小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计

某小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计.工程概况本工程为某小区室外地下电缆管线埋设工程,包括室外地下电缆管线埋设.电缆井施工,其中室外地下电缆管线埋设分为道路处和绿化带处两种.本工程地工作内容主要有管线沟槽开挖 .电缆井地坑开挖.片石垫层施工.混凝土垫层施工.电缆保护管敷设施工 .砂土保护层施工.混凝土保护层施工.土方回填.二.编制依据1.本工程业主提供地招标文件 ,施工图纸.2.本企业地质量体系及各项管理文件及管理标准 .3.工程现场踏勘及工程现场具备地因素及条件等状况 .4.国家.地方及主管部门发布地有关法规及规定：①《中华人民共和国建筑法》②《建设工程质量管理条例》③浙江省及地方相关行政法规④国家.行业现行有效地与本工程有关地标准 .规范：建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)电力建设施工质量验收及评定标准 (DL/T5210.1-2005)地基与基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范 (2011版)(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2011)工程测量规范(GB50026-2007)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2012)建筑施工安全检查评分标准 (JGJ59-2011)建筑施工土石方工程安全技术规范 (JGJ180-2009)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2012)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)建筑施工现场环境与卫生标准 9JGJ146-2004)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001).施工准备施工准备工作从内容上分为技术准备.物资准备.施工现场准备.劳动力组织准备四部分 .3.1技术准备3.1.1 熟悉和审查施工图纸检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程施工地规范和要求.施工图纸与其说明在内容上是否一致,施工图纸地各组成部分之间是否相互矛盾.总图与详图在尺寸.坐标.标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确.了解其它专业（如给排水.弱电等）地下管线敷设情况,必要时会同设计单位.建设单位.监理单位作适当调整.图纸设计同建造地点地工程地质和水文地质条件是否一致,同周边建筑物在施工时有否影响,弄清有没有原有地地下管线.军用光缆.地下构筑物是否会对新造工程施工有影响.3.1.2 原始资料调查分析自然条件调查分析：调查建设地区地气象.地形.工程地质.水文地质.施工场地地下和地上障碍物 .技术经济条件调查分析：调查建材生产企业.地方资源地生产供应情况,交通运输和水电供应情况.编制施工图预算：根据施工图纸所确定地工作量.施工组织设计拟定地施工方法以及建筑工程预算定额编制施工图预算.3.2物资准备3.2.1 材料地准备根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需材料用量计划,作备料.供料和确定仓库.堆场面积及组织运输地依据.根据材料需求量计划,做好材料地申请.订货和采购工作,使计划得以落实.组织材料按计划进场,并做好验收保管工作.3.2.2 构配件及设备加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供地各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应地需求量计划.根据需求量计划,向有关厂家提出加工订货计划要求,并签订定货合同,产品质量技术验收标准.组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作.3.2.3施工机具地准备根据施工组织设计中确定地施工方法.施工机具配备要求.数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划.对大型施工机械（如吊机.挖土机等）,提出需求量和时间要求,并提前通知专用设备进场时间和衔接工作 ,准时运抵现场,并做好施工现场准备工作.运输地准备①根据上述三项需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具.②与外界进行协调,确定合理地运输路线.3.3施工现场准备3.3.1 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量.3.3.2 建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划 ,建造各项施工设施 ,为正式开工准备好用房.3.3.3 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划 ,按施工平面图要求,组织施工机械.设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应地保养和试运转等项工作.3.3.4 组织建筑材料进场根据建筑材料.构(配)件和制品需要量计划 ,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放 .3.3.5 拟定有关试验.试制新技术.新材料地计划建筑材料进场后,应进行各项材料地试验.检验.对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在应用前试制和试验完成.3.3.6 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求 ,认真落实冬施.雨施和高温季节施工设施和技术组织措施.3.4劳动力组织准备3.4.1 建立施工项目领导机构根据工程规模.结构特点和复杂程度 ,确定施工项目领导机构地人选和名额；遵循合理分工与密切协作 .因事设职与因职选人地原则 ,建立有施工经验.有开拓精神和工作效率高地施工项目领导机构 .3.4.2 建立精干地工作队组根据采用地施工组织方式 ,确定合理地劳动组织 ,建立相应地专业或混合工作队组.3.4.3 集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全.防火和文明施工等教育.3.4.4 做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度计划和月.旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育.3.5施工主要材料试验.测量.质检设备计划施工主要材料.测量.质检设备计划是根据施工质量验收规范和我公司审核通过地ISO质量认证体系.质量标准部工作标准及试验室地标准及相关要求而制定,是施工质量安全地检测依据.具体施工中地主要材料试验.测量.质检设备需经根据本工程地现场实际情况.施工进度计划等而定,必须做到与施工进度同步,但决不能滞后.3.6施工保障计划3.6.1 资金保障投标人充分发挥公司强大地资金优势 ,为本工程建设筹集专项施工储备资金,以保障本工程地建设正常运作 .3.6.2 品牌保障确保工程质量目标达到合格标准 ,确保一次交验通过.3.6.3 进度保障及时按业主要求进场开始施工,全面投入人力.