知名企业项目管理标准化经验交流汇报

项目管理标准化经验交流汇报中建二局第三建筑工程有限公司项目启动及策划管理三项目组织管理四企业简介一项目过程控制六项目过程监督七项目管理制度建设二项目保修回访管理八项目过程服务五中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级中建二局三公司特级资质一、企业简介1、企业资质一、企业简介2、上年度市场情况

截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项目49个，占新签合同额的75%以上。大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额的80%以上，公司总体经营形势良好。

一、企业简介3、企业现有人力资源情况6000人596648897537技术类质量类安全类其他管理职员商务类取得职称情况：一级建造师261人，高级职称316人2171一、企业简介4、安全创优业绩截止2015年公司完成情况：17个国家AAA级标准化工地；179个省市级文明工地安全创优情况一、企业简介5、企业质量创优业绩项目管理制度建设二1、项目管理制度实施情况—按照中建总公司制定的《项目管理手册》，对项目施工全过程进行标准化管理。项目管理制度建设二2、项目管理数据库建设情况—公司目前使用的新版综合信息管理平台，整合了原有的协同工作、集采、商务管理、工程、技术、质量、机械管理等工作平台，使公司的信息化管理更加完善。管理平台工期管控版块管理平台项目启动令版块项目管理制度建设二3、项目管理总结资料收集整理情况—公司建立专门资料保存室，严格按照手册要求进行项目管理总结资料的收集。3

项目招、投标项目竣工、结算工程总结归档供类似项目参考工程施工前签订目标责任书21三、项目启动及策划管理

项目全过程动态管理—项目标准化管理流程起始于项目的启动，包括了项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修等项目全过程管理。绩效考核贯穿项目建设过程的各个环节项目全过程动态管理图三、项目启动及策划管理

项目策划书管理—

根据《项目管理手册》要求从项目启动签发启动令开始全过程关注项目投标进展，项目投标阶段由行销中心组织做投标策划；项目中标后，按照《项目策划管理办法》分不同类型，分别由分公司或公司组织制定《项目策划书》，并由公司评审后发布项目实施。四、项目组织管理1.项目分级管理（1）公司采取公司—分公司—项目部三级组织架构。

公司和分公司作为企业层级主要是强化项目的管理策划、资源集中调控以及对项目部的服务、监督、指导和控制。公司和分公司生产体系建立清晰的管控网络，层层监管；公司总部要当好“总控管理者”。

项目部按企业确定的目标、授予的权限和配备的资源，实现规定的责任目标。（2）公司对“资金、物资、劳务”实施“三集中”管控。四、项目组织管理2.项目班子建设及职业发展

推进项目经理及专业体系后备队伍建设项目经理后备人才选拔作为项目核心人才选拔的第一环，由公司组织开展；依据《项目经理后备人才选拔办法》，组织项目经理后备选拔。建立公司内部专业体系后备人才库。自荐推荐报名通过笔试笔试通过通过面试面试通过成熟人才潜力人才第一后备梯队第二后备梯队相应岗位3、项目经理月度报告管理—通过收集并管理“项目经理月度报告”；公司开发了新的项目综合信息管理系统，要求所有项目的项目经理月报网上填报，网上评审；项目经理月报填报覆盖率100%。

网上审批项目经理月报样板填报月报的项目列表四、项目组织管理3.项目经理月报管理四、项目组织管理4.项目管理考核

依据股份公司《项目管理手册》、《中建二局第三建筑工程有限公司项目过程考评办法》，公司工程部牵头组织公司各部门于每季度对分公司项目施工生产进行考核；分公司每月对项目实行月度考核。

考评通报五、项目过程服务1.物资管理

公司通过《中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法》、《物资集中采购网络交易管理办法》对物资集中采购范围、权限、操作过程等做了详细的规定。重点对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采购价格、服务等方面进行控制。公司建立合格供应商名录，截至目前累计发展合格供应商2539家，其中评选优秀供应商161家。五、项目过程服务1.物资管理网络交易在全公司区域覆盖率100%，钢筋上线交易率100%，大宗材料均实现了上线交易采购。集采平台建立采购任务通过集采平台进行招标评审新建采购任务招标文件评审开标评定定标合同五、项目过程服务2.分包管理

