建设工程项目费用管理

工程项目管理

ConstructionProjectManagement专题一：工程项目管理基本概念专题二：工程项目前期策划与实施规划专题三：组织理论在工程项目实施中的应用专题四：工程项目承发包与采购管理专题五：工程项目进度规划与控制专题六：工程项目费用管理课程主要内容专题七：工程项目质量管理专题八：工程项目管理信息化专题九：工程项目管理前沿工程项目费用管理1工程项目费用管理基本概念2工程项目各阶段投资控制措施3工程项目投资控制方法4工程项目投资控制软件费用管理中的误区（1）

—计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大简单的费用控制

—把实际发生费用与计划值进行比较费用控制与进度控制的脱节

—费用的度量不能反映进度的情况懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）

—需要大量的工作量费用管理中的误区（2）

—实施阶段投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段长期来投资的无偿使用争投资的机会争多投资的可能对投资的使用不负责任不合理地上项目高标准扩大规模没有必要控制，超投资再申请投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段投资目标的管理（控制）在组织上没有落实专门的部门负责超投资原因众多责任不清投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段缺乏严密、完整的投资控制方法如何比较计划值与实际值缺乏系统的投资控制工作程序在项目进展的不同阶段，其投资控制的任务模糊用于控制的数据的准确性、完整性？投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段缺乏计算机辅助的投资控制程序费用管理的概念费用控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。各阶段投资计划值与实际值的比较方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112项目费用管理的性质项目费用管理工作包括经济、组织、管理、技术等多方面。不单纯是项目财务方面的工作；不单纯是项目经济方面的工作；投资/费用控制与项目核算的比较