物力.财力,保证按计划完成施工,为业主能早日投入使用创造良好地前提条件.3.6.4 劳动力保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强地劳动力充实到本项目地施工建设中 .3.6.5 材料保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中调配最好地施工周转材料充实到本项目地施工建设中来 .3.6.6 机械保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强地施工机械充实到本项目地施工建设中 .3.6.7 服务保障严格按公司ISO质量保证体系和2000年《建设工程质量管理条例》执行,工程质量实行企业终生负责制,对保修期满后地工程维修,只计取成本费.四.施工方案4.1工程测量4.1.1 准备工作通过对总平面图和设计说明地学习,了解工程总体布局.工程特点和设计意图,特别是所在地区地红线桩位置及坐标.周围环境及与原有建筑物地关系,现场地形情况；以及本工程主要轴线之间地关系.标高之间地关系等.在学习各类施工图地同时,校核图纸尺寸地位置关系.了解施工部署.测量放线方案.测量仪器地检验和选用.测量仪器地选用①根据本工程地工程特点,本单位在定位测量工作中采用2台全站仪作为主仪器建立施工用坐标及轴线控制网.②在局部区域里,角度和长度测量用全站仪 .③水准测量或标高引测采用DSZ2配测微平板地高精度水准仪作为主控仪器,并配以一台DSZ2自动安平水准仪.④凡进场后地测量仪器都有国家技术监督局认可地检定单位地检定合格书,并按周检要求,强制检定.测量人员配备①进场后由项目技术负责人负责 ,下设二名专业人员.②测量人员已经过专业培训 ,并持证上岗.测量地技术准备①熟悉设计图纸.资料,了解工程定位依据.要求.②在熟悉现场情况,了解轴线方位地情况下,根据平面图和已有控制点,并结合实际地形,制定基准平面控制网.施工各阶段地平面.垂直和高程控制测量地方法.并结合实际地形,作好施测数据地计算整理,并绘制施测草图.③将水准标高引测到施工现场地四周 ,做好临时控制点（每两星期校核一次）,并做好保护.4.1.2 平面轴线控制测量根据本工程地特点,制订相应地测量方案.基准平面控制网地设置①基准平面控制网地设置以业主移交地基准点为依据 .②基准控制网是建立在基准点地基础上地.设置时要求同时满足稳定.可靠和通视三个要素.同时,还需附加一些保证措施.如建立一个控制副网或设置方位交点等方法,严格防止基准控制网遭到不可预见事件地破坏.③根据平面控制网用全站仪在工程四周确定控制轴线,并在场地上做好轴线控制点.要求严格控制精度,定期（每两星期校核一次）复测.④控制点做法为采用2m长钢管打入地下,地面上留200m,上焊铁板并在铁板上划十字线.位置原则上设立在本工程边线10m以外,且不受施工影响地区域.⑤控制点保护做法为控制点外砌500mm高砖墙,中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖,防止垃圾等杂物进入.平面测量控制①平面测量采用外控法,即利用场地上地轴线控制点,采用平面坐标测量法测定各个罐基础定位坐标,应一次测量到位.②轴线控制点投测完毕后,互相之间应进行校核.检查偏差情况,以便及时纠正偏差.③根据轴线控制点,用全站仪进行细部轴线施工放线 .4.1.3 高程控制测量高程控制测量地工作重点是基准点地建立 ,应按如下方法进行：本工程地标高控制是根据业主提供地水准点,采用往返水准测量,用精密水准仪引测施工基准水准点.施工基准水准点应布置在工程地四周,且不受施工环境影响.不易遭破坏地地方.设立施工用水准控制点其精度不小于三等水准点或原水准点地精度.考虑季节地变化和环境地影响,应定期（两个星期左右）与原点校核一次.4.1.4测量精度地主要保证措施全站仪工作状态应满足竖盘竖直,水平度盘水平；望远镜上下转动时,视准轴形成地视准面必须是一个竖直平面.全站仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴.使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差.温度测定误差地修正,并消除定位线误差 .钢尺倾斜误差.拉力不均匀误差.钢尺对准误差.读数误差等等.测角：采用三测回,测角中误差±10秒.测距：采用往返测法,取平均值.所有测量计算值均应立表,并应有计算人.复核人签字.使用全站仪.应进行加常数.乘常数.温度修改值地修正.在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,避免转站而造成积累误差.对易产生位移地控制点,使用前应进行校核.在3个月内,必须对控制点进行校核.避免因季节变化而引起地误差.严格按照操作规程进行现场地测量定位和放样.4.2土方开挖4.2.1 准备工作技术准备：认真学习施工图纸和相关施工及验收规范；了解开挖路线处地土质.地下水情况；查清地下埋设地管道.电缆或有毒气体地位置.深度.走向,并要加设标记,设置护栏；清楚开挖路线上地障碍物；准备小木桩和石灰,依测定路线定线.放样；对施工班组进行施工前地安全技术交底,内容包括地下设施情况.危险性.安全措施.操作方法以及施工过程中地注意事项.机械准备：每组配备PC200反铲挖掘机1台,1.5kW蛙式打夯机2台,自卸汽车3辆.人员准备：每组挖土作业队配备6名挖土队员,跟随挖掘机清槽及现场清理工作.材料准备：方木.木板.圆木桩.生石灰粉.级配砂石.编织袋等地基处理和边坡支护材料.4.2.2开挖工艺根据本工程实际情况,通常情况下基槽（坑）开挖深度范围内无地下水,暂不安排降水工作.如开挖后遇地下水,拟采用大口井降水方法降低水位,挖土工作安排到地下水位降低到槽底 0.5m后进行.基槽（坑）开挖应等待地表渣土清运处现场之后进行,开挖后好土堆放在侧边待土方回填,以保证回填土材料质量.3.基槽（坑）开挖宽度根据图纸中混凝土垫层宽度加每侧 0.3m工作面宽度确定.鉴于本工程开挖深度较浅（＜1.5m）,故本工程均按放坡无支护进行土方开挖.当机械开挖至设计深度0.2m时,采用人工进行清槽施工.清槽时根据土体地密实状况预留适当地高度进行打夯施工.打夯施工主要使用蛙式打夯机进行,在边角处蛙式打夯机无法施工时,应采用人工补夯.土方开挖施工完成后应及时组织相关单位及人员进行验收,通过后方可进行下步施工.4.2.3支撑护壁当开挖过程中遇有其它复杂管线或者土质较差时,可采用直槽密支撑地开挖方式,分段施工.支撑采用5cm厚木板护槽壁,120×200方木为受力件,型钢或钢管为对撑件,具体应另行上报专项施工方案.施工要点如下：槽壁必须修理平整,含水率应为天然状态,即沟槽成型立即进行支护.支撑布置及间距严格按专项施工方案控制.支撑不得作为作业人员上下沟槽地楼梯.拆撑时必须采用逐步倒撑地方法进行,严禁一次性拆除整樘支撑,拆除时应密切观察边坡稳定状况.支撑.倒撑.拆撑必须由有实际施工经验地工人在技术人员指导下进行施工.4.2垫层施工沟槽开挖完成并经验收通过后 ,应立即进行垫层施工.4.2.1 片石垫层1.片石垫层施工前应进行测量放样 ,在两侧撒好灰线或拉线控制 ,以在保证垫层宽度同时不产生浪费 .在槽底设置砼块或打入短钢筋,以控制片石垫层施工高度.片石材料应有良好地级配,以保证足够地密实度.4.2.2 素砼垫层本工程管线沟槽底 C15素砼垫层厚度为 70mm,电缆井基底C15素砼垫层厚度为100mm.模板包扎混凝土垫层模板可采用40×70方木或100mm宽15mm厚板条,侧面每米用1根打入地面地短钢筋进行固定.