工程项目实施控制讲解

工程项目实施控制第一节工程项目目标控制一、工程项目目标控制的含义

目标控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

（二）目标控制的基本环节在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节，并构成一个闭合循环回路，如图6-1所示。项目实施控制时，如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。1.投入---按计划要求投入人力、工程设备、施工机具、资金等；2.转换---做好转换过程的控制工作，如工程的建造过程、设备购置过程；3.反馈---控制的基础工作，包括工程实际状况、环境变化等信息；4.对比---是将目标值和计划值对比，以确定是否偏离；5.纠正---取得控制效果。二、工程项目目标控制的类型按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。

（一）主动控制

主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。（二）被动控制

被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。（三）主动控制与被动控制的关系三、工程项目目标控制的措施组织措施;技术措施;经济措施；合同措施。第二节工程项目进度控制一、工程项目进度控制概述（一）进度控制的概念

工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现的偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。

（二）影响进度的因素分析（1）业主因素。（2）勘查设计因素。（3）施工技术因素。（4）自然环境因素等。（5）社会环境因素。（6）组织管理因素。（7）材料设备因素。（8）资金因素。（三）工程项目进度控制的控制原理由于工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。二、工程项目实际进度与计划进度的比较方法（一）横道图比较法到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经全部完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。（二）前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。例如：某工程项目时标网络计划如图6-4所示，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度和计划进度的比较。（1）工作D实际进度拖后2周，将其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程总工期将延长2周。（三）S型曲线比较法S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按照计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

时间与完成任务量关系曲线1.S曲线的绘制步骤。（1）根据单位时间内完成的实物工程量、投入的劳动力或费用，计算出计划单位时间内的完成值qi，（2）计算规定时间j的累计完成任务量，其计算方法是将各单位时间完成的任务量累计求和，可以按下列公式计算：Qj=式中：Qj为j时刻的计划累计完成任务量；qj为单位时间计划完成任务量。（3）绘制S型曲线。按照规定的时间j及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。例：某混凝船土工程呢总浇筑旨总量为200坚0m3，按挺照施森工方蜘案，纪计划9个月绳完成跑，每页月计奥划完伪成的包混凝泛土浇复筑量赴如图6-6所示，便试绘制维该混凝偶土工程恐的计划S曲线匹。解：根据捕已知框条件唉：1）确般定单鸽位时坝间计轻划完胁成任尖务量皆，将久每月伴计划德完成燃混凝涌土浇显筑量剂列于姐表6-1。时间（月）123456789每月完成量（m3）

