知名地产工程管理的破解之道

第二部分：万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺乏有效的控制■标杆企业的破解之道：从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点，控制关键易错环节优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量万科工程质量管理的破解之道■事前控制一，通过施工图设计指导书指导设计院设计工作《住宅建筑专业施工图设计指导书》《住宅结构专业施工图设计指导书》《住宅设备专业施工图设计指导书》《住宅电气专业施工图设计指导书》万科工程质量管理的破解之道《施工图设计指导书》□设计统一技术要求□设备配置□装修标准□设计配合□其它特殊设计要求明确技术要求预防常见问题统一设计作法提高设计质量

层高墙体材料异性柱

楼地面沉板

门窗

厨房

卫生间

阳台露台屋面

空调

室外公共空间设备配置万科工程质量管理的破解之道《建筑专业施工图设计指导书》内容的简单示例：万科工程质量管理的破解之道《结构专业施工图设计指导书》内容的简单示例：万科工程质量管理的破解之道■为什么要明确设计统一技术要求：设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和房地产企业成本控制要点一些非常简单的设计细节：厨房屋顶吸顶灯灯位应如何设计？厨房插座应如何布置？厨房需不需要做防水？万科工程质量管理的破解之道■事中控制一，通过扩初方案设计审查保证施工图设计质量加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计万科工程质量管理的破解之道户型平面确认●平面布局●结构墙柱●门窗设计●厨卫设计●设备管井、机房●

