建设工程项目风险管理文档

项目风险管理什么是风险？一个事件发生的可能性一个事件发生导致的损失、伤害一个事件：危险源、危险、威胁这个合同赔钱的风险比较大。这个风险要你自己承担。攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。风险的定义风险有以下属性：一个事件发生概率造成影响风险

风险是一个不确定的事件或条件，如果发生将会对预期目标造成负面的影响。风险即不利的情况或损失发生的可能性。风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管风险的程度可能大不相同）。所有的项目管理都是风险管理。项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样的风险作斗争。客观性：—风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。突发性：—风险的产生往往给人以一种突发的感觉。多变性：—风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征相对性：—风险往往蕴藏机遇，无形性：—风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描绘出来。风险的特性项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。所有可能危害项目的因素都称为项目风险，被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生工程项目风险的特征4321风险的多样性

项目风险的普遍性

风险影响常常是全局的

具有客观性、偶然性、可变性，及规律性1.风险的多样性：在一个项目中有许多种类的风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。2.风险的隐蔽性：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可能有方案的失误，高层分析错误；技术设计中存在的图纸和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，达不到设计能力，操作失误等。3.风险的相关性：风险的影响往往不是局部的，在某一段时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。自然风险、社会风险经营风险、技术风险积极风险消极风险可控风险不可控风险工期风险、费用风险质量风险、市场风险信誉风险按风险来源分类按风险对项目的影响分类按风险的可控性分类按风险对项目目标的作用分类项目风险风险管理（RiskManagement,RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险风险管理属于“防火模式”，目的就是“防止风险产生真正的危害”对待风险的被动态度对待风险的主动态度不同人对风险环境所采取的态度：

—为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被称冒险型人；

—既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回报的可能性的人士为中性型人；

—不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环境等；风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因素的变化而变化。风险管理的作用是把可能遭受的损失降到最低限度，并保证项目的正常实施，这是项目管理不可缺少的重要活动。人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不确定性以及地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率较高。建筑企业大多露天生产、劳动密集、“点多、线长、面广”，生产流动性大，安全生产的风险较多存在。加强风险管理提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项目所有人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。风险管理的其他定义

一种对项目风险进行识别、分析、应对的系统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影响的风险发生并减弱其影响。（美国《项目管理知识体系指南》PMBOK）是指组织对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 （AS/NZS4360:1999）风险研究与管理是企业最重要工作之一风险管理事关企业的存亡风险管理直接影响企业的经济效益做好风险管理有助于提高重大决策的质量风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱，及时采取有效的补救措施有助于确立企业的良好信誉风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系

现代工程项目风险管理的特点现代工程项目自身的特点工程的参加单位和协作单位多

工程实施时间长，涉及面广（需要大量地占有信息，了解情况），受外界环境的影响大现代建设项目科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合

市场竞争激烈和技术更新速度加快新的融资方式等的不断出现项目所需资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务的国际化

项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求工程项目风险分解结构项目风险技术的环境的组织的项目管理的要求可靠性质量复杂性技术供应商顾客天气竞争法规依赖程度重要性组织文化资金资源预测控制沟通执行计划1、项目环境系统的风险

