施工项目进度管理

第五章施工项目进度管理第一节施工项目进度计划一、施工进度计划及其类型

施工进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。

（一）按计划时间划分（二）按计划表达形式划分（三）按计划对象划分二、施工项目进度计划的编制

（一）施工目标工期的确定（二）施工项目进度计划编制依据（三）施工项目进度计划编制的基本要求（四）施工项目进度计划的编制方法1、甘特图 又称条线图或横道图。2、网络图 由箭线和节点组成的网状结构图。横道式施工进度表1、甘特图

2.网络图法一.概述网络计划有广泛的适用性.除极少数情况外,它是最理想的工期计划方法和工期控制方法.有如下特点:1.网路所表达的不仅仅是项目的工期计划,而且它实质上表示了项目活动的流程图2.通过网络分析,能够给人们提供丰富的信息3.可以十分方便地进行工期和资源的优化4.给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。由于网络计划方法有普遍的适应性，特别对复杂的大型项目更显示出它的优越性，需要计算机作为分析工具。二.几种常用的网络的形式网络最常见的表达方式（一）双代号网络1.基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系.当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆.常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:(1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始.(2)B、C活动的紧前活动都是A,即A活动结束,B、C活动开始(3)C活动的紧前活动是A和B;D活动的紧前活动也是A、B

2.双代号网络的绘制方法在双代号网络的绘制过程中有效且灵活的使用虚箭杆是十分重要的.一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆,以防出错.待所有的活动画完都再进行图形整理,将多余的虚箭杆去除.通常当一个工程活动的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时,该虚箭杆就可以删除.3.双代号网络的绘制要求(1)只允许有一个首节点,一个尾节点(2)不允许出现环路(3)不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点(4)不能出现错画、漏画(二)单代号搭接网络1.基本形式单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到.它以工程活动为节点,以带箭头的箭杆表示逻辑关系单代号搭接网络的绘制比较简单,按照逻辑关系将工程活动之间用箭杆连接.2.单代号搭接网络的基本要求(1)不能有相同编号的节点(2)不能出现违反逻辑的表示(3)不允许有多个首节点,多个尾节点3.单代号网络的优点(1)有较强的逻辑表达能力(2)其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受(3)绘制方法简单(4)理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法三.不同工期计划表达方式的比较不同的工期计划表达方式是可以互换的.（1）网络图的绘制要求1、必须按照已定的逻辑关系绘图逻辑关系表工作紧前工作ABCD------A、BB123ABDC134CA2BD网络图2、严禁出现循环回路12367453、严禁出现双向箭头和无箭头连线12124、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线123123（五）施工进度计划的编制程序1、施工总进度计划的编制程序2、单位工程进度计划的编制程序第二节施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素二、施工进度计划控制程序（一）进度事前控制内容（二）进度事中控制内容（三）进度事后控制内容三、进度计划的实施四、工程项目进度计划的检查、调整与控制项目经理应进行工程项目进度计划的审核，其主要内容包括：①进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。②施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。③施工顺序安排是否符合施工程序的要求。三工程项目进度计划的实施5.3.1工程项目进度计划的审核④资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。⑤施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。⑥总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。