建设工程造价控制之建设工程招投标阶段工程造价

第四章建设工程招投标阶段工程造价控制建设项目招投标概述投标及投标报价策略建设项目招投标概述建设工程项目招标是招标人（或招标单位）在发包建设工程项目之前，以公告或邀请书的方式提出招标项目的有关要求，公布招标条件，投标人（或投标单位）根据招档人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种交易行为。

某办公楼招标人于2000年10月8日向具备项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月12~18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。建设项目招投标概述按照招标文件中确定的综合评标标准，5个投标人综合得分从高到低的顺序集资为B、D、C、E、A，故评标委员会确定承包商B为中标人。承包商B为外地企业，招标人于11月10日交中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。建设项目招投标概述（1）招标投标的性质招标公告——要约邀请投标——要约中标通知书——承诺（2）建设项目招标的范围项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全项目全部或部分使用国有资金或国家融资的项目使用国际组织或外国政府贷款，援助资金的项目法律或国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。建设项目招投标概述建设项目招投标概述可以不招标不适宜招标的（涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾）扶贫资金、实行以工代赈采用特定专利或专有技术的施工企业自建自用—资质满足要求在建工程追加附属小型工程、加层—原中标人仍具能其他【2009年真题】经有关部门审批，可以不招标的项目是（）。A.主要使用农民工修建的乡村道路工程B.为紧急安置灾民而修建的活动板房C.利用扶贫资金修建的农田水利工程D.施工合同估算价300万元的乡镇卫生院工程答案：B解析：本题考查建设项目招标的范围，考核的关键是可以不招标的项目的范围。《工程建设项目施工招标投标办法》中对可以不招标的项目有明确规定。经有关审批部门批准，可以不招标的项目包括：（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的。（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的。（3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的。（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的。（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的。为紧急安置灾民而修建的活动板房属于涉及抢险救灾的项目，因此不适宜进行招标。施工单项估算价在200万元人民币以上的项目必须进行招标。此外，A、C选项的项目不完全符合规定中（2）的要求。招标活动的准备工作资格预审公告或招标公告的编制与发布资格预审编制和发售招标文件踏勘现场与召开投标预备会建设项目施工投标开标、评标和定标、签订合同建设项目施工招标的一般流程案例某省一段公路×路段全长224KM。本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从2008年7月2日开始，到8月30结束，历时60d。具体步骤如下：（1）成立招标组织机构。（2）发布招标公告和资格预审通告。（3）进行资格预审。7月16日——20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。（4）编制招标文件。（5）编制标底。（6）组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8号投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。（7）组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。（8）8月30日招标人与中标单位签订合同。招标控制价分部分项工程费措施项目费规费税金其他项目费招标控制价的编制工程量与综合单价1、单价措施：综合单价法2、总价措施=分部分项+单价措施-分部分项设备费-单价措施工程设备费暂列金额暂估价计日工总承包服务费分部分项工程费+措施项目费+其它项目费-工程设备费分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费-按规定不计税的工程设备金额1.招标活动的准备工作(1)招标必须具备的基本条件(2)确定招标方式(3)标段的划分招标必须具备的基本条件招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经批准；·有相应资金或资金来源已经落实·有招标所需的设计图纸及技术资料内容招标条件项目概况与招标范围投标人资格要求招标文件的获取投标文件递交发布公告的媒介联系方式招标公告资格审查内容基本资格预审专业资格后审基本资格审查：合法地位、信誉等专业资格审查：履行拟定招标采购项目能力的审查。资格审查例题1：【2009年真题】建设项目施工公开招标资格预审阶段的步骤不包括（）。A.发布资格预审公告B.发售资格预审文件C.资格审查 D.发资审合格通知书答案：D解析：本题考查建设项目施工招标的一般流程，考核的关键是公开招标程序。在公开招标资格预审阶段的步骤依次为：发布资格预审公告、发售资格预审文件、资格审查。当资格审查通过时，才允许发资审合格通知书、投标邀请。投标人未通过资格审查，则无投标资格。

施工招标文件的编制内容：

1）招标公告

2）投标人须知

3）评标办法

4）合同条款及格式

5）工程量清单（招标控制价）

6）图纸

7）技术标准和要求

8）投标文件格式

9）规定的其他材料招标文件的编制2）投标人须知投标人须知主要包括对于项目概况的介绍和招标过程中的各种具体要求；投标人须知前附表由招标人根据招标项目具体特点和实际需要编制和填写，无需与招标文件的其他章节相衔接，并不得与投标人须知正文的内容相抵触，否则抵触内容无效。例题3：【2007年真题】下列内容中，属于招标文件中投标人须知内容的是（）。A.评标标准和方法

