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文档简介

银员绩考方范一50励0.2元(只月);销1个存3均30元均35万元的工资上100元;在5万调的调200元在调200元消100%的到180万元浮400元，同时取消工资上调。均达额部分其中款含超10元(若分;日均达(含)每1万元每月奖励15元(若分;定额1万元每励5;对公存款日均每1万元每月奖励4

与本制度银员绩考方范二第章则为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一合理规绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的对本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以XX年3季本方案适用于我行全体在岗的员(员合同工。

第章标定参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指重值)。为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫办法及细考核不合为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量第章务点效资核配案分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标占40%占60%。业务类指标是指：①各项存款，占比比15%，储蓄存款占比5%。其它指标是指为25%;②内部管理，为25%;③为10%。第章部室效资核配案内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进科

科业务发展类科室绩效工资考核分配方案业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标为定性指标细分为：①内部管理指标，占比为10%;③安为5%。定量指标细分为：①存款指标，占比②贷款15%;(公司破列。④为10%;为5%。。)除第其业务支持类科室绩效工资考核分配方案业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标为定性指标细分为：①内部管理指标，占比为20%;③安为5%;④其它指标，为5%。定量指标是指，各科室的本职工作完成情况。

业务保障类科室绩效工资考核分配方案业务保障类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标为定性

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