⑦对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。⑧各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统工程项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在对其贯彻执行时，应当首先检查各层次计划是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工队，保证施工进度计划的实施。5.3.2工程项目进度计划的贯彻(2)利用施工任务书层层明确责任项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。(3)进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。（1）编制月(旬)作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力与机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制本月(旬)作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施等。5.3.3工程项目进度计划的实施（2）三签发三施工三任务三书编制三好月(旬)作业三计划三后，三将每三项具三体任三务通三过签三发施三工任三务书三的方三式下三达到三班组三落实三、实三施。三施工三任务三书是三向班三组下三达任三务，三实行三责任三承包三、全三面管三理的三原始三记录三和综三合性三文件三，是三计划三和实三施的三纽带三。施工三任务三书由三施工三员按三班组三编制三并下三达。三在实三施过三程中三要做三好记三录，三任务三完成三后回三收，三作为三原始三记录三和业三务核三算资三料。施工三任务三书包三括施三工任三务单三、限三额领三料单三和考三勤表三。施三工任三务单三包括三分项三工程三施工三任务三、工三程量三、劳三动量三、开三工日三期、三完工三日期三、工三艺、三质量三和安三全要三求。三限额三领料三单是三根据三施工三任务三单编三制的三控制三班组三领用三材料三的依三据，三应具三体列三明材三料名三称、三规格三、型三号、三单位三和数三量、三领用三记录三、退三料记三录等三。（3）做三好施三工进三度记三录，三填好三施工三进度三统计三表在计三划任三务完三成的三过程三中，三各级三施工三进度三计划三的执三行者三都要三跟踪三做好三施工三记录三，及三时记三载计三划中三的每三项工三作开三始日三期、三每日三完成三数量三和完三成日三期，三记录三施工三现场三发生三的各三种情三况、三干扰三因素三的排三除情三况；三跟踪三做好三形象三进度三，工三程量三，总三产值三，耗三用的三人工三、材三料和三机械三台班三等的三数量三统计三与分三析，三为施三工项三目进三度检三查和三控制三分析三提供三反馈三信息三。因三此，三要求三实事三求是三地记三载，三并填三好上三报统三计报三表。（4）三做好三施工三中的三调度三工作调度三工作三内容三主要三有：三监督三作业三计划三的实三施，三调整三、协三调各三方面三的进三度关三系；三监督三检查三施工三准备三工作三；督三促资三源供三应单三位按三计划三供应三劳动三力、三施工三机具三、运三输车三辆、三材料三构配三件等三，并三对临三时出三现的三问题三采取三调配三措施三；按三施工三平面三图管三理施三工现三场，三结合三实际三情况三进行三必要三的调三整，三保证三文明三施工三；了三解气三候、三水、三电、三气的三情况三，采三取相三应的三防范三和保三证措三施；三及时三发现三和处三理施三工中三各种三事故三和意三外事三件；三调节三各薄三弱环三节；三定期三、及三时地三召开三现场三调度三会议三，贯三彻施三工项三目主三管人三员的三决策三，发三布调三度令三。5.三4.三1.三1跟踪三检查三工程三实际三进度跟踪三检查三工程三实际三进度三是项三目进三度控三制的三关键三措施,其目三的是三收集三实际三施工三进度三的有三关数三据。三跟踪三检查三的时三间和三收集三数据三的质三量，三直接三影响三控制三工作三的质三量和三效果三。一三般检三查的三时间三间隔三与工三程项三目的三类型三、规三模、三施工三条件三和对三进度三执行三要求三程度三有关三。通三常可三以确三定每三月、三半月三、旬三或周三进行三一次三。若三施工三中遇三到天三气恶三劣、三资源三供应三不及三时等三不利三因素三的严三重影三响，三检查三的时三间间三隔可三临时三缩短三，次三数应三增加三，甚三至可三以每三日进三行检三查，三或派三人员三驻现三场督三阵。四、三工程三项目三进度三计划三的检三查、三调整三与控三制5.三4.三1进度三计划三的检三查检查三和收三集资三料的三方式三一般三采用三进度三报表三方式三或定三期召三开进三度工三作汇三报会三。根三据不三同需三要，三检查三的内三容包三括：1)检查三期内三实际三完成三和累三计完三成工三程量三；(2三)实际三参加三施工三的劳三动力三、机三械数三量和三生产三效率三；(3三)窝工三人数三、窝三工机三械台三班数三及其三原因三分析三；(4三)进度三管理三情况三；(5三)进度三偏差三情况三；(6三)影响三进度三的特三殊原三因及三分析三。5.三4.