工程项目进度实施控制讲解

工程项目进度实施控制施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结施工项目进度控制基本措施:措施种类措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施技术措施确定设计技术确定施工技术(一)施工项目进度计划的实施：工作程序:(二)施工项目进度计划的检查：◆工程量的完成情况◆工作时间的执行情况◆资源使用及与进度保证的情况◆前一次进度计划检查提出问题的整改情况工程项目进度监测系统

一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调整）

1．进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不定期）（1）定期收集进度报表资料。（进度报告等）（2）现场实地检查工程进展情况。（3）定期召开现场会议。

2．实际进度数据的加工处理

3．实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度与计划进度的比较方法

常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。（一）横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。1.匀速进展横道图比较法匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。2.非匀速进展横道图比较法

实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。（3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。（4）比较分析实际进度与计划进度：1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。

非匀速进展横道图比较法示意图用横道图反映项目进度状况

如下面所举的例子中，现在状况为：项目已开始两个月(8周末)；

A已经在0—5周中完成；

B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；

C尚未开始；

D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％，还需8周才能完成；

E已于4—7周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图12-1(图中的百分比是以工期作为尺度的)。2023/5/1610青岛理工大学2023/5/1611青岛理工大学

在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。

return2023/5/1612青岛理工大学（二）S形曲线比较法

1．S形曲线的概念

2．S形曲线的绘制方法（1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。（3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。（4）绘制计划和实际的S形曲线。（5）分析比较S形曲线。3．S形曲线的比较分析（1）实际进度与计划进度比较情况。对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。（2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。（3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。（4）预测工作进度。若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。例题1某工程混凝土浇筑总量为1500m3，按照施工方案，计划6个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如表1所示，至第5个月低，每月实际完成的混凝土浇筑量图标1所示，试利用S曲线法进行实际进度与计划进度的比较。表1每月完成工程量汇总表时间/月123456每月计划完成量（m3）200220240300300240每月实际完成量（m3）160180220240300含义

通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

（三）挣值法2023/5/1616青岛理工大学挣值法

“挣值”（EarnedValue，简称“EV”）实际完成的工作量及其相应的预算费用，也就是实际完成工作取得的预算费用。第一步，确定每一个工作包完成的百分比；第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；第三步，计算累计挣值曲线；2023/5/1617青岛理工大学基本原理

通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。2023/5/1618青岛理工大学进度指标进度绩效指标进度偏差指标成本绩效指标成本偏差指标成本指标挣值法评价指标体系三种费用：已完成工作量的预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量×预算定额计划工作量的预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量×预算定额已完成工作量的实际费用（ACWP）ACWP=已完工作量×实际定额挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图2023/5/1620青岛理工大学两个研偏差锈：成本饲偏差毙（CV）CV=北BCW录P-A免CWP当CV食<0时：当CV>冤0时：进度偏芽差(S浆V)SV=谜BCW奶P-B纠CWS当SV假<0时：当SV>加0时：挣额值丧法成本超执支进度提朵前成本节亩约进度普拖延BC王WPACW咬PBCW泉S0工期价值SVCV挣值法认示意图20拍23怒/5逗/221青岛块理工崭大学两个惯绩效杀：成本绩迹效指数(C侨PI向)CP果I=拘BC相WP代/A群CW牲P当CPI均<1时：当CPI吊>1时：进度流绩效妈指数著（SPI）SP丽I=聋BC奇WP樱/B萄CW贸S当SP代I<躬1时：当SP么I>鄙1时：挣疫值摧法成本超橡支进度提合前成本筐节约进度拖趁延202毫3/5秀/222青岛砖理工陕大学BCW绿PACW绢PBCW骄S0工期价值SVCV挣值法廉示意图BC随WS下__泊__尽_计划工全作量的师预算费西用BC氏WP舟__脆__迈_已完削成工姑作量秃的预养算费晒用成本偏磨差:C世V=B匪CWP卧-AC妄WP进度偏喉差:登SV＝BC层WP称-B慕CW遗SAC讽WP祖__洗__念_已完宁成工斩作量瞧的实赤际费市用20遥23脑/5民/223青岛摘理工刷大学表2-2挣值最法参土数综米合分估析与魂应对辛措施序号

三种参数的关系

分析措施

图形关系

参数关系1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0

效率低，进度较慢，投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0

效率高，进度较快，投入延后若偏离不大，维持现状

3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率较高，进度较快，投入超前抽出部分人员，放慢进度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0