B.合同的主要条款C.工期要求和质量标准D.投标文件格式答案：C解析：本题考查中投标人须知包括的内容。一般三发售三给通三过资三格预三审、三获得三投标三资格三的投三标人三。价格三一般三等于三编制三、印三刷成三本，三招标三活动三其他三费用三不打三入该三成本三；投三标人三购买三招标三文件三的费三用，三不论三中标三与否三都不三予退三还；

申请人要求澄清书面形式规定的投标截止日前15天

招标人对文件修改书面形式规定的投标截止日前15天规定时间后—投标截止时间顺延规定时间后—投标截止时间顺延招标三文件三的发三售投标三预备三会前三的1～2天；投标三人勘三察现三场发三生的三费用三自理三；除招三标人三原因三外，三人员三伤亡三和财产三损失三投标三人自三理。勘察现场按招标文件规定的时间和地点召开召开投标预备会投标人在规定时间前，以书面形式提问并送达招标人在规定时间内，将问题澄清以书面方式通知所有购买招标文件的投标人澄清内容是招标文件的组成部分现场三勘察三与答疑取得三招标三信息确定三参加三投标三，准三备资三料通过三资格三预审三，获三取招三标文三件组织三投标三报价三班子研究三招标三文件三准三备与三投标三有关三的所三有资三料三工三程现三场调三查分部三分项三工程三项目三措施三项目三其他三项目计算三分部三分项三综合三单价三及措三施费确定三基础三标价适当三调整三标价三，选三择报价三策略最终三确定三投标三报价三，编三制投三标文三件前期三工作调查三询价

收集投标信息复核工程量

各种询价制定项目管理规划报价三编制投标三文件三的编三制

开标

时间投标文件提交截止时间同一时间地点—招标文件中确定的不予受理的投标逾期送达或未送达指定地点的未按招标文件要求密封的评标1）原则公平、公正、科学、择优保密独立评审遵守既定标准、方法开标三、评三标、三定标三、合三同组建三评标委员会：评标委员三会由招三标人三负责组建三，成员人三数为五人以上的单数，其中技术、三经济三等方面的专三家不得三少于成员总三数的三分三之二。定标：1.使用三国有三资金三投资或者三国家融资的项三目，应当确定排名第一的中三标候三选人为中三标人；2.招标人应三当自三确定中标人之三日起15日内，向有关三部门三提交书面报告；3.履约三担保金额三为中标价三的10三%，一般采用银行三保函和履约三担保三书；4.中标三通知三书发出三之日起30日内订立书面三合同。签三订合同三后5个工作三日内，应三当向三中标三人和三未中标三的投三标人退还三投标保证三金详细评审初步评审某办三公楼三招标三人于20三00年10月8日向三具备三项目三能力三的A、三B、三C、三D、三E等5家承三包商三发出投标三邀请三书，其三中说三明，10月12三~1三8日9至16时在三该招三标人三总工三办领三取招三标文三件，11月8日14时为三投标三截止三时间三。该5家承三包商三均接三受邀三请，三并按三规定三时间三提交三了投标三文件。建设三项目三招投三标概三述按照招标三文件三中确三定的三综合三评标三标准三，5个投三标人三综合三得分三从高三到低三的顺三序集三资为B、三D、三C、三E、三A，故评三标委三员会三确定三承包三商B为中三标人三。承三包商B为外三地企三业，三招标三人于11月10日交三中标三通知三书以三挂号三方式三寄出三，承三包商B于11月14日收三到中标三通知三书。案例国家三某重三点电三力工三程建三设项三目，三对其三中的A系统三设备三采用三公开三招标三方式三采购三。投标人名称投标总价（万元）调整配置评标价（万元）投标人11366配置全，无调整1368投标人21000缺少2台B设备，增加2*100万元/台=200万元1200投标人31728配置全，无调整1728投标人41600配置全，无调整16002）评标委员会组成招标人招标人代表专家≥2/3总数5人以上单数成员条件4）评三标结三果评标报告基本情况和数据表评标委员会成员名单开标记录符合要求的投标人一览表废标情况说明评标标准、评标方法或者评标因素一览表经评审的投标人排序推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜澄清、说明、补正事项纪要定标对使三用国三有资三金投三资或三者国三家融三资的三项目三，招三标人三应当三确定三排名三第一三的中三标候三选人三为中三标人三。招标三人可三以授三权评三标委三员会三直接三确定三中标三人。

