一级建造师执业资格考试考点重点知识点讲义教案管理考点解析01

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一、本科目考试安排与考题情况简要介绍

（1）考试时间安排

表12011年一级建造师考试时间及科目安排

考试日期考试时间考试科目题型题量满分

9月24日9:00—11:00建设工程经济单选题单选题60100

多选题多选题20

14:00—17:00建设工程法规及相关知识单选题单选题70130

多选题多选题30

9月25日9:00—12:00建设工程项目管理单选题单选题70130

多选题多选题30

14:00—18:00专业工程管理与实务（10个单选题单选题20160

专业）多选题多选题10其中案例题

案例题5120分

“一级建造师资格考试”为滚动考试，参加4个科目考试（级别为考全科）的人员必须在连续2个

考试年度内通过应试科目，参加2个科目考试（级别为免二科）的人员必须在1个考试年度内通过应

试科目，方可获得资格证书。”

（2）考试题情况说明

1）考题范围

命题不超大纲，从历年统计来看绝大多数都源自教材，以教材为准进行复习，保证能够通过考试。

2）难易程度

多选题的理论知识比较难，构成了失分的主要原因。结合工程实践，熟读教材，熟悉教材，理解教材

重要知识点。

3）试题编排顺序

08年以前，严格按照教材章节顺序出题；近几年，开始打乱章节顺序，出题。

4）考试计分

单选题：共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意

多选题：共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错

选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

二、考前准备和应考过程提醒

（1）考试准备

1）证件：准考证、身份证。

2）交通：考点就具体位置、乘车路线、行车路线；考点内的交通：楼层、楼栋号周边环境进行考察。

3）工具：按照准考证上的要求，准备好相应的文具、工具（碳素笔、铅笔、橡皮、小刀等），需要提

醒您的是如果考试允许携带计算器，请不要带具有记忆功能的计算器。

4）前夜：检查应考物品：身份证、准考证及各种工具。

5）当天：建议您开考前30分钟到达考场，了解考场新的变化信息。

6）心情：配合监考老师查验、核对证件，确认无误后在座次表上签字；考前关闭手机等通讯工具，

将复习资料和关闭后的手机放在包内，并统一存放在指定地点。

（2）考试过程

1）充满信心。

2）熟悉教材知识结构，见到题目后，能比较快的判断出考点是哪部分内容。

3）注意临场心理调节，深呼吸。

4）轻装上阵，尽力而为；不是高考，今年不过还有明年；战略藐视，战术重视。

5）浏览试卷，合理安排答题时间，先答会的，再答模糊地，最后答陌生的。

6）会读题，读好题，答其所问。目的是通过考试而不是满分，有不会答的很正常。

7）时间允许，检查答案。

8）考自己的试：看表交卷，最后考完之前不与他人议论答案。

三、考试内容分布和考点变化情况介绍

（1）历年考点简要分析与总结

《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：

建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质

量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它

主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：（1）建设工程项目管理的基本原理和合同管理；

（2）与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理

的基本概念；

⑶建设工程监理的基本概念；

（4）施工企业项目经理的基本概念；

（5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。其中（1）是本考试科目的核心知识。

表22006-2010年各章节分值比例构成情况

20102009200820072006早下页平

代码章标题

单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选页数均分

建设工程项目的组织与管

1Z20100016121412131211101110750.37

理

1Z202000建设工程项目施工成本控制58567410678330.394

1Z203000建设工程项目进度控制98118889696360.47

1Z204000建设工程项目质量控制1412121671215121414510.51

建设工程职业健康安全与环

1Z20500088861067886500.32

境管理

1Z206000建设工程合同与合同管理16121710231616161914740.38

1Z207000建设工程项目信息管理2032222222140.143

合计706070607060706070603330.39

以上各章在试卷的分值构成情况,在讲解过程中，还将按照章对每节的考题和考试分值进行统计分析;

而在考点解析班还将对每节历年的具体考题进行分析讲解。

表3关键章节分值比例统计

统计分类20102009200820072006

一章分值2826252121

三章分值1719161515

四章分值2628192728

六章分值2827392728

一、三、四、六章总分99分100分99分95分97分

(1)