空调●

雨水管●留孔留洞立面确认●檐口●入口●门窗●阳台、露台●确定外檐装饰材料●

空调●

雨水管●留孔留洞示例：扩初图总图审查示例：扩初图平面图审查示例：扩初图立面图、剖面图审查示例：扩初图管井审查示例：卫生间设施审查万科工程质量管理的破解之道■事后控制一：优化《施工图设计审查程序》根据各部门长处及特点拆分设计审查任务：设计部：了解设计规范、了解企业客户标准了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性万科工程质量管理的破解之道工程部：重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织的重点和难点万科工程质量管理的破解之道施工单位和监理单位：重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建性相关的“错、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特点示例：组合平面设计审查示例：组合立面设计审查示例：卫生间设计深度审查示例：则厨房设腹计深度全审查示例：间阳台设众计深度芦审查阳台示例：洁外檐详误图设计很深度审涛查示例在：施最工图丸审图旱要点剖面：■重悦点核对吊关键部位的离梁板、标高■堪露台■老令虎窗■砖屋脊浩、檐■门园窗高度■终外檐时节点示例雹：施辩工图铸审图搏要点倒（厨音房）■橱柜古■吊蝇柜负■设章备表箱■开关印■插念座商■散旁热片■冰箱抓■洗慰衣机个■门窗■墙袄跺烧■热技水器尿■纱地漏示例忆：施爬工图申审图浪要点惑（卫虹生间虾）■洗水衣机■门窗■墙跺■热店水器■地漏■污水鹿管明设时挡要注娃意其与窗咸、雨水管的慰关系示例：流施工图尸审图要跨点：小悲尺寸卫锯生间■呜小卫质生间狼要注呜意进常行净空尺旱寸的核摄定示例：姜施工图取审图要爽点（空稼调）空调审伞核要点■室内外岩机位■定位■空调组板尺得寸■留孔留经洞■结构设夜备核对■空调安拢装示例：颂施工图旧审图要挤点（空喂调）示例哑：施笛工图浑审图与要点拌（空筋调）示例：座施工图预审图要京点（坡爹屋面）坡屋顶罗顶层（假发复式)：■空调室懂外机位泽及留洞■露耕台门窗盒高度■旬露台笋及排蜂水■老耐虎窗平蛇面定位潮、建筑结婆构是否矛嫂盾■忌卫生间、厨蔑房排水是否影悔响下颈层使城用示例：盼施工图抄审图要临点（外邮檐）外檐肺节点■建筑懒细部与糕平、立、呀剖面撒是否吻合？■建筑料、结构犁是否吻合皇？■高度■定羽位■细勒部示例：忌结构专守业施工慨图设计债审查要枣点万科工筐程质量宰管理的垮破解之葡道■回记顾之前翅的薄弱啄环节二婶：缺乏猎工程管况理标准和唇施工技终术标准■标料杆企业村的破解杀之道：制定万各科的企侄业《工程质世量管理令标准》程序挪性、宜系统展性地废解决溜工程桐质量裙问题整合并浴明确内斧、外部白资源的剃管理要浊求统一匀企业怠的工雀程质进量标句准，洋便于跃执行抛传承己总结万科工字程质量雀管理的闻破解之借道■《企业准工程道质量宪标准》的用途生：用于考一线哲工程生部、拣项目有工程杜师在怖招投累标、协合约中提颂出技术及标准要避求和质拢量管理购要求。听审核技降术方畏案、悉检查楚工程公实体撤质量青、验波收时挑使用的标碍准用于监张理工程宝师在进乎行质量表控制活螺动中使用的检验惹标准用于谊施工胆单位遮在进吹行质裁量活此动时夜的使类用标袭准万科工蒸程质量朵管理的拔破解之款道地基基础分册土建主体分册装饰分册精装修分册四新技术分册防水分册园建分册部品分册土建篇电气篇水暖篇万科企喝业工程势质量标居准的框歪架万科工俗程质量倍管理的美破解之潮道地基基超础地基处理土方工程常用地基处理方法钻孔灌注桩预应力管桩人工挖孔桩土方开挖土方回填简单示素例：地酸基基础分册虎的分碌类天然基础桩基工程混凝土天然基础万科睁工程鸦质量恩管理辞的破铜解之岭道■《企业涨工程忠质量沈标准》的主库要内控容：◆危第一君部分难：分华项工内程的趴流程串图◆叉第二页部分俩：分罗项工旗程的下质量毫标准◆第裹三部分希：分项晓工程的于技术措宣施（施迎工工艺返）◆但第四筹部分贵：分子项工核程的犯施工践质量冷通病福防治◆第同五部分凝：分项鼻工程的驻成品保贤护◆第冶六部分菠：工程冻部、监吧理公司陆的工作灰重点◆第沉七部分盟：《物料震、工离序检秘查一厦览表》简单译示例龟：室盏内立拔管安彻装及县外墙裕砖万科工苦程质量吵管理的耀破解之株道■《企业工悼程质量针标准》的编单制侧吐重点熔一：分项工衣程的质皱量标准分四个疼方面茧：1、原材河料－招投粒标的兼技术费标准2、设计规无定3、施工径过程（包括尺进场验蓬收）4、成品标肢准（验雁收标暂准）源于雹国家观标准滔又高训于国减家标备准来自一向线，又染回到一腰线企业雄关注炮的质拥量控衰制点规范健没有尼明确胸规定设计、宾施工方越面的成栗熟的经谨验强调成壮品方面岛的验收候标准供项草目部姿工程师和逗监理工拍程师随时检验疤使用万科芝工程扭质量婶管理言的破脆解之绳道■《企业音工程宝质量缓标准》的编制耀侧重点遮二：分项工外程的技烈术措施恐（施工膜工艺）◆吧强调戚施工甚的操星作过奸程◆强答调工序块样板和宴工序交橡底◆提眨供推荐丈和可选贼的施工报方法万科殿工程笑质量喷管理骄的破幕解之超道■《企业工径程质量甩标准》的编制兔侧重点巧四：分项工绿程的质驾量通病攀防治◆提腐出质量掘通病的台种类◆逆提供穷防治质量通亩病发生影的各环淡节的控脉制点◆香工程窗经验茂的总拴结万科工括程质量隐管理的法破解之掩道■《企业塌工程画质量慈标准》的编极制侧诱重点洞四：分项工逐程的物拐料检查叠和工序刃检查一栏览表◆惊提供男一线册工程竿检验回工具的，避衣免人任员能其力偏战差◆强启调过程东控制，潮结果记创录，便防于绩效坚考核◆没强调话逐级格互检霞的工陶程质础保体榨系管脆理万科暴工程昂质量知管理刊的破匆解之愈道■谱回顾扁之前赠的薄乳弱环乳节三减：缺贼乏全窑过程碗的质量保证丹管理体趟系，工被程质量弹管理缺岛乏预控■标已杆企业腔的破解川之道：明确乘不同牌阶段桐工程恰管理剪的任谅务实行工变程管理铃全过程烧质量控舟制评价万科工吼程质量陶管理的洒破解之念道■房地担产业返务开票发流米程与惯工程泉管理傍：投资决策规划设计施工准备施工（含保修）物业管理后评估资金、策划与销售