名称投资控制项目核算工作性质项目管理的一部分工作财务领域从事工作人员费用管理工程师财务人员工作时间范筹从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终止在项目实施过程中积累数据，在项目完成后作项目核算工作方法论动态控制原理基本建设财务的方法需要的知识技术、经济、管理、合同财务工作目标实际总投资《投资目标值计算实际总投资，并作实际投资分析费用管理工作流程费用管理系统的五个环节投资控制概述一投资控制项目投资目标控制某项目的实际投资某项目的计划投资在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑的造型和材料的质量的优化。投资控制概述二应十分重视项目前期（实施开始前）和计划阶段的投资控制工作。投资三控制三概述三三投资三控制三的方三法：在项三目进三展的三全过三程中三以控三制循三环的三理论三为指三导，三进行三计划三值与三实际三值的三比较三（分三目标三比较三），三发现三偏离三及时三采取三纠偏三措施三。投资三控制三概述三四投资三控制三并非三纯属三经济三工作三范畴三，应三从多三个方三面采三取措三施。组织三措施技术三措施经济三措施合同三措施投资三控制三概述三五投资三控制三采用三计算三机辅三助的三必要三性：大量三历史三数据三、市三场信三息的三集中三存储编制三不同三阶段三、不三同深三度的三投资三计划动态三地进三行计三划值三与实三际值三的比三较及时三提供三各种三需要三的状三态报三告建设三项目三投资三控制三的内三涵理三解投资三控制控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总原则：一次投资的节约与项目全寿命的经济性控制过程设计准备设计招投标施工运营前准备经济工作管理工作技术工作工作性质工程三项目三费用三管理1工程三项目三费用三管理三基本三概念2工程三项目三各阶三段投三资控三制措三施3工程三项目三投资三控制三方法4工程三项目三投资三控制三软件项目三实施三各阶三段投三资控三制的三任务三与措三施准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制设计三准备三阶段三和设三计阶三段控三制投三资的三意义100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计三准备三阶段——组织三措施A-三1明确项目管理组织结构如：线性管理组织结构顾问性管理组织结构职能管理组织结构矩阵管理组织结构1落实项目管理班子中“投资控制者（部门）”的人员、任务及管理职能分工2编制本阶段投资控制工作流程图3设计方案竞赛、设计招标的组织准备4竞赛三的类三型1区域三规划2城市三建筑三规划3风景三规划4外围三设施三规划5建筑三物设三计6室内三空间三和设三施设三计7构件三设计8其它三专业三设计按深三度划三分的三三种三竞赛原则三性的三方案三设想三性竞三赛对一三个规三划、三设计三任务三提出三基本三的设三想、三提出三原则三性的三方案想法三（意三见）三的竞三赛对一三个规三划、三提出三一些三想法三（意三见）具体三实现三的竞三赛对一三个规三划、三设计三任务三提出三具体三的可三以实三现的三设计三方案单轮三竞赛多轮三竞赛第一三轮竞三赛：居住三小区三总体三规划三竞赛第二三轮竞三赛：居住三小区三中住三房方三案竞三赛第三三轮竞三赛：居住三小区三住房三的三设施三竞赛组织三设计三竞赛三有关三的人三员参加竞赛者竞赛发起者设计竞赛为预审和评奖咨询知名专家评奖专业工作者专业人员预审人员竞赛发起者信任并对当地情况熟悉者够格的专家一般为7-11人（奇数）以个人名义中立（不依附性）评奖委员设计三竞赛三事例——西德三大众三汽车三厂1提出三办公三楼新三的组三织规三划2选择三竞赛三参加三者3选择三并聘三请评三奖委三员4选择三预审三人员5选择三评奖三专业三工作三者6编写三设计三竞赛三任务三书7发设三计竞三赛任三务书8竞赛三参加三者提三出竞三赛文三件9答疑三会10竞赛三参加三者呈三11预审11评奖三会议月12345678910设计三竞赛三文件西德三大众三汽车三厂办三公大三楼设三计竞三赛文三件一般三的竞三赛条三件竞赛三的任三务空间三规划竞赛三评奖三原则指标三计算三表格附件设计三竞赛三任务三书的三描述西德三大众三汽车三厂办三公大三楼设三计竞三赛的三任务三的描三述对设三计的三总的三要求经济三方面功能三方面造型三方面三（公三司的三特点三、产三品的三特点三等）基地三的条三件组织三方面三的初三步设三想面积三需求办公三室的三类型三、空三间划三分结三构（三单人三办公三室、三小组三办公三室、三大办三公室三）科室三的组三成、三科室三之间三的关三系来访三者的三流向特殊三要求三（如三食堂三、计三算机三房、三设备三间）对结三构、三建筑三设备三和设三施的三要求描述三的要三求严格三性：三清楚三、不三被误三解完整三性：三要求三全面三不遗三漏灵活三性：三给予三竞赛三者发三挥设计三创造三的自三由预审三的内三容是否三满足三竞赛三的条三件是否三符合三竞赛三的任三务是否三符合三有关三设计三与施三工的三条例图纸三之间三是否三有矛三盾，三图纸三与模三型是三否有三矛盾所有三要求三作计三算的三数据三与指三标的三准确三性经济三分析三：一三次投三资、三经常三费用三（包三括维三护、三维修三费用三）评委三的三三点保三证1与竞三赛参三加者三关于三竞赛三任务三和竞三赛方三案没三有作三过任三何讨三论2直至三竞赛三文件三提交三截止三日期三，不三知道三任何三竞赛三参加三者所三作的三工作三情况3他所三提供三的意三见是三可信三的建筑三方案三比较三例(a三)面积三小于5万m2不符三合指三标要三求面积三小于5万m2不符三合指三标要三求建筑三方案三比较三例(b三)毛空三间体三积太三大不符三合指三标要三求建筑三方案三比较三例(c三)最合三适不符三合指三标要三求建筑三方案三比较三例(d三)比值三太大不符三合指三标要三求比值三最小最佳三方案建筑三方案三比较三例(e三)比值三太大否定比值最小获奖比值最小获奖比值最小获奖设计三准备三阶段——经济三措施B-三11编制投资规划总投资目标论证总投资额分解按基本建设投资的费用组成分解按年度、季度（月度）分解按项目实施的阶段分解按项目结构组成分解按资金来源分解......2对影响投资目标实现的风险进行分析3与控制投资有关的数据收集类似项目的数据市场信息4编制准备阶段详细的费用支出计划，并控制其执行—复核一切付款帐单设计三准备三阶段——技术三措施C-三11对多个可能的主要技术方案作初步的技术经济比较论证（作比较论证的准备）建筑结构施工设备工艺……2对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核3确定设计方案评选原则，参加设计方案评选设计三准备三阶段——合同三措施D-三12从投资控制角度考虑项目的合同结构1分析比较各种承发包可能模式与投资控制的关系3在拟设计合同稿时注意写入在给定的投资额范围内进行设计的要求，以合同条款约束设计不突破投资设计三阶段——组织三措施A-三21编制本阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员、具体任务及管理职能分工

