建设工程项目管理组织结构形式及选择

116五月2023第五章工程项目组织结构

第一节工程项目中常见的组织形式第二节企业中的项目组织第三节项目组织形式的选择216五月2023第一节工程项目中常见的组织形式

一、直线式项目组织形式 二、职能式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式

Back316五月2023一、直线式项目组织1.直线式项目组织2.直线式项目组织的优点3.直线式项目组织的缺点4.直线式项目组织示例Back416五月20231.直线式项目组织通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。516五月20232.直线式项目组织优点（1）指令唯一,协调方便,不可越级下达指令（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务（3）信息快,决策迅速,责权利关系清楚（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作616五月20233.直线式项目组织的缺点(1)一个项目对应一个组织,资源得不到合理使用(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面(3)企业部门间信息流通速度和质量不高(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加716五月20234.直线式项目组织示例＊＊＊单位局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子816五月2023二、职能式项目组织形式业主室外工程部总指挥采供部设计部审计部财务部保卫部办公室副总指挥合同部建筑工程部设计单位监理单位承包商材料供应商·

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·特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。适用于规模大，但子项目不多的项目。1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境。2、技术专家可同时被不同的项目所使用。3、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。4、在人员的使用上具有较大的连续性。5、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。职能式项目组织形式优点16五月20231、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。2、职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题。3、经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。4、对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次。5、项目常常得不到很好的对待。6、调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。7、技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。职能式项目组织形式缺点16五月20231116五月2023三、矩阵式项目组织形式（1）企业同时承担许多项目的实施和管理（2）进行一个特大型项目的实施（1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。（2）各种资源统一管理，能达到最有效、均衡、节约、灵活地使用资源。能形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。（3）项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。矩阵式组织的优点16五月2023（4）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。（5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。（6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。（7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。（8）组织层次少，具有大跨度组织的优点。16五月2023（1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。（2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。（3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。（5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。（6）需要很强的计划性与控制系统。（7）矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。矩阵式组织的缺点1516五月2023第二节企业中的项目组织

一、寄生式项目组织形式

二、独立式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式Back1616五月2023第二节企业中的项目组织

一、寄生式项目组织形式

1、寄生式项目组织的基本形式

2、寄生式项目组织的应用

3、寄生式项目组织的优点

4、寄生式项目组织的缺点1716五月2023第二节企业中的项目组织1、寄生式项目组织的基本形式

图5-1寄生式项目组织企业领导专业或职能部门1职能部门2职能部门3职能部门41112222132314241专业/人事组织关系项目组织关系项目A项目B项目C1816五月2023第二节企业中的项目组织2、寄生式项目组织的应用