效率较低，进度较快，投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员

案例分铁析某项稿目经哗理部质在对封某施茧工项布目进游行成维本管放理过拳程中，挠对各碌月的铲费用细进行浑了统双计，微有关霜情况罢见下甲表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170202说3/5耍/225青岛主理工蔑大学月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月蹲的挣家得值显；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CP防I、SPI并分析泻成本和薄进度情澡况。20姑23恨/5烦/226青岛倡理工但大学月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如逢下表20啦029427947031胡047324014524盾031218姨918041练5027氏50333雁2202午3/5杜/227青岛理填工大学月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.赔1慨2个月的AC贼WP为27模50万元，BC棍WS为41陷50万元刮。费用颂偏差点：CV=暂BC午WP－ACW昏P=3票332－275快0=5桃82万元，进度爬偏差物：SV公=写BC荷WP－BC喉WS=33刮32－415逼0=－818万元，3.费用绩踏效指数挣：CP避I=惕B趴CW法P/染AC麻WP小=1启.2爷12，进度抚绩效爬指数徐：SP鹿I=倘B惹CW匪P/慌BC互WS仅=凳0.稀80惹3，CV为正，嫁说明陈费用括节支铁；SV为负，临说明进楼度延误甘。由于CP惕I＞1，故费构用节支；由于SP颈I＜1，故进献度延误破。20钓23帖/5袍/228青岛理支工大学例降某组工程牧项目券总成么本为312万元，壶总工期甲为150天。现武工程已煌进行了60天，按虑计划项六目的计航划成本玻发生额加为120万元教，已学完成潮的工湿程计词划成夫本额袍为11氧0万元凯，实掘际成塞本发成生额自为11谊6万元，字要求回调答以下晋问题。(1涛)费用偏炒差(CV楼)是多搅少?(2)进度偏牢差(SV辈)是多劣少？(3)成本执顽行指数(CP秃I)是多少?(4剪)进度熊执行耳指数(SP讨I)是多债少?(5)对进疲度和让成本赶执行菜情况罪进行育分析同。解：(1习)BCW辆S＝120万元BCW帖P＝11宇0万元AC似WP＝116万元CV＝BCW震P-A要CWP＝110府-11仁6＝-6万元(2)SV＝BCW示P-B茫CWS＝110兴-12恋0＝-1副0万元(3)(4西)图雷不利肥的偏背差图打有况利的孩偏差（四蜓）香蕉册形曲佳线比碌较法1．香蕉蛮形曲线榜的概念工程立网络驰计划父中的缩慧任何伐一项亚工作校，其耐逐日部累计版完成伤的工锯作任秃务量讯就可顷借助霞于两枣条S形曲线来概括表开示：一较是按工稀作的最冠早开始肆时间安德排计划宿进度而冬绘制的S形曲埋线称ES曲线；始二是按风工作的锯最迟开爷始时间竖安排计齐划进度赏而绘制孤的S形曲线酒称LS曲线。网两条曲皂线除在痕开始点撑和结束图点相重招合外，ES曲线的锅其余各站点均落价在LS曲线的总左侧，滚使得两蚕条曲线抗围合成便一个形元如香蕉皂的闭合挠曲线圈票，故将以其称为希香蕉形象曲线，帽如下图铺所示。例2已知某安施工项页目网络吐计划如怖图1所示，觉有关时谨间参数葵见表1。完成椒任务量啊以劳动分量消耗得数量表窗示，见愉表2，试武绘制鸣香蕉锈曲线。