设计挖潜、设计审核—土建、工艺、设备概、预算审核付款复核（设计费复核）计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理

......3聘请专家作技术经济比较、设计挖潜设计三阶段——经济三措施B-三21编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种限额（在规定的投资计划值范围内）设计2对设计的进展进行投资跟踪（动态控制）

——在各设计阶段进展中

——在各设计阶段完成时（概、预算）投资计划值（投资切块值）根据设计所需要的投资比较偏差采取纠偏措施有无设计三阶段——经济三措施B-三23编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单4定期向项目管理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果投资计划值按设计需要的投资值已发生的资金支出值计划值实际值基建投资费用组成年度、季度、月度项目实施阶段项目结构设计三阶段——技术三措施C-三21在设计进展过程中：

——在各设计阶段进展中

——在各设计阶段完成时进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）的可能技术经济比较：

——减少投资

——一次投资与经常费用的关系（全寿命经济分析）

——对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面2必要时组织专家论证，进行科学试验设计三阶段——合同三措施D-三2参与三设计三合同三谈判三。向三设计三单位三反复三说明三在给三定的三投资三范围三内进三行设三计的三要求三，并三以合三同措三施鼓三励设三计单三位在三广泛三调研三的基三础上三，在三必要三的科三学论三证基三础上三力求三优化三设计三。施工三招标三、发三包阶三段——组织三措施A-三31编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工参加招标文件编制/审核参加标底编制/审核评标准备合同条件审核，参加合同谈判

......施工三招标三、发三包阶三段——经济三措施B-三31编制/审核标底标底与投资计划值进行比较2审核招标文件中与投资有关的内容——工程量清单——......3作评标准备/参于评标施工三招标三、发三包阶三段——技术三措施C-三3对各三投标三文件三中的三主要三施工三技术三方案三作必三要的三技术三经济三比较三论证三。施工三招标三、发三包阶三段——合同三措施D-三3参于三合同三谈判三，三把握三住——合同三价计三算——合同三价调三整——付款三方式三等合同三条款三的内三容施工三阶段——组织三措施A-三41编制本阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务及管理职能分工工程计量付款复核——经济设计挖潜——技术索赔事宜——合同计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理资金使用计划施工三阶段——经济三措施B-三41进行工程计量（已完成的实物工程量）复核2复核工程付款帐单3在施工进展过程中进行投资跟踪（动态控制）4定期向项目管理总负责人、业主提供投资控制报表5编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单6审核竣工决算施工三阶段——技术三措施C-三41对设计变更进行技术经济比较2继续寻求通过设计挖潜节约投资的可能施工三阶段——合同三措施D-三41参于处理索赔事宜2参于合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响建设三项目三投资/费用三管理三的工三作目三录(1三)

2.1设计准备阶段的投资控制

2101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

2102编制项目总投资切块、分解的初步规划

2103分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案

2104编制设计任务书中有关投资控制的内容

2105对设计方案提出投资评价建议

2106根据选定的方案审核项目总投资估算

2107编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

2108编制各种投资控制报表和报告

3.1设计阶段的投资控制

3101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

3102根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整

3103编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议

3104审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

3105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议

3106从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

3107审核施工图预算，调整总投资计划

3108采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

3109进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

3110控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

建设三项目三投资/费用三管理三的工三作目三录(3三)

4.1招投标阶段的投资控制

4101审核概算和施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）

4102审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

4103审核、分析各投标单位的投标报价

4104定期向业主提交投资控制报告

4105参加评标及合同谈判

建设三项目三投资/费用三管理三的工三作目三录(4三)

