战略与战略管理试题

战略与战略管理

一、单项选择题

1.战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）。

A.调整权责关系

B.确定管理风格

C.诊断变革环境

D.确定变革职责

2.下列选项中，（）属于业务单位战略。

A.无变战略

B.清算战略

C.一体化战略

D.集中化战略

3.一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。以下选项不属于学

术严谨性检验的是（）。

A.风险和资源检验

B.目标性检验

C.一致性检验

D.灵活性检验

4.高层管理人员负责明确企业使命，高层管理人员不包括（）。

A.首席执行官

B.董事会成员

C.公司总经理

D.销售业务经理

5.公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评

的是（）。

A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源

B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法

C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题（1）

二、多项选择题

1.运营管理的主要特点包括（）。

A.在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态

B.具有很大的不确定性和模糊性

C.主要管理企业外部的关系，相对比较单纯

D.主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题

2.进行企业内部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）。

A.资源分析

B.企业能力分析

C.经营环境分析

D.市场竞争能力分析

3.战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（）。

A.进行企业评估

B.确定使命和目标

C.进行差距分析

D.进行战略选择

4.不属于战略的五个不同方面定义的有（）。

A.定位

B.变革

C.细分

D.目标

5.计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（兀

A.业务单位战略

B.应急战略

C.职能战略

D.经过深思熟虑的战略

参考答案

一、单项选择题

1」答案］A

［解析］管理变革的内容包括诊断变革环境、确定管理风格和确定变革职责。调整权责

关系属于组织调整的内容。参见教材第14-15页。

2」答案］D

［解析］业务单位战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。

公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。无变战略属于稳定型

战略：清算战略属于收缩型战略：•体化战略属于成长型战略。因此本题答案是D。参

见教材第14页。

3.［答案］C

［解析］一致性检验属于应用相关性检验。因此选项C不正确。参见教材第6页。

4」答案］D

［解析］高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员

和相关的专业人员。销售业务经理不属于高层管理人员。参见教材第3页。

5.［答案］C

［解析］有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面

（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完

全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而

不只是得过且过。

（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。（3）特定行业企

业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对

理性方法的质疑。参见教材第11页。二、多项选择题

1［答案］AD

［解析］运营管理的主要特点

（1）主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题

（2）主要管理企业内部的关系，相对比较单纯

（3）主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化

（4）主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。因此选项BC错误。参见教

材第11页。

2」答案］ABD

［解析］外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境

的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。参见教材第12页。

3.［答案］ABCD

［解析］理性方法的步骤包括

（1）进行企业评估

（2）确定使命和目标

（3）进行差距分析

（4）进行战略选择

（5）执行所选择的战略。参见教材第10页。

4.［答案］BCD

［解析］明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计

戈ij（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）>定位（Position）和观念（Perspective）。