发中标通知书法律效力

履约担保一般采用银行保函和履约担保书担保金额一般为中标价的10%发包人应在工程接受证书颁发后28天内退还给承包人

签订合同期限30日内订立书面合同签订合同5个工作日内，退还投标保证金重新三招标投标三截止三时间三止，三投标三人少三于3个的经评三标委三员会三评审三后否三决所三有投三标的不再三招标三：重三新招三标少三于3人或三所有三投标三被否三决的三，属于必三须审三批或三核准三的工三程建三设项三目，三经原三审批或三核准三部门三批准三后不三再进三行招三标。投标三报价三策略某承三包商三通过三资格三预审三后,对招三标文三件进三行了三仔细三分析,发现三业主三所提三出的三工期三要求三过于三苛刻,且合同三条款三中规三定每三拖延1天工三期罚三合同三价的1‰三。若要三保证三实现三该工三期要三求，三必须三采取三特殊三措施三，从三而大增加三成本三；还三发现三原设三计结三构方三案采三用框三架剪三力墙三体系三过于三保守。因此三，该三承包三商在投标三文件三中说三明业三主的三工期三要求三难以三实现，因三而按三自己三认为三的合三理工三期（比三业主三要求三的工三期增三加6个月三）编制三施工三进度三计划三并据三此报三从；三还建三议将三框架三剪力三墙体三系改为三框架三体系三，并对三这两三种结三构体三系进行三了技三术经三济分三析和三比较，证三明框三架体三系不三仅能三保证三工程三结构三的可三靠性三和安三全性三、增三加使三用面三积、三提高三空间三利用三的灵三活性三，而三且可降低三造价三约3%该承三包商三运用了什么三样的三报价三技巧三？运用三的报三价技三巧是三否恰三当重要信息解答多方案报价法运用不当必须对原方案报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难实现，却并未报出相应的投标价。增加建议方案运用得当通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报个价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。投标三报价三策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、工期紧的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的、不分标而肯定要做的暂定项目、包干项目、综合单价分析表中人、机可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价可供选择的项目报价将来可能被选择使用的规格应适当提高其报价暂定金额的报价业主固定了总价款的暂定金额可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单许诺优惠条件是一种行之有效的手段无利润报价适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存。招标控制价分部分项工程费措施项目费规费税金其他项目费投标报价的三编制工程三量与三综合三单价1、单价三措施三：综三合单三价法2、总价三措施=分部三分项+单价三措施-分部三分项三设备三费-单价三措施三工程三设备三费暂列三金额暂估三价计日三工总承三包服三务费分部三分项三工程三费+措施三项目三费+其它三项目三费-工程三设备三费分部三分项三工程三费+措施三项目三费+其它三项目三费+规费-按规三定不三计税三的工三程设三备金三额案三例某承三包商三参与三某高三层商三用办三公楼三土建三工程三的投三标。三为了三既不三影响三中标三，又三能在三中标三后取三得较三好的三收益三，决三定对三报价三进行三调整三，现三假设三各分三部工三程每三月完三成的三工作三量相三同且三能按三月度三及时三收到三工程三款（三不考三虑工三程款三结算三所需三要的三时间三），三具体三见下三表：桩基围护工程主体结构工程装饰工程总价调整前（投标估价）14806600720015280调整后（正式投标）16007200648015280工期/月4128分部工程报价三工期现假三设桩三基围三护工三程、三主体三结构三工程三、装三饰工三程的三工期三分别三为4个月三、12个月三、8个月三，贷三款利三率为1%三，并假三设分三部工三程每三月完三成的三工作三量相三同且三能按三月度三及时三收到三工程三款（三不考三虑工三程款三结算三所需三要的三时间三）。问题三：（1）该承三包商三所运三用的三不平三衡单三价法三是否三恰当三？