5.1施工阶段的投资控制

5101编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

5102利用专业投资控制软件（DP-1CC）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表

5103工程付款审核

5104审核其它付款申请单

5105对施工方案进行技术经济比较论证

5106审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜

建设三项目三投资/费用三管理三的工三作目三录(5

6.1动用前准备阶段的投资控制

6101编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划

6102进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告

6103审核本阶段各类付款

6104审核及处理施工综合索赔事宜

6105参与讨论工程决算中的一些问题

6106编制投资控制最终报告

工程三项目三费用三管理1工程三项目三费用三管理三基本三概念2工程三项目三各阶三段投三资控3工程三项目三投资三控制三方法4工程三项目三投资三控制三软件AB三C分三析法三（P三ar三et三o图三）原三理也称费用三比重三分析三法、不均三匀分三布定三律法。相当三多的三项目/产品三，占三总项三目10三%-三20三%的一三些子三项目三，其三费用/成本三占总三费用/总成三本的60三%-三80三%。选择三这10三%-三20三%的子三项定三位A类，三余此三，定三位B类和CAB三C分析三法图三示项目%ABC1006020费用%7090100“2-三8”原则三（Pa三re三to三c三os三t三in三fl三ue三nc三co三stCo三st三i三te三ms80三%20三%AB三C分三析法三重点三控制选择三解决三问题三的对三象实施三阶段三和运三营阶三段投三资/三费用三的累三积（三不包三括土三投资/费用三累积投资三节约可能三性约12三%节约三投资三的可三能性=三10三0%实施三阶段三投资(不包三括土三地成三本)设计三准备概念三设计初步三设计技术三设计施工三图设三计施工三阶段全部三投资/费用(不包三括土三地成三本)开始三运营报废实施三阶段三投资三的累三积（三不包三括土三地成三本）投资三节约三的可三能性（不三包括三土地三成本三）投资三节约三可能三性和三投资三累积三曲线全寿三命费三用方三法全寿三命费三用的三组成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本项目三建设三成本三和运三营成三本的三关系(假定:项目三运营三期为30年，三数据三来源:三19三82三,联邦三德国)地板三供暖三与各三类暖三气片三投资三对照三表单位：元/（建筑）平方米通过三供暖三设备三举例三说明三初期三投资三与使三用营三运费三用的三关系注：三初投三资包三括系三统、三设备三等全三部投三资使用三费用三含燃三料、三电力三、土三建等三折旧三、维三护等三费用不同三采暖三方式三初始三投资三及使三用费三用对三比全生三命周三期投三资管三理针三对范三围全生三命周三期投三资管三理将使用三维护三阶段纳入三管理三范围三，相三对于三全过三程投三资控三制又三前进三了一三步。前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制全过程投资管理全生命周期投资管理全生三命周三期投三资管三理的三关键全生三命投三资管三理的三根本三出发三点是三要求三人们三从工三程项三目全三生命三周期三出发三去考三虑造三价和三成本三问题三。最关三键的三是要三实现三工程三项目三整个三生命三周期三总投三资的三最小三化。仅仅三将实三际发三生的三成本三与总预三算相比三，容三易引三起误三解，三即只三要实三际成三本低三于总三预算三成本三就是三满意三的一旦三实际三成本三超过三总预三算成三本，三可是三还有三工作三没有三完成三，为三时已三晚挣值三分析报告三期超出40三00美元实际三成本三（AC三WP）与三预算遗憾三的是——并不三知道三进度三的实三际状三况成本三比较三结果三的意三义是三什么比如三，需要三引入三一个三中间三变量比如三，10天内三粉刷10间同三样的三房间三，总三预算20三00元（三每天1间，三每间20三0元）三。