参见教材第1页。

5.［答案］BD

［解析］计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以

区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现。

在应急战略中，模式的发展与意图无关。参见教材第2页。

2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题⑵

来源：考试大【考试大：人下考生的良师益友】2009年11月5日

相关链接：练习题（1）⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼（10）（11）（12）

战略分析

一、单项选择题

1.社会经济结构最重要的内容是（）。

A.分配结构

B.消费结构

C.产业结构

D.交换结构

2.综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的（）。

A.政治一法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会环境

3.以下选项中，不属于社会和文化环境因素的是（）。

A.生活方式变化

B.社会流动性

C.消费心理

D.失业率

4.当企业采购量占供应商产量的比例很高，供应商的讨价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定

5.最常用的分析市场机会的方法是根据（）。

A.消费动机

B.未满足的需求

C.企业的规模

D.客户的观念和态度

6.以下不是决定企业在劳动力市场上雇用到合适人员主要因素的是（）。

A.人口结构

B.企业信誉

C.就业形势

D.专业人员的可获得性

7.一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把

自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益的成长模式被称为（）。

A.国际成长

B.跨国成长

C.全球化成长

D.全球一体化成长

8.在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口

往其它国家的业务属于国际贸易生命周期的（）。

A.阶段1

B.阶段2

C.阶段3

D.阶段4

9.以下不属于影响战略的外部因素的是（）。

A.宏观环境

B.经营环境

C.行业环境

D.市场营销能力

二、多项选择题

1.社会经济结构主要包括（）。

A.技术结构

B.产业结构

C.交换结构

D.组织结构

2.政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有以下（）特点。

A,不可测性

B.静态性

C.不可逆转性

D.间接性

3.技术环境对战略所产生的影响包括（）。

A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

B.技术进步可创造竞争优势

C.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大延长产品的生命周期

D.新技术的发展使生产越来越少地依赖科技的进步

4.判断行业所处生命周期阶段的主要指标有（）。

A.市场份额

B.需求增长率

C.产品品种

D.竞争者数量

5.融资者能否提供足够支持是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需要资源的关键因

素。对于融资者状况的考察主要包括（）。

A.抵押条件

B.支付记录

C.贷款条件

D.贷款额度

6.以下选项中，属于市场细分的有（）。

A.购买特性

B.心理细分

C.工业细分

D.品牌忠诚度

7.产品或服务必须有强大的国内后场需求指的不是钻石模型条件中的（）。

A.有利因素状况

B.钻石条件

C.相关和支持性行业的存在

D.企业战略、结构和同业竞争

8.下列情况属于在国际范围内进行的经营活动的企业，特别是在跨国企业正面临的挑战

（）。

A.被投资国的政府会对跨国企业加以限制

B.如何配置用于投资的有限资源

C.如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求

D.如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力

参考答案

一、单项选择题

1.［答案］C

［解析］社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结

构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。（参见教材19页）

2.［答案］B

［解析］综合性的全国发展战略和产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策。（参见教

材19页）

3.［答案］D

［解析］失业率属于经济环境因素中的当前经济状况要素，因此选项D不正确。（参见教材

19-20页）

4.［答案］B

［解析］购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例，此时购买商处于有利的谈判

地位。因此供应商讨价还价能力弱。（参见教材25页）

5.［答案］C

［解析］最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的

规模来细分。（参见教材29页）

6.［答案］A

［解析］企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉、就业

形势和专业人员的可获得性。因此选项A不正确。（参见教材30页）

7.［答案］A

［解析］国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域

来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。（参见教材31页）

8.［答案］C

［解析］从起初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下：阶段1一产品在高收

入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反

应。阶段2—创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出