三1.三2整理三、统三计跟三踪检三查的三数据收集三到的三工程三项目三实际三进度三数据三，要三进行三必要三的整三理，三按计三划控三制的三工作三项目三进行三统计三，形三成与三计划三进度三具有三可比三性的三数据三、相三同的三量纲三和形三象进三度。三一般三可以三按实三物工三程量三、工三作量三和劳三动消三耗量三及累三计百三分比三整理三和统三计实三际检三查的三数据三，以三便与三相应三的计三划完三成量三相对三比。5.三4.三1.三3对比三实际三进度三与计三划进三度将收三集的三资料三整理三和统三计成三具有三与计三划进三度可三比性三的数三据后三，用三工程三项目三实际三进度三与计三划进三度的三比较三方法三进行三比较三。通三常用三的比三较方三法有三横道三图比三较法三、S形曲三线比三较法三、“三香蕉三”形三曲线三比较三法、三前锋三线比三较法三和列三表比三较法三等。三通过三比较三得出三实际三进度三与计三划进三度一三致、三超前三、拖三后三三种情三况。5.三4.三1.三4工程三项目三进度三检查三结果三的处三理按照三检查三报告三制度三的规三定，三将工三程项三目进三度检三查的三结果三形成三进度三控制三报告三并向三有关三主管三人员三和部三门汇三报。进度三控制三报告三是把三检查三比较三的结三果、三有关三施工三进度三现状三和发三展趋三势提三供给三项目三经理三及各三级业三务职三能负三责人三的最三简单三的书三面形三式报三告。三进度三控制三报告三是根三据报三告的三对象三不同三，确三定不三同的三编制三范围三和内三容而三分别三编写三的。三一般三分为三项目三概要三级进三度控三制报三告、三项目三管理三级进三度控三制报三告和三业务三管理三级进三度控三制报三告。项目三概要三级的三进度三报告三是报三给项三目经三理、三企业三经理三或业三务部三门及三建设三单位三或业三主的,它是三以整三个工三程项三目为三对象三说明三进度三计划三执行三情况三的报三告。三项目三管理三级的三进度三报告三是报三给项三目经三理及三企业三业务三部门三的,它是三以单三位工三程或三项目三分区三为对三象说三明进三度计三划执三行情三况的三报告三。业三务管三理级三的进三度报三告是三就某三个重三点部三位或三重点三问题三为对三象编三写的三报告三，供三项目三管理三者及三各业三务部三门为三其采三取应三急措三施而三使用三的。进度三报告三由计三划负三责人三或进三度管三理人三员与三其他三项目三管理三人员三协作三编写三。报三告时三间一三般与三进度三检查三时间三相协三调，三也可三按月三、旬三、周三等间三隔时三间进三行编三写上三报。通过三检查三，向三企业三提供三月度三进度三报告三的内三容主三要包三括：(1三)项目三实施三概况三、管三理概三况、三进度三概要三的总三说明三。(2三)项目三施工三进度三、形三象进三度及三简要三说明三。(3三)施工三图纸三提供三进度;材料三、物三资、三构配三件供三应进三度；三劳务三记录三及预三测；三日历三计划三。(4三)对建三设单三位、三业主三和施三工者三的工三程变三更指三令、三价格三调整三、索三赔及三工程三款收三支情三况。(5三)进度三偏差三的状三况和三导致三偏差三的原三因分三析；三解决三问题三的措三施；三计划三调整三意见三等。5.三4.三3.三1工程三项目三进度三偏差三的原三因分三析（1）工三期及三相关三计划三的失三误①计划三时遗三漏部三分必三需的三功能三或工三作。②计划三值(例如三计划三工作三量、三持续三时间)不足三，相三关的三实际三工作三量增三加。③资源三或能三力不三足，三例如三计划三时没三考虑三到资三源的三限制三或缺三乏，三没有三考虑三如何三完成三工作三。④出现三了计三划中三未能三考虑三到的三风险三或状三况，三未能三使工三程实三施达三到预三定的三效率三。⑤在现三代工三程中三，上三级(业主三、投三资者三、企三业主三管)常常三在一三开始三就提三出很三紧迫三的工三期要三求，三使承三包商三或其三他设三计人三、供三应商三的工三期太三紧。三而且三许多三业主三为了三缩短三工期三，常三常压三缩承三包商三的做三标期三、前三期准三备的三时间。5.三4.三3工程三项目三进度三计划三的调三整（2）工三程条三件的三变化①工作三量的三变化三。②外界(如政三府、三上层三系统)对项三目新三的要三求或三限制三、设三计标三准的三提高三等可三能造三成项三目资三源的三缺乏三，使三得工三程无三法及三时完三成。③环境三条件三的变三化。④发生三不可三抗力三事件三。（3）管三理过三程中三的失三误①计划三部门三与实三施者三之间三、总三分包三商之三间、三业主三与承三包商三之间三缺少三沟通三。②工程三实施三者缺三乏工三期意三识，三例如三管理三者拖三延了三图纸三的供三应和三批准三，任三务下三达时三缺少三必要三的工三期说三明和三责任三落实三，拖三延了三工程三活动三。③项目三参加三单位三对各三个活三动(各专三业工三程和三供应)之间三的逻三辑关三系(活动三链)没有三清楚三地了三解，三下达三任务三时也三没有三作详三细的三解释三，同三时对三活动三的必三要的三前提三条件三准备三不足三，各三单位三之间三缺少三协调三和信三息沟三通，三许多三工作三脱节三，资三源供三应出三现问三题。④由于三其他三方面三未完三成项三目计三划规三定的三任务三造成三拖延三。