人力资源笔测试题及答案解析

5过程流程图员工招聘录用入职手续办理输出：组织架构图、部门职责、岗位说明书输出：人力资源需求汇总表、用人申请表输出：特殊工种员工汇员工离职终止(解除)劳动合同通知单工作工作内容说明责任部门策划6.1人力资源寻求与策划：6.1.1根据公司的长期、中短期战略和调整，依据管理过程，对部门进行设置。6.1.2公司人力资源部门，汇总并审核各个分公司的以上文件，输出汇总后的公司同名文件，确保满足公司人力资源在时间与空间上进行有效配置的总体要求。人力资源部门子公司《组织机构图》《部门职责》《岗位说明书》《员工花名册》需求提出和审批6.2人力资源需求的提出、审批6.2.1公司各部门、各子公司根据公司发展战略及各自年度生产经营目标与计划，依据本部门或子公司下属职能科室人力资源配置状况，每年年末提出下一年度人力资源需求，填写《人力资源需6.2.2依据企业生产经营计划的调整和变化的情况，或临时发生计划外紧急需求时，各部门、单位拟定人力资源需求，按《招聘任用管理制度》审批权限及要求，批准后执行；6.2.3公司人力资源部门每月汇总《人力资源需求汇总表》人力资源部门《人力资源需求汇总表》6.3员工招聘：人力资源部门根据《招聘任用制人力资源部门、招聘通知与广告度》,负责各单位招聘工作对所需人力资源展开多种形式的招聘工作。用人部门负责导(无固定格式)《应聘登记表》《招聘任用制度6.5录用入职手续办理6.5.1被批准录用人员报到时应提供身份证、毕业证书、特殊工种的合法上岗证明(如驾驶、焊接、行车、叉车等),职称证书、与原工作单位的解聘证明、社保相关资料等，经人力资源部门审核后，进行复印存档。6.5.2与录用人员签订《劳动合同》。6.5.3劳动合同一式三份，经员工本人签字、用人子公司盖章后员工、企业、人社局各存留一份，企业存留由人力资源管理部存档。6.5.4人力资源管理部按《劳动保护用品发放管理制度》向员工发放劳动保护用品，根据岗位需求提供办公设施。用人部门并指导员工使用办公设备、内部网络等工作准备过程。人力资源部门《劳动合同》《特殊工种员工汇总表》试用6.6由公司人力资源管理部负责安排新招聘人员到相应部门进行岗位试用，明确试用期。人力资源部门培训6.7员工入职后，由人力资源归口部门对员工进行新员工入职培训(至少包括质量、技能、安全知识及企业规章制度),填写培训记录，评估培训的有效性，对没有达到培训效果的，必须重新培训，否则不允许入职。6.7.1入职培训后，由用人部门对新员工进行岗前技能培训。岗前培训中必须将不符合质量/安全要求，给顾客带来的后果，告知对质量有影响的员工，并填写培训记录，培训被确认合格后方可上人力资源部门《培训记录表》员工转正6.8员工转正6.8.1试用期结束后，由新招聘人员所在试用部门评价，人力资源部门对其进行试用期综合评定，填写《劳动用工考核表》并进行理论测试或评估。6.8.2测试或评估合格者正式录用。6.8.3对不符合转正要求的员工，及时沟通、继续人力资源部门(科室)、相关职能部门、车间《劳动用工考核正申请》培训、解聘或调整岗位。6.9员工管理和激励6.9.1按公司《员工绩效评价管理制度》、《质量动6.9.2各子公司根据本单位实际情况，拟定月度考评标准并执行。人力资源部门《员工年度评优》年度培训计划制定6.10年度培训计划：6.10.1各子公司每年年底各相关部门主管根据业务需要、人才的发展方向和岗位要求，填写《培训需求表》由子公司人力资源管理部门汇总并定《年度培训计划表》,报公司人力资源部门审核备案，同时报本子公司总经理批准后执行。6.10.2临时培训计划：子公司各部门、车间、公司机关各部门根据生产工作需要临时增加培训，应向人力资源管理部门或企业月度例会上提出并确定培训时间，经子公司总经理同意后，由子公司人力资源归口部门纳入《年度需求计划》(备注注明新增)。6.10.3各子公司年度培训计划及新增培训计划同时上报公司人力资源部门汇总审核，以便公司人力资源部门在资源配置方面进行整合。