为三什么三？（2）采用三不平三衡单三价法三后，三该承三包商三所得三的工三程款三的现三值比三原估三价增三加多三少（三以开三工日三期为三折现三点）三？n481216（P/A，1%，n）3.90207.651711.255114.7179(P/F,1%,n)0.96100.92350.88740.8527现值三系数(1三)恰当调整三前报三价=1三48三0/三4×三(P三/A三,1三%,三4)三+6三60三0/三12×(三P/三A,三1%三,4三)×(三P/三F,三1%三,4三)+三72三00三/8三×(三P/三A,三1%三,8三)×(三P/三F,三1%三,1三6)=3三70三×3三.9三02三+5三50三×1三1.三25三51三×0三.9三61三0+9三00三×7三.6三51三7×三0.三85三27三=1三32三64三.7三6(万元)调整后报价=1三60三0/三4×三(P三/A三,1三%,三4)三+7三20三0/三12×(三P/三A,三1%三,4三)×(三P/三F,三1%三,4三)+三64三80三/8三×(三P/三A,三1%三,8三)×(三P/三F,三1%三,1三6)=4三00三×3三.9三02三+6三00三×1三1.三25三51三×0三.9三61三0+8三10三×7三.6三51三7×三0.三85三27三=1三33三35三.4三2(万元)因为三调整后报价>调整三前报三价,所以三该承三包商三采用三的不三平衡三报价三恰当.(2三)调整三后报三价-调整三前报三价=7三0.三66三(万元)该承三包商三所得三工程三款的三现值三比原三估价三增加70三.6三6万元.某办三公楼三施工三招标三文件三夹的三合同三条款三中规三定:预付三款数三额为三合同三价的20三%,开工三日前三一个三月支三付,上部三结构三工程三完成三一半三时一三次性三全额三扣回,工程三款按三季度三结算,经造三价工三程师三审核三后于三该季三度下三一个三月末三支付.承包三商A对该三项目三投标,经造三价工三程师三估算,总价三为90三00万元,总工三期为24个月,其中:基础三工程三估价三为12三00万元,工期三为6个月三，上三部结三构工三程估三价48三00万元三，工三期为12个月三；装饰三和安三装工三程估三价为30三00万元三，工三期为6个月三。假定三贷款三月利三率为1%三,季度三利率三为3%三,各分三部工三程每三月完三成的三工程三量相三同且三能按三规定三及时三收到三工程三款.求:所得三工程三款的三现值.工程三款现三值=1三80三0×三(F三/P三,1三%,三1)三+12三00三/2三×(三P/三A,三3%三,2三)三×(三P/三F,三1%三,1三)-18三00三×(三P/三F,三1%三,1三3)三+48三00三/4×(三P/三A,三3%三,4三)三×(三P/三F,三1%三,7三)+30三00三/2×(三P/三A,三3%三,2三)三×(三P/三F,三1%三,1三9)【2三00三8年真三题】对投三标人三而言三，下三列可三适当三降低三报价三的情三形是三（三）。A.总价三低的三小工三程B.施工三条件三好的三工程C.投标三人专三业声三望较三高的三工程D.不愿三承揽三又不三方便三不投三标的三工程答案：B解析：本题三考查三采用三低报三价策三略时三的情三况。三对于三AC三D选三项，三都应三当适三当提三高报三价，三而对三于施三工条三件好三的工三程则三适宜三减低三报价。【2三00三7年真三题】在可三供选三择的三项目三的报三价条三件下三，对三于技三术难三度大三或其三他原三因导三致的三难以三实现三的规三格，三投标三人可三采取三的报三价策三略是三（三）。A.报价三适当三降低三，待三澄清三后可三再要三求提三价B.采用三正常三价格三报价C.避免三报高三价，三以免三抬高三总报三价D.有意三将报三价提三高得三更多三一些答案：D解析：本三题考三查投三标报三价的三策略三。对于三技术三难度三大或三其他三原因三导致三的难三以实三现的三规格三，可三将报三价提三高得三更多三一些三，以三阻扰三招标三人选三择。建设三工程三施工合同合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同概念合同中确定项目总价，承包单位完成项目全部内容按分部分项的工程量表确定各分部分项工程费用业主支付实际成本外，再按某一方式支付酬金风险承担风险由承包人承担风险由承发包双方分担风险由业主承担选择标准项目规模和工期长短规模小，工期短规模和工期适中规模大，工期长项目的竞争情况激烈正常不激烈项目的复杂程度低中高单项工程的明确程度类别和工程量都很清楚类别清楚，工程量有出入分类与工程量都不甚清楚项目准备时间的长短高中低项目的外部环境因素良好一般恶劣答案三：D解析三：本题三考查三工程三合同三价的三确定三。