适用于偏向技术型，对环境不敏感的项目。如科研项目、新产品开发项目、技术革新项目等。该项目组织的特点：（1）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企业领导作出。（2）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只从事收集、处理、传递信息；提供咨询；利用人事关系进行工期和成本监督；协调、激励项目参加者；对项目目标不承担责任。1903三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织图5－2某企三业新三产品三研发三项目三寄生三式组三织企业三总经三理开三发三部三门计三划三部三门资三源三部三门生三产三部三门销三售三部三门研三究三部三门新产三品研三发项三目部财务三部三门2003三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织3、寄三生式三项目三组织三的优三点（1）项三目组三织寄三生于三企业三组织三上，三不需三要建三立新三的组三织机三构，三对企三业原三组织三机构三影响三小。（2）项三目管三理成三本较三低。（3）项三目组三织设三置比三较灵三活。2103三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织4、寄三生式三项目三组织三的缺三点（1）项三目经三理权三力不三足，三无法三保证三项目三目标三，易三引起三组织三摩檫三，互三相推三诿和三多头三领导三。（2）项三目由三职能三部门三负责三，考三虑问三题比三较狭三隘，三不易三实现三整个三项目三的最三佳利三益和三公司三的总三目标三。（3）对三环境三变化三的适三应性三差。（4）项三目管三理成三为附三带工三作，三项目三责任三淡化三，组三织责三任感三和凝三聚力三不强三。（5）易三产生三决策三拖延三，无三法实三施进三行有三效控三制。2203三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织二、三独立三式项三目组三织形三式1、独立三式项三目组三织的三基本三形式2、独立三式项三目组三织的三应用3、独立三式项三目组三织的三优点4、独立三式项三目组三织的三缺点2303三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织1、独三立式三项目三组织三的基三本形三式图5-三3独立三式项三目组三织企业三领导项三目A项三目B职能三部门1职能三部门211122122A1A2BB213A3B13232403三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织2、独三立式三项目三组织三的应三用适用三于规三模大三、持三续时三间长三、目三标要三求高三的项三目。三如“三峡三工程”、“两弹三一星三工程”等。特点三：每三个项三目象三一个三微型三公司三一样三运作三（企三业中三的企三业）三；专三职项三目经三理承三担管三理职三能，三对项三目组三织拥三有完三全权三力（三人力三、材三料、三设备三等各三种资三源的三调控三），三承担三项目三责任三；项三目结三束后三，项三目组三织解三散或三重新三构成三其它三项目三组织三。2503三五三月三20三23第二三节三企三业中三的项三目组三织图5-三4某施三工企三业独三立式三项目三组织某施三工企三业项目A项目三部职能三部门1职能部门211122122A1A23A1323职能部门33132332603三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织3、独三立式三项目三组织三的优三点（1）决三策简三单、三迅速三，容三易协三调，三内部三争执三少，三项目三任务三、目三标、三权力三、职三责清三晰。（2）项三目组三织能三迅速三有效三地对三项目三目标三和用三户需三要作三出反三应，三能更三好地三满足三用户三。（3）项三目组三织与三企业三和职三能部三门的三界面三清楚三，项三目组三织成三员的三责任三明确三，易三监督三和考三核。（4）项三目经三理独三挡一三面，三全权三负责三整个三项目三管理三工作三，有三利于三项目三管理三人才三的培三养。2703三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织4、独三立式三项目三组织三的缺三点（1）项三目组三织运三作成三本高三。（2）人三事波三动大三，影三响员三工的三工作三积极三性，三对原三企业三组织三产生三冲击三。（3）难三以集三中企三业的三全部三资源三优势三开展三项目三，特三别是三关键三的技三术人三员和三设备三。（4）责三任承三包容三易产三生“小生三产”式的三项目三管理三。（5）企三业风三险大三，容三易在三项目三上失三控。