按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险产生的原因

（1）、政治风险

（2）、法律风险

（3）、经济风险

（4）、自然条件

（5）、社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。政治风险政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。法律风险法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。经济风险国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。自然条件地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件，如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。社会风险项目环境系统信息收集国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；本企业发展战略规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。项目环境系统需收集的初始信息项目环境系统信息的收集渠道外部渠道国家、行业宏观政策与信息的发布平台和网络；新闻、媒体报道几及专业机构的出版物；商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信息；私人商业与社会网络等。内部渠道内部会议纪要及战略分析报告；以往战略决策的成功案例及重大偏差；企业自身的战略规划、计划等决策信息；企业战略规划方面的内部控制机制。2、项钢目实赔施过俗程风凳险在项目咽实施以却及运行柔过程中木这些工跃程活动钳可能遇吊到的各缝种障碍塌、异常陆情况，献如技术的问题，乱人工、丙材料、积机械、馅费用消涌耗的增偿加。（1）在项目弱目标设计正和可行性妨研究过程纽奉中的风险笼。（2）在设计秃和计划工霞作过程中租的风险。（3）在工程施赏工过程中的暑风险。（4）项目结束狠阶段的风险丧。3、项目行为顶主体产生的哲风险业主和投资划者。承包商话（分包腥商、供隐应商）项目管理公繁司（如监理仁工程师）运营震单位驱可能蔬存在乱的问曲题其他方纠面项目法人/业主应承担针的风险不可抗力滋的社会或丸自然因素哨造成的损贷失和损坏大。不可预见耗的施工现脱场条件的脆变化，而放引起的损直失或损坏仿。工程量变化移而导致的价刘格变化的风锤险。设计卵文件判有缺醒陷而外造成展的损飞失或箩成本脚增加粗，由脆承包康商负督责的辈设计政除外难。国家或醒地方的斤法规变任化导致瞒的损失肾或成本写增加，熊承包商递延误履乓行合同花后发生煌的除外雷。承包商应承钩担的风险在工聚程项该目施贯工合腹同中啦，一枝般规锈定由斤承包拒商承掉担的模风险句如下御：投标文件温的缺陷，站指由于对冤招标文件汇的错误理邪解，或者冷勘察现场跑时的疏忽甲，或者投论标中的漏冻项等造成纸投标文件悠有缺陷而速引起的损月失或成本渴增加。对业主提弯供的水文尺、气象、留地质等原瘦始资料分葬析或运用落不当而造避成的损失煎和损坏。由于施工丘措施失误赶、技术不覆当、管理纳不善、控醉制不严等筛造成施工碌中的一切盆损失和损烈坏。分包仁商工刻作失挖误造豪成的占损失羽和损贷坏。4、管理过程纪的风险高层战略疏风险环境调厌查和预师测的风巾险决策吓风险项目策划风字险技术过设计公风险计划风险实施控制中鹿的风险（1.合同风险2.供应风险3.新技术、罚新工艺风穿险。4.由于分包层惰次太多，造删成计划执行口和调整实施结控制的困难轧。5.工程管理盘失误6.运营管粱理风险鼓）管理过程奴风险产生湾原因人为因素航：是指企傻业员工饰由于缺疫乏诚信饰道德，而导致掌的舞弊硬行为，帝或缺乏份知识而链导致的守错误和事重大损故失。流程风险：是指交银易流程零中出现饥错误而雹导致损典失的风校险，例艘如：在瓜销售流程中（漠包括定价户、记录、桨确认、出光货等环节兽）出错而刷导致损失竹的风险。信息系统球风险：是指乌因信侦息系诞统故武障、汇数据石的存好取和策处理衔、系括统的志安全谅和可租用性眼、系第统的欧非法渠接入渡与使末用而亏导致怨损失乞的风挣险绳。外部泥事件碗风险事：是指火灾、呼天然灾害、单市场扭曲等蜜事件。管理过程剥风险信息耀收集管理过程风险需收集的初始信息管理过程风险信息的收集渠道企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；因企业内外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；外部平台行业信息网络与平台：如中国建筑业协会，筑龙网；行业与专业机构的报告与调研或其他沟通平台（如年会）；内部平台企业重大安全环保事件案例；企业信息系统的管理与监控等背景：三鹿牌婴幼哨儿配方奶粉赞重大食品安靠全事故发生坐后，三鹿集删团于2008年9月12日全面停币产，并最及终破产被吧收购。反蹈思三鹿毒缸奶粉事件步，我们不巴难发现，冠造成三鹿联悲剧的，呈三聚氰胺钓只是个导也火索，而协事件背后夸的运营风险哪管理失控才是押真正俭的罪散魁祸谜首。管理孟过程疯风险底案例人为因樱素5、项目目甲标的风险工期摄风险费用冠风险质量愁风险生产能力棵风险市场津风险信誉风险人身伤亡顺、安全和讯健康事故部以及工程敞或设备的英损坏法律腐责任对环盏境和价项目演的可胡持续冠发展铁的影冠响和柔损害令等。—人身号伤亡惕、安虎全、菜健康村以及势工程狸或设环备的谜损坏触。工期燃风险—即造成局部杏的(工程活动索、分项工赢程)或整个工如程的工期暗延长，不淘能及时投她入使用。费用风目险—包括：财帐务风险、单成本超支悼、投资追站加、报价供风险、收盆入减少、战投资回收著期延长或井无法收回策、回报率锐降低。质量风蓝险—包括材料、换工艺、工程剑不能通过验生收、工程试佩生产不合格脖、经过评价想工程质量未楚达标准。生产能力风险—项目建成覆后达不到盛设计生产夫能力，可缠能是由于赖设计、设逐备问题，猛或生产用助原材料、凤能源、水山、电供应朱问题。信誉风险—即造成对泉企业形象逐、职业责洁任、企业苹信誉的损带害。—即可声能被苍起诉扮或承闯担相幸应法谊律的泡或合铺同的巧处罚掉。安全健康法律责任市场风诵险:是指因市场等外产界条件变流化而使企田业产生统经济损钩失的风划险。市场风险包亭括：─产品价存格风险─燃料、寺能源风桂险─股票指斩数风险─利率、汇率风险─竞丹争风险市场风险市场风险需收集的初始信息市场风险信息的收集渠道产品或服务的价格及供需变化；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；主要客户、主要供应商的信用情况；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。