2023年大学试题(财经商贸)-企业投资管理考试参考题库（含答案）

2023年大学试题(财经商贸)-企业投资管理考试参考题库（含答案）（图片大小可任意调节）第I卷一.全考点试题库(共20题)1.如何对既有项目法人项目进行盈利能力分析？

正确答案:增量分析为主进行盈利能力分析、辅以总量盈利能力分析、利润和利润分配表的编制。2.对投资者的分析包括哪些方面？

正确答案:

摘要

主要包括：项目名称、承办单位、项目投资方案、投资分析、项目建设目标及意义、项目组织机构等。

项目背景分析及规划

主要包括：

（1）项目背景；

（2）项目建设规划；

（3）主要产品和产量；

（4）工艺技术方案。

外部环境分析

主要包括：

（1）外部一般环境分析；

（2）产业分析。

市场需求预测

主要包括：

（1）国外市场需求预测；

（2）国内市场需求分析。

内部分析

主要包括：

（1）项目地理位置分析；

（2）资源和技术分析；

（3）项目SWOT分析；

（4）项目竞争战略选择。

财务评价

主要包括：

（1）评价方法的选择及依据；

（2）项目投资估算；

（3）产品成本及费用估算；

（4）产品销售收入及税金估算；

（5）利润及分配；

（6）财务盈利能力分析；

（7）项目盈亏平衡分析；

（8）评价分析结论。

融资策略

主要包括：资金筹措、资金来源、资金运作计划等。

价值分析判断

主要包括：价值判断方法的选择、价值评估等。

退出机制

主要包括：如果投资失败，可转化成为什么其他用途，减少投资损失。3.下列（）不属企业的流动资产。

A、存货

B、应收账款

C、现金存款

D、预收、应付款

正确答案:D4.财务基础数据估算应遵循哪些原则？

正确答案:

财务基础数据估算原则

合法性原则

真实性原则

准确性原则

可比性原则。即计算方法与计算口径要与现行财务制度一致。5.财务分析与经济费用效益分析由于评价的角度不同，导致在费用与效益范围的确定和（）等方面存在不同。

A、评价指标

B、采用的价格

C、决策标准

D、不确定性分析

正确答案:B6.“心中有数”、“以数服人”等说明以下（）概念的区别。

A、项目的前期研究与可行性研究

B、可行性研究与投资决策

C、经验投资与可行性研究

D、可行性研究与可批性研究

正确答案:C7.生产成本有哪几部分构成？各有什么内容？

正确答案:生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。8.尴尬的八千万元

8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。

2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。从企业战略的角度看武汉无线电厂为什么失败？

正确答案:

战略管理是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。在武汉无线电由盛到衰的过程中，我们只看到企业管理者只顾眼前利益的随意决策，没有制定任何的发展战略，更无从进行战略管理。当今世界正处在一个战略制胜的时代，当代企业的生产经营活动，需要以战略作指导，设计和运用合理的战略，才是成功之路，反之则是失败。武汉无线电厂的失败归根结底是也正是战略的失败。

具体来说，首先从企业的外部原因看：

其一，政治因素的影响，主要表现在政府对企业的干预过大。在国有企业所有权与经营权分离的条件下，国有企业的经营者与其产权代表部门之间实际上存在一种博弈合作关系。在企业成为名牌产品生产厂家之前，其实力不足，经营者需要取得主管部门的信任与支持，因而后者对前者的干预力度和效果都大一些，但在企业成为名牌产品生产厂家后，随着它的实力和经营者社会名望的提高，其独立性也相对强一些。案例中尽管武汉市政府给了这家企业赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。但是在企业生产经营过程中仍然有“拉郎配”、要求武汉无线电厂去大办分厂等等超越企业承受能力的干预行为。同时政府对企业具有人事任免权，案例中又是上级一纸红头文件，武汉无线电厂厂长程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。显然，政府对企业的过多干预影响了企业自身的经营活动导致企业政策执行的不连续性。

其二，对市场信号把握不敏感。国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品－组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，上下如梦初醒，虽采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影院”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。

其三，缺乏对产业环境的分析。该企业没有清楚的认识到产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在盈利空间。没有进一步谋求组合音响的高端产品，增加现有产品的技术含量。没有运用现有产品的名牌效应研发一系列的品牌产品。因而，导致没能及时发现替代品的威胁。VCD替代组合音响逐渐成为市场主角。虽后来采取了一系列新举措跟进但未能扭转局面。

其四，缺乏对企业竞争者的分析。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析是外部环境分析中的一个重要内容。但是在案例中我们没有看到武汉无线电厂对企业的竞争对手进行过系统的竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手能力的分析。

其次从企业自身的内部原因看：

其一，没有战略目标。企业定位仅仅处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个层面上。在我国80年代初，城市消费人为的压抑因素骤然消除，加上同期进口的耐用消费品的示范效应，城市消费市场蓦地变得很大，消费品供给的市场约束几乎不存在。只要是基本满足市场要求的产品，很快就能在俏销中一炮打响。“长江音响”就是在这样的背景下，不仅在湖北省内家喻户晓，而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。但是随着国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD逐渐替代组合音响成为市场主角，“长江音响”不得不渐渐退出市场。

其二，资产与产业结构单一。资产与产业结构单一的高风险损害了企业发展的可持续性。在我国宏观经济由短缺转为相对过剩的现实环境中，企业要想保持连续增长的势头，发展多样化经营是分散市场风险的最好选择。在武汉无线电厂进行人事变动时，国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品——组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，武汉无线电厂上下如梦初醒，胡厂长采取了一系列新举措但已经太晚了。

其三，技术开发能力不足。技术开发能力不足导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。由于武汉无线电厂技术人员流失过多，没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，结果不仅在竞标中丢失了汽车音响的大项目，而且在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，失败在所难免。

其四，企业决策机制落后。由企业领导者独断决策。案例中我们发现其实在当时企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员先于“新科”，在1995年开发出了VCD。

但是由于厂长独断决策以为VCD只是种过渡产品。认为与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。于是，干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。而最终导致企业的困境。9.企业投资项目可行性研究的决策主体一般是（）。

A、企业

B、企业的主管部门

C、贷款机构

D、咨询机构

正确答案:A10.某拟建项目估计，投产后的第二年年销售收入为1200万元，而外购材料、燃料、动力的费用为300万元，那么该年应纳的增值税额约为（）万元。（增值税率为17%）

A、153

B、130.77

C、160.41

D、769.23

正确答案:B11.（）是设备出口国政府为促进本国设备出口，鼓励本国银行向本国出口商提供的贷款。

A、出口信贷

B、买方信贷

C、卖方信贷

D、B）与C）

正确答案:C12.某一拟建项目投产后生产甲、乙两产品，正常年份甲、乙两产品的产量分别是100万吨和200万吨。又知：甲产品为外销产品，其离岸价格为150美元/吨，项目到口岸的国内运输费用和贸易费用分别为45元/吨和30元/吨；乙产品为非外贸货物，且属于国内供不应求产品，其市场售价为1000元/吨，国家定价为800元/吨；影子汇率：1美元=8.5元人民币根据以上资料，计算该项目国民经济评价中正常年份的销售收入？

正确答案:

（1）甲产品的影子价格为：150×8.5-45-30=1200元/吨

甲产品的销售收入为：1200×100=120000（万元）

（2）乙产品的影子价格为1000元/吨

乙产品的销售收入为1000×200=200000（万元）

故该项目正常年份的销售收入为120000+200000=320000（万元）13.福特汽车公司埃德塞尔汽车项目的失败，其主要原因是（）。

A、没有进行市场调研与预测

B、促销策略不恰当

C、市场调研与预测存在漏洞

D、质量不过关

正确答案:C14.下列与融资方案无关的概念是（）。

A、经营成本

B、利润

C、所得税

D、净现金流量

正确答案:A15.项目评价中，对投入的政府投资资金，下面表述不正确的是（）。

A、全部使用政府直接投资的项目，一般为非经营性项目，需要进行融资方案分析

B、以资本金注入方式投入的政府投资资金，在项目评价中应视为权益资金

C、以投资补贴、贷款贴息等方式投入的，应视为现金流入，根据具体情况分别处理

D、以转贷方式投入的政府投资资金（统借国外贷款），在项目评价中应视为债务资金

正确答案:A16.风云变幻的市场中看山西康宝

投资600万，半年内就能获得2个亿的效益。在市场风云变幻莫测，竞争日益激烈的今天，对大多数企业来说，这是一个很难企及的梦想，近乎神话。而这个梦想，在山西康宝生物制品有限公司董事长周满祥的手里变成了现实。

2003年是长治的百强调产年。当新的一轮经济结构调整的号角在上党大地嘹亮地响起时，众多企业纷纷抡起了大手笔。而康宝的做法无疑是独树一帜，康宝的做法让我们思索：如何在产业结构的调整中寻找投资与效益的最佳结合点？

“冰冻三尺，非一日之寒”。康宝的成功不是偶然的，事实证明，机会只垂青有准备并为之努力奋斗的人。康宝的一次性自毁式注射器获得了巨大的成功，试从项目可行性角度分析其成功的要素。

正确答案:

首先它符合国家产业政策。由于注射造成的血液性疾病传播严重，国家五部委已联合下文，要求首先在国家计划免疫系统内强制性使用一次性自毁式无菌注射器，并逐步在所有医疗单位推广。

其次它具备广阔的市场前景。凭借强大的规模优势和颇具实力的销售网络，康宝是国家指定的仅有的两家生产企业之一。17.在投资时期的全过程中，