8016024032040032024016080累计完成量（m3）

80240480800120015201760192020002）计算悲不同时态间累计居完成任难务量，胃在本例似中，依姻次计算窃每月计蛾划累计占完成的何混凝土请浇筑量快，结果熄列于表6-1中。3）根据广累计完伟成任务隆量绘制S曲线招，在踪蝶本例从中，杂根据群每月梨计划败累计兔完成岁混凝割土浇痰筑量运而绘集制的S曲线如讽图6-阀7所示。2.实际进跑度与计付划进度螺的比较像横锹道图挂比较撑法一产样，S形曲线预也能直其观反映桌工程项愈目的实旺际进展田情况，巧在项目铜施工过命程中，陆每隔一寺定时间呈将项目洲实际进豪度情况汗绘制进仅度计划赌的S形曲港线，舅并与浴原计赠划的S形曲线抱进行比跳较，如宣图6-恰8所示。1.工程泳项目燃实际票进度乔与计葵划进晓度的吨比较其情况如果工西程实际干进展点菠落在计签划S曲线退左侧卡，表狼明此债时实服际进妈度比碧计划很进度努超前，如a点；衣如果续工程弯实际锹进展哑点落鼻在S计划曲善线右侧斑，表明轿此时实毒际进度航拖后，掏如b点；件如果胞工程棵实际殃进展撞点正琴好落般在计总划S曲线上伙，则表逐示此时霸实际进乌度与计安划进度枕一致。2.工程项胡目实际尘进度超侍前或拖额后的时伞间在S曲线镰比较天图中茂可以穿直接义读出顷实际盯进度菊比计落划进愉度超语前或惰拖后风的时慈间。取如图熄所示屿，△Ta是表示Ta时刻实详际进度饰超前的狂时间；维△Tb表示Tb时刻阀实际辛进度蓄拖后悉的时盒间3.工程项蹄目实际尾超额或蚂拖欠的珍任务量在S曲线奸比较胸图上傅也可休以直付接读构出实落际进感度比标计划委进度持超额稍或拖兆欠的秒任务太量。矛如图筐所示赠，△Qa表示Ta时刻超永额完成打的任务葛量，△Qb是表羊示Tb时刻恳拖欠泡的任霞务量殊。（四）掏香蕉形撑曲线比稍较法香蕉砍形曲齿线是较两种S形曲线研组合成龄的闭合张曲线，被其一是伸以网络皂计划中夸各工作财任务的胸最早开闻始时间里安排进宿度而绘便制的S形曲线绳，称为ES曲线；其美二是端以各古项工璃作的斜计划挠最迟座开始政时间例安排若进度位而绘半制的S形曲线男，称为LS曲线。由于迈两条S形曲守线都径是同岔一个傍项目铲的，号其计买划开咽始时援刻和铺完成亦时间曲相同赢，因炎此，ES曲线与LS曲线是冬闭合的拆，如图6-祸9所示。理想尘区域邀：在棋香蕉回曲线持内三、进溪度计划枯实施中着的调整黎方法（一）睁分析进淡度偏差面对后续焦工作及秤总工期武的影响1.分析绞出现迅进度编偏差住的工画作是钢否为鄙关键烫工作如果出尖现进度险偏差的积工作位盈于关键删线路上然，即该犹工作为悦关键工斩作，则烧无论其禾偏差有班多大，壳都将对洋后续工胃作和总附工期产花生影响侵，必须策采取相男应调整条措施；共如果出杂现偏差照的工作杀是非关牧键工作么，则需伏要根据耗进度偏叙差值与鹿总时差颗和自由论时差的摘关系做黄进一步育分析。2.分析进嘱度偏差颜是否超明过总时条差如果磨工作益的进含度偏涛差大略于该两工作储的总册时差恳，则南此进沙度偏纳差必积将影肚响其西后续帅工作脊和总瓦工期柳，必低须采红取相啊应的病调整药措施番；如夹果工逆作的揉进度赴偏差也未超咳过该唉工作楼的总唯时差闲，则衰此进称度偏检差不职影响渡总工应期。衰至于辜对后两续工尊作的系影响壮程度摘，还辆需要估根据慰偏差拍值与洋其自煤由时嘱差的段关系仅进一炕步分演析。3.分析进漂度偏差伐是否超便过自由匹时差如果工扑作的进第度偏差啊大于该国工作的雷自由时扮差，则邪此进度指偏差将睛其后续蹈工作产塑生影响即，此时颤应根据猫后续工训作的限恨制条件雪确定调勉整方法丸；如果剩工作的亦进度偏睡差未超舒过该工割作的自劳由时差之，则此程进度偏新差不影筐响后续掏工作，告因此，俯原计划扬进度可奏以不作躬调整。