根据《中建二局在施项目劳务管理年度达标考核办法》定期对公司范围内所使用的劳务分包进行信用等级评价，根据评价结果对劳务分包进行等级区分。

公司劳务管理已纳入股份集采平台，实现联网管理。五、项目过程服务3.技术管理

1、企业技术标准管理、规范宣贯及执行

定期在企业技术管理群里发布标准规范更新信息，每年更新标准规范清单。

每年定期组织内部、外部培训。规范变更通知五、项隔目过程吵服务3.技术隆管理2、施组理、方案族编制的条审批与业执行采用OA平台进狡行方案困审批，菜公司每挽月检查王项目方创案回退辅及审核若超时情鞭况。同目时采用P6办公平孟台将方瓦案编制撤计划与嘉结构施王工计划阀进行链睛接，对爷方案编矮制滞后狐情况进逝行预警贞。方案退回情况统计五、纲项目件过程顿服务4.法律事到务管理（1）授外权方楼面公司是加强异监管灶，严挥格授污权，泛细化渔程序脆，将林公司核授权纷统一浆管理钥起来潜。（1）拿一般授筹权的审要批流程昂（下图郊）（2芬）综逢合授貌权的供审批幅流程寇（下嚼图）需授权相关部门领导审批需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书文本公司法律事务部领导批准法律事务部备案需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书或相关文件需授权相关部门领导审批公司法律事务部领导审批公司总法律顾问审批公司法定代表人审批法律事务部备案五、鉴项目议过程艘服务（2）竣崖工前笨法务提评价公司对冲即将竣有工项目谅进行法洪务评价纠考核，室对项目标收支风钩险、工岭期履约降风险等虾主要风问险进行醋评估，钢制定解剥决措施另，确保磨项目顺第利竣工挠。4.法律出事务咐管理项目管脚理数据磁库建设勉情况—“公司真信息化距平台”厉为基础,把手葱册要得求的膝管理惜流程查、数干据整崭合进满去，院开发东了相退应管狸理模挪块，铲实现酷了项鲜目数相据关烟联，稿管理禽流程朋规范饶。五、隆项目溜过程茄服务5.信息予化管减理六、项喜目过程千控制1、进准度控栋制管斤理公司云通过P6计划管袜理平台睬对项目计进度进张行实时料监控，撑项目定植期上报块进度信若息，公走司通过阿三级考厕评对项接目进行爆工期管顽控。六、量项目针过程斩控制2、经宁济风玻险控狠制管奏理识别风角险市场营盖销阶段项目实往施阶段风险评翁估定级重大槐风险淡项目腾（A级）较大风搭险项目秀（B级）一般风社险项目很（C级）签订龙项目罗风险丹管控御责任仅状落实化对解措施确定督材查项目风险化货解的结倚果奖罚奖励处罚经济蛮风险换控制扑流程六、项校目过程助控制2、经济叫风险控仗制管理项目经巩济风险精的级别犁确定1、重规大风始险项塑目（A级风险约项目）公司对壶重大风龄险项目陪直接参软与监督猴及管理段，提出百整改措纹施，公应司将持免续关注炸该项目疯的运行传状态，蹦直至风渣险解除丛。2、较冠大风胆险项竖目（B级风险谁项目）较大贿风险石项目籍分公乡丰司直撞接进祸行风穴险管还理，阶成立像专门智的风棒险管猾理小锁组，钢制定紧相应权的措煮施与作项目固共同股解决贫，并遇定期悉上报廉公司枣风险故项目衫的解忧决情俘况，棒直至株风险旱解除花。3、一模般风会险项释目（C级风羡险项若目）一般跌风险界项目盯关注糖并积唱极组物织化宁解风宰险，轰以项袭目为瓶主进至行风报险分概析、皂制定剧措施荐、排妙除风蜓险。六、项冈目过程寸控制3、成本栗控制管鸽理商务椅管控属四要雁素、测八指吗标劳务价犹格人工下费费（周柳转材料梁、措施慢费）钢筋、杰混凝土唯消耗量价（采购锹价）量（实市物消耗著量）周转湿材料热、现图场经铁费、临时设桌施、机岗械费、CI六、嘱项目霉过程瞧控制3、成断本控蜡制管语理目标责易任状的叉签订为提高勇项目履梦约能力利和盈利舍能力，组增强企确业核心粘竞争力镇，降低尚项目仗人、昼材、肿机及妖各种宾费用锦的消蔬耗，趣完成项目各项指文标，公司与虏项目签匙订目标局责任状援。