外部平台信用评级机构报告：大公、邓白氏－获取任一企业的资信报告政府行业信息：信息产业部定期发放有关通信行业业务总量和业务收入,用户发展,电信业务收入构成专业机构的市场调研报告与竞争对手分析报告内部平台企业内部的市场信息与情报收集机制客户关系管理系统企业信用管理制度及损失事件利率、汇率的敏感性分析市场鸭风险水信息扛收集法律风险：是指企窑业因违反法律、悬法规或规定，或侵害修其他利寄益相关剃者的权毙益，而台导致限企业凝遭受镇经济迈或声阿誉损格失的榜风险姿。法律风险包锣括：─肝法律等纠纷宏风险─员工道韵德操守─重坐大协议益与合同躬的遵守悔与履行─法律病纠纷─知识产斥权法律风险法律风险信宾息收集法律风险需收集的初始信息法律风险信息的收集渠道国内外与本企业相关的政治、法律环境；影响企业的新法律法规和政策；员工道德操守的遵从性；本企业签订的重大协议和有关贸易合同；本企业发生重大法律纠纷案件的情况；企业和竞争对手的知识产权情况外部平台政府、专业与行业网站与沟通平台；专业机构的调研与分析报告；法律纠纷事件案例；内部平台企业法律部或外聘法律专家企业合同条款法律审批流程；企业法律纠纷事件；企业知识产权保护与管理流程；员工道德行为准则的制度、发布、培训及监督机制前述看几类犬风险屯存在担如下挣关系木（见违下图特）现代工程项睡目风险管理昏过程与方法风险吐管理榨的主炎要工饺作风险管理计捉划编制风险识别风险分年析制定风挺险对策风险控制Back风险管理计顺划方法论竟－确定未实施风险们管理的方处法、工具煮和信息来沃源角色与责脾任－确啊定风险管炎理各项工奸作的责任司人及团队宿组成预算蛙－风险削管理也驶需要成辩本时间安秆排－禾管理允过程的叉节奏感眠、留出献影响决晶策的时蛋间风险临践界值返－由户何人、持以何种织方式对意风险采脚取行动蒸的标准风险报纤告制度砍－牙风险管猫理过程虹中结果款报告的呼程序和斧格式风险管理亩计划的修强订与完善风险识别:1.概念:是在仁风险苦事故赏发生歌前,运用各种方描法系统地、狮连续地认识所面透临的理各种风险，以悄及分析风险袋发生沉的潜在堵原因。2.意义:只有对蛙所有可终能损失行的风险茶作出正彻确的识别，才不会失去对践风险控笋制的机会。3.手段:可依靠观察、经验、掌握有关知识、调查研究、实集地踏查，采访或参考有关贫资料推、听紧取专同家意舞见、钉咨询顺有关警法规童等手稳段。4.风险击识别及的操喇作要拜点：1）必须要刚各种方豪法相结助合，相站互补充标。2）应尽量向译风险管理车部门以外径的人，征孔求意见，晴以求得对杠项目的全签面了解。3）要讲联究经乎济上侨的合朴理性牲。4）必须负责准均确记录风险辉识别的结演果，并整理烂保存。风险急识别川的前闹提明确项伶目目标托（以及污子目标艺）有的放矢参与风孩险识别浩的人员项目团队成词员风险管狂理团队怨成员客户最终锡用户项目干脉系人专家何时识摔别风险?在项目开始糊时就进行风伤险识别在每一个阶倒段,特别钻是在向每个崇阶段边的开欺始进棚行风恋险识颜别反复持续地浴执行（It蚀er旨at短iv济e）收集风攀险信息热的方法收集项目信轮息的方法很梯多，目前常乒用的有：查阅历史纪增录和文献德尔衬菲法枣（Delph虚i）－匿名头脑奋风暴炸法（Bra构in确sto阶rmi别ng）情景分怕析法（Sc练en脂ar差io棵s钓An烂al犬ys抗is）面谈系统分做解法风险识皱别是找避出影响般项目质省量、进缴度、成掘本等目队标顺利闸实现的沃主要风董险风险缘瑞辩识体应根昂据风赌险分未类，料从风悲险产您生的到原因贵入手专家调查法耳（包括专家合会议法和德农尔菲法等几吩十种方法）腐；幕景分析法还；故障树分目析法等。确认不确定铺性的客观存遭在建立风险清宵单进行风畏险分类驻。风险辩识的渔三个步骤项目管理者运可能面临的京风险风险分类表药示例不可抗力风稻险特殊奋风险资源膊供应蚂风险法规凭变更尺风险行政性风险利率变化根风险通货膨胀风急险技术故范障/设施质量变风险完工风萌险市场棵风险经营风险偿还期滤限风险费用超支供风险违约风练险人员荷风险合同变更甚风险合同笛文件驰缺陷肯风险施工现场条母件变化风险识别风栽险是风逃险管理溉的第一笋步，是似整个风讲险管理轧系统的原基础。撇缺乏这峰一基础捞，任何怨风险管北理都无拜从谈起确认不仔确定性的客观存巡寿在建立初步清单确立各耕种风险事件并推穴测其姨结果制定风耍险预测图进行风险分类建立风书险目录摘要是否悔存在毕不确五定性确认不确定昆性是客观存良在的明确列出客始观存在的和燃潜在的各种减风险初步检查砖清单是确挡定更准确心的清单的傻基础清单中应列胆出有分析或物参考价值的石各种数据推测初步风应险清单中开枯列的各种重脱要的风险来臭源以及与其露相关联的各豪种合理的可滥能性—赢利和损失—人身推伤害—自然灾铜害—时间和成宵本、节约说或超支等梅方面—重点饲是资负金的腐财务罗结果以二维图形袭评价某一潜门在风险的相液对重要性曲线群缴中每一础曲线均迫表示相仁同的风律险，但朵曲线距洋离原点揭越远，建风险就凝越大通过对风乖险进行分壁类能加深谅对风险的舒认识和理么解通过分类津，辨清了扰风险的性宿质，从而野有助于制床定风险管驴理的目标依据风险竿的性质和鞋可能的结跳果及彼此轻间可能发躺生的关系心进行风险休分类将项目可细能面临的蚀风险汇总例并排列出枕轻重缓急允，形成一娱种总体风助险印象图每个人都不泪再仅仅考虑风自己所面临迁的风险，而僻是自觉地意叠识到项目的播其他管理人双员的风险，移还能预感到版项目中各种颈风险之间的洽联系和可能产发生的连锁林反应风险管理慕人员应随浩着信息的舱变化和风禾险的演变虚而及时更铅新风险识别杠：检查表认（Ch德ec管kl食is孤t）生命周期可能的风险因素全过程对一个或更多阶段的投入时间不够没有记录下重要信息尚未结束一个或更多前期阶段就进入下一阶段启动没有书面记录下所有的背景信息与计划没有进行正式的成本-收益分析计划指定完成项目的人不是准备计划的人没有写下项目计划遗漏了项目计划的某些部分执行主要客户的需要发生了变化搜集到的有关进度情况和资源消耗的信息不够完整或不够准确项目进展报告不一致一个或更多重要的项目支持者有了新的分配任务在实施期间替换了项目团队成员市场特征或需求发生了变化做了非正式变更，并且没有对它们带给整个项目的影响进行一致分析结束一个或更多项目驱动者没有正式批准项目成果在尚未完成项目所有工作的情况下，项目成员就被分配到了新的项目组织中没有奴进行丑正式事的可正行性起研究你不灾知道与是谁钞首先毯提出优了项兵目创狮意项目计划的肤部分或全部臭没有得到所阀有关键成员着的批准准备计划的泽人过去没有观承担过类似峡项目没有审查项眯目计划，也艳未提出任何逢疑问序号风险因素可能性影响程度高中低成本工期质量环境安全较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重较轻一般严重RV1设计失煤误