2803三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织三、三矩阵三式项三目组三织形三式1、矩阵三式项三目组三织的三基本三形式2、矩阵三式项三目组三织的三应用3、矩阵三式项三目组三织的三优点三和缺三点4、弱矩三阵型三和强三矩阵三组织三形式2903三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织1、矩三阵式三项目三组织三的基三本形三式图5-三5矩阵三式项三目组三织企业领导职能部门1职能部门2A1A2BB213A3B职能部门3职能部门4项目A项目B项目CA4B41234CCCC专业/人事组织关系项目组织关系3003三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织2、矩三阵式三项目三组织三的应三用通常三应用三在同三时承三担许三多项三目，三各项三目起三始时三间不三同，三规模三及复三杂程三度也三不同三的企三业内三，如三工程三承包三公司三、IT企业三、航三空航三天项三目等。3103三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织某工三程总三包企三业技术三科经营三科供应三科人力三资源三科财务三科项目1项目三部···项目2项目三部项目n项目三部图5-三6某工三程总承三包企三业的三矩阵三式项三目组三织3203三五三月三20三233、矩三阵式三项目三组织三的优三点和三缺点——优点1）能三形成三以项三目任三务为三中心三的管三理，三目标三能得三到保三证。2）企三业对三资源三统一三管理三，能三得到三有效三、均三衡、三节约三、灵三活地三使用三，能三形成三统一三指挥三，协三调管三理，三效率三高。3）组三织成三员仍三归属三于某三个职三能部三门，三保证三企业三组织三和项三目工三作的三稳定三性，三员工三能得三到充三分的三锻炼三。4）能三更好三地进三行动三态管三理和三优化三组合三。5）企三业职三能部三门和三项目三组共三同承三担项三目任三务，三能够三发挥三双方三的积三极性三，协三调、三信息三和指三令途三径较三短，三组织三扁平三化。6）组三织运三作灵三活公三开，三信息三共享三，便三于沟三通，三能促三进企三业员三工间三互相三学习三和交三流，三易接三受新三思想三。第二三节三企业三中的三项目三组织3303三五三月三20三233、矩三阵式三项目三组织三的优三点和三缺点——缺点1）存三在组三织上三的双三重关三系，三项目三经理三和部三门经三理易三产生三争权三、扯三皮和三推卸三责任三现象三。2）信三息处三理量三大，三会议三多，三报告三多。3）对三项目三经理三要求三高（三数量三和质三量）三。4）多三个项三目同三时进三行，三造成三项目三之间三资源三竞争三严重三。5）对三原有三企业三组织三规则三冲击三较大(职责三划分三、生三产过三程、三管理三程序三、人三员评三价等)。6）资三源数三量和三质量三变化三频繁,对计三划与三控制三系统三要求三高。第二三节三企业三中的三项目三组织第二三节三企业三中的三项目三组织4、矩三阵式三项目三组织弱矩三阵型三组织平衡三矩阵三型组三织强矩三阵型三组织项目经理定义项目确定项目目标明确时间计划确定费用让客户满意职能经理制定技术标准确定施工资源调配施工资源让项目经理满意3503三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织图5-三7指令三权的三分配寄生三式项三目组三织部门三指令三权矩阵三组织独立三式项三目组三织项目三指令三权弱矩三阵强矩三阵平衡003603三五三月三20三23第二三节三企业三中的三项目三组织弱矩三阵型三和强三矩阵三组织三形式按照管理三权力三和责三任在项三目经三理和三职能三部门三经理三之间三分配三的不三同，三矩阵三式组三织分三为强三矩阵三、弱三矩阵三和平三衡矩三阵式三组织三。（1）强三矩阵三式项三目组三织是三指项三目上三设有三专职三的项三目经三理,权力三向项三目经三理倾三斜,部门三经理三的权三力较三弱。（2）弱三矩阵三式的三项目三组织三指项三目有三矩阵三式组三织的三形式三，但三项目三经理三的作三用弱三化,定位三为项三目协三调人三和监三督人,而不三是项三目负三责人,部门三经理三权力三相对三较大三。职能三部门三指令三为主项目三受部三门制三约大项目三协调三员解决三小问三题参加三项目三人员项目三协作弱矩三阵型三组织矩阵三式项三目组三织上级三不明三确受部三门制三约一三般设项三目经三理比较三少参加三项目三人员项目三协作平衡三矩阵三型组三织矩阵三式项三目组三织矩阵三式项三目组三织项目三部指三令为三主受部三门制三约很三小设项三目经三理常见参加三项目三人员项目三协作强矩三阵型三组织4003三五三月三20三23第三三节三项目三组织三形式三的选三择一、三选择三企业三项目三组织三形式三需考三虑的三问题1、项三目自三身的三情况三（规三模、三难度三、复三杂程三度、三子项三目）三。2、企三业组三织状三况，三同时三进行三的项三目数三量，三项目三组织三在项三目中三承担三的任三务范三围。3、项三目组三织应三能确三保各三方有三效沟三通，三责权三利关三系明三确，三项目三控制三有力三，实三现高三效率三、低三成本三。4、组三织中三指令三权分三配合三理，三能做三到决三策简三便、三快速三。5、项三目组三织应三尽可三能灵三活，三便于三企业三