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文档简介

中小企业创业与经营专业教学资源库《中小企业创业团队组建》培养一个高效的创业团队

三、团队领导建立高效团队做法

二、高效团队的特征一、高效团队的内涵目录一、高效团队的内涵高效团队是高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。高效团队的内涵华为的一线团队“铁三角”

2006年,在苏丹电信竞标中完全出局的惨败,对华为来说无疑是当头棒喝。华为北非团队深刻反省,最终探索出了“铁三角”的创新管理模式,“铁三角”的精髓是为了目标,打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这是华为在探索管理组织创新的道路上迈出的重要一步。“铁三角”在内部管理上实现了三大转变首先，由单兵作战到小团队作战,各有专长、分工明确、相互配合打破原有职能和功能上的壁垒,提高了工作效率其次，由后台决策到一线决策,通过授权,“铁三角”团队拥有一定的决策权,提高了市场反应速度最后，由总体考核到小团队考核,除了考核成功率,还考核失败率,将失败的次数也作为一个考核指标,形成更加直接有效的激励。符合“perform”原则二、高效团队的特征符合“perform”原则“perform”原则P(purpose)E(empowerment)R(

relation

and

communication)F(Flexible)O(Optimal

productivity)R(

Recognition)M(Morale)明确的目标赋能授权关系和沟通弹性最佳的生产力认可和赞美士气符合“perform”原则三、团队领导建立高效团队做法第一,合理分工

团队领导需要识别团队成员的优势和劣势,并把他们安排到最能发挥其潜能的位置上。在团队中一般有九种角色定位:创造者、倡导者、开发者、生产者、核查者、支持者、建议者、协调者、调查研究者,通常团队成员只愿意承担2-3种角色。管理者必须要进行个人优势分析,将人格特质、个人偏好和角色要求适当匹配,打造一辆能高效运转的“团队战车”。第二,为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。团体的智慧总是高于个人的智慧，当团体真正在学习的时候,不仅团体能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快。第三,鼓励团队成员的创造力

做教育培训,是提高人才团队创新能力的重要手段。第四,灵活授权,及时决策

首先,通过灵活的授权,显示了领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。

其次,授权有利于充分发挥团队成员的积极性和创造性。

再次,灵活授权

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