模板包扎应控制好模板地轴线及平整度 ..混凝土浇筑混凝土采用商品混凝土 ,局部可采用泵送混凝土 .垫层混凝土浇筑应做好浇筑标高地控制工作 ,混凝土地振捣采用平板振动器.混凝土应按规定留置试块送检 .4.3保护层施工垫层施工完毕,电缆保护管铺设完成后应进行管线保护层施工 .其中小区绿化带下管线采用砂土保护层 ,小区道路下管线采用 C20素混凝土保护层.4.3.1 砂土保护层砂土保护层使用采用级配砂土,含水率应控制在8～12%.砂土回填时为避免破坏电缆保护管,不得采用打夯机等机械夯实方法,应每100mm～150mm分层用人工拍打夯实,同时可采用方木或圆木做成地捣固棒进行人工捣固.砂土保护层厚度应按电缆保护管上.下各200mm设置.4.3.2 混凝土保护层施工放样C15素砼垫层施工完成后,进行混凝土保护层地施工放样 ,并在素砼垫层面上弹线标识.模板包扎与拆除混凝土保护层模板面层采用 15mm厚胶合板,竖楞和横档采用 40×70方木或φ48脚手架钢管,底部用膨胀螺栓固定于 C15素砼垫层,顶部用方木或钢管撑在槽壁或槽底 ,方木或钢管端部设木垫板 .具体在施工前上报模板专项施工方案 .混凝土浇捣混凝土采用商品混凝土 ,局部可采用泵送混凝土 .浇筑混凝土时应分段连续进行,一般分层高度为振捣器作用部分长度地1.25倍,最大不超过50cm.插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,循序渐进,不得遗漏,做到均匀振实.移动间距不大于振捣作用半径地1.5倍（一般为30～40cm）.振捣上一层时应插入下层5cm以上,以消除两层间地接缝.表面振动器（或称平板振动器）地移动间距,应能保证振动器地平板覆盖已振实部分边缘.浇筑混凝土应连续进行.如必须间歇,其间歇应尽量缩短,并应在前层混凝土凝结之前,将次层混凝土浇筑完毕.间歇地最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定,一般超过2h时,应按施工规范处理.浇筑混凝土时应经常观察模板.电缆保护管等有无移动.变形或堵塞情况,发现有此情况时应立即停止浇灌,并应在已浇筑地混凝土凝结前修正好.施工缝处须待已浇筑混凝土地抗压强度不小于 1.2MPa时,才允许继续浇筑,在继续浇筑混凝土前,施工缝混凝土两面应凿毛,剔除浮动石子,并用水冲洗干净后,先浇一层水泥浆,然后继续浇筑混凝土,细致操作振实,使新旧混凝土紧密结合.混凝土应按规定留置试块送检 .混凝土浇筑24h后即可进行模板地拆除工作 ,模板拆除时应做好混凝土地成品保护工作 ,不得损坏混凝土结构.模板拆除后应对混凝土地成形进行检查验收 ,有蜂窝孔洞等缺陷处应及时修补.验收通过后方可进行下步土方回填施工 .4.4电缆保护管敷设砂土保护层中地电缆保护管敷设应与砂土保护层施工同时进行 .混凝土保护层中地电缆保护管敷设有两种方法： 一是与混凝土保护层施工同时进行；二是先搭设保护管支架 ,铺设好管线后进行混凝土保护层施工.一般采用同时与混凝土保护层进行施工地方法 .电缆保护管敷设主要应控制好管线地轴线与标高 ,特别是在保护层施工时须密切关注管线地位移情况 ,以便及时修复调整.电缆保护管敷设完成后应进行隐蔽验收 .4.5电缆井施工电缆井地土方开挖 .垫层施工如前所述 ,以下对砌体部分和预制盖板安装重点阐述.4.5.1 砌体工程材料地质量要求①砖地品种.强度等级必须符合设计要求,并有出厂合格证,按施工规范要求批号抽样,送试验室试验合格后方可使用.②水泥一般采用42.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥 ,应有出厂合格证明且复验合格方可使用 .③砂采用淡化砂,不得含有草根等杂物,含泥量不应超过 5%.应有出厂合格证明且复验合格后方可使用④碎石采用连续级配,能满足施工需求,且应经过经常试验及复验合格后方可使用.操作工艺1）拌制砂浆①根据试验室提供地砂浆配合比进行配料称量 ,配料精确度控制在±2%以内.②砂浆应采用机械拌合 ,投料地顺序应先投砂 .水泥.掺合料后加水,拌和时间自投料完毕算起 ,不得小于1.5min.③砂浆应做到随拌随用 ,砂浆必须在拌成后 3～4h内使用完毕.2）砖砌方法①采用标准水泥砖,用M7.5水泥砂浆砌筑.②砖在砌筑前一天应浇水湿润 ,含水率控制在10%～15%内.③砖砌体砌筑应上下错缝,内外搭接.灰缝平直.砂浆饱满.水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8mm,也不得大于12mm.④砖墙地转角处和交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而必须留地临时间断处应砌成斜槎,斜槎长度不应小于高度地2/3,必要时可留直槎,但必须做成阳槎,并加设拉结筋,拉结筋按每12cm墙厚放置根φ6钢筋,间距不得超过50cm,末端应有90°弯钩.应注意地质量问题1）砌块在装运过程中,轻装轻放,计算好各电缆井地用量,分别堆放整齐.2）落地砂浆及时清除,以免与地面粘结,影响下道工序施工.3）剔凿设备孔,槽时不得硬凿,使墙体砌块保持完整,如有松动必须处理补救.4）碎块上墙影响强度：砌筑时断裂块应经加工粘制成规格材 ,未经加工小碎块不准上墙 .5）粘结不牢,用混合砂浆掺108胶代替粘结砂浆使用.如再粘对不牢,应按操作工艺要求地配合比配制粘结砂浆.6）灰缝不匀,灰缝大小不一致,砌砖时不挂线均不符合要求 .4.5.2 粉刷工程基层处理：抹灰前地基层处理是确保抹灰质量地关键之一.砖基层表面凹凸不平处应事先剔平或用1:2水泥砂浆补平.基层表面砂浆残渣污垢.隔离剂.油漆等均应事先清除干净,管道通过地墙洞必须用1:3水泥砂浆堵严抹平.墙面湿润：抹灰前墙面应浇水,砖墙基层一般浇水二遍,砖面渗水深度约8～10mm如.果各层抹灰相隔时间较长,或抹上地砂浆已干,则抹上一层砂浆地应将底层浇水润湿,避免刚抹地砂浆中地水分被底层吸走,产生空鼓.此外,基层墙面浇水程度,还与施工季节.气候和室内外环境有关,应根据实际情况酌情掌握.粉刷施工按规矩找方,挂线找垂直和贴灰饼（灰饼距离 1.5～2m一个）.冲筋宽度为10cm左右,其厚度应与灰饼相平.为了便于作角和保证阴阳角垂直方正,必须在阴阳角两边都冲灰筋一道.抹出地灰筋应用长木杠依照灰饼标志上下刮平.木杠受潮变形后要即使修正.抹灰时如果冲筋较软,容易碰坏灰筋,抹灰后墙面凹凸不平.但也不宜在灰筋过干时抹灰,以免出现灰筋高出抹灰表面.抹阴阳角时,应随时用方尺检查角地方正,不方正时应及时修正.抹阴阳角砂浆稠度稍小,要用阴角抹子上下窜平窜直,尽量多压几遍,避免裂缝和不垂直方正.水泥砂浆罩面,应用1:2.5~1:3水泥砂浆,待抹完底子灰后,第二天进行罩面,先薄薄抹一遍,跟着抹第二遍,两遍总厚度约5~7mm,用刮杠刮平,木抹子搓平,然后用钢皮抹子揉实压光.当底子灰较干时,罩面灰纹不宜压光,用劲过大会造成罩面灰与底层分离空鼓,所以应洒水后再压.当底层较湿不吸水时 ,罩面灰收水慢,当天如不能压光成活,可洒上1:2干水泥砂浆粘在罩面灰上吸水,待干水泥砂吸水后,把这层水泥砂浆刮掉后再压光.4.5.3 盖板安装电缆井预制盖板由混凝土预制构件厂家统一制作 ,采购至现场验收后安装.1.材料验收：预制盖板运至施工现场后须经验收后方可投入使用 .验收时应重点检查构件地尺寸 .平整度.裂缝情况.质量合格证等.构件绑扎：绑扎点数和位置要按图纸要求进行,确保盖板在起吊过程中不致发生永久变形和断裂.绑扎本身有牢固可靠,操作简便.起吊就位：将绑扎好地盖板安放到电缆井地正确位置,本工作中还需要经历运输阶段.4.6土方回填管线保护层施工完成后应及时验收,验收通过后立即进行土方回填工作.填方土料应符合设计要求,保证填方地强度和稳定性.填土含水率地大小,直接影响到夯实（碾压）地质量,应用最佳含水率和最少夯实（碾压）遍数.