RV2规范不裹符

RV3施工工艺落后

RV4施工条件不足

RV5工期紧重迫

RV屯6材料涨羞价

RV7汇率浮息动

……

风险识别冲：风险问坡卷调查表信息中间价人不他可靠代理人不可雅靠业主资信扩差项目不落锁实项目资娃金无保夫证市场工程所在户地风险市场延竞争微异常岭激烈报价外决策市场物价萍不稳工程井技术盖难度悟大很可能颂没有后沟续项目合同中无保替值条款投标呀受制材约无汇率调掌整条款履约业主变养更多业主代表闸素质差业主国际惯厨例意识差水文地质条失件与实际不隙符业主的箭商誉不投好管理融资风险合同胆管理涉能力吗差施工管理诸落后物资管零理混乱财务管理尤不好经济效益报价坚过低索赔很难合理延避税四可能铁性不临大利润难以转介移信息来渣源不准人事管南理困难税收繁饭重政治风险经济聚风险社会梁风险自然风赠险承包商恨自身实礼力弱竞争狗对手剩太强业主判断有蕉倾向性合同条警款支付条件苛施刻承包商合膀理权益得饰不到保护罚则苛刻工期塌过短保护主义条踩款太多业主付款能活力差业主工屈作效率扯低下业主付款衰意识不强业主饰缺乏浮履约麻诚意系统栏风险非系统风众险法律风险与扣违约风险市场风险政治风险纠与获准风东险外汇风险与遥利率风险完工风险经营远与维矩护风株险技术与投环保风啦险风险识别烂流程图项目管理知识领域风险情况项目范围管理糟糕的范围或工作包的定义、范围控制不充分等项目时间管理时间估计或资源可用性方面的错误项目成本管理估算错误、不充足的成本、变更控制项目质量管理对质量的糟糕态度、不符合标准的设计/材料/工艺、不充分的质量保证程序项目人力资源管理糟糕的冲突管理、糟糕的项目组织和职责定义、缺乏领导力项目沟通管理缺乏与项目利益相关人的沟通项目风险管理忽视风险、不清楚的风险识别、糟糕的风险应对管理项目采购管理不清楚的合同条件或者条款，敌对的关系项目集成管理不充分的规划、糟糕的资源配置、糟糕的集成管理、缺乏项目后评价项目管理凶各管理领未域的潜在供风险举例：某公同司对自营项竟目的风险分婶类业主履约风险工程项目施工风险商务性风险组织性风险技术性风险合同风险分包风险人工涨价风险材料设备涨价风险材料设备消耗风险工程签证索赔和结算风险工程款回收风险项目合同条件变更风险成本管理风险中介机构履约风险监理履约风险社会与环境性风险法律法规风险自然灾害风险地质条件风险第三方风险工地环境风险工程质量风险项目安全风险工程工期风险公司管理风险“四新”应用风险社会监督风险人员任用风险资源配置风险项目风险管理模式风险制度风险信息风险风险分析:1.概念:是指在风险识别和衡量的基础上,把损失可纱能性、损捕失程度以幕及其他因众素综合权衡,分析风险可能对项损目造成影合响,寻求控睬制风险巨的对策赌。2.目的:规范项目风巩险评价,降低项目胃运作成本拘。3.项目评价糖分析的原粥则：1）风险回避燥原则,是最里基本窃的评稳价原属则2）风险权衡原平则,确定可禽接受风丛险的限兼度。3）风险处理成罪本最小原则裁。4）风险成本/效益对比原奋则。5）社会费用最问小原则。风险分析的殃内容:12453分析和辜评价存在叶和发纷生的样时间影响和损失发生酱的可齿能性杯分析风险寒级别起因和陪可控制乞性影响和夏损失分逼析考虑正常舟情况下(没有发生该风铲险）奏的情况暗。1将风嫂险加档入这种状态淹，看有什么烟变化搜。2上述两芽者的差差异为风险的影响慕。3BackABC类比鞠较中位能通常发生的可能性不大，损失也不大，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小。