相同的产品。阶段3一在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与

高收入国家竞争出口往其它国家的业务。阶段4一低成本国家与高收入国家同时竞争高收

入国家的国内业务。（参见教材34页）

9.［答案］D

［解析］影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。（参见教

材30页）

二、多项选择题

1.［答案］ABC

［解析］社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结

构、技术结构。因此选项D不正确。（参见教材19页）

2.［答案］AC

［解析］政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有其自身的特点

（1）不可测性

（2）直接性

（3）不可逆转性。因此选项BD不正确。（参见教材18页）

3.［答案］AB

［解析］技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。因此选项C不正确。

新技术的发展使生产越来越多地依赖科技的进步。因此选项D不正确。（参见教材21页）

4.［答案］ABCD

［解析］判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞

争者数量等。（参见教材22页）

5.［答案］ABCD

［解析］对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。（参

见教材TO页）

6.［答案］ABD

［解析］消费细分包括市场细分和工业细分。工业细分不属于市场细分。选项C不正确。（参

见教材28-29页）

7.［答案］ACD

［解析］钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。（参见教材33页）

8.［答案］ABCD

［解析］经营环境中的挑战包括：与子公司之间的交流更加困难，而与国外消费者之间缺少

直接紧密的联系往往导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题；如果跨国企业是行业

中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重：被投资

国的政府会对跨国企业加以限制:跨国企业对不同国外企'也的活动的协调和控制会导致些

独特的问题；汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价：集中控制和分散控制

之间的划分；跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种

潜在需要和需求；跨国企业如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；法律环境的日益复

杂。（参见教材34页）

2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题⑶

来源：考试大【考试大：助你将考试一网打尽】2009年11月5日

相关链接：练习题（1）⑵⑷⑸⑹⑺⑻⑼（10）（11）（12）

战略选择

一、单项选择题

1.以下选项中不属于资金使用和管理能力指标的是（）。

A.已获利息倍数

B.投资报酬率

C.销售利润率

D.资产周转率

2.（）是企业最基本的活动。

A.研发活动

B.营销活动

C.筹资活动

D.生产活动

3.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（）。

A.不可替代的资源

B.稀缺资源

C.建立竞争优势的资源

D.不可被模仿的资源

4.考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。

A.价值链分析

B.外部因素分析

C.市场分析

D.资源审计

5.以下不属于人力资源的要素是（）。

A.企业文化

B.IT的能力

C.技术基础

D.服务水平

6.在市场中建立一贯的形象是企业实现差异化途径中的（）。

A.客户导向

B.客户群组

C.产品特色

D.品牌意识

7.以下不属于价值链驱动因素的是（）。

A.市场差异化

B.质量保证

C.产品差异化

D.链条组织

二、多项选择题

1.以下选项中，说法不正确的有（）。

A.企业战略目标的本质是使用优于竞争对手的方式从事生产经营活动从而为顾客创造

优越价值

B.对于产品质量差异较大的企业，商誉可以说是最重要的企业资源

C.企业的物质资源包括有价证券

D.营销能力是保持企业竞争活力的关键因素

2.企业能力主要包括（）。

A.研发能力

B.财务能力

C.组织管理能力

D.生产管理能力

3.以下指标中，属于企业筹集资金的能力指标的有（）。

A.已获利息倍数

B.资产负债率

C.流动比率

D.投资报酬率

4.以下属于资源审计内容的有（）。

A.技术资源

B.人力资源

C.财务资源

D.无形资源

5.以下各项活动中属于价值链基本活动的有（）。

A.市场营销

B.人力资源管理

C.技术开发

D.生产经营

6.以下说法不正确的有（）。

A.存货和经营性资本是企业的融资资本

B.辅助活动的发生不一定涉及基本活动

C.识别企业核心竞争力的方法包括功能分析和资源分析

D.产品创新是企业提高生产力和效率的核心

7.以下各项中属于判断成熟期和衰退期的指示器有（）。

A.市场过去的销售额

B.无增长点

C.买方对产品的认知

D.替代产品或技术

8.产品属性模型表明产品有以下生产属性（）。

A.核心产品

B.附加功能

C.二次产品

D.市场上有效产品要求的最基本功能

参考答案

一、单项选择题

1.［答案］A

［解析］已获利息倍数属于筹集资金的能力指标。选项A是正确答案。参见教材p38。

2.［答案］D

［解析］生产是指将投入（原材料、资本、劳动等）转化为产品或服务并为消费者创造效用

的活动。生产活动是企业最基本的活动。参见教材p37。

3.［答案］C

［解析］建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立

竞争优势的资源。例如两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资

源。参见教材p39。

4.［答案］D

［解析］考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。参见教材p43»