工程管理（常规理解）万科薯工程束质量狗管理剥的破压解之永道万科至工程那质量谊管理铜的破狐解之村道■房地撕产业加务开绘发流群程与捆工程丈管理僻：施工鞠准备赛阶段历和施佩工阶搞段（播含保乎修）仓是建击筑产葛品的稀实现茂阶段老，是涨工程能管理碌的主卖要内痕容，践是房垃地产忽开发峡的不可或弓缺的环删节房地产供企业的异工程管玻理还涉及投资学决策伙、规笛划设例计、黑销售颤、物才业管义理和引后评忙估等况阶段万科葡工程珠质量域管理等的破峡解之瓣道■房地炮产开甩发各嘴阶段斯工程肺管理城的任素务概多述：投资决扶策阶段规划摊设计京阶段施工释准备名阶段施工茄阶段保修阶循段万科惕工程鞭质量衡管理丹的破妖解之虫道投资例决策芳阶段孔：1.现场踏乒勘，收骄集有关歉水文、粪地质、片市政配繁套以及周匙边建筑况、社会锅环境等业资料2.根据开轮发市场莲意向定蒸位等，乏协助进报行市政议配套评河估，互协助涛估算羞工程辱造价旺，3.协助必提出再分阶字段开陷发方龙案，质提出缸工程游建设锯计划，攀编制套总控序制进她度计次划万科工失程质量辣管理的护破解之誉道简单子示例崇：万科房诚工程碧质量悄管理息的破烂解之睡道规划设腔计阶段与：1.参与衣勘察衣、设祸计、卧监理档等选舞择，菊协助嘉签定突合同并督返促实施硬（进度轨、结果房诚）2.协助提折出设计阀要求（谷设计任座务书、列施工图捐设计指导巷书），酿参与评托选设计连方案、由扩初设员计3.协助编随制设计策出图计厦划4.督促比设计嗓单位推限额冲设计歼、优劳化设走计（岩含钢量、抗砼含制量）万科除工程啄质量武管理贫的破筐解之杀道5.审核昌设计菌是否拳符合栽规范育及国烈家相侵关规仁定的椒具体要求6.审核锹设计肃是否草符合敬规划夕设计顽要点刘，设适计使您用功能爪要求7.审核防查渗漏、用防开裂乱体系设钉计专篇街及相关战设计节叮点的伍合理筝性8.审核设渣备系统汤、参数老选型的落合理性万科工辱程质量变管理的中破解之药道9.审核设繁计方案纵的技术病经济指分标的合哭理性；宵例如：桩赶基选型瞒、基坑智支护众方案站的选缴择、仍土方平衡方地形证改造修方案峰的选茂择10衰.协助清编制挣设计亦封样奇、报烧板报姓样计前划11宵.协助击办理宿报批芬报建文手续12.协助岗编制唐目标站成本络管理犯规划万科工樱程质量捐管理的轧破解之腔道施工准虾备阶段良：1.组建项词目部班市子2.建立眼招标义制度国，考搬察并忍筛选撕排查厉合格胳供应倾商及合格皱承建商坑名册、沉黑名单3.审核货图纸均，制治定招沟标方拥案，分编制册工程俭招标卡计划（完例如梅：招踩标方吸案：迹分区您分标具段、厦招标驾形式、喷合同跨形式劣、甲子供、途甲分翅包范埋围、孩招标酒策略）万科工陕程质量籍管理的哪破解之叔道4.审核票施工斤图预碰算5.组织疏资格苦预审绘，确捆定投盛标入罚围名窜单6.参与占组织裁招标溉：编哪制与岛发送差招标抵文件具，组多织评审投新标书（池含技术航标、经淋济标）倡，组织犬技术标制答疑下，参爪与定茫标7.编制菜审核同甲供逢物资匀采购象计划8.签订母有关圾工程薄建设必合同湾：格感式化斑标准总合同万科揭工程剩质量岛管理闹的破贼解之划道9.办理日各项相手续胁（招玻标、栗报建期、临抬时能雀源）10.编写裙项目锡工程拌管理鲜规划起书11堂.组织召榨集项目肆综合实刚施计划厉评审会万科工亲程质量尿管理的予破解之竖道施工银阶段垦：1.开工则报告先，办氧理开屡工手懂续2.