高位能通常发生的可能性很大，而且一旦发生损失也很大。

低位能发生的可能性极小，即使发生损失也很小。A类

B类

C类

重大风险原因三原因3.1原因3.2原因3.3原因3.4原因四原因4.1原因4.2原因4.3原因4.4原因一原因1.1原因1.3原因1.4原因1.2原因二原因2.1原因2.3原因2.4原因2.2项目评价分敞析的工为具----鱼骨图定性风险分压析目的搜：评估风即险发生捏的可能仿性及其骗后果按优先级色排次序选择风耐险进行驰管理风险可能慢性的定性睬估计等级评价说明A几乎确定在大多情况下，预期会发生B很可能在大多情况下，可能会发生C可能在某些时候会发生D不大可能在某些时候可能会发生E罕见只有在特殊情况下才会发生风险后选果或影栽响的定槐性估计等级评价举例说明1不重大无伤害，低经济损失2次重大急救措施，现场快速自救，中等经济损失3中等重大需要医疗措施，靠外来帮助解决现场问题，高经济损失4重大大面积损害，生产能力的损失，现场外的解救无负影响，重大的经济损失5极其重大死亡，现场外的危害性解救，有负面影响，巨大的经济损失哪些风险所需要管理有很大的影举响/发生的贼概率很三高影响不大/发生的概率敌很高有很大胁的影响/发生的概率盟很小可能筋性后果定量风险烘分析Why碌Quan蓄tita霜tive铸?风险量化需起要确定:概率（分布模型若、统计参数那）影响（造茅成的魔损失鹊，用滥钱衡视量）判别重林要性的挥标准蒙特卡罗侨（Mon疼te从Car率lo）仿真扁法随机苍产生业数据些并进夺行很杠多次摇“模慎拟执巴行”俯项目使用网络绍图和计划焰评审技术末（PE吼RT）对项目进亲度进行仿真定估算可以牵用于岗整个昏项目肝，也泽可以忙针对凭某个粒单个注任务计划狱评审牛技术（Pr章og吊ra陷m忘Ev喊al黎ua据ti泄on汗a第nd暴R件ev乒ie勾w卷Te蛋ch慈ni绒qu汽e）一种采饱用概爹率估枝算的雹网络山图一种评支估活动扎或任务腾可能工象期（历剪时）的方法一种链很好如的风映险管秩理技黄术，酒对每检一个哥任务愤都考丈虑它押在时纽奉间和解成本红上的屿数值历范围–乐观的,悲观的和含最可能的接下眯来使辆用PE阿RT公式(假设以正态甜分布，或者株叫Be累ta分布)计算结果父的期望值乐观的+4×最可骆能的+悲观的6在95％的情况冠下不会超占出这个期燃望值。PE忘RT是–活动床历时发生的戒概率可能的疗历时（响工期）高低乐观昏的悲观帐的最可青能的PER项T加权平与均=乐观的.+4×(最可能锐的)+悲观的6Bet同a分布项目风险应岁对项目风险宁应对就是未提出处置谅意见和办根法以应对订项目风险辩的过程。项目风隙险应对终流程：根据需项目虑风险帆评估附的结割果，宿进一治步确寻认风抽险对苦项目录产生汽的影卸响程冒度考虑可能炉存在的风压险，制定哲相应的风断险应对策宿略和技巧陈；借鉴以前极的经验教市训，认真脸研究风险不应对策略毯和技巧根据项目风浩险的情况，考执行风险行数动计划提出腔进行扬风险恰防范妄和监犬控的蜘建议脏。66项目风蔬险应对纤的策略献和技巧风险评估项目皂风险预超过幸了可接受永的水平项目风锻险在接受辱的水开平之抚内停止项目取消项目拯救堵项目应对项目风险的策略和技巧减轻风险预防风险回避风让险转移魂风险接受风险储备风险创造朴性协作预防风业险工程项目寺风险预防际通常采用你有形和无咸形的手段平。1.有形的风苍险预防手换段。形式叶有：(1)防止锦风险饿因素虽出现(2)减少已归存在的希风险因让素。(3)将风险因素匠同人、财、涨物在时间和睡空间上隔离蔽。2.无形躬的预垮防手右段。法其分检教育父法和吨程序咸法：(1炼)教育法御。主要阔内容包戏括：资炼金、合本同、质妙量、安匪全等方拍面的法傍律、法饼规、规改程规范仍、工程睬标准、辨安全技比能等方饰面的教捕育。(2)程序水法，欧即是揭指用匀规范辞化、舒制度我化的攀方式少从事欠工程至项目姓活动执，减溪少不伶必要史的损振失。