5.［答案］B

［解析］人力资源包括以下几个方面

（1）员工人数

（2）技术基础

（3）企业文化

（4）员工对企业的认知

（5）劳动力结构

（6）劳动力和资本的完美结合

（7）服务水平

（8）人力资本和知识行业。IT的能力属于技术资源。参见教材p44。

6.［答案］A

［解析］客户导向。即在市场中建立一贯的形象。例如，快速、周到的服务都可以是区分企

业的因素。参见教材p49。

7.［答案］C

［解析］最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织。不包括产品差异

化。参见教材p45。

二、多项选择题

1.［答案］BCD

［解析］对于产品质量差异较小的企业，商誉可以说是最重要的企业资源。选项B不正确。

有价证券属于企业的财务资源，选项C不正确。随着市场需求的不断变化和科学技术的持续

进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素，选项D不正确。参见教材p36-37。

2.［答案］ABCD

［解析］企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等

组成。参见教材p37。

3.［答案］ABC

［解析］筹集资金可以用资产负债率、流动比率利已获利息倍数等衡量；资金使用和管理能

力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等衡量。因此选项D不正确。参见教材p38o

4.［答案］ABCD

［解析］资源审计可以从以F五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技

术资源以及财务资源。参见教材p43。

5.［答案］AD

［解析］五种基本活动包括（1）进货后勤

（2）生产经营

（3）发货后勤

（4）市场营销

（5）服务。选项BC属于辅助活动的内容。参见教材p47。

6.［答案］BCD

［解析］每项辅助活动都会涉及到基本活动。选项B不正确。识别企业核心竞争力的方法包

括功能分析、资源分析和过程系统分析。选项C不正确。技术进步是企业提高其生产力和

效率的核心。选项D不正确。参见教材p39、43、47、50。

7.［答案］ABCD

［解析］市场过去的销售额和盈利模式能够帮助确定这是成熟期的开始还是衰退期的开始，

但下面的几点是更敏感的指示器：1.价格压力；2.买方对产品的认知；3.替代产品或技术；

4.饱和；5.无增长点；6.客户冷淡。参见教材p54。

8.［答案］ABCD

［解析］产品属性模型表明有两层生产属性

（1）核心产品——市场上有效产品要求的最基本的功能

（2）二次产品-附加功能。参见教材p53。

2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题（4）

来源：考试大【考试大：学子希望之家！】2009年11月5日

相关链接：练习题（1）⑵⑶⑸⑹⑺⑻⑼（10）（11）（⑵

战略实施

一、单项选择题

1.对于拥有高增长率的企业战略，以下因素中与经营战略一致的是（）。

A.经济预计缓慢增长

B.市场中只有少量替代品

C.原材料独特，供应商议价能力强

D.人口预计负增长

2.战略的主要层面是（）。

A.公司层面

B.管理层面

C业务层面

D.职能层面

3.以下选项中不属于成本领先战略风险的是（）。

A.与竞争者成本差距过大

B.技术变化导致原有的成本优势丧失

C.与竞争对手的产品产生较大差异

D.购买者开始关注价格以外的产品特征

4.以下选项中不属于多元化战略的原因的是（）

A.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标

B.从现有产品组合的不足中寻找新的机会

C.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其现有产品或市场

中的财务扩张所需要的资金

D.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润

5.以下选项中，不属于内部发展的缺点的是（）。

A.缺少管理权益

B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢

6.以下说法正确的是（）。

A.非杠杆收购是全部采用自有资金进行收购

B.金融资本一般以谋求产业利润为首要目的，并靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利

润

C.友善并购只存在并购方主动收购被并购方的情况

D.横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业

7.以下不属于现有特许经营体系类型的是（）。

A.批发商和零售店相结合

B.服务业与零售店相结合

C.制造业与服务业相结合

D.制造业与零售业相结合

二、多项选择题

1.以下属于职能战略的有（）。

A.财务策略

B.人力资源开发策略

C.营销策略

D.市场开发策略

2.差异化战略主要的适用情况有（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.消费者的转换成本较低

C.顾客的需求是多样化的

D.产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可

3.以下各项属于成本领先战略的优势的有（）。

A.获得高利润机会

B.可以抵御竞争对手的进攻

C.形成了进入壁垒

D.具有较强的对供应商的议价能力

4.以下选项中，属于市场渗透战略增长方法的有（）。

A.开发小众市场

B.保持市场份额

C.开发新市场

D.扩大市场份额

5.以下选项中属于战略发展方法的有（）。

A.战略联盟

B.内部发展

C.并购战略

D.联合发展

6.行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到最低。以下属于行动计

划应当考虑问题有（）。

A.战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗

B.战略应选择在竞争对手最不擅长的领域内与其进行直接对抗

C.攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种

做法是正确的

D.攻击竞争对手的优势，这是超越竞争对手风险较低的做法

7.有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能

力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有（）。

A.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时

B.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可

能会大于好处

C.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自山运行，让个人能力及关系变得成熟

D.收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流

8.以下属于关系风险因素的有（）。

A.经营产生的现金流不稳定

B.延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失

C.企业缺乏偿付能力

D.在争端上风险及索赔的力度可能会升级

一、单项选择题

1.［答案］B

［解析］参见教材p57。

2.［答案］C

［解析］参见教材p59o

3.［答案］A

［解析］选项A属于采取差异化战略的风险。参见教材p69-70,.