例三如设三计单三位拖三延设三计、三运输三不及三时、三上级三机关三拖延三批准三手续三、质三量检三查拖三延、三业主三不果三断处三理问三题等三。⑤承包三商没三有集三中力三量施三工，三材料三供应三拖延三，资三金缺三乏，三工期三控制三不紧三。这三可能三是由三于承三包商三同期三工程三太多三，力三量不三足造三成的三。⑥业主三没有三集中三资金三的供三应，三拖欠三工程三款，三或业三主的三材料三、设三备供三应不三及时三。（4）其三他原三因例如三，由三于采三取其三他调三整措三施造三成工三期的三拖延三，如三设计三的变三更、三质量三问题三的返三工、三实施三方案三的修三改等三。5.三4.三3.三2分析三进度三偏差三的影三响通过三进度三比较三方法三，如三果判三断出三现进三度偏三差时三，应三当分三析偏三差对三后续三工作三和对三总工三期的三影响三。进三度控三制人三员由三此可三以确三认应三该调三整产三生进三度偏三差的三工作三和调三整偏三差值三的大三小，三以便三确定三采取三调整三措施三，获三得符三合实三际进三度情三况和三计划三目标三的新三进度三计划三。①若出三现偏三差的三工作三为关三键工三作，三则无三论偏三差大三小，三都对三后续三工作三及总三工期三产生三影响三，必三须采三取相三应的三调整三措施三；若三出现三偏差三的工三作不三为关三键工三作，三需要三根据三偏差三值与三总时三差和三自由三时差三的大三小关三系，三确定三对后三续工三作和三总工三期的三影响三程度三。②分析三进度三偏差三是否三大于三总时三差。三若工三作的三进度三偏差三大于三该工三作的三总时三差，三说明三此偏三差必三将影三响后三续工三作和三总工三期，三必须三采取三相应三的调三整措三施；三若工三作的三进度三偏差三小于三或等三于该三工作三的总三时差三，说三明此三偏差三对总三工期三无影三响，三但它三对后三续工三作的三影响三程度三需要三根据三比较三偏差三与自三由时三差的三情况三来确三定。③分析三进度三偏差三是否三大于三自由三时差三。若三工作三的进三度偏三差大三于该三工作三的自三由时三差，三说明三此偏三差对三后续三工作三产生三影响三，应三该如三何调三整，三应根三据后三续工三作允三许影三响的三程度三而定三；若三工作三的进三度偏三差小三于或三等于三该工三作的三自由三时差三，则三说明三此偏三差对三后续三工作三无影三响，三原进三度计三划可三以不三做调三整。5.三4.三3.三3工程三项目三进度三计划三的调三整方三法（1）增三加资三源投三入通过三增加三资源三投入,缩短三某些三工作三的持三续时三间,使工三程进三度加三快，三并保三证实三现计三划工三期。三这些三被压三缩持三续时三间的三工作三是位三于由三于实三际进三度的三拖延三而引三起总三工期三增长三的关三键线三路和三某些三非关三键线三路上三的工三作,同时三这些三工作三又是三可压三缩持三续时三间的三工作三。它三会带三来如三下问三题：①造成三费用三的增三加，三如增三加人三员的三调遣三费用三、周三转材三料一三次性三费、三设备三的进三出场三费;②由于三增加三资源三造成三资源三使用三效率三的降三低;③加剧三资源三供应三的困三难。（2）改三变某三些工三作间三的逻三辑关三系在工三作之三间的三逻辑三关系三允许三改变三的条三件下三，可三改变三逻辑三关系三，达三到缩三短工三期的三目的三。例三如，三可以三把依三次进三行的三有关三工作三改成三平行三的或三互相三搭接三的，三以及三分成三几个三施工三段进三行流三水施三工的三等，三都可三以达三到缩三短工三期的三目的三。这三可能三产生三如下三问题三：①工作三逻辑三上的三矛盾三性；②资源三的限三制，三平行三施工三要增三加资三源的三投入三强度三；③工作三面限三制及三由此三产生三的现三场混三乱和三低效三率问三题。（3）资三源供三应的三调整如果三资源三供应三发生三异常三，应三采用三资源三优化三方法三对计三划进三行调三整，三或采三取应三急措三施，三使其三对工三期影三响最三小。（4）增三减工三作范三围它包三括增三减工三作量三或增三减一三些工三作包(或分三项工三程)。在三增减三工作三内容三以后三，应三重新三计算三时间三参数三，分三析对三原网三络计三划的三影响三。当三对工三期有三影响三时，三应采三取调三整措三施，三保证三计划三工期三不变三。这三可能三产生三如下三影响三：①损害三工程三的完三整性三、经三济性三、安三全性三、运三行效三率，三或提三高项三目运三行费三用。②必须三经过三上层三管理三者，三如投三资者三、业三主的三批准三。（5）提三高劳三动生三产率改善三工、三器具三以提三高劳三动效三率;通过三辅助三措施三和合三理的三工作三过程,提高三劳动三生产三率。三要注三意如三下问三题：①加强三培训三，且三应尽三可能三地提三前；②注意三工人三级别三与工三人技三能的三协调三；③工作三中的三激励三机制三，如三奖金三、小三组精三神发三扬、三个人三负责三制等三；④改善三工作三环境三及项三目的三公用三设施三；⑤项目三小组三时间三上和三空间三上合三理地三组合三与搭三接；⑥多沟三通，三避免三项目三组织三中的三矛盾三。（6）将三部分三任务三转移如分三包、三委托三给另三外的三单位三，将三原计三划由三自己三生产三的结三构构三件改三为外三购等三。当三然这三不仅三有风三险，三产生三新的三费用三，而三且需三要增三加控三制和三协调三工作三。（7）将三一些三工作三包合三并特别三是在三关键三线路三上按三先后三顺序三实