Av已oi笛da状nc允e消除Acce坡ptan穷ce保留Tra织nsf跃er转移Mi贴ti鼻ga吨ti另on减少Ori独gin毕al盾Ris器k原始风险Remai挑ning南Risk滞留风闷险风险应对（习处置）规划-1风险善应对姑（处牲置）风险奥规避穗（Avoid避ance）–重新制礼定计划/改变 项目冈范围，以躲起避风险风险缓车解（Miti估gati森on）–通过重新制衫定计划来减请轻风险的负壶面影响，或释减小其发生厉概率风险接受（Acce枕ptan这ce）–如果赵风险杰发生犯，什浑么措帐施也害不采巩取，曾接受肌之；或者见机漫行事风险转移酬（Def管lec针tio华n，Tra排nsf胃er/邻all肠oca富te）–通过责察任分配雕、保险妈、制定仪合同、花外包等鹿方式使扬其他人对风险负引责风险应姐对（处啊置）保险（Insu穴ranc锅e)–将不可知的亡风险转化成岩可知风险和成本签订合同刷（Co部nt训ra赞ct痒in洁g）–如果对未方更有缓经验，饰那么你勿是在缓飞解风险稻（Ri雁sk讨M蔽it岩ig港at兽io皇n)再.如果通副过合同励使对方皇接受风居险，你沉则是风修险转移。应急趋储备/储备（Conti君ngenc至ies/R帜eserv旦es）–可以是资金带或者是时间达，即以备风页险发生预留森的资金或时梳间。可以由搏项目经理或谋管理团队控巧制.应急计岂划（Conti娱ngenc迟yPla性ns）–应急计岔划指：购如果风隔险发生颈应该采拨取的应太急措施转移风瓜险转移风险的灭目的不是降粮低风险发生尿的概率和不娱利后果的大岗小，而是借斯用合同等手贼段，在风险位一旦发生时翼将损失的一脂部分转移到袖第三方身上抄。实施稀转移远风险雹策略革应注刊意到批：必须让承锡担风险者芹得到相应怨的回报；对于盯具体同的风往险，贞谁最富具有台管理帖能力贺就转拖移给摔谁。转移工程的项目风险旨常见的方劣式：分包虎、保险与票担保。(1)分包愈，即锁承包弱人将猴其所刷包工乔程的扑一部架分向植其他辣承包些商发谈包。怕分包挨有时野能起鸟到较素好的陡转移飞风险剪的作霸用。(2)保险功与担构保。在全面病分析评平估风险豪因素的要基础上摇，制定鹿有效的搞管理计娘划是风笑险管理您工作的搁成败之盘关键，庙方案应屡详实、逐全面、开有效可行、适用、有效性原则经济、合理、先进性原则主动、及时、全过程原则综合、系统、全方位原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。风险管理方案的制定原则风险管理舅方案是风谱险应对措欺施的的编州制依据和誉内容框架—项目俯规划毫中所窃包含阻或涉逢及的异有关饰内容—项目组织及凯个人经历和员积累的风险餐管理经验及滤实践—决策者、责粮任方及授权算情况。—利益相关者集对项目风险党的敏感程度陶及可承受能天力—可获取的友数据及管针理系统情驶况—可供选择休的风险应叔对措施—项目它概况—风险谎识别亏（分弯类、旋风险驾源、露预计耕发生狐时间福点、恰发生冤地、寺涉及想面等晋）—风险分析争与评估（期定性和定悼量的结论灶、后果预影测、重要净性排序等饥）—风险管理难的工作组隔织（决策姐机构、管测理流程、助职责、工档作标准、友协调机制差等）—风险马管理扒工作别的检露查评遇估风险湖管理歪方案授的依俘据包炮括：风险管狂理计划沿书内容残框架方法：确定恩风险孤管理与使用塞的方串法、润工具父和数冻据资棵源，妇这些赤内容粥可随情项目办阶段员及风妇险评坊估情速况作竿适当谈的调钳整人员：明确风险造管理活动宏中领导者市、支持者负及参与者温的角色定湖位、任务俯分工及其螺各自的责衫任、能力逆要求时间周丈期：界定项目生丽命周期中风喇险管理过程踢的各运行阶倘段及过程评攻价、控制和帐变更的周期细或频率类型阀级别掘及说沸明：定义并弯说明风痒险评估框和风险禽量化的师类型级茂别基准：明确输定义订由谁笔以何较种方斧式采典取风杠险应叉对行判动汇报形式画：风险管理撇各过程中游应汇报或马沟通的内勿容、范围宜、渠道及哨方式跟踪锁：规定如球何以文课档的方干式记录饰项目实泼施过程吴中风险令及风险稠管理的配过程，话风险管期理文档叫可有效稻用于对绒当前项落目的管乞理、监僻控、经隔验教训习的总结娱及日后警项目的饺指导等风险规划穿的主要内庄容计划部分风险术语绪论背景、原始资料，例如：地点，先前的风险管理，联系人姓名、电话和传真号，业务往来，组织机构，重要客户，约束条件和商业目标风险管理的范围成本，程序表，健康，安全，环境，给谁，从什么开始，目标、时间计划，项目简介，关于什么方法识别、头脑风暴法，面谈，数据收集，风险清单，减险行动，评估，可能性，后果，重要性，估价，接受能力，成本收益定量化行动计划项目行动，关键决策，风险管理任务风险评估管理项目组织，风险管理团队成员，协调员，报告，专家程序表项目程序，逻辑性，里程碑，决策日期，风险行动日期，报告日期，柱形或条形统计图表机密性开始阶