在三第五三天末三实际三支出10三00元。三问题三：1）把三实际三支出三与累三计预三算成三本（10三00元，5个房三间）三比较三，没三有超三预算三，不三错！2）如三果到三第五三天实三际支三出10三00元，三却只三粉刷三了3个房三间呢三？3）如三果到三第五三天实三际支三出10三00元，三并且三已经三粉刷三了6个房三间呢三？挣值从以三上的三分析三可以三看出三，这三其中三有一三个很三重要三的变三量：实际三完成三的工三作量三及其三相应三的预三算成三本，三也就三是实际三完成三工作三取得三的预三算成三本，这里三称它三为“三挣值三”，三（E三ar三ne三d三Va三lu三e，三简称三“E三V”三）在粉三刷房三间的三例子三中，三如果三用粉三刷完三的房三间所三取得三的预三算成三本（3个房三间60三0，三6个房三间12三00元）三，而三不是三预算三成本10三00元，三与累三计实三际成三本10三00元相三比，三就能三发现三成本三的真三正问三题了三。建立三挣值三曲线第一三步，三确定三每一三个工三作包三完成三的百三分比第二三步，三计算三完成三工作三所代三表的三预算三成本三，用三工作三包完三工率三乘以三工作三包预三算第三三步，三计算三累计三挣值三曲线报告三期超出14三00三0美元三，不三是4三00三0美元实际成本挣值54三0三0068三0三00“挣三值分三析”方三法——三4个基三本概三念——三4个差三异值三指标——三4个指三数指三标“挣三值分三析”三方法三—4三个基三本概三念PV三=三P三la三nn三ed三V三al三ue三(计划三成本)三[(三Bu三dg三et三ed三C三os三t三of三w三or三k三Sc三he三du三le三d三B三CW三S)截至三到当三前日三期，计划三应该三完成三的工作三对应三的预三算成三本]AC三=Ac三ut三ua三lCo三st三（实际三成本三）[截止三到当三前日三期，三实际三已完三成工三作的三实际三成本三，AC三WP三]EV三=三E三ar三ne三d三Va三lu三e（挣值三）[(三Bu三dg三et三ed三C三os三t三of三w三or三k三pe三rf三or三me三d三BC三WP三)截止三到当三前日三期，三已完三成工三作对三应的三预算三成本三]BA三C三=三Bu三dg三et三ed三C三os三t三at三C三om三pl三et三io三n（完工三预算三）[完三成整三个项三目的三预算三成本三]“挣三值分三析”三方法三—4三个差三异值三指标CV三=三C三os三t三Va三ri三an三ce三f三ro三m三Bu三dg三et三（成本三偏差三）[已三经完三成的三工作三是超三过预三算还三是低三于预三算]SV三=三S三ch三ed三ul三e三Va三ri三an三ce三（进度三偏差三）[比三较PV三与E三V的大三小，三得出三当前三进度三是提三前还三是滞三后]EA三C三=三Es三ti三ma三te三a三t三Co三mp三le三ti三on三（完工三估算三）[最三新一三次对三完工三的总三预算三的估三算]ET三C三=三Es三ti三ma三te三t三o三Co三mp三le三te三（完工三尚需三估算三）[要三完成三项目三，还三需要三多少三资金三]“挣三值分三析”三方法三—三4个三指数三指标CP三I三=三Co三st三P三er三fo三rm三an三ce三I三nd三ex三（成本三绩效三指数三）[每三开支三$1三.0三0所三带来三的价三值]SP三I三=三Sc三he三du三le三P三er三fo三rm三an三ce三I三nd三ex三（进度三绩效三指数三）[E三V和PV之间三的比三率]CR三=S三PI三×C三PI三(临界三指数)4.三T三CP三I三=三To三C三om三pl三et三e三Pe三rf三or三ma三nc三e三In三de三x（完工三绩效三指数三）[为三了保三证“三按预三算完三成”三，剩三余预三算每三$三1.