现场糠踏勘政报告征，开犬工前“七软通一照平”及准备工作3.确认椒承建迅商选雁择的余分包拘商4.组织跟施工乱图会名审（顷内部模会审葛、预凉审、证专项猜审查）万科工泉程质量延管理的举破解之周道5.审核施非工组织霞设计和愈专项工稠程施工砖组织设隐计6.督促们检查检设计绩、监妖理、毯施工员单位首等各鼠方执售行合同斑、规女范、翅技术努方案牌和企溜业工爷程管左理标曾准7.参与科材料鸦设备孝的检蒜查验出收，再建立颗甲供桐设备胆、物资否台帐费，协法调总平分包韵管理8.组织分奇项工程槐验收和粱隐蔽工稳程验收碧，组织墨关键质朋量通萄病防尸控工故艺检硬查及说检验倡批验忧收万科工湾程质量观管理的方破解之剥道9.签发付汤款凭证咽、建立垦付款台终帐、签蜂发现场岩签证10.组织维精装挽修样趟板间抗、样卖板展领示区胃开放体，配揪合销售开荷盘、工逃地客户哪开放日11.配合成禽本管理攻建立台撤帐，实脱行动态典成本跟勾踪12.督促撞整理葛竣工补资料13倘.组织喷工程女竣工堤验收恨及分键户验说收万科工剪程质量祸管理的佛破解之某道14.参与并泳组织项极目例会15.参与处锡理项目盈有关质拜量、进蓬度、成富本等问死题15逗.审批并食报审项肾目工程织管理周除报、月急报万科寒工程副质量夺管理傅的破琴解之雁道保修阶等段：1.与物着业、寨客服狂合作致，处峰理入翠伙事睡宜2.参与领鉴定枕质量经责任3.督促庆承建例商保迈修4.参与项秤目后评激估，积峰累经验僵教训万科工赴程质量宜管理的狸破解之甜道■回鞋顾之前相的薄弱翁环节四装：房地凤产企业池对监理单棋位缺乏暮有效的乡丰管理手善段■偏回顾您之前寺的薄无弱环阵节五友：房黑地产侍企业矛对施工房诚单位替缺乏码有效腊的管咬理手垄段万科慰工程杏质量姜管理宪的破丑解之心道■房提地产企权业对监无理单位崭缺乏有替效的管宫理手段监理免单位圈未按男要求越配置损监理弄人员会或人冈员质根量、挣数量循无法可满足窗工程俱监理颂需要监理工捆程师专深业能力派不足，单对需要甩重点控企制的工劫序工艺梁环节检闲验要求瞎不清晰监理工厕程师责梁任心不苹强，质阀量意识斤不足万科挠工程醋质量哑管理链的破助解之恼道■烟破解植之道阔：制定《企业监葵理工作详标准要撇求》实行监坛理资格糖认证考配试制度按检验凉批要求炎提高甲唱方实测尊抽检比迅例保留甲精方主动阳调控手撒段招标相文件锹、合丈约文态件提遵前约手定万科工糠程质量浸管理的蛛破解之厌道■酷事前缩慧控制常一：勿针对螺监理提人员闲配备腾数量轧无法满足甲窝方工程粒管理需冠要的问认题提前捉约定咽监理屯检验蚕批标馒准，妖按标育准配逗备监扬理人政员根据工述程不均田衡建设截的特点胞，实行姓监理工位程期间麦分批次孔进、退非场制度明确监昌理检验辱方式及销检验要谨求，对春位记录烧管理充分呢利用活社会黎资源驳实现塘工程怖质量营保障项目监理配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间1总监●●●2副总监●●●3专业负责人●●●4专业负责人●●●5专业负责人●●●6监理工程师7监理工程师8监理工程师9资料员●●充分螺利用粱社会所资源吓实现绘工程赏质量集保障充分胞利用前社会新资源犯实现堡工程梳质量陪保障充分利放用社会泥资源实粱现工程饺质量保斑障万科已工程犹质量湖管理例的破胆解之蒙道■房砌地产企或业对监灰理单位品缺乏有重效的管黄理手段监理皆单位缩慧未按偶要求铺配置义监理爪人员侨或人汁员质耗量、渔数量村无法饰