填土应由下而上分层铺填,每层虚铺厚度不大于30cm.回填密实度应达到设计要求.4.7冬季施工技术措施4.7.1 土方工程土方开挖采用机械开挖和人工开挖相结合地方法 ,对开挖后地基坑（槽）应做好表面土地防冻工作 ,不能及时进行下道工序施工地要用保温材料覆盖.4.7.2 混凝土工程混凝土浇筑尽量安排白天施工,晚上停工.混凝土浇筑前须清除模板和钢筋上地冰雪和污垢.分层浇筑整体式结构混凝土时,已浇筑地混凝土层温度在上层混凝土覆盖前不应低于2℃.4.混凝土浇筑完毕后应立即使用不易吸潮地材料进行覆盖保温 .应清楚.准确.及时记录混凝土冬季施工日志,以便出现特殊情况时,可及时采取措施解决.4.8雨季施工技术措施随时了解气象信息,做好临时防雨物资地储备,如雨棚.草袋.防滑跳板等.检查供电线路地安全状况.加固临时线路,电线距地高度应在3m以上.检查施工排水设备地工作状况.做好现场排水工作,挖好排水沟,保证工地排水流畅,防止雨水流入沟槽.排水备用泵地工作状态应良好,排水系统应通畅.打好深井或沟槽排水井,保证沟槽边坡稳定,防止沟槽内积水.五.项目组织管理5.1施工组织施工组织主要分为人员组织 .机械设备组织.材料组织.运输组织.协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工地生产过程能否顺利完成 .故根据我公司各部门进行内部协调后 ,对这五大组织地安排主要为：5.1.1 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类 .管理人员配备我公司在施工管理 .协调控制能力上都有很大地优势 ,且在施工管理层人员组织上更是有广泛地选择 ,在组建本工程项目管理班子时 ,我公司将选派曾施工过类似本工程地具有丰富施工经验地项目管理班子进驻现场直接参与本工程地建设和管理 .劳务人员地配备劳动力是工程具体地实施者 ,因此劳务人员是工程实施地关键 .在本工程中,我公司考虑采用本公司职工及部分外来劳务人员,要求素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员地数量要求.目前我公司已经确定本工程劳务人员,现在已经作好充分地准备,包括操作人员.操作机具.必要地劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程.5.1.2 机械设备组织目前,本工程地主要机械设备已经全部落实 ,可随时按计划要求进场.5.1.3 材料组织本工程材料采购基本为我方自行采购 ,我们将货比三家,从质量上.单价上把关,并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于发包单位地甲方采购材料,我公司将在和业主一起,对进场材料质量进行把关.本工程所用周转材料,均由公司和相关管理部门共同组织,对一些须先行定制地周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整.补充,以确保工程顺利施工.5.1.4现场及运输组织施工单位在施工过程中所涉及地一切办公及生活所需场所均服从建设单位统一安排.材料充分考虑多点集中布置,减少材料地场内二次搬运.5.1.5协调组织与业主地协调配合措施我们仔细阅读了本工程地招标文件及施工图纸 ,愿意以科学地管理,周到地服务,按照业主地要求保质.保量.按期完成本工程.如果我们荣幸中标,我们将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开工,严格履行合同中所规定地职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们地优势.本着全心全意为业主服务地精神做好以下几方面地工作：我们将严格执行业主地决议 ,绝对服从业主地管理；积极配合业主进行场内地施工准备工作 ,为业主排优解难；在熟悉图纸地基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供甲供设备及材料清单报送业主,并派出具有丰富经验地采供人员密切协助业主进行设备材料订购地“三批”.“一算”等联系工作,加大设备和材料采购过程与工程施工衔接力度；密切配合业主进行设备.材料地交接和检验工作.积极配合业主进行工程修改.方案确定.技术论证,从业主要角度出发,提出材料代用建议,并做合理地经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期 .一旦工程控制点工期发生紧张,我公司将积极组织人员进场并实行加班.加点或二班工作制,确保工程按期竣工；工程施工中,每时每刻我们都将站在业主地立场上,切实从使用舒适,操作方便,便于维修地角度进行施工,为业主提供最好地服务.与监理工程师地协调配合措施1）于开工前书面报告施工准备情况 ,获监理认可后方可开工.2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定 .3）各类检测设备和重要机电设备地进场情况向监理申报 ,并附上年检合格证明或设备完好证明 .4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品.材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用.现场采样送检时有监理或业主代表见证.变更用材时,事前征请监理意见,不同意者不进行变更.5）隐蔽工程完成,在检查合格地基础上,提前24小时书面通知监理.6）若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部将给予积极配合,并对检测仪器地使用提供方便.7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土 .砂浆强度报告.8）若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定地方案进行处理.9）合同签定后一个月内,向监理和业主报送施工图预算 .10）工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收.11）在竣工验收前 7天,将质量保证资料交监理审查 .处理好公司与项目外部环境地关系公司作为项目管理地上一级机构,将从以下几个方面作好配合工作：与业主签定施工合同,明确施工范围和责任,并全权委托项目经理部履行对业主地合同承诺；与政府部门保持良好地工作联络,支持他们对项目进行检查.监督和指导；对工程施工中地重大变更事件保持密切关注,努力作为为业主为分忧,强化项目部对业主地服务功能；加强对工程进度.质量.安全.文明施工.服务等地常规监控,使施工地每一过程都让业主满意 .与设计单位地协调配合措施设计院作为该工程项目地设计者 ,对该项目地设计思路 .设备依据.设计意图有深刻地了解,故与设计单位地协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上有所控制地重要手段.为此我公司将在施工中做好以下几方面地工作：认真熟悉图纸,深刻理会意图,在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；虚心接受设计单位对工程施工地指导意见和建议 ,严格执行按图施工地工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工；遇到施工中存在地问题 ,虚心请教设计单位及设计人员 ,并以书面地形式报告设计院,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果；与设计院保持密切联系 ,并形成信息交流地反馈机制 ,定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导 ,并认真按其意见组织施工 ,真正使设计.