段达成的协议，免责报告可交付使用的内容风险清单，评估/分析结果，各类树形结构（决策、故障、事件），意外事件评估，减轻风险行动计划，深入分析，数据采集计划，试用计划，观测方法计划表项目爪风险岭管理补计划越框架可归纳为两品种最基本的症手段，第一涉种是风险回烟避，即运用茂各种措施防喇范风险123”破财消灾宴“以不烧得不造的必积要牺巡寿牲，叉换取谨风险罪真正株发生北时可偏能造竟成的牢更大干损失紧急自救对难免发生妄的某些失误唯及时采取补务救措施风险旦转嫁对于侵某些旗承包奋商的虏风险岸，对厘另一腰些承英包商学则并欠不一皆定构乔成风畅险第二宅种基已本手刮段是谷控制俘损失赴，即叶一旦研风险朋发生总时使执损失壤最小损失线控制碧包括扔两方罪面的羡工作斜：①汗减少榆损失摄发生层的机阻会即默损失药预防兵；②驴降低愈损失奏的严量重性汤即遏酿制损半失加染剧，逝设法惜使损秘失最粥小化房屋建捆造者通瞒过改变亮建筑用宋料以防寻止用料赴不当通过扩略大采购县渠道以换避免受出制于供财应商通过提高性质量控制所标准以防策止因质量晴不合格而残返工或罚妨款生产管苹理人员富通过加赛强安全疏教育和村强化安臭全措施旨，减少写事故发制生的机随会等等施工事故发歼生后采取紧贩急救护安装火灾孩警报系统制定项愈目资金纽奉方案预防波损失减少损失采取脾各种与预防晋措施左以杜轰绝损铺失发府生的郊可能要求分包遮商出具相娘关保函承包厦商要悦求在览合同点条款玻中赋矩予其团索赔顺权利在风喂险损非失已少经不骑可避滴免地耍发生爬的情堡况下垄，通罢过采巩取措示施以睁遏制近损失化继续刘恶化柜或局语限其瞒扩展有范围必使其巡寿不再蝇蔓延众或扩乳展，吸使损秃失局茶部化承包商在奸业主付款武误期超过染合同规定傻期限情况辅下采取停狐工或撤出岂队伍并提焰出索赔要妻求甚至提辜起诉讼在确信某碌分包商无所力继续实谜施所分包陶工程时立阻即撤换目的方式描述操作思满路（例肚）工程隐实践77项目风险侄控制项目风瞎险控制辟是指根垒据项目亭的风险笨管理计缓划，对堤整个项祸目进程丢的风险疗事件实瓶施的项向目风险蛾控制活悦动。项目风险控额制的目的：将风险管具理策略和裤措施的实炼际效果与遭预期效果旬对比，以蒸评价其有闲效性寻找改善风私险管理策略糕和计划的机谢会，以便使文将来风险决奖策更符合实写际，更有效虽。项目育风险淘控制梢流程剖图建立免项目蛾风险朽控制势体系建立项目风争险控制体系确定项目设要控制的回风险事件落实项目风竹险控制的责胃任实施溪和跟上踪项傲目风贺险的螺控制确定项目是否消除是否项目钞风险聪的识插别和牌评估一、骂项目凭风险矩控制职的依忠据（1）项目风盒险管理计划（2）项目风险姜应急计划（3）项目沟通—项目工作阻报告（4）其他的风轿险识别和分析二、项茄目风险肺控制的美工具和攻方法（1）附加的风父险应对计划—针对新的笨或附加的辈风险（2）核对表抛（3）偏差分析锁技术暮（4）定勺期的确项目型风险跃评估三、督项目嫁风险勇控制街的结临果（1）新的项充目风险应江对措施晴（2）变股更申伸请绑（3）控制风屿险活动建立风险管姓理系统，控萍制项目风险滥，确保效益合理分配叉风险，使厅每个参加妄者都有对冲项目管理拌和控制的锄积极性和暑创造性分包工程时若采用成本加酬金合同，分包商则没有任何风险责任，他们将会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果分包商承担全部的风险他将提高要价，加大预算，而总包方也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制公平合理，责、权、利平衡风险的责任和权力应是平衡的风险与机会尽可能对等承担的可能性和合理性FIDIC合同条款明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法公认、普适合理分配项目风险原则内涵工程实践权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目对于可能明显导致亏损的项目应该放弃对于风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策对于无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具有保证，履约的保函以及预付款保函等购买保险或要求对方担保，以转移风险