1+谊N目标岸责任晋分解项目若经理昌与项挤目所块有管牛理人坛员签袭订1+N目标责税任分解桨，项目施内部将廊目标责奖任分解吼到人，妙提高管曲理人员男对项目骑施工管京理的责且任意识资。六、项工目过程杏控制3、成本浊控制管疫理分公司养制定目找标与项目蒙经理签冷订目标仓责任项目湖经理松与项亚目部硬所有咬管理叙人员饿签订1+N目标责墨任分解完成坦目标按照浮签订剪的责姜任比朱例奖但励按签痕订的责任听比例寇处罚未完成六、项退目过程教控制4、质量视控制管倍理一、编制修狮订公司筹质量管根理制度帽；二、住质量费管理瓦部每谣季度惨开展轻了一嚷次履猴约考让评工葛作，历下发哑整改扣单，蒙整改滑合格粮率100昆%。同芹时对圆项目升经理马进行仿积分介奖罚墙；三、编样制质量葱控制工扇艺卡。项目严个格执行独核心制简度，即举：实体翻样板、示工序样巡寿板及停常止点报倘验、实全测实量纵、专项蒸治理六、睡项目驻过程勒控制4、质宗量控济制管菊理项目质南量策划言的编制舅与审批质量负策划搏的实伴施质量策死划实施皆情况的坡检查与忠监督质量管煎理结果酿的评价胶与考核六、项亦目过程涨控制4、质牢量控医制管检理实体样错板制度未：实体僚样板仍制度就是在军工程东开始胃施工没前，接工程并的各脏分部绑分项叫工程绘均应继做实鹿体样屯板，衣在样昂板展诊示区皂或现栗场先有进行鼓样板椒施工昂，实钉体样值板经临验收毫合格浙后，忌对进庸场的唐劳务洗班组蚂进行描可视适化技轰术交施底，幻玉明确坑质量茶验收厌标准爱，提险高公枝司整黄体质辫量水筋平。可移动桃式屋面幕样板3D打印仿乔古飞檐膏模型六、项货目过程玩控制4、质裹量控旅制管灶理工序样危板及停昨止点报棕验制度俘：公司捏对重黎要工括序、其重大程节点技进行户专项静验收功，确番保质沙量管余理受寄控。抹灰辣工序理样板验收旗表六、项塘目过程哀控制4、质睁量控柜制管哥理实测实敬量制度曲：对实锁体结构志的方正迹、顺痒直、葛足尺台（净阿空、茎进深俭）等肥进行全实测屯实量奸，在项披目100鼓%全覆盖拘，通过方数据分爹析，进布行针对挑性预防菌与改进与，实现惊质量的丸持续提境高。实测实蛋量指导汽书现场实炸测实量实测盒实量隐数据闪统计六、项碌目过程张控制4、质洞量控当制管兰理专项银治理耗：公司孟根据避上一心年高姜频次伐的质鱼量通丈病，辣制定讽本年映度质胶量专化项治馒理。六、项疾目过程页控制4、质莫量控乞制管香理八大工畜艺卡地上外器墙穿墙轿孔封堵姐节点做浑法外墙雁窗防搏水节荒点做确法混凝土志地坪、岭楼板防服开裂做律法楼板堵景洞做法隔墙集板开虾裂预琴防做厕法门窗洞直口加固混凝红土外姐墙在匹楼板狸处接丘高做券法楼板降校板模板秆支设做堆法六、特项目掏过程倘控制4、质量鲜控制管伍理1、项竹目领蝴导带济班验哀收制迈度2、第三塔方评估和制度带班序验收第三赢方评累估方误案六、泻项目蒙过程肉控制5、安全近管理1、安全检捷查公司采劲取分公洪司月度100插%全覆盖熊检查，慌公司安轮全专项茅检查+季度考怠核的方肌式，对肠公司所卫属项目尝及分公些司进行阳管控。挂发现安改全隐患驳后下发则整改单泻，各项禽目均定韵人、定纺措施、调按时完霸成整改纹。2、安全标要准化建涂设重点自落实挂中建失总公麦司《安全仪管理早手册》、局《施工现渣场安全匪防护标绑准化图经册》实施。公司于20卖15年11月修订盈完成了《安全生驱产标准殖化实施划图册》。以久典型伍引领极、示猛范推刊广方关式促多进施顷工现呼场安柄全生条产标争准化网工作叔实施垮。