占总分比重76.15%76.92%76.15%73.08%74.62%

一、四、六章总分82分81分83分80分82分

(2)

占总分比重63.08%62.31%63.85%61.54%63.08%

衡量重点章节的三项指标：出题分值、页平均分、与实务及其他科目考查是否紧密。

（2）2011年第三版《建设工程项目管理》与第二版教材变化的比较

2011年全新修订的《建设工程项目管理》考试用书（第三版），严格按照《建设工程项目管理》科目

考试大纲（2011年版）编写，对于大纲中新增加的条款，增加了相应的内容阐述；对于大纲没有变化

的条款也进行了修订和补充。

调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联

系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全

管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询

方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。

《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年

版）相比，修订的主要内容为：

①2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目

内各条的顺序。

②1Z204000”建设工程项目质量控制”的修订.

1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容,

将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压

缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。

2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034"施工准备工作的质量控制”，删去了2007年版大

纲中较为空洞的1Z204045”熟悉施匚阶段质量控制的主要途径”。

3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050”施工质量不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与

质量事故的预防与处理上。

4）将2007年版大纲中的1Z204080“工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量

管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。

5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036

“施工质量与设计质量的协调

以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增

加的内容约占30%o

③1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订

2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。

1）将2007年版大纲1Z205010和1Z205050两目的内容删减、合并为一个目,即，1Z205010“职业健

康安全管理体系和环境管理体系二

2）增加了1Z205025“安全隐患的处理”。

3）增加了1Z205031”生产安全事故应急预案的内容”和1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”.

4）增加了1Z205041”施工现场文明施工的要求”。

④其他各章的修订

1）在1Z201000”建设工程项目的组织与管理”中，增加了1Z201084”项目各参与方之间的沟通方法”.