（二筒）进观度计移划实定施中腹的调挎整当实仅际进荒度偏贝差影机响到国后续物工作盐、总协工期燥而需嘴要调幻玉整进乞度计妻划时则，其垒调整减方法煎主要羽有两搭种。1.改变颠某些戚后续娃工作喉之间毒的逻傻辑关伤系。可变更否位于关仇键线路握或位于条非关键高线路的揭但有关夕延误时则间已经叨超出其袋总时差渗的有关乎工作之像间的逻浴辑关系烈，从而贷达到缩充短工期息的目的臂。2.缩短万某些照工作冲的持理续时幻玉间。（1）在彼网络积图中障，某应项工冲作进微度拖设延，条但是涌拖延谅时间报在该宏工作筐的总朝时差服范围喝内，费自由宣时差懒以外爱。若关用△预表示枝此项所工作轰拖延筛的时饱间，遵则：FF<申△<T重F。（2）在每网络丝式图中石，某好项工译作进阶度的猎拖延箭时间完大于肉该项昨工作晌的总潮时差扶，即竞：△>T萍F。（3）网络佣计划中部某项工怒作进度倦提前。第三节坡工荷程项目远费用控赔制一、工虑程项目暂费用控珍制概述（一）纱工程项梳目费用距控制的粉基本概逝念从业突主角扇度来悦说，鹅工程某项目买费用妙就是塞对工盘程项惠目的伍投资绑。从到施工包承包疾商角肚度来允讲，丑工程捧项目欧费用粪则是孩承包嫌商在贯整个飞工程海中所迟花费家的所邀有成泽本和晋费用氧。（二苹）工添程项犹目费销用控教制的泥特点（1）工程抄项目的碑费用控信制是贯壶穿于工索程建设腰全过程络的、动亏态的控魄制。（2）工密程项箩目费拖用控晌制的杜层次烧性。（3）工程塞项目费垮用控制佳与质量锅、进度傲控制是仰不能够湿完全分借开的。（三曾）工仔程项绘目费泡用控垦制的咸过程二、建雕设单位州的投资遍控制（一猜）工挖程项维目投傻资控厨制概冬念工程项立目的投其资控制似，就是梁在投掏资决担策阶摆段、提设计羊阶段逝、工那程项卖目发六包阶质段和吴施工蛋阶段盾，把苏工程猫项目阁投资单发生陶控制泄在批昌准的眉投资俭限额金以内接，随糟时纠岂正发左生的魔偏差熟，以倾保证捐项目忆投资凳管理乒目标舰的实厅现。（二失）投旺资控允制的艺原则1.必须分呈阶段设元置明确狭的投资者控制目他标2.投资侦控制义贯穿轻于以展设计涝阶段回为重殖点的横建设稍全过惊程3.采取捕主动符控制退的原胳则4.技术与绞经济相夜结合的餐原则5.投资控狸制要与侨质量控娇制、进溜度控制孟同时进至行的原位则（三悬）工帽程项翻目各罩阶段略投资隔控制脏的内阴容1.决策跳阶段页的投讯资控惑制决策需阶段立是指绕项目使建议尊书阶银段和帝可行波性研困究阶剧段。（1）在项默目建议免书阶段嘴，要进目行投资鼻估算和嫁资金筹裕措设想脚。对打秒算利用刺外资的然项目，希应分析诸利用外免资的可热能性，贩初步测编算偿还磁贷款的浓能力，司同时还拿要对项沙目的经成济效益献和社会坡效益作检初步估春计。（2）在迫可行争性研丝式究阶良段，盾决定哑了一各个工窜程是出否建袖设和躬怎么亮建设续，并瞧提出侨了编软制设纤计文洪件的海依据萄。要痒进行痰项目蜜的财薯务评妥价，茂对大线中型金项目适还要觉进行培国民续经济袍评价锡，从毅而考替察投高资行瓜为的杰宏观累经济兴合理分性。2.设计碧阶段爸的投嘱资控芳制（1）在初步设障计阶段，要提府出设计联要求，咽进行设鸭计招标骗，选择择设计单覆位并签拒订合同访，审查母初步设晓计和初毁步设计繁概算，刮以此进厅行投资洲控制，货应不突住破决策乌阶段确卷定的投笼资估算蝴。（2）在技术看设计比阶段，对重器大技术隔问题进戒一步深潮化设计别，以此推作为施检工图设粗计的依碑据，编诵制修正璃概算。隐修正投伐资控制怖额，控庸制目标象应不突床破初步糟设计总钻概算。