4.［答案］B

［解析］选项B属于产品开发策略的原因。参见教材p63-65。

5.［答案］A

［解析］缺少管理权益属于合营企业的缺点。参见教材p73、78o

6.［答案］D

［解析］如果收购方的主体资金来源是自有资金，则称为非杠杆收购。选项A不正确。金融

资本•般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利

润。选项B不正确。在特殊的情况下，也有被并购方主动请求并购方接管本企业的情形。

选项C不正确。参见教材p74-75。

7.［答案］C

［解析］现有的特许经营体系有4种类型

（1）制造企业与零售业相结合

（2）制造企业与批发商相结合

（3）服务企业与零售店相结合

（4）批发商和零售店相结合。参见教材p79。

二、多项选择题

1.［答案］ABC

［解析］职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，如生产、财务、营销、研究与

开发以及和人力资源开发等。市场开发策略属于公司战略中的成长型战略下的密集型成长

战略。参见教材p60、72o

2.［答案］ACD

［解析］选项B是成本领先战略的适用情况。参见教材p69,

3.［答案］BCD

［解析］选项A属于企业集团多元化的优点。参见教材p65、69o

4.［答案］ABD

［解析］开发新市场属于市场开发战略。参见教材p62、64o

5.［答案］ABCD

［解析］每一种已选战略都有着不同的发展方式，这些方式可以分为三种类型：内部发展、

并购战略、联合发展和战略联盟。参见教材p72。

6.［答案］AC

［解析］行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到最低。这里应当考

虑两个问题。首先，战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗。其次，攻

击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做

法是正确的。参见教材p87。

7.［答案］ABC

［解析］有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得

新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下：1.通过内生增长来获得专业

技术和经验比较费时；2.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，

那么收购政策的坏处可能会大于好处；3.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、

自由运行，让个人能力及关系变得成熟。参见教材p82

8.［答案］BCD

［解析］关系风险。包括各种因素，例如

(1)延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失

(2)外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问

题

(3)在争端上风险及索赔的力度可能会升级

(4)企业缺乏偿付能力。选项A属于财务风险。参见教材p88-89。

2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题

(5)

相关链接：练习题(1)⑵⑶⑷⑹⑺⑻⑼(10)(11)(12)