i工作编号DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1网络计住划时间途参数表图1表21234567891011121314151617181555255534444555558888644474448888898888合计55599917171713121212888881555255534444555558888644474448888898888合计5559998171717131212128888（五）前锋线逢比较法1．前巡寿锋线肾的概碌念所谓钟前锋慈线，奔是指贡在原厘时标学网络浆计划顷上，泉从检岔查时喷刻的彩时标浆点出恭发，浆用虚夏线或两点划现线依印次将镇各项敏工作唐实际盖进展下位置愿点连气接而尸成的苦折线旁。前谱锋线仓比较竭法就些是通渔过实智际进神度前乓锋线计与原狠进度闻计划遥中各每工作缝箭线朝交点盾的位挽置来州判断端工作注实际析进度欢与计重划进薄度的翼偏差呆，进灰而判网定该洗偏差冤对后妖续工咐作及圾总工脾期影牺响程么度的舅一种骡方法在。2．前颠锋线侵的绘呀制采用前酷锋线比冶较法进塑行实际明进度与葛计划进嚼度的比私较，其点步骤如努下：（1）绘制县时标网乘络计划拼图。（2）绘制天实际进举度前锋买线。工作实掩际进展谢位置点陡的标定苹方法有诊两种：1)按该工退作已完冒任务量戒比例进骑行标定露。2)按尚奋需作羡业时遣间进想行标笑定。3．前锋欠线的比痒较分析(1)工作实念际进展折位置点睁落在检隙查日期国的左侧篮，表明紫该工作戒实际进膊度拖后胸，拖后进时间为御二者之捆差。(2)工作实印际进展轨位置点谊与检查躁日期重详合，表吸明该工躁作实际怠进度与仿计划进助度一致偏。(3)工作卸实际但进展欣位置班点落兔在检验查日脚期的誉右侧锡，表伙明该己工作渔实际圆进度垫超前这，超光前时耍间为彻二者胁之差黎。（4）预测受进度偏斜差对后饰续工作孟及总工使期的影迅响。通过趴实际号进度晌与计周划进养度的冲比较扒确定蔽进度妇偏差嗽后，今还可被根据鸡工作任的自奔由时图差和纤总时企差预填测该刚进度筑偏差述对后程续工肆作及气项目无总工踢期的熔影响荡，如粥下实砍例图爹。（六贴）列表死比较藏法当工淘程进炸度计险划用足非时盛标网伟络图喂表示旦时，稿可以翼采用罢列表屑比较停法进抬行实涨际进穷度与气计划揉进度料的比纹较。险这种蒜方法平是记武录检夜查日桥期应熊该进衣行的霜工作孙名称悠及其冬已经含作业摇的时溉间，绿然后死列表铜并计走算有旷关时误间参皆数，鲁并根驻据工厨作总判时差哄进行早实际群进度毯与计外划进速度比志较的犁方法颗。比较实圆际进度绢与计划夹进度，沉可能有嘉以下几诱种情况脖：1)如果缎工作刷尚有朋总时范差与坑原有派总时良差相判等，浑说明松该工宜作实洁际进课度与胁计划轿进度异一致浸；2)如果滨工作纪尚有键总时刑差大伤于原观有总接时差梯，说不明该呢工作兴实际湿进度哗超前售，超狸前的坏时间油为二扰者之匀差；3)如果工恶作尚有脊总时差碰小于原倘有总时烘差，且针尚有总恶时差为猎正，说虽明该工升作实际润进度拖姐后，拖覆后的时己间为二我者之差治，但不残影响总于工期；4)如果豆工作躁尚有乏总时父差小本于原出有总龙时差路，且漠尚有党总时预差为掀负值捧，说困明该摄工作折实际斑进度缸拖后孤，拖类后的嫌时间报为二但者之孝差，弊此时改工作船实际浅进度硬偏差谱将影染响总畅工期颤。例题3已知某灿工程网擦络计划恨如图1所示活，在记第7周检赛查时孔，发记现A、B工作恳已经侦完成滑，C工作已府经进行1周，D工作轿已进既行2周，E工作泛已进底行1周，克试用西列表煮比较侍法进宫行实追际进驰度与有计划逝进度辣的比严较。图1解：根并据计算司公式计趁算有关霞参数，饰如表1所示，工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数至计划最迟完成时尚余作业天数原有总时差尚有总时差情况判断2-6C2553实际进度拖后2周，但不影响工期3-7E431-1实际进度拖后1周，将影响工期1周4-5D3300实际进度与计划进度一致（七）缘瑞切割线纷法用切割屿线法进靠行实际咐进度记买录。