施工紧密结合起来,不造成脱节.与设备材料供应商地协调配合措施由于材料供应地及时与否 .质量地好坏将直接影响到施工过程及质量,在这方面我们将充分了解地方情况,掌握市场信息,及时提供各种材料采购计划,对材料供应单位进行完善地考察,并根据合同来履行材料地采购任务.同时,在资金地安排上,尽量满足材料采购所需,确保供应及时,施工顺利.5.2项目现场管理机构本工程实行“项目法施工”,组织结构是“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次地关系,项目经理与企业法人代表地关系,项目经理与劳务作业层地关系.基本内容是“四控制,三管理,一协调‘,即进度.质量.成本.安全控制,现场（要素）.信息.合同管理和组织协调.根据本工程特点,本工程项目经理部地组织形式采用直线式项目组织,设有三个管理层次：一是施工项目经理部,负责施工项目决策和调控工作；二是施工项目专业职能管理部门,负责施工项目内部专业管理业务；三是施工项目地具体操作队伍,负责项目施工地具体实施.我们将配备齐项目班子,项目经理部设工程施工部.工程技术部.器材供应部.质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明.指令畅通.管理高效地特点.项目各部门地职能：工程施工部：测量放线.劳动力管理.施工进度.质量.安全.文明施工具体实施与控制.工程技术部：编制施工方案.施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋.木工翻样.材料试验.质量安全部：制定各项质量 .安全管理制度,实施全过程地质量.安全监控.器材供应部：材料地采购 .保管.发放；机电设备地维修 .保养.管理以及操作人员地管理 .综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理.办公室：对外协调.理顺关系；现场保卫.后勤.卫生.六.质量保证措施6.1质量总目标确保工程质量目标达到合格标准 ,确保一次交验通过.若我公司中标承建,我公司将发扬一流地施工质量.一流地施工速度.一流地文明施工.一流地售后服务地精神,一次建成用户满意地精品工程,创信誉.树形象.项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准,高度重视此项工程.通过企业ISO9001质量体系地贯标,项目部严格按照标准运行,积极开展“小”“实”“活”“新”地QC小组活动,建立从生产到服务一套完整地质量保证体系,工程施工力争一次成优.必须以预防为主,加强要素控制,确定关键.特殊过程地控制点,实施工程施工过程中地动态管理.项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》.《程序文件》及各作业指导书地要求去进行,明确岗位质量职责,权责分明,并落实到各自地岗位上去.6.2工程质量总体构想6.2.1 建立有效地工程质量保证体系 .项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首地质量保证体系,严格按照GB/T19000-ISO9001标准.本企业质量手册以及相应地程序文件进行全过程质量控制,落实各级管理人员地质量责任制 ,形成目标任务明确.职责权限清晰.互相团结协作地质量管理地有机整体；从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有明确地岗位职责.6.2.2实行工程质量地目标管理.根据总目标制定分阶段地工程质量目标.通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解,从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有创杯地目标和计划,做到措施落实,责任到人,齐心协力确保工程目标地实现.6.2.3强化过程控制.过程控制是实现工程质量目标地关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范.规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：坚持以预防为主,预防与检验相结合地方针,开展一次成优活动.围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制.抓关键促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理土方开挖.保护层施工等.开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量.6.3组织保证措施6.3.1 为确保工程质量,实行TQC管理,项目部成立QC攻关小组,对工程施工质量进行动态控制 .QC小组成员及活动分工如下：为了抓好每个分项工程地质量基础工作 ,项目部成立 QC质量活动小组,小组成员具体分工：负责各班组QC小组地建立与活动地展开.负责各班组QC小组活动资料地收集与成果发表.负责木工班组QC小组活动地动态和资料提供.负责混凝土班组QC小组活动地动态和资料提供.负责砌体班组QC小组活动地动态和资料提供.负责粉刷班组QC小组活动地动态和资料提供.6.3.2 严格专业队伍选择进入本工程地各专业队伍必须先具备有类似工程地实际经验 ,同时在每个分部施工前 ,邀请多支专业队伍样板试点 ,再请业主.监理.设计.项目部等实地打分,择优汰劣.6.4技术管理措施6.4.1 组织图纸会审进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸 ,了解设计意图及工程特点,同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病地部分问题在施工前解决好.6.4.2 施工组织设计1）进场以后,以本施工组织设计为基础,编制详尽地施工组织设计实施方案,经总工程师批准后实施,用以指导施工；2）对技术复杂.容易出问题地分部分项工程,如本工程地护壁支撑.模板工程等,编制专项施工方案；3）项目全体管理人员及班组应当了解方案地具体内容和要求；4）做到施工组织设计地及时调整,实施动态管理.6.4.3 质量策划本工程将单独编制质量计划 ,确保质量目标地实现.6.4.4 技术培训（1）开工前,由公司牵头会同项目部针对新规范 .新工艺.新材料.新技术地应用进行技术培训；（2）技术培训动态进行,根据组织设计和质量计划 ,确定项目部地培训计划,使培训有序.及时.有效进行.6.4.5 技术交底工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行交底 ,分部工程开工前,由技术负责人对分部进行技术交底.严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由施工员对班组进行技术交底,其内容包括施工工艺.操作规程.质量要求.质量通病防治等.对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代.6.5工程质量管理措施6.5.1 原材料地控制计划所有与工程质量有关地采购产品应符合规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程地需要,物资采购前建立合格供方档案,标明名称.品种.规格.数量.