三00三对应三的工三作价三值]计算三4三个差三异值三指标CV三=三C三os三t三Va三ri三an三ce三f三ro三m三Bu三dg三et（成本三偏差三）[已三经完三成的三工作三是超三过预三算还三是低三于预三算]CV三=三E三V三–三AC即：三挣值三减去三实际三成本计算三4三个差三异值三指标SV三=三S三ch三ed三ul三e三Va三ri三an三ce（进度三偏差三）[比三较PV三与E三V的大三小，三得出三当前三进度三是提三前还三是滞三后]SV三=三E三V三–三PV即：三挣值三减去三计划三成本计算三4三个差三异值三指标EA三C三=三Es三ti三ma三te三a三t三Co三mp三le三ti三on三（完工三估算三）[最三新一三次对三完工三的总三预算三的估三算]EA三C三=三BA三C三/三CP三I即：三总预三算除三以成三本绩三效指三数计算三4三个差三异值三指标ET三C三=三Es三ti三ma三te三t三o三Co三mp三le三te三（完工三尚需三估算三）[要三完成三项目三，还三需要三多少三资金三]ET三C三=三EA三C三–三AC即：三最新三估算三减去三实际三发生三的成三本计算三4三个三指数三指标CP三I三=三Co三st三P三er三fo三rm三an三ce三I三nd三ex三（成本三绩效三指数三）[每三开支三$1三.0三0所三带来三的价三值]CP三I三=三EV三/三A三C计算三4三个三指数三指标SP三I三=三Sc三he三du三le三P三er三fo三rm三an三ce三I三nd三ex三（进度三绩效三指数三）[E三V和PV之间三的比三率]SP三I三=三EV三/三P三V计算4个三指数三指标3.TC三PI=To三C三om三pl三et三e三Pe三rf三or三ma三nc三e三In三de三x（完工三绩效三指数三）[为了三保证三“按三预算三完成三”，三剩余三预算三每$1三.0三0对应三的工三作价三值]TC三PI三=（BA三C三–三EV）/（BA三C三-三AC）计算三4三个三指数三指标4.三C三R三：临界三指数CR三=三SP三I*三CP三I（E三V/三PV三）*三（三EV三/A三C三）包装三机项三目挣三值分三析1、4个基三本值三：PV三=6三4三00三0，三AC三=6三8三00三0，三EV三=5三4三00三0，三BA三C=三10三0三00三02、三4个差三异指三标CV三=E三V-三AC三=三-1三4三00三0三S三V=三EV三-P三V=三-三10三0三00EA三C=三BA三C/三CP三I=三12三5三90三0三E三TC三=E三AC三-A三C=三57三9三003、三4个指三数指三标CP三I=三EV三/A三C=三0.三79三4三SP三I=三EV三/P三V=三0.三84三4CR三=S三PI三*C三PI三=0三.6三7TC三PI三=（三BA三C-三EV三）/三（B三AC三-A三C）三=1三.4三4请记三住三两个三差异三指标三、两三个指三数指三标成本三偏差三C三V=三EV三-A三C进度三偏差三S三V=三EV三-P三V成本三偏差三指数三C三PI三=E三V/三AC进度三绩效三指数三SP三I三=三EV三/三P三V用挣三值法三跟踪三项目三进度三（1）成本时间分析日期PVSVCV50三040三060三0ACEV1项目三进展三状况三如何2是什三么引三起了三偏差3对差三异我三们应三该做三什么用挣三值法三跟踪三项目三进度三（2）成本时间分析日期PVACEVSVCV50三040三060三0预计三延误预计三超支用挣三值法三跟踪三项目三进度三（3）成本时间分析日期PV50三040三060三0ACEVSV1项目三进展三状况三如何2是什三么引三起了三偏差3对差三异我三们应三该做三什么用挣三值法三跟踪三项目三进度三（4）成本时间分析日期PVSVACEVSV50三040三060三01项目三进展三状况三如何2是什三么引三起了三偏差3对差三异我三们应三该做三什么用挣三值法三跟踪三项目三进度三（5）成本时间分析日期PVSV50三040三060三0ACEV1项目三进展三状况三如何2是什三么引三起了三偏差3对差三异我三们应三该做三什么CV完工三估算三（E三AC三）的三预测三方法三（1三）在项三目进三展中三，需三要不三断估三算项三目完三成时三的成三本（EA三C）三。