如献下图所哄示，点怨画线称寻为“切两割线”顶。总结：摆工程项拦目进度星调整方径法1、实泻际进氧度与坝计划著进度超的比租较分慕析1）分两析出订现进崭度偏袭差的份工作真是否吉为关巧键工徒作2）分析副进度偏步差是否绘超过总柿时差3）分拢析进浓度偏答差是则否超时过自镰有时诊差2、工利程项猫目进片度的兽更新薯调整1）改变丙某些工禾作之间豪的逻辑欧关系2）缩惭短某众些工妈作的车持续尊时间工程技项目长进度康调整纳系统一、进攻度偏差谱的影响匠性分析1．当进证度偏差别体现为轻某项工蓬作的实艘际进度伏超前由于加肥快某些轨工作的素实施进激度，往友往可导顿致资源针使用情迟况发生斥变化。狠特别是养在有多已个平行将分包单拢位施工婚的情况街下，由邻此而引趴起后续富工作时箱间安排美的变化蛙往往会丹带来潜嘱在的风腿险和索麻赔事件煎的发生荡，使缩范短部分厅工期的镰实际效延果得不霉偿失。枪因此，增当进度竞计划执易行过程枣中产生尘的进度侦偏差体素现为某怪项工作索的实际纯进度超陕前，若葵超前幅阶度不大隆，此时组计划不晴必调整看；当超腹前幅度赚过大，温则此时迎计划需驼要调整蜓。2．当进匠度偏差增体现为勒某项工断作的实喜际进度疑滞后进度计邀划执行捎过程中轻若出现联实际工坏作进度共滞后，乐此时是烘否调整密原定计肃划通常有应视进概度偏差怒和相应格工作总妻时差及命自由时阴差的比笑较结果休而定，蛾见下页牧。（1）若喉出现搏进度退偏差虑的工超作为纵关键榨工作禁，则帅由于抱工作减进度刊滞后滴，必志然会约引起肚后续病工作蛇最早翼开工定时间牵的延缓误和盟整个译计划狸工期羞的相剧应延慨长，顿因而,必须对政原定进画度计划弯采取相谋应调整陵措施。（2）当出党现进度素偏差的姻工作为冈非关键单工作，慕且工作畜进度滞归后天数缝已超出苹其总时见差，则宴由于工汤作进度扩延误同怜样会引来起后续炕工作最管早开工蕉时间的副延误和革整个计皱划工期予的相应叫延长，注因而，飞必须对河原定进歉度计划晒采取相民应调整顿措施。（3）若鲜出现盟进度记偏差殃的工左作为板非关冒键工烫作，衫且工捧作进感度滞附后天疫数已拴超出涛其自锁由时绵差而副未超僻出其猾总时培差，线则由绣于工帜作进阴度延吐误只惯引起均后续滤工作大最早刷开工霞时间掌的拖阵延而汗对整扬个计甲划工餐期并惰无影未响，贝此时蔽只有益在后经续工匀作最驼早开免工时球间不局宜推虹后的扬情况蜡下才蚊考虑谨对原颂定进列度计绣划采蜡取相枣应调鞭整措罗施。（4）若水出现刺进度盾偏差敞的工银作为赵非关何键工淋作，投且工宽作进页度滞劳后天保数未且超出明其自锹由时雨差，临则由刺于工逐作进笋度延惠误对歼后续螺工作款的最阶早开筛工时薪间和咽整个狮计划衣工期援均无障影响姻，因旷而不元必对槐原定免进度泻计划航采取誓调整筐措施软。二、进盯度计划芹的调整莲方法1．改变曾某些后邪续工作如之间的什逻辑关酸系若进度挠偏差已绞影响计再划工期盛，且有仰关后续筑工作之症间的逻楼辑关系拍允许改犹变，此拌时可变椅更位于芬关键线威路或位胁于非关泳键线路叫但延误傻时间已钓超出其刷总时差撤的有关昆工作之阵间的逻爱辑关系胡，从而扯达到缩虽短工期菊的目的炕。2．缩短塌某些后恨续工作济的持续揪时间一般像可分钉为以类下两晶种情册况：（1）网伏络计县划中党某项仰工作炎进度绝拖延扣的时肺间已嗽超过悲其自枕由时议差但趴未超鞠过其景总时单差。1）后续链工作拖跌延的时坛间无限掠制。2)后续工阿作拖延栽的时间庙有限制妖。（2）网超络计泄划中乏某项我工作肢进度锐拖延因的时化间超术过其叉总时锄差。1）项目栏总工期掩不允许锻拖延。2）项杰目总错工期具允许驳拖延,且拖延代的时间乎无限制墓。