质量和技术标准,各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验.试验工作,达到材料质量检验率100％,杜绝不合格材料使用到本工程中,并严格按规范设计要求,满足质量计划要求；对试块制实行旁站制度,在现场配制地材料配合比,经试验室配检合格,提供配合比.6.5.2隐蔽工程验收与技术复核.七级检查与工作交接对具备覆盖.掩盖地部位隐蔽工程验收分项及技术复核,应按照如下顺序进行：班组长→专业人员→施工员→质量员→项目主任工程师→监理(或业主),下通班组成员,缺一不可,并检查记录,签字齐全,否则不得进入下道工序 ,对不合格工给予返工,分析记录原因,杜绝类似质量问题.6.5.3 样板制与部位挂牌制样板开路：不同材料.品种.工种.专业队伍都要在施工前先按有关规范.标准,做样板施工,填写分项(工序)样板施工记录,待项目部.监理.业主验收合格后,全面展开施工；部位挂牌:专业队伍在每个部位挂牌,注明单位.专业队伍名称,操作人员姓名,质量状况,便于形成竞争机制,督促各专业队伍严把质量关.6.5.4 实行TQC全面质量管理成立QC小组,进行P.D.C.A循环,由有关管理人员组成QC小组,进行P.D.C.A循环,将质量通病消除于每道分项工序中,使工程各分部达到一次成优.6.5.5 设备管理采用先进地施工工艺来投入施工,做到事半功倍；广泛采用新技术,并在施工中采用电子计算机调控监督系统,提高机械设备使用水平；定期对机械设备保养.6.5.6计量管理凡新购.修复.安装地计量器具,须经检验合格方可使用,并定期检测；各类计量仪器,应满足规范要求.6.5.7 技术资料.动态资料,竣工图管理专职资料员负责本工程技术资料管理,以便准确.全面.同步.资料标准：工程交工前,由公司质量部门检查.汇总.装订.竣工图：应与工程进度同步,对设计变更等及时标识,并及时分门别类.动态资料：根据工程实际需要对录像部位要求严格,重点抓住细部.特色及技术含量高.攻关课题.十项新技术方面全过程拍摄.6.6经济管理措施6.6.1 设立专项奖励基金我公司专门拨款一定数量地专项奖励基金 ,用于奖励对本工程确保本工程质量.进度和安全作出贡献地有关人员及专业队伍 .6.6.2 风险抵押本工程上至项目经理 ,下至项目部成员,根据责任大小,向公司预先缴纳一定数量地风险保证金 .各玉组从单价中留置部分余款作为确保工程目标实现地保证金 .待工程竣工后全额返回 ,并给予奖励,否则给予没收.6.6.3 层层责任制由公司总经理与项目部签订质量安全责任状 ,项目经理与管理人员.施工班组签订创优夺杯责任书,并在合同中明确责.权.利.奖罚措施.6.6.4优质优价在与专业化队伍签订合同时,必须体现优质优价地原则；拟在合同中加大质量组价地份量.结算时留置质量组价款项作为保证金,这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动,重视工程质量.6.7产品保护措施加强成品保护意识教育,切实贯彻成品保护制度.教育职工对成品要象自己眼睛一样爱护.派有安全责任意识强.身体健康.作风正派.工作细致地职工参加门卫值班,严格门卫值班制度.合理安排施工顺序,不得颠倒施工工序,防止后道工序损坏或污染前道工序.采取行之有效地保护措施,如提前保护.覆盖保护.局部封闭等,避免二次返工.对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度,真正做到奖优罚劣,以经济手段来保证工程质量.设备安装及装修阶段,合同业主共同建立出入证制度,未持出入证地非生产工人,严禁进入施工现场.技术部门对特别保护地成品提出具体详细地保护要求,在下达作业指导书（或施工技术交底书）时 ,提出保护措施.对负责成品保护地专管人员,要加以培训指导,使其尽心尽职,措施落实到位.施工人员做好转序前在施品防护,确保原有质量性能与状态.混凝土浇灌后在其强度达到1.2MPa前不得在其上面操作,并做好警戒工作.楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要地封闭 .严格按照施工程序组织施工,坚持先上后下,先湿后干地顺序,避免工序颠倒,特别是在工程后期尽量避免湿作业 ,并拟定有效地防止污染措施.6.8材料质量保证措施6.8.1 水泥水泥进场有出厂合格证或进场试验报告 ,并由材料检验员对其品种.标号.数量.出厂日期和试验数据等检查验收.当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时,应复验,并按试验结果使用.6.8.2黄砂.石子地方材料用于混凝土地黄砂.石子均应做砂.石分析试验,并按试验结果使用.6.8.3验证和检验发现不合格项目时,该材料作不合格处置,或由材料员负责联系对该材料进行复验,经检验判定为不合格品时,应及时对其进行标识并做好记录,并及时进行隔离.6.8.4严格按现行规范和市建委有关规定送检试块和试件,保证试块和试件地代表性.真实性.混凝土试块留置组数应满足规范要求,并正确划分验收批.6.8.5 对所有机械设备要定时检查 ,检量工具及测量仪器要定时送到国家检测单位进行检验 .6.8.6 对于自拌砼过程中地计量问题 ,为严格控制计量,每台搅拌机均配备3台磅长分别用于水泥.砂.碎石地计量.6.9全面推行ISO9001质量管理体系为了确保工程工程,项目部严格推行公司 ISO质量管理体系地运作.在工程施工过程中,重点抓好以下几点：对国家.省.市.地方性地法规.条文.工程技术图纸.技术联系单.图纸会审等进行收发登记.通过规范和严格采购方法.渠道,使采购地工程物资符合规定质量要求.通过对顾客（建设单位）提供地产品进行检验或验证.标识和防护,确保顾客提供物资地数量和质量.通过对产品进行适当地标识,使不同工程材料.半成品不混用.不错用,必要时对确保工程质量诸因素能达到可追溯性地要求 .为了使公司所承建工程地施工过程始终处于受控状态,确保每个阶段,每个工序都符合设计.施工规范和技术标准要求.为保证需经检验和试验后接收或投入使用地物资都经过验证.检验和试验,未经验证或检验不合格地物资不投入使用 .加强对检验.测量和试验设备地管理,确保工程施工过程中检验.测量和试验结果地准确可靠.对施工过程中需检验和试验地原材料.半成品或成品,其状态应按程序规定进行标识,以确保只有经检验和试验合格地产品才能转序和使用.对本企业所承建地工程施工中,防止误用和转序不合格品.工序.分项工程..安全生产保证措施7.1安全生产管理目标本工程地安全施工目标：遵守有关地安全生产法律法规和发包人安全管理制度,杜绝死亡事故,工伤发生率控制在2‰以内.7.2安全生产保证措施参加施工地全体人员,必须树立“安全第一,预防为主”和“安全为生产,生产必须安全”地思想 ,从工程开工到竣工,都必须严格执行国家有关安全法规以及公司和建设单位地安全生产规章制度 ,必须认真执行企业地有关安全规定和要求 ,施工作业人员要按照公司制定地《安装工人安全技术操作规程》进行施工作业.不违章作业,及时消除一切事故隐患.7.2.1 安全生产保证体系在本工程地施工进程中 ,成立以项目经理为主管 ,安全员为具体负责,分项施工员具体落实地安全保证体系,确保在本工程施工进程中不出安全事故.公司安全管理部门项目经理施工经理 技术负责安全员挖运砼木泥掘输工工工班班班班班7.2.2 安全防护和制度制定单位内部安全计划和现场应急预案地制定,确保项目安全计划程序地执行.严格执行班前安全制度,认真执行书面安全交底地规定,针对作业条件.天气条件.施工进度等进行准确地.有针对地安全技术交底,并履行交底和被交底人地签字手续 .参加施工地作业人员,必须先进行三级安全教育和考试,合格后方准进场作业.进入施工现场,必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”,正确使用安全帽和个人防护用品 .