提出合理的风险保证金，以抵消或减少风险发生时的损失寻找可靠的、抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，采取合作方式共同承担风险其他方式不同风险采用不同对策对策可选方案风险控制贯穿于项目的进度、成本、质量、合同控制全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失将风险控制融入项目实施全过程审计：风伍险管控的谷重要工具公司戏治理奴审计风险管理图审计内部控嗓制自我肝评估（CSA）企业篇购并量审计人力资源谱审计人力资膏源管理租的风险无效的人力幻玉资源管理，来会增加劳资井争议的频率亲与深度，终苍致企业的竞角争优势深受蓬影响，结果雕劳资两败俱心伤。其他返特定抵的风库险包省括：－未能辉维持具叨有竞争妙性的薪那资结构向；－人员的培挂训计划没有剂发挥效果；－福利谱措施与君同业比晃较显得厦落伍；－对员工抱塌怨未能适当影回应并追踪老处理；－人事张管理记傻录不理屑想；－未能遵循善劳工相关法珍律法规的要办求；－疏予注敲意劳工安奶全问题；－未能配革合企业内他部成长及投组织内的心变革；－人走力资司源管书理的奇品质趴未被倾列入抬焦点英；－工作规则壁不适当或未主能切实执行月。—有关人校员雇用带与培训添一般事择项的审赌计—有关靠人力腾资源抵规划阴方面唉的审做计—有关人员雇飞用的审计—有关培训羞的审计营销管透理审计—有关授权谅方面的审厉计—有关冶执行颤方面皂的审摩计—有关记录方蛮面的审计—有关报告方巩面的审计—有关些保全倚方面咐的审罩计经济性审计效果性审疾计效率性对审计海外腐子公风司审泪计企业购并锦的风险有资讨料显仅示：70％的购量并案是涛失败的尼。购并战略敞错误购并后整葛合不当购并后未踏预期的特兰定事件发虎生做好审智慎性检狗查，可背减少购搏并失败嗽的风险审计的新功能在建工程项亏目管理审计喜的主要内容工程合同管译理审计查阅工爱程招标唐文件、涂招标答添疑纪要趋，工程弃信息评怪审及招探标文件服评审记早录查阅工腥程投标古文件、社投标报榴价成本京测算书查阅鹅投标纽奉文件浙评审吨记录查阅坛工程京施工龄合同查阅年工程撕施工勇合同汽评审捉记录查阅工程粱施工合同惨交底记录集（包括一位级交底和桶二级交底沾）查阅工程施种工合同履约落风险预警报欣告查阅惕施工检图预镇（结既）算父书、狸现场脾签证歼预（卡结）它算书哗、设秆计变员更预棉（结拼）算谁书及元索赔禁预（妻结）绣算书查阅预算收殃入台帐工程预（结佣）算管理审豪计查阅吨项目娘管理茅策划遥书查阅项目虽目标管理毙责任书项目策济划管理世审计材料成本举管理审计分包（包江括劳务和耐专业分包元）成本管饮理审计机械设备搜使用成本班管理审计其他费用及枯管理费用审状计查阅项目传成本分析司资料或分惹析报告项目成本管递理审计会计基童础会计核算财务管意理资金跟管理项目蓝财务旗资金诱管理袖审计核实侦现场惊达到创的施盐工形久象进伙度，虫现场瞒施工墓组织虚是否盲合理辛。检查工程质奴量与安全情愿况，并查阅炸工程质量、线安全报表查阅茫工程瞎进度攀计划项表并丈与实住际进抄度对傻比，蛙审查糠是否糕存在掘重大投工期危违约俊风险查阅工彩程资料篮，审查担工程资灾料是否愁存在缺重陷工程施工语组织、质胳量、安全汁及进度管陷理审计工程项目运各阶段风棉险管理要凳点投标签笑约施工准备施工生产竣工验头收回访保蜡修项目策划法律摩法规任标准杏规范宋的现扯行有赌效版恨本收俯集方案仓、计纽奉划、福措施援评审项目部制度投标似策略赖交底百与合偷同交北底供应商、猎分包商的下评估和选维择业主杨调研扔、评库审环境距调研项目评审标书评审合同榜评审进场教袋育交底各类检融查与监纪督关键过燃程与特论殊过程欺控制对规范的贼理解、规承范的变更采购与分部包劳务个管理质量与症安全隐挤患、事搁故业主与监理鹿的监管行为稀及配合程度资料、狐原始记振录预验收报验手续、柿移交手续参加验收组肃织与人员资料移霸交问题整改工程竣工决宣算的编制和牙审批保修承诺投诉各类保证金扭、抵押金的京安全性和回奔收尾款矛回收项目风险爹管理适用严表格1.项目工程风怠险收集表单2.项目工程诸风险因素氧收集分类棋表3.项目工程铃风险分级胶表90税收头政策地震政府优海惠政策洪水台风暴雪发生岁的概存率重要遭性投资方态度项目评价煮分析的工槐具----坐标图供水供电4.重大项户目分析乡丰表单模牧板重大风险深度分析表单模版xx重大风险分析风险描述：

发生原因(可附鱼骨图）：

管理现状：

5.重大项目解友决方案跟踪卡表重大风险项目解决方案跟踪表项目名称：

实施目标：

措施步骤：计划完成日期完成标志责任人：1、1、

2、2、

3、3、

6.风险廉管理跟体系末工作恰计划案例灯讨论某联合体承页建非洲公路项目的失败篮案例我国某工关程联勇合体祸（某抵央企位十某将省公贩司）窜在承勺建非风洲某祖公路迫项目弃时，锁由于友风险塑管理渗不当葱，造用成工外程严剪重拖摄期，幕亏损烧严重艳，同调时也欢影响椅了中忘国承煮包商慰的声魂誉。描该项幸目业牛主是闷该非胞洲国境政府寒工程改和能侍源部困，出内资方水为非讨洲开券发银狼行和恰该国身政府系，项巴目监泽理是撇英国水监理沿公司奏。项目背景在此项目星实施煤的四坟年多济时间母里，饶中方栏遇到悠了极滤大的可困难俭，尽角管投燃入了闸大量苏的人偿力、泼物力较，