群体与团队演示文稿

群体与团队演示文稿©2007PrenticeHall,Inc.

Allrightsreserved.目前一页\总数三十九页\编于十九点（优选）群体与团队©2007PrenticeHall,Inc.

Allrightsreserved.目前二页\总数三十九页\编于十九点要点概览解释工作群体的行为描述冲突管理如何影响群体行为说明群体决策的优点和缺点使群体转变为高效的团队比较群体与团队.解释为什么团队在组织中如此普遍描述四种最普通的团队列出高效团队的特征当前管理团队的挑战详述管理全球团队的挑战届时非正式（社会）网络对管理团队的作用3©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前三页\总数三十九页\编于十九点理解群体群体两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定的目标而组合在一起的集合体。正式群体正式群体是由组织建立的工作群体，它有着明确的工作分工和具体的工作任务在正式组织中，什么是恰当的行为取决于组织的目标，这些行为直接指向组织目标非正式群体非正式群体是指自然而然地出现，反映了人们对于社会交往和接触的需要的群体4©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前四页\总数三十九页\编于十九点图表15–1 正式组织的例子命令群体由组织章程规定，由直接向某个管理者汇报工作的下属组成特别行动小组为了完成某一具体的任务由个人组建起来的群体；它们的存在往往是暂时的，因为一旦任务完成，这个小组也就解散了5©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前五页\总数三十九页\编于十九点图表15–1 正式组织的例子跨职能团队汇集了来自不同工作领域和群体的个人的知识和技能，这个群体的成员受到培训，因而能够相互替代工作自我管理团队这是一种基本上独立的群体。除了完成本职工作之外，还承担着一些传统意义上的管理职能，如人员招聘、计划安排、绩效评估等工作6©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前六页\总数三十九页\编于十九点群体的发展阶段形成阶段在这个阶段，成员开始加入，也开始形成群体的目标、结构和领导层等震荡阶段随着群体成员抵制群体对个体所施加的控制，以及对领导层的不赞同，群体内成员的冲突逐渐凸现规范阶段随着群体表现出的内聚力和建立起来的可被接受行为规范，密切的群内关系得以发展执行阶段一个全功能的群体开始发挥作用，群体的主要精力开始关注于完成当前的工作任务解体阶段群体为解体做好准备，不再关注于更高的工作绩效7©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前七页\总数三十九页\编于十九点图表15–2 群体发展的阶段8©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前八页\总数三十九页\编于十九点图表15–3 群体行为模型9©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前九页\总数三十九页\编于十九点工作群体的行为影响群体行为的内部因素群体成员的能力群体规模的大小群体内部的冲突水平成员遵守群体规范的内在压力10©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十页\总数三十九页\编于十九点影响群体行为的环境因素外部因素整体战略权力结构正式的规章制度可获得的组织资源人事录用标准组织绩效管理系统组织文化总体物理布局内部因素成员的个体能力和特性群体结构群体规模的大小群体的内聚力和成员间的冲突水平成员遵守群体规范的内在压力11©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十一页\总数三十九页\编于十九点群体结构角色角色指的是在一个社会单元中，人们对于占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。这些角色指向任务的完成，或者指向维持群体成员的满意度角色冲突:扮演不同的角色，需要不同的经验角色的不确定性:角色预期的不确定性12©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十二页\总数三十九页\编于十九点群体结构规范群体成员共同认可的标准或期望规范的一般类型努力与业绩产量水平,缺勤率,机敏性,社交能力着装忠诚度13©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十三页\总数三十九页\编于十九点群体结构遵从个体为获得群体接受而遵守群体的规范群体压力能够影响个体成员的判断和态度尽管遵从依然是一个强大的力量，但它的影响力已不像原来那么强大群体思维群体常常会对个体施加大量的压力，使他们的观点与其他人相一致14©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十四页\总数三十九页\编于十九点图表15–4 阿施实验中使用的卡片15©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十五页\总数三十九页\编于十九点群体结构地位系统正式的或非正式的威望等级、位置或头衔，群体中的成员将之作为个体对群体贡献的认可以及作为一种行为激励。当个体认为自己应该处于的地位与别人认为应该处于的地位之间存在分歧和差距时，正式的地位系统就十分有效。16©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十六页\总数三十九页\编于十九点群体结构:群体规模小群体比大群体完成工作速度要快能够更有效地使用论据.大群体比小群体能够更好地解决问题善于获得不同的信息在收集论据上更有效社会惰化个体在群体中工作不如单独一个人工作时努力的倾向17©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十七页\总数三十九页\编于十九点群体结构群体内聚力群体成员相互吸引和共同参与群体目标的程度但群体目标与组织目标一致时，具有高内聚力的群体比低内聚力的群体的工作效率更高18©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十八页\总数三十九页\编于十九点图表15–5 群体内聚力与生产率之间的关系19©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前十九页\总数三十九页\编于十九点群体运行过程:群体决策优势提供更全面完整的信息和知识产生更多样化的备选方案增加解决方案的可接受性增强合理性劣势花费时间少数人控制局面遵从压力责任不明20©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十页\总数三十九页\编于十九点图表15–6 群体/个体决策有效性指标 群体 个体

