染整跟单交货期的控制_第1页
染整跟单交货期的控制_第2页
染整跟单交货期的控制_第3页
染整跟单交货期的控制_第4页
染整跟单交货期的控制_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

跟我学跟单TEXTILE

MERCHANDISER这个章节是学什么的？染整跟单交货期的控制生产进度控制米数控制学了这个章节有什么用？1、了解染整跟单中工作指示单的内容。2、了解如何控制好织物的外观，规格，颜色，染色牢度，手感等符合客户要求，并针对不同客户要求控制生产进度，保证交货期不受影响。思考：染整跟单交货期控制的工作内容？坯布产品完成交货染整跟单交货期控制生产进度控制一、点色

点色是染色的开始，点色的顺序是染厂生产管理部门制定生产计划的主要依据。二、巡查

在生产区域的交货期控制中，需要重点控制的工序包括备布、前处理、染色、转序、定型等工序。1、备布

跟单员点色以后，生产主管部门的值班人员会按照生产计划开出产品质量流程卡。必要时可以把生产值班员开出的流程卡亲自送到坯布仓库，交给备布组长，并对备布过程给予必要的指导。染整跟单交货期控制生产进度控制2、前处理3、染色4、转序对于棉织物而言，转序主要包括开幅、轧水和烘干，而对于化纤织物来说，转序主要包括脱水、开幅、缝头等工序。5、定形三、沟通交流与沟通是相互传递信息的基础。染整跟单交货期控制生产进度控制四、记录为了更好地提高跟单效率，控制产品交货期，应该养成经常作记录的习惯。五、汇报需要及时向上级主管汇报。汇报包括两个方面，第一可以向染厂的生产主管、技术主管、业务主管、或者包括染厂的副总经理或总经理在内的各级主管汇报在跟单过程中所遇到的自己无法解决的困难和问题。第二是向本公司汇报问题和反映情况。染整跟单交货期控制米数控制纺织品加工数量控制包括三个方面，一是总米数控制，二是单色米数控制，三是米数不足的补充。一、总米数控制1、坯布数量的确定首先通过匹样确认过程确定坯布的经向缩率，由此确定数量适当的试样坯布。2、经向缩率计算缩率=100%×（坯布长度－染后长度）/坯布长度3、坯布正负差考虑次品数量、成品数量波动对最终成品量的影响。染整跟单交货期控制米数控制二、单色米数控制与数量补充1、改色大宗纺织品染整加工必须带有一定数量的黑色，否则次品数量将会大幅上升。多数情况下可通过次品改色方式提高正品率。通常改色多为黑色，所以纺织品加工时黑色染色必须放在最后。改色前，还需把尽量相近的颜色放在一缸内改色，这样可以减少缸差。一种颜色在不同光源下出现不同颜色的现象也叫做“跳灯”现象。总之，先染浅色，后染深色。点色时坯布的数量留有余地，改色时注意避免“跳灯”现象和控制缸差，是纺织品单色控制的重点。2、单色数量控制与数量补充在交货期控制过程中，首先要检验先期点色的浅色产品正品数量，其次要确定浅色产品改色数量，第三要确定浅色产品补充数量。染整跟单交货期控制米数控制三、订单追加在某一订单加工过程中客户忽然又追加了新的订单，品种相同，颜色既有原来已经确认的颜色，也有未经客户确认的颜色。如果客户坚持要求未经确认的颜色

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论