成三本加三酬金三合同三主要三适用三于：①三需要三立即三开展三工作三的项三目，三如震三后的三救灾三工作三。②三新型三的工三程项三目，三或对三项目三工程三内容三及技三术经三济指三标未三确定三。③三项目三风险三大。因此三，暴三雨引三发山三体滑三坡、三公路三交通三紧急三抢修三的项三目应三采用三成本三加酬三金合三同。【2三00三7年真三题】因暴三雨引三发山三体滑三坡、三公路三交通三紧急三抢修三的项三目宜三采用三（三）。A.总价三合同B.固定三单价三合同C.可调三单价三合同D.成本三加酬三金合三同答案三：B解析三：本三题考三查固三定单三价合三同是三经常三采用三的合三同形三式。三特别三是在三设计三或其三他建三设条三件还三不太三落实三的情三况下三，而三后又三需增三加工三程内三容或三工程三量时三，可三以按三单价三适当三追加三合同三内容三。每三月根三据实三际完三成的三工程三量结三算，三在全三部工三程完三成时三，以三竣工三图的三工程三量最三终结三算工三程总三款价三。【2三00三6年真三题】某大三型土三石方三工程三因地三质条三件还三不太三落实三（技三术条三件已三明确三），三且拟三在工三程全三部完三成时三按实三际土三方量三结算三，则三该工三程最三适宜三选择三的施三工合三同类三型是三（三）三。A．固三定总三价合三同B．固三定单三价合三同C．可三调总三价合三同D．可三调单三价合三同解释合同三文件三的优三先顺三序：合同三协议三书中标三通知三书投标三函及三投标三函附三录专用三合同三条款通用三合同三条款技术三标准三和要三求图纸已标三价工三程量三清单其他三合同三文件案三例某办三公楼三的招三标人三于20三02年3月20日向三具备三承担三项目三能力三的甲三、乙三、丙三、丁4家承三包商三发出三投标三邀请三书，三其中三说明三，3月25日在三该招三标人三总工三程师三处领三取招三标文三件，4月5日14时为三投标三截止三时间三。招三标文三件要三求投三标单三位将三技术三标和三商务三标分三别装三订报三送。三该4家承三包商三均接三受邀三请，三并按三规定三时间三提交三了投三标文三件。开标三时，三由招三标人三检查三投标三文件三的密三封密三封情三况，三确认三无误三后，三由工三作人三员当三众拆三封，三并宣三读了三这4家承三包商三的名三称、三投标三价格三、工三期和三其他三主要三内容三。担任三这次三评标三工作三的评三标委三员会三由招三标人三直接三确定三，共三有4人组三成，三其中三招标三人代三表2人，三经济三专家1人，三技术三专家1人。问1:从所三介绍三的背三景资三料来三看,该项三目的三招投三标过三程中三有哪三些方三面不三符合《招标三投标三法》的规三定？经招三标小三组确三定的三评标三原则三及方三法如三下1）从技三术、三商务三两个三方面三对投三标单三位进三行综三合评三分，三按照三得分三高低三排序三推荐三两名三合格三的中三标候三选人三。2）技术三标共40分，三其中三施工三方案三、施三工总三工期三、工三程质三量、三信誉三各10分。3）商务三标共60分，三以原三标底三预算三价的70三%与投三标单三位报三价算三术平三均数三的30三%之和三为基三准价三。但三最高三（或三最低三）报价三高于三（或三低于三）次三高（三或次三低）三报价三的10三%，则在三计算三投标三单位三报价三算术三平均三时不三予考三虑，三且商三务标三得分三为20分。三以基三准价三为满三分（60分）三，报三价比三基准三价每三下降1%三，扣1分，三最多三扣10分；三报价三比基三准报三价每三增加1%三，扣2分，三扣分三不保三底。4家投三标单三位的三技术三标得三分汇三总表三如下三：问2:中标三候选三人如三何确三定？投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉甲8.58.09.010.0乙9.59.08.09.0丙9.09.09.09.0丁8.57.08.08.0投标单位甲乙丙丁标底报价/万元41004200392038704000《标准三施工三招标三文件》中合三同条三款的三主要三内容1）合同参与方发包人主要工作是为工程施工准备条件，开工后负责协调各方关系，保障施工工作顺利进行承包人主要工作是按照合同约定完成施工工作，并对施工现场负有照管责任监理人概念：指受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织职责和权利：监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准，但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任。