精确度 速度

创造性

被接纳的程度

效率

21©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十一页\总数三十九页\编于十九点图表15–7 使群体决策更有创造性的技术22©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十二页\总数三十九页\编于十九点群体运行过程:冲突管理冲突由于某种不一致或对立状况而使人感知到彼此融合的差异传统观点:

必须避免冲突.人际关系观点:

冲突是自然而然出现的，任何群体都无法避免.相互作用观点:

冲突不仅可以成为群体中的一种积极推动力，而且有些冲突对群体的有效运作是绝对必要的。23©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十三页\总数三十九页\编于十九点群体运行过程:冲突管理冲突的分类具有建设性特点的功能性冲突或积极冲突具有破坏性的功能失调的冲突或消极冲突冲突的类型任务冲突:工作的内容和目标关系冲突:人际关系过程冲突:工作如何完成24©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十四页\总数三十九页\编于十九点图表15–8 冲突与群体绩效25©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十五页\总数三十九页\编于十九点群体运行过程:冲突管理减少冲突的技术:回避迁就强制妥协协作26©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十六页\总数三十九页\编于十九点图表15–9 冲突处理技术Source:

AdaptedfromK.W.Thomas,“ConflictandNegotiationProcessesinOrganizations,”inM.D.DunnetteandL.M.Hough(eds.)HandbookofIndustrialandOrganizationalPsychology,vol.3,2ded.(PaloAlto,CA:ConsultingPsychologistsPress,1992),p.668.Withpermission27©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十七页\总数三十九页\编于十九点群体任务与群体效率复杂和需要成员相互依赖的任务需要:有效的沟通：群体成员将的讨论控制冲突：群体成员间更多的交互作用28©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十八页\总数三十九页\编于十九点什么是工作团队？工作团队成员通过他们正面的协同效应、个体和相互的责任以及互补的技能为实现一个具体的、共同的目标而认真工作工作团队的类型问题解决型团队自我管理型团队跨职能型团队虚拟团队29©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前二十九页\总数三十九页\编于十九点图表15–10 群体与团队的比较30©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前三十页\总数三十九页\编于十九点团队的类型解决问题型团队由来自同一个部门或职能领域的员工组成，其目的是努力改进工作活动或解决具体问题自我管理型团队由员工组成的正式群体，员工在没有管理者监管的情况下操作，并对整个工作流程或部分负责31©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前三十一页\总数三十九页\编于十九点团队的类型跨职能型团队有来自不同领域的专家组成的一个混合体，而这些专家也为了各自不同的任务在一起工作虚拟团队利用计算机技术把实际上分散的成员联系起来已实现共同目标的工作团队32©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前三十二页\总数三十九页\编于十九点开发高效团队的好处团队胜过个体团队为更好的利用成员的才智提供了条件团队更加灵活，也更容易得到响应团队能够快速地聚集、展开、重新聚焦和解散33©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前三十三页\总数三十九页\编于十九点图表15–11 高效团队的特点34©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.*目前三十四页\总数三十九页\编于十九点高效团队的特征对目标的清晰认识由一群具有相关技能和人际沟通技巧的能力很强的人组成每个成员对其他成员的品行和能力都深信不疑对团队的目标具有统一的承诺有良好的沟通系统拥有高效的谈判技能有合适的领导者有内部和外部的支持环境35©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsrese