2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试参考题库（含答案）

2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试参考题库（含答案）（图片大小可任意调节）第I卷一.全考点试题库(共20题)1.物控员的工作职责有哪些？

正确答案:

物料控制员（MC）的工作职责主要有：

1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。

3. 物料进度的跟催。

4. 存量控制。

5. 有关部门之间事务的沟通协调。2.盘点准备工作主要包括哪些内容？

正确答案:

盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动十分顺利，盘点准备工作的内容如下：

1.确定盘点程序与方法.对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法.公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中.

2.盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算.

3.盘点复盘、临盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序.

4.盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练.

5.仓库的清理工作，账目的结清工作.3.月出货计划与月生产计划应如何协调？

正确答案:

限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的，PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划即能满足生产的需求，又能符合客户的要求。出货计划与生产出率计划协调的方面主要有：

1.出哪订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。

2.出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。

3.出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。

4.产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。

5.总数量是多少。

6.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。4.领料的定义是什么？

正确答案:物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料.5.什么叫购备时间？

正确答案:

购备时间（Lead Time）是指从开始请购物料到物料进厂检验收货完备所需要的时间叫购备时间，购备时间包括：

1.处理订购单的时间。

2.供应商制造备货的时间。

3.运输交货的时间。

4.检验收货的时间。6.材料的准备方式有哪几种？

正确答案:

材料的准备方式有两种：

1. 常备材料：经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的 购买，采取定量订购制或定期订购制。

2. 非常备材料：不经常使用的材料或少量使用的材料，根据生产计划的需要来购买，采取订单订购的方法。7.购备时间分为哪几部分？

正确答案:

购备时间分为五个部分：

1. 处理订购事务的时间。

2. 供应商备料的时间。

3. 供应商生产的时间。

4. 供应商运输交货的时间。

5. 进货验收的时间。8.物料的订购成本包括哪几个方面？

正确答案:

物料的订购成本包括：

1.请购手续成本：请购所花的人工费用、事备用品费用，主管及有关部门的审查费用。

2.采购成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。

3.进货验收成本：检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。

4.进库成本：物料搬运所花费的成本。

5.其他成本：如会计入帐支付款项等所花费的成本等等。9.成本如何分类？

正确答案:

成本主要分为：

1.按因素分为：物料成本、人工成本、制造成本.

2.按产品关系分为：直接成本和间接成本.

3.按业务机能分为：制造成本、管理成本、销售成本.10.短期的生产能力如何调整？

正确答案:

当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有：

1.加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。

2.培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。

3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。11.贮存控制主要有哪些内容？

正确答案:

各种原材料、在制品、成品均应贮存在适宜的场地和库房，贮存场所条件应与产品要求相适应，如必要的通风、防潮、控温、清洁、采光等条件，应规定入库验收、保管和发放的仓库管理制度或标准，定期检查库存品的状况，以防止产品在使用或交付交前受到损坏或变质.贮存控制应确保：

1.贮存区域应整洁，具有适宜的环境条件.对温度、温度和其它条件敏感的物资，应有明显的识别标记，并加以单独存放，提供必要的环境.

2.使用适当的贮存方法.贮存中可能会变质和腐蚀的物资，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放.

3.要对贮存品进行监控，采取必要的控制手段.如定期检验、对在库产品实行先入先出的原则，定期熏蒸消毒等，做好库存品的检验记录.

4.物资入库应验收合格，并接收日期，作出适当标记，对有贮存期要求的物资，应有适用的贮存品周转制度，物资堆放要有利于存取，并防止误用.

5.定期检查库存品状况，限制非仓库人员进入，物资出库手续应齐全，加强仓库管理.

6.贮存物品应有一套清楚完整的账物卡管理制度.12.物控人员的工作内容有哪些？

正确答案:

物控人员的工作内容主要有：

1. 请购方式与存量基准的设定。

2. 生产用料的分析、统计与预测。

3. 生产用料的请购与余料转用。

4. 进料异常与生管、采购等部门的协调。13.周出货计划与生产计划如何协调？

正确答案:

周出货计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：

1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。

2.机器设备是否准备好，其产能是否可以解决。

3.物是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。

4.工艺流程是否有总题，有问题能否在规定的时间内解决。

5.环境是否适合生产产品环境的要求。14.PMC管理做得差，容易造成什么现象？

正确答案:

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。

2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。15.生产排期应注意什么原则？

正确答案:

生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

3、 如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。

4、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同

5、 机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停工待料事件。

6、 工艺流程原则：工作越多的产品，制造时间俞长，应重点予以关注。16.良好的物料管理应具备哪些职能？

正确答案:

良好的物料管理应具备五大职能：

1.适时（Right Time）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。

2.适质（Right Quality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。

3.适量（Right Quantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。

4.适价（Right Price）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市杨。

5.适地（Right Place）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。17.什么是最低存量，如何计算最低存量？

正确答案:

最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。

最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量18.搬运控制主要有哪些内容？

正确答案:

在生产过程的各个阶段搬运物品时，应提供防止损坏物资或使物品不会变质的搬运方法和手段.对搬运的控制可通过编制搬运作业指导书加以有效控制和监督，搬运控制应确保：

1.在工序间运送或搬运中，对易磕碰的关键部位提供适当的保护（如保护套、防护罩等）.

2.使用与物资特点相适应的容器和运输工具（如托盘、货架、板条箱、集装箱、叉车、载重汽车等），加强对容器和运输工具的维护保养.

3.对精密、特殊的产品还要防止振动和受到温度温度等环境的影响.

4.物资搬运过程中需通过环境有污染的地区时，搬运时应进行适当的防护.

5.对易燃、易爆等或对人身安全有影响的产品，搬运应有严格的控制程序.

6.对有防振、防压等特殊要求的物资，搬运中要采取专门的防护措施和加以明显的识别标记，并注意保护有关的标识，防止丢掉或被擦掉.

7.保证正确无误地送到指定的加工、检验点或仓库.

8.对搬运人员要培训，使其能掌握必须的作业规程和要求.19.生产控制主管助理的工作职责有哪些？

正确答案:

1.PC主管助理的工作职责主要有：

2.部门