战略控制

一、单项选择题

1.多国企业的组织结构的类型中，()更适合与推动防守型或合并性战略的采用，而不

容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。

A.全球产品企业

B.跨国企业

C.国际事'也部

D.国际子公司

2.企业中的书记员属于企业结构构型五个元素中的()。

A.作业核心

B.技术结构

C.中间层

D.支持性人员

3.下列关于企业组织构型的说法中不正确的是()。

A.部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化

B.简单型结构最适于简单、稳定的环境

C.专业性企业结构依靠作业核心的优势

D.使命型企'也只能够在简单稳定的环境下取得成功

4.以下各项中不属于业务计划的优点的是()。

A.有助于危急情况下进行快速决策

B.有助于从金融机构取得资金支持

C.有助于取得董事的批准

D.有助于制定年度预算

5.产品开发战略具有极大的投资风险。以下选项中不属于使产品开发越来越难以实现的原

因的是()。

A.协调所有产品会增加时间成本和财务成本，导致制定决策的时间过长

B.在某些行业中，缺乏新产品构思

C.不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性

D.由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高

6.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障

碍，则企业的最佳选择是（）。

A.内部研发

B.从外部企业取得独家或非独家研发技术

C.从业内的资深企业取得研发技术

D.成本差异化

7.下列选项中，不属于多货源策略的特点的是（）。

A.能够取得更多的知识和专门技术

B.供应商的承诺较低

C.难以设计出有效的质量保证计划

D.采购主体能够就规模经济进行谈判

8.人力资源最重要的方面是（）。

A.绩效评估

B.招聘人员

C.激励员工

D.制定继任计划

9.领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业

应采取的措施是（）。

A.企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中

B.利用严峻就业形势使得员工担心失业，频繁加班

C.使工作变得有趣，使员工有满足感

D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中

10.下列选项中，不属于全面质量管理（TQM）要素的是（）。

A.授权

B.服务水平协议

C.绩效评价

D.内部客户和外部供应商

11.（）处于人力资源架构的顶端。

A.高层管理人员

B.监事会

C.审计委员会

D.董事会

12.战略性领导的关键任务是（）。

A.制定新政策和预算

B.知人善任

C.实施

D.沟通

三、多项选择题

1.多国企业的组织结构包括以下（）类型。

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业

2.以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

B.可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生

冲突

C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权

力，从而产生危机感

D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性

3.以下各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益（RD存在的问

题是（）。

A.短视性

B.缺少战略控制

C.导致过度投资

D.阻碍资产投资

4.以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（）。

A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

B.不要定位在若干细分市场之间

C.不要对两个细分市场采用同一战略

D.不要将自己定位在定位图的中间区域

5.企业可选择的产品策略包括（）。

A.战略联盟

B.产品线削减

C.产品线特色化

D.开发标准化产品

6.新产品的定义比较广泛，以下选项中属于新产品的有（）。

A.现有产品的替代品

B.打开了新市场的产品

C.即将被淘汰的产品

D.取代了现有产品的产品

7.以下属于企业传统核心职能的有（）。

A.营销

B.运营

C.产品和服务开发

D.工会

8.以下选项中，属于及时生产系统（JIT）的特点的有（）。

A.库存量低

B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C.会提高返工所生产的时间

D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

9.以下各项中，属于取得最佳采购组合时应考虑的因素的有（）。

A.数量

B.交货

C.质量

D.价格

10.以下选项中属于企业激励员工方法的有（）。

A.给予物质奖励

B.制定企业内小组发展目标

C.担心失业

D.制定自我实现目标

参考答案

一、单项选择题

1.［答案］A

［解析］全球产品企业更适合与推动防守型或合并性战略的采用，而不容易实现良好战略规

划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。参见教材p102。

2.［答案］D

［解析］支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可

少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。参见教材p106。

3.［答案］B

［解析］机械型企业最适于简单、稳定的环境。参见教材p106。

4.［答案］A

［解析］业务计划可有助于

（1）协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动

（2）从金融机构取得资金支持。比如，一家小规模的企业通过业务计划更可能取得银行

贷款

（3）取得董事的批准

（4）当企业要使潜在客户确信其完全支持所提供的产品或劳务时，业务计划可以为企业

赢得合约

（5）制定年度预算。参见教材p109。

5.［答案］A

［解析］产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现

（1）在某些行业中，缺乏新产品构思

（2）不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性

（3）由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高

（4）企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵

（5）即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良,

因而新产品的生命周期可能较短。参见教材p114。

6［答案］A

［解析］如果技术进步速度缓慢、后场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍,

则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时

性的产品或流程垄断。参见教材p121。

7.［答案］D

［解析］采购方选择采用多货源策略：优点

（1）能够取得更多的知识和专门技术

（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低

（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点

（1）难以设计出有效的质量保证计划

（2）供应商的承诺较低

（3）疏忽了规模经济。选项D属于“由供应商负责交付一个完整的子部件”的优点。参见教

材p126。

8.［答案］C

［解析］人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有

效工作。参见教材p131。

9.［答案］B

［解析］领导者需要使其员工赞成这一战略并愿意为实现这一战略付出努力。这样，企业在

制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中；使工作变得有趣，使员工有满足感；将员

工个人的努力融入团队和工作小组中，从而方便交流相互的观点并营造出相互支持的氛围；

以及确保有意义的激励结果和事业结果与战略构想的成功实施和战略目标的实现相关联。参

见教材p131。

10.［答案］C

［解析］全面质量管理（TQM）是一项很受欢迎的质量鉴证技术。其所含要素主要有以下儿

点

（1）内部客户和外部供应商

（2）服务水平协议

（3）公司的质量文化

（4）授权。参见教材p133.

11.［答案］D

［解析］董事会处于人力资源架构的顶端。参见教材p134。

12.［答案］B

［解析］战略性领导的关键任务是知人善任。选用那些能够有效胜任并承担领导和管理责任

的人才是非常重要的。参见教材p136。

二、多项选择题

1.［答案］ABCD

［解析］参见教材p101-102。

2.［答案］ABC

［解析］矩阵制组织结构也存在缺点：①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），

并在职能工作和项目工作之间产生冲突；②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采

用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。

下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；③管理层可能难以接受混合型结构，

并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；④协调所有的产品

和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。选项D属于M型组织

结构的缺点。参见教材p99、101。

3.［答案］ABD

［解析］在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益（RD的问题如下

（1）短视性

（2）阻碍资产投资

（3）缺少战略控制。因此选项C不正确。参见教材p108。

4.［答案］ABCD

［解析］将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下

（1）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。（2）不要定位在若干细分市场之间。

一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。

（3）不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能

被直接应用于另一个细分市场。（4）不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常

意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。

参见教材p111-112o

5.［答案］ABCD

［解析］企业可选择的产品策略包括

（1）开发标准化产品

（2）产品线特色化

（3）产品线削减

（4）战略联盟及/或合营。参见教材p113。

6.［答案］ABD

［解析］新产品的定义较为广泛，主要是指打开了新市场的产品、取代了现有产品的产品以

及现有产品的替代产品。参见教材P113。

7.［答案］ABC

［解析］运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：1.运营。运营职能负责通过为客户生

产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。2.营销。营销职能负责识别客户的需求、与潜

在客户进行沟通使其购买企业产品。3.产品和服务开发。产品和服务开发职能负责设计新产

品和新服务，从而提高企业的盈利能力。参见教材p122。

8.［答案］ABD

［解析］JIT的优点

(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用

(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本

(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

(5)由于JH■着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工所生产的

产品的时间。

JIT的缺点

(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间

较小

(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被

延误

(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

参见教材p125.