人力资源部门《培训需求表》《年(月)度培训计划表》培训实施计划6.11子公司各部门、车间根据《年度培训计划表》编制《月度培训计划表》,在月初发至相关部门，由各部门纳入当月的工作计划并通知相关人员。6.11.1岗前培训：用人部门负责组织对新进员工进行上岗前的教育和培训，确保新进人员了解公司的发展历史和各项规章制度，使其具备相关岗位的上岗资格。6.11.2转岗培训：人力资源管理部门负责监督用人单位对转岗人员的上岗前培训，使其拥有新岗位的基本技能具备新岗位的任职资格条件。6.11.3专业培训：特殊工种人员由专业机构或相关部门指定专人进行培训，包括：A、国家规定(外部培训取证):电焊工、行车工、用人单位(部门、车间、科室)人力资源部门《月度培训计划《年(月)度培训计划表》《提升式变更培训记录》《专业人员台账》驾驶员、理化分析员、探伤员、内审员等。B、公司内部培训：检验员、热加工、铸造工、压铸工、熔炼工等。C、有产品设计责任的技术、工艺人员(应每年对其任职资格进行动态管理，保证其能满足公司发展要求)6.11.4变更培训，公司(子公司)各部门、车间均应实时进行技术、工艺、文件、设备、材料、人员等变更培训，确保这些变更被正确理解和执行证据。6.11.5提升培训，公司人力资源部门，每年年初进行提升培训需求调查，并汇总形成年度提升培训计划，经公司人事分管领导批准后，监督执行。培训实施6.12培训实施培训的具体实施按《年(月)度培训计划表》进行，落实教材、师资、时间、地点、责任人、受训人、登记表等要素。人力资源部门《员工培训记录培训价6.13员工培训的有效性评价6.13.1人力资源部门通过考试、考核等方式来了解员工培训效果，并对培训记录、结果进行统计，记录应记入《公司培训明细表》。如果培训效果较差，未达到目的，则必须重新培训，必要时，改变培训方法，直到培训有效为止。技能评价：车间应每年(或季度)通过岗位上的实践操作，对员工技能情况进行定期评价，编制《员工技能矩阵图》,并提交子公司人力资源管理部门，并做成看板展示，同时提交公司人力资源部门备案。6.13.2每年年末企业管理评审时，各子公司人力资源管理部门应提交《培训工作总结分析报告》对全年企业员工培训工作进行总结，并提出改进6.13.3公司人力资源部门汇总并提炼年度员工培训的有效性评价，分析原因总结经验，向管理评人力资源部门各部门《员工技能矩阵《培训工作总结分析报告》审提交《培训工作总结分析报告》。岗位员工管理6.14执证上岗：凡属国家规定的特种作业人员，必须持证上岗。人力资源部门组织特殊工种人员参加政府职能部门或公司进行的相应培训，由政府职能部门或公司颁发相应的上岗证书。人力资源部门各部门《特殊工种员工汇总表》离职管理6.15员工离职6.15.1员工离职按《劳动合同》相关条款执行，清单》,由本人、所在部门、人力资源管理部门确认后，报子公司总经理批准，公司各部门报主管公司领导批准。6.15.2人力资源部门开出《终止(解除)劳动合同通知书》,以证明公司与该员工解除了劳动合人力资源部门离职员工所在部门归口的公司领导《员工辞职申请《员工离职应办(解除)劳动合同通知书》资料归档6.16资料归档6.16.1对人力资源管理的实施资料应建立员工档案，由公司人力资源管理部进行归档。人力资源部门人事档案管理制度7附加说明7.1新员工(转岗)培训内容培训类别职岗位更换升公司简介、公司规章制度部门讲课、资料阅读生产安全制度与意识讲课、资料阅读@8岗位职责、过程指标所在部门文件学习@工作要求(体系文件、作业指导书、质量意识)所在部门讲课、资料阅读◎7.2.3子公司人力资源管理部门每年发放一次《员工满意度调查表》,交各部门进行企业文7.2.4人力资源管理部门应按月度和年度统计上报给公司质量部门，并对当月(年度)KPI报表和管理评审过程中，可对KPI指标进行调整(包括新设、替换、调整目标值等)。序号质量记录编号存档部门保存期备注1员工花名册人力资源部门长期2人力资源部门3招聘通知与广告人力资源部门限4人力资源部门员工离职后三年5劳动合同人力资源部门员工离职后三年6人力资源部门长期7人力资源部门借用8劳动用工考核表(按期转正)人力资源部门9人力资源部门员工离职后三年员工年度评优人力资源