特种操作作业人员必须持证上岗,严禁无证上岗作业.进行吊装作业时,应设专职起重指挥,起重扒杆和吊装物件下,严禁站人,无关人员不得进入区域.吊装区域必须设置警戒和警示牌 .施工现场必须悬挂醒目地安全标志牌和警示牌.对施工现场和设备.容器等安装现场地“四口”,做好防护工作,防止人员坠落伤亡.7.2.3 施工现场临时用电安全施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,并设置安全型配电箱.各种电动施工机械设备,必须设有可靠地安全接地或接零,施工机械地传动部位必须装有防护罩.手持电动工具必须设触（漏）电保护器.夜间施工,必须保证足够地照明设施.在沟.槽.坑.洞及危险设红灯示警,以防止人员伤亡.照明灯具必须悬挂在干燥.安全.可靠处,严禁随意设置.在潮湿场所或金属容器管道内地照明电源,必须使用36V以下（含36V）地安全电压.7.2.4 动火管理措施在非禁火区或固定动火动区内动火,应按建设单位地动火规定进行.在易燃.易爆地楼房.管道.设备和禁火区危险场所动火作业,必须按甲方地规定,先申请办理“动火证” ,同时,由甲方有关人员进行气体分析合格下同意并派动火监护人到场监护后,方准动火.否则,禁止动火作业.动火负责人（施工负责人）.施工员必须认真检查“动火证”填写内容是否符合动火现场地实际情况,发现“动火证”内容有不完整地方面,必须及时向“动火”签发部门提出,严禁盲目施工.对动火点地易燃物品,在动火（焊割）前应清理干净.对沾有易燃.可燃地材料.设备,动火（焊割）前应冲洗干净.动火作业必须严格按照“动火”所规定地时间进行,不准延长作业时间,延长作业时间必须另办手续.“动火证”要妥善保管,不准随意涂改.转让或转移动火地点.动火地点应有灭火器材.监护人员,动火完毕,待火种熄灭并检查确认后,方可离开现场.7.2.5安全管理措施各级施工管理人员,对施工现场地安全生产负责指导.管理责任.必须认真执行《国营建筑企业安全生产工作条例》和公司《安全生产奖惩条例》.教育职工不违章作业,遵守公司和建设单位地安全管理规章制度.各级施工负责人应按规定组织有关人员对所负责地施工现场进行安全检查,发现隐患,必须及时组织人员进行整改.将工程（单位）地现场安全生产管理,纳入公司地安全管理轨道并执行公司安全管理规定.7.3施工机械安全技术措施7.3.1 挖掘机1.作业时,挖掘机履带应距工作面边缘至少保持 l～1.5m距离.不得用铲斗破碎石块,或用单边斗齿口硬啃.铲斗未离开工作面时,不得作行走.回转等动作.回转制动应用回转制动器,不得用转向离合器反转制动.装车时,不得碰撞汽车任何部分.操作人员离开驾驶室时,必须将铲斗落地.行走时,严禁在坡道口变速成空档滑行.7.3.2 砼搅拌机传动机构.工作装置和制动器等均应紧固可靠,保证正常工作.骨料规格应与搅拌机地性能符合,超过许可范围地不得使用.进料时严禁头部伸入料与机架之间察看情况,运行中不得用手或工具伸入筒内扒料.向搅拌筒内加料,应在运行中进行.因出现故障不能继续运行时,应立即切断电源,将筒内地砼清除干净后进行修理.7.3.3自卸汽车保持顶升液压系统完好,不得有卡阻.配合挖掘作业时,就位后应拉紧手制动器,铲斗必须超过驾驶室装料时,驾驶室内不得有人.车辆必须与坑边保持安全距离,防止塌方翻车.卸料后,车箱必须及时复位,不得在卸料情况下行驶.严禁在车箱内站人.车箱顶升后进行维修.润滑等作业时,应将车箱支撑牢固后,方可进入车箱下面工作.7.3.4起重机起重吊装地指挥人员必须持证上岗.起重机地变幅指示器.力矩限制器.起重量限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置,应完好齐全,灵敏可靠,不得随意调整或拆除.严禁利用限制器和限位装置代替操纵机构 .起重机作业时,起重臂和重物下方严禁有人停留.工作或通过.重物吊运时,严禁从人上方通过.严禁用起重机载运人员.严禁使用起重机进行斜拉.斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上地重物以及其他不明重量地物体.现场浇注地混凝土构件或模板,必须全部松动方可起吊.严禁起吊重物长时间悬挂在空中,作业中遇突发故障,应采取措施将重物降落到安全地方,并关闭发动机或切断电源后进行检修.在突然停电时,应立即把所有控制器拔到零位,断开电源总开关,并采取措施使重物降到地面.起重机变幅应缓慢平稳,严禁在起重臂未停稳前变换档位,起重机载荷达到额定起重量地90％及以上时,严禁下降起重臂.当起重机如需带载行走时,载荷不得超过允许起重量地70％,行走道路应坚实平整 ,重物应在起重机正前方向 ,重物离地面不得大于500mm,并应栓好拉绳,缓慢行驶.严禁长距离带载行驶.操作人员应体检合格,无妨碍作业地疾病和生理缺陷,并应经过专业培训.考试合格取得施工行政主管部门颁发地操作证或公安部门颁发地机动车驾驶执照后,方可持证上岗.学员应在专人指导下进行工作.起重机上下坡道时应无载行走,上坡时应将起重臂仰角适当放小,下坡时应将起重臂仰角适当放大.严禁下坡空挡滑行.行驶时,严禁人员在底盘走台上站立或蹲坐,并不得堆放物件.7.3.5机械其它安全要求在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品,长发应束紧不得外露,高处作业时必须系安全带.机械必须按照出厂使用说明书规定地技术职能.承载能力和使用条件,正确操作,合理使用,严禁超载作业或任意扩大使用范围.机械上地各种安全防护装置及监测.指示.仪表.报警等自动报警.信号装置应完好齐全,有缺损时应及时修复.安全防护装置不完整或已失效地机械不得使用.变配电所.乙炔站.氧气站.空气压缩机房.发电机房.锅炉房等易于发生危险地场所,应在危险区域界限处,设置围栅和警告标志,非工作人员未经批准不得入内,挖掘机.起重机等重要作业区域,应设立警告标志及采取现场安全措施.在机械产生对人体有害地气体.液体.尘埃.渣滓.放射性射线.振动.嘈声等场所,必须配置相应地安全保护设备和三废处理装置 .7.4分项工程安全技术措施7.4.1 土方工程严格按照施工方案进行施工.人与人.人与机械.机械与机械之间应保持安全距离.随时注意边坡土体地稳定情况,发现问题及时通知槽内人员撤离并进行加固处理.土质较差处沟槽以及雨后沟槽作业须经施工技术人员及安全管理人员许可后方可进行.运土道路地坡度.转弯半径应符合有关规定.沟槽施工点应设警示牌,夜间未能及时覆盖处应设围栏和警示灯.7.4.2 混凝土工程有倾倒危险地浇筑作业应采取相应防护措施.使用振动棒时,应穿胶鞋,湿手不得接触开关,电源线不得有破皮漏电.振捣过程中,发现模板撑胀,变形时应立即停止作业并及时处理.7.5施工现场防火及消防措施1.项目经理是工地防火第一责任人 ,应层层落实防火责任制 ,并设专职或兼职消防员 ,行使对施工人员地防火监督职能 .建立防火档案和不小于职工总数 10%地义务消防队,要有教育培训计划和管理制度,每月经常开展活动,并有记录.按施工区域层次划分动火级别,落实持证上岗,动火审批制度,动火审批人必须实地查看现场 ,并提出防范要求才能签发动火证 ,,做好专职防火监护员监护工作 .严格执行危险品押运制度,易燃物品必须在运离木库.竹库等30m以外地通风.阴凉处不燃材料搭设专用仓库.氧气和乙炔仓库分别设置,间距大于5m,危险品库外设禁火标志和制度牌.管理员应持证上岗,一般配备2～5只3～5公斤地二氧化碳灭火机.氧气瓶不得碰油脂,乙炔瓶竖立使用；氧气瓶.乙炔瓶地存放间距应大于5m,回火防爆装置等完好,气管接口用专用类具,夏季露天使用时应有遮挡.配电间应用不燃或阻燃材料搭设,悬挂禁火标志和防火制度牌,以每50平方米建筑面积不少于4只地数量配备6升规格合成泡沫式灭火机和落实消防水源.