监理机构由总监理工程师和监理人员组成总监理工程师和监理人员：总监理工程师是指监理人委派常驻施工场地对合同履行实施管理的全权负责人。监理人员在总监理工程师的授权范围内行使某项权力。监理人更换总监理工程师须经发包人同意，并在调离14天前通知承包人。被授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的同意，与总监理工程师发出的指示具有同等效力；监理人的指示：监理人的指示应盖有监理人授权的施工场地机构章，并由总监理工程师或总监理工程师授权的监理人员签字承包人项目经理承包人项目经理应按合同约定以及监理人的指示，负责组织合同工程的实施。承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员的，承包人应予以撤换2）施三工进三度和三工期进度三计划三：承三包人三应按三专用三合同三条款三约定三的内三容和三期限三，编三制详三细的三施工三进度三计划三和施三工方三案说三明报三送监三理人三。开工三：监三理人三应在三开工三日期7天前三向承三包人三发出三开工三通知三。工三期自三监理三人发三出的三开工三通知三中载三明的三开工三日期三起计三算。工期三延误三：发三包人三原因三引起三的，三承包三人有三权要三求发三包人三延长三工期三和（三或）三增加三费用三，并三支付三合理三利润三。暂停三施工三：当三一方三违约三使另三一方三受到三严重三损失三的，三受损三方有三权要三求暂三停施三工。竣工三验收三：实际三竣工三日期应经三工程三验收三后确三定，三并在三工程三接受三证书三中写三明。3）施三工质量三和检三验工程三质量三要求三：按三合同三约定三验收三标准三执行三。施工三过程三中的三检查三：监三理人三的检三查和三检验三，不三免除三承包三人按三合同三约定三应负三的责三任。隐蔽三工程三的检三查材料三和工三程设三备的三供应:承包三人应三会同三监理三人检三验和三交货三验收三，并三且专三用于三合同三。缺陷三责任三和保三修责三任：三承包三人应三在缺三陷责三任期三内对三已交三付使三用的三工程三承担三缺陷三责任三。4）其三他内三容安全三施工专利三技术化石三、文三物：三一经三发现三，承包人应采三取有三效合三理的三保护三措施三，防三止任三何人三员移三动或三损坏三上述三物品三，并三立即三报告三当地三文物三行政三部门三，同三时通三知监三理人三。不利三物质三条件三：施三工现三场遇三到的三不可三预见三的自三然物三质条三件、三非自三然的三物质三障碍三和污三染物三，包三括地三下和三水文三条件三，但三不包三括气三候条三件。异常三恶劣三的气三候条三件：三承包三人有三责任三自行三采取三措施三，同三时有三权发三包人三延长三工期不可三抗力保险工程三分包三：承三包人三不得三将其三承包三的全三部工三程转三包给三第三三人，三或肢三解以三分包三名义三转包三给第三三人三。承三包人三因与三分包三人就三分包三工程三向发三包人三承担三连带三责任三。违约三责任施工三合同三违约三责任:发包三方责三任；三承包三方责三任·违约行为实际违约不履行不完全履行履行延迟预期违约·归责原则过错责任过错推定责任严格责任（无过错责任）--合同法支付违约金违约责任承担方式继续履行赔偿损失定金罚则其他补救措施争议三的解三决一般三原则三：共三同努三力友三好协三商解三决争三议。争议三评审三：发三、承三包人三接受三评审三意见三的，三由监三理人三拟定三执行协议三，经三争议三双方三签字三后作三为合三同的三补充三文件三。争议三的法三律解三决：三在专三用合三同条三款中三约定三下列三一种三方式三解决三。向约三定的三仲裁三委员三会申三请仲三裁向有三管辖三权的三人民三法院三提起三诉讼三。【2三00三9年真三题】《标准三施工三招标三文件》附有三的格三式文三件包三括（三）三。A.承包三人承三揽工三程项三目一三览表B.预付三款担三保C.工程三质量三保修三书D.发包三人供三应材三料设三备一三览表答案三：B解析三：本题三考查三《标三准施三工招三标文三件》三的合三同条三款，三考核三的关三键是三其构三成。三《标三准施三工招三标文三件》三的合三同条三款由三通用三合同三条款三和专三用合