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文档简介

证应发现策划实施了公司级防功能在此要讨论全面演练的策划。1、控制小组。2、演练组织。3、

1、确保安全原则。2、真实响应原则。、演练计划书、演练提交本现场演练演练总结三个制人1、应急通知及启动。是否按2、指挥和控制。现场指挥人建立现场指挥部通信联系和事

3、事态评估。应急指挥组织判断按照预案规定程序4、资源管理。应急指挥部根5、通信。应急指挥部与所有6、警戒和疏散。事故指挥组7、医疗救护。事故指挥组织8、人员防护。事故指挥组织9、事态控制与现场恢复。事

比较演练人员表现策划邀请演练人员评价人员对演练应急预急执行程

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