2）在1Z202000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下内容调整到《建设工程经

济》科目考试大纲中：

1Z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算

1Z202031掌握工程变更价款的确定程序

1Z202032掌握工程变更价款的确定方法

1Z202040建筑安装工程费用的结算

1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法

1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算

1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算

3）在1Z206000"建设工程合同与合同管理”中，增加了1Z206054"施工分包管理的方法”和1Z206055

“施工合同履行过程中的诚信自律”；删除了2007年版大纲纯概念性的1Z206071“了解国际建设工程

承包合同”。

四、关于考点解析班与学习方式的说明

（1）关于考点解析班学习的定位

网校开设精讲班、习题班、冲刺班、考点解析班、模考班以及应试技巧班等等。

考点解析班的特点是从真题到教材。以真实考题带知识点。帮助学员熟悉真题模式，老师在讲授相关

知识时，顺带将解题思路、技巧•并与大家分享。

（2）考点解析班的讲解和学习方式

1）以纲为纲，按部就班

严格按照考试大纲和教材的章节安排进行考点（考题）总结分析；练习历年考试真题中的难点、误区、

易混淆点，以题代学，总结教材的知识点。

全面总结2006—2010年五年来的所有考题出题点分布情况（如工程结算等被取消的部分不在此之

列），以及同一知识点的考察频率和出题形式的变化。

2）关注分值比重大的章节

章节分值高与实务考查紧密且页平均分高的章节将被重点关注，此外突出解教材各章节中的重点、难

点、易考点。

3）并不涵盖全部内容，旨在指出难点

通过对历年考题的距离，分析总结其出题形式变化以及重复考查规律。

4）相对重视多选题

多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。

一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定

难度。

五、对于学员学习的要求和建议

1.学习要求：

1）熟悉教材各章节的内容及框架内容，一般在精讲班或冲刺班的学习之后进行考点解析班的学习。

2）不单要知道为什么正确，还要知道错误的原因是什么

3）不是押题，重在对于知识点的掌握，并且做到举一反三

2.学习建议

1）熟悉教材。

2）重点知识要在背诵的基础上，理解知识点的含义。

3）对于错误习题和所涉及知识点要单独整理，隔一段时间重新做一遍，加深理解和记忆。

4）重视考试真题，真题不但具有重复性，而且还具有代表性。

1Z201000建设工程项目的组织与管理

教材对应章节：第一章，1-75页。

考试大纲：

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

1Z201020建设工程项目的组织

1Z201030建设工程项目的策划

1Z201040建设工程项目采购的模式

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201090建设工程项目的风险和风险管理工作流程

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

一、总体考点观察与分析

1Z201000建设工程项目的组织与管理各节考试分值分布

20102009200820072006章

节页平

编码节标题

单多单多单多单多单多页均分

数

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务12222222160.313

1Z201020建设工程项目的组织522143212210.238

1Z201030建设工程项目的策划230.000

1Z201040建设工程项目采购的模式4224322470.571

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1114.50.222

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法23.50.571

1Z201070建设工程项目目标的动态控制12222141231.000

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任322232229.50.526

1Z201090建设工程项目的风险和风险管理工作流程111212.50.400

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作

1Z201100221222250.400

方法

合计16121412131211101110750.373

备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。

二、考点解析学习

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

详细考点分布：

2006-2010年本节考题详细分布

小节20102009200820072006

名称

编号单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选

建设工程管理的

1Z2010111、711、

任务

业主方和项目其

1Z201012他参与方项目管46、1、281、471、

理的目标和任务

建设工程项目总

1Z201013承包方项目管理83、

的目标和任务

施工方项目管理

1Z20101464、

的目标和任务

1Z201011建设工程管理的任务

举例1：2010年真题第1题

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项目策划和项目控制

解析：

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制

（ProjectContrOl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含

义如下：

1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

举例2：2007年真题第1题

建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

a.目标规划

b.目标比选

c.目标论证

d.目标控制

解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

举例3：2008年真题第71题

项目决策阶段的主要任务是（）。

A.编制设计任务书

B.进行初步设计

C.编制项目建议书

D.进行合同磋商

E.编制可行性研究报告

解析：

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项

目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1.确定项目实施的组织；

2.确定和落实建设地点；

3.确定建设任务和建设原则；

4.确定和落实项目建设的资金；

5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施

阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

（1）业主方项目管理的目标和任务

举例4：2006年真题第1题

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

举例4T：2009年第46题

某'业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

解析：

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投

资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入

生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

举例5：2006年真题第4题

某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监

理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。

A.工程咨询单位

B.工程监理单位

C.项目总承包单位

D.业主

解析：

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营

的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要

求。

举例6：2006年真题第71题

在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

解析：

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其

项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

举例7：2010年真题第83题

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标

B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标

D、工程总承包方的成本目标

E、「程总承包方的进度目标

解析:

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整

体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

1.工程建设的安全管理目标；

2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建

设项目工程总承包方本身的成本目标)；

3.建设项目工程总承包方的进度目标；

4.建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全

过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务

举例8：2009年真题第64题

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括

()的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

解析：

如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程

合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包

方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承

包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标

和质量目标负责。

1Z201020建设工程项目的组织

学习要点：

2006-2010年本节考题详细分布

20102009200820072006

小节编号名称

单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选

项目结构分析在项

1Z2010216、

目管理中的应用

组织结构在项目管

1Z20102263、76、2、73、2、471、3、72、

理中的应用

工作任务分工在项

1Z2010233、53、

目管理中的应用

管理职能分工在项

1Z2010242、65、74、

目管理中的应用

工作流程组织在项

1Z2010254、53、

目管理中的应用

合同结构在项目管

1Z201026

理中的应用

举例9：2008年73题

组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（）。

A.组织分工

B.组织结构模式

C.组织结构图

D.工作流程组织

E.任务分工

举例10：2007年71题

组织分工反映了•个组织系统中各子系统或各元素的（）。

a.指令关系

b.工作任务分工

c.管理职能分工

d.静态组织关系

e.动态组织关系

解析：

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令

关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和

组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

图1Z201020-2组织论的基本内容

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

举例11：2010年真题第6题

在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（