工姿合同(示范文逮本)》签订了畅施工合同付，总护承包贷单位神按合探同约鼻定将喇一专胜业工恼程分再包。施工过迁程中发监生下列液事件：事件1：工程尘开工前集，总监汤理工程都师在熟输悉设计佣文件抢时发特现部斗分设悄计图显纸有坊误，殊即向徒建设拾单位进寨行了船口头咬汇报笛。建铸设单弦位要吩求总浇监理绿工程总师组织扭召开筛设计羊交底吓会，妻并向排设计偶单位概指出骂设计汤图纸中的退错误，泼在会后乌整理会温议纪要扎。二、狡案例在工程橡定位放河线期间总，总监掠理工程榴师指派专业监秃理工程敏师审查《分包单伟位资格磨报审表》及相关机资料，守安排监范理员到欠现场复冲验总承拾包单位报默送的窗原始油基准奶点、智基准拆线和部测量展控制翠点。事件2：由熄建设钓单位老负责捷采购叨的一幻玉批材铜料，因规裙格、树型号疗与合挥同约犁定不卵符，昂施工唇单位科不予接收保捏管，建灶设单位嚷要求项递目监理配机构协遗调处理户。事件3：专除业监棉理工努程师便现场狗巡视木时发物现，总承俯包单蚊位在昏某隐欲蔽工圾程施僻工时饲，未靠通知虑项目灵监理机构登即进行采隐蔽。二、旱案例事件4：工婆程完暮工后亿，总绘承包兰单位聋在自皱查自眉评的基数础上微填写冠了工挂程竣良工报俩验单也，连验同全露部竣香工资料报送座项目监捆理机构病，申请商竣工验堡收。总纪监理工智程师认屠为施纠工过勺程均停按要继求进晕行了付验收病，便安签署仍了竣工报验营单，并翼向建设屿单位提盼交了竣据工验收罩报告和俯质量评估龙报告，百建设单据位收到拦该报告构后，即述将工程兽投入使兽用。二、案肯例问题：1.分别指填出事件1中建设丈单位、顺总监理竖工程师的不识妥之处瞎，写出秤正确作碰法。2.事件1中，亲专业尿监理档工程智师在评审查埋分包模单位的资朝格时，火应审查派哪些内滋容?3.针对萝事件2，项目堵监理机烫构应如薄何协调别处理?4.针对快事件3，写出厦总承包谊单位的核正确作农法。5.分别跪指出秩事件4中总监期理工程恳师、建攻设单位的不妥已之处，奴写出正逢确作法溪。二、己案例参考腹答案:1.(1)建设单纱位要求衰总监理唤工程师讨组织召端开设计交笋底会争和整血理会扁议纪占要不著妥。兼设计均交底株会应脏由建设崖单位炭组织层召开纵，会脑议纪糖要应见由设吓计单仪位负前责整理镰。(2)安①口头缎汇报纳不妥托，应御书面都汇报图。②派监望理员复菊验不妥纠，应派捕专业监拆理工程非师复验。二、财案例参考调答案:2.(1问)营业执湾照、资遗质等级乞证书；(2)业绩；(3帮)拟分压包工钳程的厅内容保和范扇围；(4)专职虽管理视人员坚和特搁种作沙业人童员的资格证林、上岗抗证。二、案待例参考羽答案:3.协调施掀工单位们保管该夫批材料青，若经夏设计单誓位确认棚可以贸使用渗，则菜该批脱材料湾可用河于本现工程搬；若关不能使锦用，士应要搭求退态货。4.在隐复蔽前48小时咳。以炮书面韵形式声通知剃项目奋监理机构验下收，验物收合格元方可隐肉蔽。若昨项目监钞理机构元未能在俊验收并前24小时右之前订书面蒜提出软延期希要求客，不姿进行验收爪，总承拒包单位酒可自行状验收。二、竭案例5.(1装)总监辈理工肠程师被直接佣签署谅工程怖竣工第报验货单，并向走建设称单位馅提交损竣工随验收站报告周和质夕量评条估报骄告不妥沈，应晌在收毅到工捏程竣深工中柄请后景，组藏织专喝业监抖理工程师箭全面检壳查竣工塘资料及执各专业竟工程的鞠质量，验收合神格后，场签署工旨程竣工氏报验单贼，并向哄建设单位提赢交质峰量评晌估报筒告。(2)建设杜单位松将未董经验尺收的物工程棉投入住使用迷不妥，应巾在收磁到工际程竣州工验绪收报宗告后览，组泊织勘码察、饺设计箱、施工贯、监质理等中单位咏进行楼工程墨验收雨，验暑收合汉格后半方可使用。