（3）在施工陈图施慢工阶音段，要控述制设计监标准及蚊主要参涨数，通刮过施工凳图预算箭审查，狱确定项被目的造研价，控亚制目标眠应不突高破技术叶设计阶垫段确定采的修正底概算。3.招投标我阶段的匆投资控章制施工招未投标阶绵段主要偿是编制婚与审查剥标底、酒编制与脸审核招农标文件黄、与总倚承包单盗位签订绵发包合缘瑞同等，耍以此进标行投资驴控制。4.施工阶厨段的投株资控制施工视阶段办是投贱资大棵量支祥出的驶阶段喇，这众个阶食段投犹资控罚制的探任务裂是按砍设计婶要求托实施羽，使缸实际沿支出勒控制茅在施驳工图痛预算宋之内灯，减亭少设匠计变表更，悬努力壶降低寒造价颈，竣由工后眨搞好嘉结算垦和决慰算。三、施著工单位林的成本滥控制（一）江施工项速目成本和的概念胆与成本射控制过夹程1.施工项戚目成本施工赔项目寸成本是指珍工程权项目贤的施券工成原本，艳是在者工程勿施工牛过程属中所牧发生吸的全部部生浩产费腔用的冷总和债，即雕是建瓦筑施抛工企钞业以灵工程严项目糖作为参核算毕的对基象，领在施辽工过帅程中崇所耗征费的贼生产居资料腊转移告价值扛和劳难动者筝必要横劳动牲时间森所创嚼造价继值的斥货币摇形式食。其握包括远所消劲耗的偷主、室辅材蜜料，垃构配倾件，盘周转悼材料液的摊凝销费趁或租纵赁费羽，施版工机坑械的痰材料跨费或败者租拳赁费嘴，支减付给刷生产尼工人红的工腊资、撇奖金款以及屠在施汪工现浸场进鹅行施宜工组漂织与辩管理有所发驳生的卷全部冰费用杨支出戏。施工装企业颂在工袖程项时目施音工过谢程中育所发舅生的它各项轮费用脖支出合，按旷照国俩家规掏定计河入成汗本费蜂用。瓦按照语成本洞的性庙质和码国家质的规通定，丧施工柱企业拨项目糊成本笼由直递接成型本和撤间接淡成本段组成酱。（1）直接丘成本直接成要本是指藏施工闭过程不中耗美费的势构成装工程锄实体径或有犹助于该工程扫实体省形成吼的各振项费连用支映出，渴具体状包括远：人维工费忘；材篇料费掀；机滔械使穷用费钥；其脉他直弱接费尿。（2）间接置成本间接成卷本是指割企业内开的各项巷目经理脚部为施院工准备烦、组织杯和管理图施工生船产的全笋部施工禁费用支鞭出，具萍体包括响：工作盘人员薪贞金；劳划动保护疾费；职秧工福利昨费；办域公费；仿差旅交客通费；膨固定资努产使用桑费；工疯具用具避使用费纽奉，保险蒸费；工表程保修膀费；工绑程排污催费；其探他费用翠。2.工程项堵目成本桌控制的嚼系统过狡程项目成疯本控制象包括成那本预测迷、计划做、实施客、核算摔、分析箱、整理坛成本资吴料与编碗制成本那报告。（1）施工夺项目顺成本典预测诉。施工霸项目查成本垦预测怨是通驰过成婚本信责息和闸施工怀项目柿的具菠体情盛况，信并运姐用一借定的侧专门莫方法倒，对寄未来晋的成销本水盖平及军其可破能发怨展趋权势做墨出科邪学的泪估计担，它记是施隶工企种业在墨工程泻项目陪施工随以前匪对成则本所卵进行共的核遭算。（2）施工项友目成本蛾计划。施工项串目成本谊计划是惊项目经招理部对菌项目成垦本进行资计划管谈理的工摔具。它这是以货虑币形式畅编制施淹工项目是在计划速期内的霸生产费继用、成极本水平使、成本窑降低率探以及为圾降低成鞋本所采反取的主弟要措施怖和规划则的书面哄方案，葱它是建弟立施工内项目成猴本管理绵责任制拨、开展智成本控溉制和核培算的基陕础。（3）实际宵施工凯成本帅的形赞成控新制。施工霜成本蝴的形遮成控崭制主生要指佣项目喊经理确部对课施工竟项目薪成本注实施花控制捆，包醒括制蜻度控岔制、辰定额始或指外标控玩制、杯合同己控制营等。（4）施工症项目睁成本孝核算琴。施工项史目成本锦核算是粪指项目需施工过揉程中所料发生的爷各种费甜用和形炼成的施富工项目闷成本，绿与计划买目标成裕本，在恭保持统匙计口径窄一致的鸦前提下蔑，进行鼓两相对猛比，找福出差异崭。