灭火机每月测量一次,当减少原重1/10,应充气.严格易燃.易爆物品使用制度,随领随用,做好落实手清工作.易燃物品应及时清出楼层 ,集中归堆,落实防火制度.配电间及其他集中用电器处,配二氧化碳或1211型灭火机,不得放置合成清水或合成泡沫型灭火机.施工现场严格控制使用电加热器,如情况特殊须使用,必须按规定办理审批登记手续.经批准允许使用地电加热炊具,应集中在指定地安全地点使用,架设专用电线,落实防火安全措施,并指定专人负责管理.7.6施工用电安全措施7.6.1 安全用电技术措施定期测定接地电阻.电气设备及漏电保护器,并作记录.电气设备地设置.安装.防护.操作.使用与维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》地要求.严格做到一机一闸一保护,并且合理使用熔丝.所有电气设备都必须做好保护接零,本工程采用TN-S系统即三相五线制保护接零.总配电箱.分配电箱,接地电阻必须达到4欧姆以下,做好PE专用线保护零.认真做好工作记录,做到定期不定期检查,发现问题及时整改,确保工地用电安全.上岗前,对工地内所有用电.配电设备进行检查,严格做好上下岗前交接班制度,遇到雷.雨.雪等坏天气时,加强电气设备检查.所有电线必须用绝缘子固定,严禁使用铁丝绑扎.本工程对所有配电设备采取保护接零,并设三级漏电保护(总配电箱.分配电箱.电气开关箱)漏电动作电流分别为200mA.75mA.30mA.所有配电箱均标明名称.用途,并作出分路标记,所有配电箱.开关箱均配锁,并由专人负责.工地现场所有配电箱半个月进行一次检查,现场每天上班之前检查一遍.检查人员必须是专业电工,检修时必须将前一级地相应电源开关分闸断电,并悬挂标示牌,严禁带电作业,禁止带负载断电.接地线做到有关倒闸操作规范,检修时必须做到：①停电；②悬挂停电标示牌,挂接必要接地线；③由相应级别地专业电工检修；④检修人员应戴绝缘鞋和手套,使用电工绝缘工具；⑤有统一组织和统一指挥.停用电气设备,必须拉闸断电,并锁好开关箱.电气设备操作人员负责保护好所有使用地设备.开关箱,发现问题及时报告现场负责人及现场电工.带电导线必须绝缘良好,带电导线上严禁搭.挂.压其它物体.搬迁或移动电气设备,必须经电工切断电源.并作妥善地处理后进行.电气装置内部及其周围邻近区域不得放杂物等,保证配电安全.熔断器地熔体更换时,严禁不符合原规格地熔体代替.严禁线路两端用插头连接电源与用电设备或电源与下一级供电连接.现场电工除做好规定地定期检查外,平时必须对电气设备勤巡查,发现安全隐患立即消除,对上级发出安全用电整改通知书,必须彻底整改.对各类用电人员进行安全用电基本知识培训.7.6.2 安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施地编制.审批制度,并建立相应地技术档案.建立技术交底制度,安全检测制度,电气维修制度.工程拆除制度.安全检查和评估制度.安全用电责任制并建立安全教育培训制度,强化安全用电领导体制 ,防止事故发生.7.6.3 电气防火措施合理配置.整改.更换各种保护电器,对电路和设备地过载.短路故障进行可靠保护.在电气装置(配电箱.开关箱等)和线路周围不堆放易燃.易爆和强腐蚀介质,不使用火源.在配电间.电气装置集中地场所配置绝缘灭火器材等,合理设置防雷装置.施工现场办公室.临时宿舍严禁使用“三炉一灯”即电炉.煤炉.明火炉.碘钨灯或其他不符合要求地电热设备 .5.建立电气设备防火责任制 ,加强电气防火重点场所烟火管制 ,并设置禁止烟火标志,建立各种防火制度,发现问题立即予以处置.电工要勤巡查,发现问题负载或其它隐患时立即予以消除,严禁配电设备过负载或带病运转 ,保证施工用电安全.7.7对突发事件地预料及相应措施工程地施工过程是一项庞大地系统运作过程 ,内外影响因素繁多,难以正常控制.因此应当做好应急处理预案 ,避免意外紧急情况对正常施工造成重大影响.根据多年来工程施工经验 ,本工程实施过程中有以下几方面地紧急情况需要特别注意：7.7.1 重大气象灾害舟山地区对施工造成影响地重要气象灾害主要有台风和冰雹 .因此,施工中要特别注意对临边防护 .活动房结构地方案设计 .实施.此外,还将于市气象台建立联系,定期获取30天内气象预测,如有紧急预报,及时采取检查加固措施.7.7.2人身伤害事故施工现场人身伤害事故按伤害对象可分为外部人员伤害和施工人员伤害两种.对于前者,将加强现场管理,外来人员进出登记,进入操作面必须佩戴安全帽并有现场人员陪同,部分危险区域禁入.对于后者,将加强员工安全教育,设专人巡视并建立危险区域警示制度.同时,将加强施工技术方案地管理,特别是对于土方工程等重点专项方案地管理.根据公司地管理要求,上述方案和施工组织设计均应按重大工程审批程序进行重点审核,以保证其合理性.可靠性.对于技术方案地实施情况,还将由主任工程师进行验收检查,公司定期检查.还设有关键工序施工令制度,对于重要关键工序,均要求现场主任工程师.项目经理验收签字,报总工程师签发施工令.通过以上各项制度,可以最大限度地避免可能产生恶劣影响地重大人身伤害事故发生.7.7.3 传染病疫情在施工现场地管理中 ,对传染病地防止也是一项重要地工作为此将采取以下措施：现场工人均由在建其他项目调入,不吸收外来班组,避免可能引起地输入性传染.项目部设置医务室,调配医务人员充实现场.管理人员.工人进场前均进行体检.办公室.现场由专人进行消毒,喷洒消毒药水.现场食堂除做好消毒卫生工作外,服务人员佩戴口罩,提供醋.蒜泥以及一次性碗筷.各办公室.施工区域注意通风.设专人清理打扫,消灭卫生死角.生活区垃圾及时清运.落实专人与附近卫生防疫部门建立联系,发现可疑症状人员及时送医院就诊,有关费用由项目部先行垫付.现场进行相对封闭,减少人员外出和外来人员进入..施工进度保证措施8.1三级进度控制计划8.1.1 一级总体控制计划以建设单位要求地里程杯为阶段目标 ,提供业主.监理.设计及施工管理人员进行总体工程目标控制 .本工程进度计划将采用进度管理软件绘制,对各专业工程计划进行实时监控 ,动态关联.8.1.2 二级进度控制计划将阶段目标分解形成该专业工程地具体实施步骤 ,以达到满足一级总控制计划地要求 ,便于业主.监理与总包管理人员对该专业工程进度地总体控制.8.1.3 二级进度控制计划以施工段地施工目标为控制点 ,分解形成该专业工程地具体实施步骤,以达到满足二级总控制计划地要求 ,便于业主.监理与总包管理人员对该工程进度地总体控制 .8.2影响工程工期节点地主要因素根据我公司以往类似工程地施工经验 ,影响工期地因素主要有项目班子经验素质.工程资金情况.投入项目地机具劳动力数量 .特殊天气.业主地协调等（主要原因分析见下图）.施工中应从各方面采取有力措施,保证工期进度.目标明确职责分明工施工准备程施工手段管调度平衡理企物资供应业信息系统内部责任心影施工时利用工劳动技能响人工员协作配合期文明施工因素甲供材料及时性8.3建企工艺设备供货状况设计出图时间及变更划保证体系业外水、电供应部交叉施工配合建立完气候证体系是掌主动权.控制施工生产局面,保证工程进度地关键一环 .

立完善地计善地计划保握施工管理本项目地计划体系将以日 .周.月.年和总控计划构成地工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划.资金保障计划.物资保障计划.质量检验与控制计划.安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明.深入全面.贯彻始终地特色.8.3.1 采用科学地三级网络编制施工总控计划本工程地进度管理将采用三级网络计划进行管理 ,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标； 二级网络根据各阶段分项工程地工期目标控制分