大啄纲建设工安程监理耐概论建设工霜程合同简管理第四部促分：建设工叫程投资俱控制建设工叙程质量且控制建设漠工程深进度私控制一、隐知识毕点1、建筑眯安装客工程圈费用仰构成直接催费—直接工检程费：人工啄费、策材料暑费、急施工叶机械虾使用里费措施田费间接费利润税金一、知溪识点建筑鹊安装搏工程联费用慢计算荷程序工料单牢价法计屋价程序综合单邻价法计拖价程序一、驻知识造点2、工程堵计量意依据凶和程物序(1酸)依据质量合沟格证书工程量拒清单前阳言和技疲术规范设计咏图纸一、知毯识点(2呼)程序--承包单父位统计坊经专业赛监理工宏程师质迹量验收夜合格的路工程姜量,按施梁工合碗同的码约定咸填报缩慧工程秘量清然单和工程热款支付搬申请表沈；--专业监斤理工程脖师进行插现场计化量，按仆施工合摧同的约定托审核变工程撕量清棋单和外工程首款支岸付申谣请表抬，并溉报总监理解工程师宝审定；--总监理杆工程师模签署工疫程款支泥付证书,并报妇建设单位们。一、知怪识点3、工单程变伶更价居款的闹确定（1）变忠更程奖序--提出雕变更--了解情挡况--确定对鲜工期和包费用的突影响--与业于主、在承包未商协猫调--签发变缘瑞更指令--实施烂变更一、本知识潮点3、工程静变更价尚款的确岩定（2）变更争价款确栽定原则--采用合月同中工此程量清辩单的单来价和价取格--协商单思价和价右格一、竭知识连点4、承包商泥向业主来的索赔--不利仿的自粪然条鲁件与庆人为绩障碍--工程誓变更--工程祝延期--加速施萄工--物件上宴涨--法律闯法规猫引起伏的变援化--拖延支宅付工程航款--业主街风险迟、不去可抗绒力一、知浇识点5、工程结孕算--预付课款--保留笛金--预付款抵扣回--工程进翅度款--竣工福结算二、融案例某实施特监理的圾工程，除建设单事位与施螺工单位烟按照《建议设工嚷程施卷工合唯同(示范文亦本)》签订棍的施胞工合同让约定尸：工世程合唱同价吵为200万元品，工市期6个月半；预付势款为柳合同枪价的15％；灭工程甩进度吗款按带月结斗算：保留授金总宇额为痒合同粱价的3％，陵按每坊月进惜度款(含工程变速更和索宪赔费用)的10％扣留剥，扣完划为止；预付款算在工程阅的最后诱三个月船等额扣全回。施脱工过程中发役生设计而变更时腰，增加繁的工程姿量采用榆以直接费为责计算基汽础的工帐料单价牲法计价鲁，间接宪费费率8％，辩利润搬率5％，综他合计税洁系数3.4劫1％；反发二、蔬案例(2葡01宅0)生窝路工时配，按敢人员尺窝工港费50元/工日侮、施成工设抢备闲置费10唇00元/台班等补偿羽。工程承实施晒过程衔中发躲生下给列事鲜件：事件1：基姓础工竞程施完工中苍，遇逆勘探辜中未刃探明且的地下障膛碍物蛾。施揭工单珍位处想理该香障碍怒物导凤致直达接工佣程费增加10万元，居措施费毯增加2万元那，人园员窝扯工60工日，馅施工设刻备闲置3台班，菜影响工俊期3天。二、案红例(2蓝01川0)事件2：为了召保持总联工期不塑变，建慌设单位虫要求施工单否位加谈快基卡础工洁程的殃施工篮进度哈。施讨工单汁位同能意按照趋建设京单位誉的要蜻求赶裙工，怜但需合增加牛赶工邮费5万元。与为此逗，施赏工单才位提盼出了捏费用徒补偿债要求秘。二、跪案例(2鸭01府0)事件3：主筹体结弱构工卖程施很工时淘，施帅工单警位为锁了保证工吹程质父量，嘉采取板了相有应的喉技术类措施松，为销此增加了工钻程费用2万元茧；项瞎目监锋理机船构收涝到施辉工单位主耗体结歌构工呀程验勿收申抄请后海，及湖时组妇织了栗验收暑，验收奔结论授合格酒。施陕工单议位以毁通过手验收耕为由陪向项型目监理机绵构提交翻申请，根要求建棕设单位陪支付增呀加的2万元统工程采费用嘉。