（5）施工谈项目穷成本乏分析哑。施工诞项目酿成本手分析送是在拾施工来成本皱跟踪衫核算故的基岂础上芒，动舍态分甲析各货成本扫项目责的节易超原捧因，旋它贯即穿于缎施工谁项目沈成本匠管理赖的全些过程卡，也纺就是拒说施治工项册目成身本分库析主行要利爸用施坑工项榆目的茫成本售核算嫁资料盖（成鹊本信糟息）娃，与梁目标息成本杰（计打划成贷本）秃、预吴算成穴本以惹及类僚似施玩工项拆目的浪实际隆成本鸣等进双行比飞较，提了解膝成本馆的变时动情肿况，帝同时仪也要循分析货主要萝技术叉经济笔指标时对成仅本的钻影响统，系独统地弄研究险成本匹变动询的因险素，魂检查齿成本且计划重的合玩理性绍，并至通过湿成本矿分析岩，深满入揭洞示成勿本变愧动的侧规律纺，寻眯求降已低施搅工项姨目成宋本的堂途径批。（6）施工滤项目萌成本特考核危。所谓比成本心考核它，就中是施醋工项初目后微，对猜施工忠项目悦成本鱼形成歌中的欧各责阔任者墨，按膝照施陵工项皂目成域本目惕标责套任制职的有粮关规帜定，丝式将成绞本的田实际掘指标蔬与计坝划、乘定额住、预牵算进典行对语比和满考核悉，评俩定施方工项俯目成观本计脖划的准完成亿情况勤和各莲责任宏者的泛业绩心，并纹据此漠给予扮相应捧的奖贯励和扮处罚建。（二）属施工项氏目成本帮预测（三夏）施疲工项烛目成滚本计洪划（四）横施工项状目成本钞控制（五）态施工项寨目成本啦核算（六圣）施级工成破本分兵析（六挑）施吹工成神本分趁析成本分熔析的方氧法有很予多种，拣主要有伴对比分木析法、匠连环替沟代法、振比率法靠、挣值最法等等个。下面崇对常用走的连环姜替代法瓦和挣值全法作一绒些简单严介绍。1.连环帜替代种法该法占可以解对影帮响成季本节足超的掩各种教因素葬的影誓响程皮度进现行数责量分怖析，杀故又淘称为因素分内析法。例如，陆某工程误的材料勒成本资因料见表6-长2所示，泥用因素替分析法昂分析各据因素的司影响时永，分析俯的顺序户是：先窄实物量业指标后婶货币量荐指标、唇先绝对蔑量指标倡后相对丢量指标周。其过渐程如表6-必3所示。2.挣值法（1）挣值萝的概念下及挣值清法的三洗个基本评参数挣值法立主要运摧用三个转基本参地数进行陷分析，朋它们都威是时间豆的函数聚，这三字个参数探分别是脊已完工塔程预算淘费用、住拟完工帮程预算萄费用和敏已完工装程实际意费用。挣得值日是对项俱目进度创和费用摆综合控程制的一此种方法气。（1）挣迅得值导方法亦的三幻玉个基世本参萄数1）计划借工作量箭的预算默费用(B席CW啦S)，即(B臭ud柄ge候te青d羽Co比st罩f骗or株W凳or尖k堂Sc小he我du抓le情d)。BCW拐S=计划匹工作吐量×预算定棕额它反映幸进度计缠划应当让完成的涉工作量腾。对业挠主，BC柳WS是计划胸工程投粪资额。2）已是完成育工作映量实胃际费爱用(AC盲WP)，即(A革ct辰ua蒸l坐Co酸st咸f用or赢W篇or需k给Pe份rf云or谱me婚d)。反映铁项目执逝行的实尘际消耗标指标。ACW盛P=实际已胜完工作争量×实际袍单价3）已完片工作量悦的预算门成本(B狂CW停P)，即(B肉ud裹ge灾te圣d穴Co背st足f知or钳W脂or玻k竖Pe咳rf摆or邻me栽d)。BCW耻P=实际温已完枕工作纳量×预算及定额对业主丢，BCW域P是已谊完成勺工程情的预口算费隔用或薯已实程现的从工程叼投资短额。（2）挣值所法的三墨条曲线落。每个冠控制脏期末符的上累述三万个值破标出堡，则础形成产三条演曲线线：1）BCW翻S(b睬udg蔽ete雹dco编st翠o替f捆th直e鸡wo海rk凝s堪ch想ed平ul习ed精)曲线油，即计孙划工苹作量切的预织算值磁曲线装，简米称计浪划值奋曲线鉴。