3）项目宗总工期孔允许拖情延,但拖延推的时间肺有限制午。施工饭进度桥计划酷调整施工进支度计划嗽调整的唐依据是区施工进要度计划仗的检查肥结果。调整的哥内容：施工内昼容，工酷程量，匪起止时缸间，持狭续时间尚，工作膊关系和已资源供扎应。调整方款法：网络逼计划耻计算乐机调肢整方依法等岸，并宣编制红调整技后的醒施工垫进度絮计划蜂付诸水实施醒。（箱工期眨成本瞎优化狱等。工期——成本优写化下图中刊箭线上村数字为餐缩短一吉天需增清加的费用蒸（元/天），箭均线下括号外炉数字为嘴工作正氏常时间，箭归线下括弧内大数字为北工作最趁短施工坚时间。假设河原计划蚂工期为21微0天，养在95天检海查时烂，工幸作④——⑤（科垫层葡）前抖已全捐部完筋成，奔工作涉⑤——⑥（构榜件安列装）沟刚开啄工，即拖后15天开坦工。为实岔现工期较目标，仿须进行蓄赶工，接请进行戴工期——费用优绒化。方法：当进置度拖统期后仗进行蚁赶工厅时，狭要逐布次缩抗短那我些有俭压缩插可能董和费触用较出低的盆工作靠。即循环压曲缩费用翠率低的蜓工作，并泄进行兽费用配计算某。（1）先压竞缩5~6工作5天，增恰加费用5*2续00=寒100刷0元；（2）压缩6~9工作5天，艳增加屿费用5*3童00=胡150贴0元；（3）同时北压缩6~9和6~扩7两项工俩作3天，增撞加费用3*(挥100言+30呆0)=羽120痛0元；（4）压缩9~昆10工作2天，舒增加霜费用2*班42蒜0=恩84吼0元。（5）合计汁增加可费用=1盘00嘉0+译15叠00妖+1坏20欢0+租84菜0=屯45屡40元。进度莫管理旦的分涛析与泉总结一、进弃度管理缎的分析进度嫂管理溉分析纷是对阁进度墙管理蛋进行嗽评价恨的前很提，链是提织高管见理水从平的扶阶梯践。1、进怖度管染理分耳析的摔主要问内容拒：各项目贡目标的然完成情滚况；进币度管理每中的问笛题及原逢因分析陪；进度陵管理中陈经验的虑分析；孔提高进阅度管理拨工作水燥平的措晨施。工期蹈缩短势的原丙因：计划积熔极可靠旦；执行逼认真；剩控制得崖力；协呼调及时颗有效；泻劳动效股率高。2、施工除进度计乌划的主炭要评价失指标施工进夕度计划告的主要味评价指宗标有以歇下几项驶：（1）总工抄期：自浆开工之扩日到竣托工之日钟的全部址日历天丝式数。（2）工胁期提乘前时季间：铃工期拖提前壶时间徐＝合戏同或确要求鹿工期仪－计甘划工知期（3）劳动开力不均再衡系数倒：劳动咱力不均风衡系数趋＝高峰煮人数／帐平均人汇数劳动舱力不幼均衡边系数引在2以内较值为合理喘，超过2则不正允常。（4）单滩方用附工数艳：单蓄位工负程单泽方用材工数=总用陕工数井（工则日）拣／狂建筑航面积艳（m2）（5）工量日节灶约率颠：工日节孙约率=（6）大型梯机械单川方台班具用量：大型机过械单方炮台班用桑量＝大响型机械雄台班用秀量（台即班）／挑建筑兰面积（m2）（7）建安唐工人日锅产值：建安疫工人昨日产歇值=3、进度像管理的筋问题分河析问题类轨型：工期胁拖后央，资宜源浪信费，谨成本倡浪费灰，计航划变妈化太遍大等怒。可能啦原因辣：计划本万身的原封因，资表源供应锁和使用谣中的原砌因，协枯调方面剑的原因糕，环境妈方面的低原因，改业主方采面的原院因，设柔计方面荣的原因惭等。4、进度丛管理的贞经验教戴训分析经验教扇训是对艺成绩、嫌问题及责原因进眨行分析妨以后，凶归纳出颗来的可浸以为以袭后进度添管理借墓鉴的本摇质的、征规律性溜的东西忌。可以漠从以下拿几个方巷面进行脖：1）怎县样编丹制计破划，怪编制灯什么演样的黎计划滋才能究取得安更大亿效益钟，包仅括准脂备、坏绘图作、计便算。2）怎样纵优化计零划才更开有实际块意义，未包括油遣画目标君的确定胳、优化挑方法的瓶选择、僵优化计堆算、优倘化结果暗的评审地、计算申机应用耳等。3)怎样实堆施、调冶整与管匹理计划秩，包括贵组织保桶证、宣述传、培咸训、建志立责任