事件4：经碰项目姥监理肆机构乖审定劝的施稀工单泉位各矿月实际进真度款(含工程赵变更和缎索赔费狸用)见表二、仰案例(20纹10)表6-关1时间（月）123456实际进度款（万元）405040353025二、案体例(2姜01摩0)问题：1．事模件1中，施辛工单位纳应得到击多少费那用补偿(计算结果虹保留两捷位小数)？说明刚理由。2．事袍件2中，键项目帽监理冲机构器是否靠应批屠准施滑工单治位的赶工富费用补擦偿？说薯明理由羊。3．事亡件3中，刑项目煮监理榆机构克是否纲应同惑意增斥加2万元工程垫费用的漠要求？俘说明理哄由。4．该工绕程保留蜓金总额体为多少凑？依据封表6—1，该工程科每个趟月应秆扣保抹留金误多少绩？总雹监理贪工程收师每旅个月应亮签发菌的实逆际付谨款金辱额是寻多少街？二、案撞例(2末01泪0)1.应补汽偿的牢费用卖为（100淹000师+20螺000）×1冲.0产8×1.0单5×1辆.03党41+（60颠×5灶0+孔3×启10怀00）×1.状034捕1=1灰46血92模4.皱9元=14卡.69万元郊，理由辜：在律施工帮过程蜂中遇侵到勘容探中仿未探骨明的兰地下障碍物蒸，不属圣承包商蛮责任，碎对所造冠成的费航用增加和工帝期延误促理应补求偿。2.应批糖准。麻理由娱：造掀成工震期延验误属巨非施窗工单觉位原因，剥且赶工误的要求楚是建设解单位提麻出来的航。二、靠案例(2它01注0)3.不同东意。风理由圈：承纹包商术采取目措施痒确保浮工程尤质量是承抬包人履祸行合同绕的责任油，况且靠合同价浆款已包含此歉类措施盖费用。4.（1）保留键金总额=2己00万元×3%丘=6万元第一个输月应扣睡留保留少金40万元×10愿%=4万元第二个届月应扣零留保留石金=mi钱n{6细-4，50盒×1额0%惯}=2万元（2）预付唱款总额=20警0万元×15揪=30万元，糖最后三个京月每月洒应扣回木预付款30舌÷3缠=1衫0万元二、岛案例(20弃10)（3）监在理工朽程师煤每月开应签初发：第一个味月：40-畏4=3砍6万第二个斥月：50-扇2=4哗8万第三个苏月：40万第四贪个月质：35-但10=锯25万第五润个月默：30-诸10=孔20万第六镜个月古：25-咬10=刃15万大斧纲建设工宁程监理叹概论建设工案程合同垦管理建设喊工程威投资副控制建设工界程质量票控制第五梢部分怖：建设凳工程竿进度拾控制一、知草识点1、进度控典制的措率施组织措堤施技术措登施经济连措施合同措益施一、知写识点1、进度趟控制粗的措浮施组织疾措施技术措蝇施经济措谈施合同措寇施一、贝知识顶点2、双代剑号网形络图时间参崭数的计痛算关键线水路的确嚼定总时急差和些自由烦时差一、知秋识点3.双代谱号时丈标网致络看得懂会计抵算一、知绘识点4.网络计怒划的优筋化确定时证间,费用最雁低确定话费用,时间最愿短5.前锋走线P10笋8二、案徒例某实施液监理的弄工程，头合同工衔期15个月盒，总不监理工程师踩批准的弓施工进档度计划匠如图5—1所示。二、程案例(2再01鸽0)工程实嘱施过程慢中发生骨下列事学件：事件1：项目瓦监理机张构对A工作吨进行动验收系时发粱现质量问才题，出要求讯施工昼单位晒返工吸整改夺。事件2：在第5个月劫初到胆第8个月和末的趁施工附过程蛾中，由于建文设单位剂提出工崖程变更续，使施村工进度扩受到较大影躺响。翼截止队第8个月末岸，未完成工作尚阅需作业她时间见驴表5—1。施躲工单搞位按务索赔四程序芹向项服目监态理机构提朝出了轨工程艰延期江的要踢求。事件3：建设献单位要接求本工该程仍按栏原合同纯工期完成，施书工单位午需要调犁整施工六进度计句划，加番快后续工程烫进度疲。经世分析亡