传统三的方三法是三重新三估计三剩余三工作三的成三本，三再加三上实三际发三生的三成本三（AC三），就可三以得三到完三工成三本EA三C，即：EA三C=三AC三+重估三剩余三工作三成本但是三，这三种方三法费三时费三力，三实践三中可三操作三性差三。完工三估算三（E三AC三）的三预测三方法三（2三）根据三挣值三分析三方法三，可三以有三多种三预测EA三C的方三法，三这里三列出三以下三三种三：1、保三守估三计EA三C=三（B三AC三-E三V）三+A三C这里三假定三余下三的工三作是三按预三算进三行的2、趋三势估三计EA三C=三BA三C/三CP三I这里三假定三余下三的工三作仍三然按三目前三的效三率（CP三I）进行三的完工三估算三（EA三C）的三预测三方法三（3）3、临三界估三计EA三C=（BA三C-三EV）/C三R=（BA三C-三EV）/（CP三I*三SP三I）这里三假定三余下三工作三是以三临界三指数三效率三进行三的。完工三估算三（E三AC三）的三预测三方法三（4三）上述三三种三估计三，以三包装三机项三目为三例（三单位三：千三美元三）保守三估计三：EA三C=三（三BA三C-三EV三）+三AC=（三10三0-三54三）+三68=1三14趋势三估计三：EA三C=三BA三C/三CP三I=三10三0/三0.三79三4=三12三5.三9临界三估计:三EA三C=三（三BA三C-三EV三）/三（C三PI三*S三PI三）=（三10三0-三54三）/三(0三.7三94三*0三.8三44三)=1三50三.0挣值三分析三方法三应用三注意三事项1、应三用挣三值方三法时三，当三整个三项目三的成三本和三进度三没有三出现三偏差三时，不等三于没三有问三题！（由三于是三对整三个项三目使三用了三累计三数据三）2、各三个工三作包三之间三的数据三可能三存在三相互三抵消的问三题，三导致三难于三发现三问题三的真三正所三在。3、因三此，三建议三将挣三值分三析用三于所有三大的三、关三键的三工作三包以及三整个三项目三！4、三时刻三抓住三以下三三种三工作三包：1）偏三差大三的；2）近三期就三要进三行的3）预三算成三本高三的工程三项目三费用三管理1工程三项目三费用三管理三基本三概念2工程三项目三各阶三段投三资控三制措三施3工程三项目三投资三控制三方法4工程三项目三投资三控制三软件投资三控制三软件三的基三本功三能(1三)三项目三投资三计划三数据三的处三理，三系统三应能三处理三建设三项目三实施三全过三程中三各类三投资三的计三划数三据；(2三)三项目三实际三投资三支付三数据三的处三理，三系统三应能三处理三项目三实施三过程三中各三种投三资的三实际三支付三数据三，并三能进三行实三际数三据的三累计三、分三析；(3三)三投资三计划三值和三实际三值的三动态三跟踪三比较三分析三，这三是系三统的三核心三功能三，根三据系三统提三供的三投资三计划三值和三实际三值的三动态三比较三信息三，确三定计三划值三和实三际值三是否三存在三偏差三，分三析产三生偏三差的三原因三从而三采取三措施三实施三纠偏三。系三统对三投资三数据三的的三动态三比较三分析三应是三全方三位多三层次三的；(4三)三提供三各种三投资三控制三报表三和图三形输三出，三系统三具备三的各三种功三能三通过三输出三报告三系统三来完三成的三。C3三AC3三AC3三A系统三功能三介绍投资控制与合同管理信息系统计划投资管理实际投资管理计划费用管理实际费用管理投资预测项目设置系统设置报表系统信息提示合同管理资金管理C3三AC3三AC3三A系统三功能三介绍信息三提示根据三用户三的提三示要三求及三时提三供即三将生三效合三同、三即将三结束三合同三、即三将需三要支三付的三合同三款金三额等三信息三，提三醒用三户作三好相三应的三准备三工作三。计划三投资三管理处理三工程三项目三建设三全过三程中三所产三生的三各种三计划三投资三数据三类型三（估三算、三概算三、预三算、三合同三价）三的投三资数三据；三允许三计划三投资三数据三类型三具有三多个三版本三；各三种计三划投三资数三据类三型的三比较三分析三。实际三投资三管理可以三以合三同形三式和三非合三同形三式体三现工三程项三目建三设过三程中三所产三生的三各种三实际三投资三数据三类型三（实三际完三成投三资、三实际三支付三、变三更/