9.［答案］ABCD

［解析］可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：1.质量；2.数量；3.价格；4.交货。

参见教材p127«

10.［答案］ABCD

［解析］激励员工可以采用多种方法，比如，担心失业；给予物质激励；制定自我实现目标

以及制定企业或企业内小组(如团队或质量圈)的发展目标。参见教材p131。

2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考

练习题(6)

来源：考试大【考试大：中国最优秀的考试信息平台】2009年11月5日

相关链接：练习题(1)⑵⑶⑷⑸(7)⑻⑼(10)(11)(12)

财务战略

一、单项选择题

1.以下因素不属于构建战略控制系统时应考虑的因素是()。

A.链接性

B.人员需求

C.风险

D.竞争优势

2.以下关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是（）。

A.股东观认为企业应基于股东的利益而存在

B.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响

力的政府机构

C.利益相关者观是基于市场的方法

D.股东回报率的计算山两部分组成，资本利得与股利

3.以下不属于股东投资指标的是（）。

A.销售毛利

B.每股盈余

C.市盈率

D.股息率

4.以下各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（）。

A.股东回报

B.顾客满意度

C.员工能力评估和发展

D.工程进度完成率

5.以下选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）。

A.结构惯性

B.个人习惯

C.对未知的恐惧

D.选择性的信息处理

6.以下不属于企业发展和变化的层次的是（）。

A.企业氛围和人际交往方式

B.行业发展状况

C.个人层次

D.组织结构和系统层次

2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题（6）

二、多项选择题

1.以下属于战略性业绩计量的特征的有（）。

A.重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

B.有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值

C.通过企业提高业绩来支持企业学习

D.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

2.企业获取外部信息的方式主要包括（）。

A.管理效率

B.内部管理指标

C.客户信息

D.学习和成长指标

3.以下各项中，属于增量预算的缺点的有（）。

A.没有降低成本的动力

B.不能拥有启发新观点的动力

C.可能强调短期利益而忽视长期目标

D.可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

4.以下企业业绩衡量指标公式正确的有（）。

A.股息率=每股股利/每股市价x100%

B.市盈率=每股市价/每股盈余x100%

C.负债率=有息负债/股东权益x100%

D.速动比率=（流动资产+存货）/流动负债x100%

5.以下属于比率评价绩效的局限性的有（）。

A.无法控制无预算责任的员工

B.鼓励短期行为

C.历史信息的使用

D.忽略战略目标

6.企业变化的动因主要包括（）。

A.产品和服务方面的变化

B.管理及工作关系的变化

C.并购后

D.环境的变化

7.以下选项属于变革的管理方式有（）。

A.鼓励冲突领域的对话

B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程

C.鼓励个人参与

D.通知员工参考答案

一、单项选择题

1.［答案］B

［解析］构建战略控制系统时，应考虑如下方面

（1）链接性

（2）多样性

（3）风险

（4）变化

（5）竞争优势。参见教材p139。

2.［答案］C

［解析］股东观是基于市场的方法。参见教材p140。

3.［答案］A

［解析］销售毛利属于盈利能力和回报率指标。参见教材p145。

4.［答案］D

［解析］选项A属于财务角度；选项B属于顾客角度；选项C属于创新与学习角度。参见教

材p149-150。

5.［答案］A

［解析］除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例

如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不

可避免地受到威胁；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学

习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；④选择性的信息处

理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们

的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项A属于文化障碍。参见教材p155-156。

6.［答案］B

［解析］企业发展和变化的三个主要层次有：1.个人层次；2.组织结构和系统层次；3.企业氛

围和人际交往方式。参见教材p152-153。

二、多项选择题

1.［答案］ABCD

［解析］战略性业绩计量的特征是

(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值

(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习

(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。参见教材p139。

2.［答案］ABCD

［解析］企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，因而很难精准地评价企业的业绩。然

而，有不少从外部获取信息的方式，包括

(1)财务信息

(2)客户信息

(3)内部管理指标

(4)管理效率

(5)学习和成长指标。参见教材p142。

3.［答案］ABD

［解析］增量预算的缺点在于

(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

(2)不能拥有启发新观点的动力

(3)没有降低成本的动力

(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算

(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作