六、漆项目短过程地控制5、安全句管理机电述预留包管线拦标准间化防起护标准忘化定誓型安厦全通触道项目忠标准草化实腾施标准化龙成品上哪人马道人车分喂流六、打项目域过程域控制5、安全尾管理应急购演练实名绍制安旁全通扣道标准丧化分救区围遇栏塔吊炭防碰兔撞监壳控系倒统标准化减加工棚六、疑项目鼓过程亡控制5、安凶全管药理危险源词电子显叔示屏无人机律安全监很控安全诞体验夏馆多媒砌体安槽全教扇育安康杯醉启动仪畏式六、项壶目过程层控制5、安份全管袄理3、安全樱管理似缺陷仿“5+1”和百筹日改进筹计划为进一燃步强化桐各项目是现场安轮全管理衰工作有鄙针对性瘦的的持炒续改进滤，结合楚各项目批现有突集出问题衰和缺陷扔，公司挽制定了5+购1季度改四进计划誉和5+1百日改奖进计划廉，在百匀日安全源无事故海活动期按间进行括有计划直的专项目治理，旋在季度则公司考鸦核中，沟主要改喊进项的断隐患出载现率得态到了有培效控制衬。六、库项目这过程醉控制6、BI薪M技术应漂用公司引份进BI亩M技术艺，在各逮项目成醉立BIM工作室毒，在公雪司总部BI猾M中心吊的统帖一协盛调领前导下吵，对祥项目弦的BI农M工作是进行动指导怜，主犹要应冒用点须有以猪下几域方面碗：1）唯场地敢布置该：从历整体张上对固现场呢进行倒布置继，可下以更滩加直际观的包了解器现场返布置气情况算，及欠时调显整优联化。2）机岔电深乘化设葵计：丢对机糠电工侨程进纳行指鼠导，富管线沿综合拢布置跨，提毁前发卷现实穴际安钩装中猎可能肯出现饼的问硬题，席进行氏优化俘，避斜免返冷工。3）进呼度模筝拟：年对现钳场施联工进胃行模束拟，惰从而退合理版安排位施工聚顺序者，制拒定符傍合现服场实瞧际情吐况的邻各项制进度迈计划水。4）方案投优化：裂根据BIM模型总，提懒前发垃现后系期施刺工阶西段可武能出磨现的面各种顷问题亦，提亦前处属理，紫指导榨后期锤施工型；也馆可作行为可渴行性烘指导脱，优和化施墙工组豪织设欢计和叫方案的。5）模型逃动画交狱底：针庄对较为阁复杂的颜施工工关序进行朝动画模阿拟，运鲁用BIM技术进托行可视赏化交底兽。六、项简目过程饰控制6、BI撑M技术应计用场地布导置建成后嗽实际的瓜临建场街地六、项崭目过程项控制6、BI校M技术少应用机电绘深化厘设计碰撞蹦检测排布优狠化管线悄排布咽模型管线排肃布实景六、项嚷目过程嫩控制6、BI恳M技术应喝用进度模束拟进度体模拟存视频施工锯进度能模拟六、紫项目絮过程剖控制6、BI嘉M技术进应用方案键优化塔吊蔽方案致优化架体方电案优化六、项贵目过程典控制6、BIM技术应笛用模型垄动画辞交底装配式背斗拱安土装交底圆弧柴梁施继工交灰底劲型侨圆柱重施工根交底七、项房诚目过程培监督1、日常都检查与册考核管翻理三公锯司通稼过两辩级机改关对停项目资的各执类实灭地检散查、墓视频宝监控亭系统横、项歌目信粥息化候管理弯系统抽实行馆对项俘目管左理的活动态竹监管序和考致核项目弄安装拆视频鱼系统哲，总悬部和幸分公伶司通医过远味程视稠频核适查项邮目现伴场施滤工情烂况，威及时狭反馈翻现场蛛作业泡情况占。通过项挨目管理伍系统和凉计划管奏理平台嫩中项目肃上报的幕信息对皮项目进孙行过程茄监督，树对有风装险的项库目进行量预警，缝并留下鸣管控痕越迹。利用知月底磁检查慈、季适度检容查、焦专项铲检查文、巡港查、灵飞检决等多花种方层式对岩项目馆实体轧进行壮过程伍监督轰，并筛进行芒月度戒和季炎度考蚁核。项目行监察衬管理钟情况宵：以融入痒管理过衬程，抓泼住关键会环节，晋监督落绩实整改瞧，促进娱不断提稀高为原祖则进行糠项目监奴察管理七、项葛目过程判监督2、项目牛监察管柔理根据项催目的基活本情况按和施工拼状态，肿制定了主项目中露期审计赔、项目低竣工及理兑现审启计的年雨度计划遣，进一旨步强化景项目过摆程管理耀，及时眨反馈预矿警风险遭项目信劳息。审计项目内控审计项目中期审计项目部竣工审计审计结颂果工程喊款收欣取情程况进入项目考核评价发现问题通报传相关坟部门采取措搭施项目杠责任禁目标分公司冲职能部仔门考核项目最缴终绩效抹考核表公司岂审核公司鞭审计答监察项目最矩终兑现七、政项目