2）BCW庭P（bud旦get深ed喘cos秆to您ft隆he另wor许kp奖erf俗orm饮ed）曲来线，即已盛完工敞作量苏的预窜算值正曲线凳，亦竿称赢垦得值雷曲线工。对承包带商来说姻，这是敬他有权拍利能够窑从业主颈处获得权的工程慌价款，搬或他真德正已“观赢得”亚的价值趋。它能瓣较好地杏反映了围工程实搭物进度喜。3）AC登WP（ac愉tu拾al箩c闸os剥t券of赵t梅he姓w槽or油k愈pe辛rf否or奇me蓝d）曲读线，即已证完工返作量续的实获际费中用消县耗曲难线，酸简称滋实耗冠值曲棵线。CV=门BCW盈P-A平CWPSV漆=B照CW稀P-准BC惭WS（3）挣闸得值助方法页的评介价指泉标通过图命中三条把曲线的顿对比，于可以直宰观地综畏合反映块项目费检用和进剪度的进趁展情况灰。1）费尊用偏君差分测析①祸费用离偏差恢值(Co净st运Var询ian近ce-潜CV)。CV悄=B滔CW院P-屯AC牧WP两者虹均以碎已完锈工作盘量作痕为计传算基将准，享因此教两者闭的偏趴差即炼反映芝出至惊前锋拉期项蜓目的避费用地差异置（CV）。当CV为负值糖时表示争执行效浙果不好伏，超支运。反之螺当CV为正值及时表示谎有节余体或效率删高。CV＝0，表盲示实颤际消海耗费悔用与员预算正费用营相符从。②费用墓执行指床标(C急os基t弦Pe给rf帖or盟me枝d郑In览de晴x-伶CP瓣I)。CPI北=BC仙WP／ACW直PCPI＞1：实际炮费用低垫于预算撑费用，待效益好若或效率觉高；CPI＜1：实际浩费用超涉出预算饶费用，绵效益差弄或效益它低；CP稼I＝1：实倚际费咸用与推预算劈燕费用删吻合善，达需到预患定目帜标。③费用蜜指数（CI—图cos朴ti腾nde跟x）CI＝CV园/B视CW钓P当CI>仪0时表串示实际围效果比条计划好困；CI<衔0时表供示实际皇效果比豆计划差边；CI＝0时保表示掏实际滑效果第达到熊预定趋目标容。CV、CPI和CI都用企费用制来表摧示效奸果。2）进度尿偏差分棕析①进度煎偏差值SV障(Sc务hed砌ule没Va柏ria且nce病)：SV愿=B离CW限P-畜BC候WS它是计认划工作峡量和已咬完实际级工作量剪的差异涌，因此宪两者的兼偏差即比反映出贯项目工飞作量的尝进度差裁异。SV为正值引时表示醒进度提稻前，SV为负值更表示进斥度延误落，SV=市0，表示射项目实矿际进度暴与计划适进度相智符。②进旗度执配行指腰标SPI英(S临che镇dul揪eP此erf彩orm宪ed教Ind乏ex)。即甩：SP兵I=守BC醉WP／BC坑WS当SP辛I＞1表示进败度提前棕；SP驶I＜1表示进夺度延误苹；SP筑I＝1表示秩实际骆进度润等于舞计划斑进度爬。③进度腹指数（SI摸—S馋ch莲ed危ul靠e秋In茂de宇x）SI＝SV/竭BCW灯P当SI念>0时表晓示实际柔进度超前过计划汇进度；SI<羞0时样表示讲实际贝进度搞落后骨于计时划进分度；SI＝0时趁表示话实际帖进度妹等于午计划庙进度疼。（七搁）施堤工项群目成息本考嘉核施工熟项目遮成本敬考核就是施帜工项目规完成后勤，对施躬工项目汇形成的膜各个责馋任者，社按施工帅项目成恐本目标吵责任制雨的有关宪规定，段将成本险的实际柔指标与塘计划指芬标进行丑对比考瞧核，评糠定施工著项目成屿本计划义的完成薯情况和退各责任睬者的业疤绩，并帐以此给容予相应世的奖励闷和处罚锤。第四和节蚂工月程项侧目质燃量控利制一、工吼程项目龄质量控蛋制的基栏本原理（一里）PDC办A循环活原理PDC拴A即计移划（pl泉an）、执医行（do）、检纽奉查（ch红ec功k）、涝处理(ac许tio锐n)四个匠阶段扫，这败个循驳环工购作法另是美继国的辜戴明鲁