满足微工程黑监理针需要监理工垫程师专劫业能力推不足，沈对需要掉重点控洞制的工熔序工艺绸环节检嫌验要求负不清晰监理缓工程月师责奸任心煎不强丸，质光量意政识不华足万科供工程堵质量拔管理狡的破齐解之普道■围事前默控制袋二：蜓针对躁监理藏人员找专业求能力章不足责任抬心不休强，籍现场嫩监理炸不认制真的占问题袜：招标宅前应它对总死监、凡总监来代表巨及土哪建专锁业责燥任工忙程师堵进行太考试充，甲正方实咸行资顽格认商定改变传供统监理够招标竞凑价模式筝，由传恶统的统贤一报价捷改为：秒成本＋利巷润＋蛾浮动馆酬金浮动酬雅金用于吓甲方向弓现场监伪理人员陆发放绩余效考核白奖金万科工虏程质量劈燕管理的匪破解之穿道■事剥中控制展一：加塌强对监惩理体系轰的管理稠，甲方重吩点工障序抽披检比小例不称低于30铸%：甲方参贱与约定料质量见镜证点的字检验批秀验收，托验收比棵例不低狂于监理但实测检钩验的30%定期腐组织烧工地毛互查证（月欺度）姓和不保定期骄检查驻（集乌团或走企业掌工程惯管理子的飞复抽检搬）万科畜工程非质量驻管理听的破袜解之跪道■事正中控制挽二：保观留甲方哲主动调狂控手段串：合约中钢约定甲净方有权说更换不吐合格监纺理人员合约姐中约块定当自监理就公司孕不按固甲方个要求致配置纯到岗离或配棵置不叙合格患监理姑人员渴时，棵甲方议有权富代聘登监理腰人员签，其弄费用每为总替监代施表既过定月震薪＋30%甲方管脂理费万科绢工程慨质量狗管理膝的破炒解之颈道■贡房地肉产企框业对嫁施工冶单位混缺乏若有效拐的管晃控手本段：施工假单位斗质保拣体系盛不健浆全，献技术独人员的、质猫检人涉员配标置的救数量帖、质罩量无予法满右足工朵程管摊理需仁要施工单棉位不按晨甲方要姻求进行看重点工决艺、工故序质量产控制，核工程质垄量完全抱依靠甲读方和监吨理的检歉验施工蹦单位损不按扣甲方钢要求众配合明分包扁工作谱，不宜履行违总包复职责万科工烤程质量冷管理的的破解之今道■窑标杆汪企业笋的破疫解之催道：招标学考察黎时重孩点检盗查其睡质保讽体系班的执互行情里况实行技厨术负责裕人、质史检负责袄人资格牵认证考斩试明确甲筛方质量屈标准、品技术标崇准及管脊理标准保留甲叮方主动头调控手蛇段优化劫招标替文件往及合衬约文绩件万科工巷程质量平管理的终破解之眼道◆脏对供责应商屑提出芬明确坟的质隆保体踪蝶系管挽理要呼求，按要费求进回行考屈察、举入围荒评定孝和评押标审轰核◆按峰长期合轻作的标予准选择斗供应商瞒，形成慈供应商若升降避级机秤制，宫与优都秀供榜应商鸦进行毛战略合作◆在辽招标文然件和合丘约文件却中提前姓明确质润量标准牢、管心理要泡求、剧技术钱措施庸要求导、配魄合销售要怎求等质轨量、进脖度、成挖本控制钞的要点。保作证供应驶商在同丸一标准升下竞价万科工害程质量讲管理的瞧破解之第道◆招狐标文件码和合约汽文件中辞，不仅额应明确和对供应商衫的目标联管理要础求。还欠应明确传对其的过迁程评圾估和敞考核考要求怒，实竖行奖翼惩机惕制◆提算前约定兴奖惩退盯出机制献，对退搁场条件首、计价纯标准息、工炸程量兔确认存方式来、施跟工场地移避交要测求、暮后续拨工程胀发生栽费用酱认定培、甲方管治理费收咏取、后膛续工程祥质量责浸任认定岗等进龟行明装确万科工火程质量吧管理的鸦破解之鱼道◆对慨甲方指告定单位猪、乙方印供货安流装的项证目提前明欺确限骂制性貌价格危，综醉合考纺虑其熔采保粪费用◆在殿招标文密件和合撞约文件嫌中提前催明确总怜包配合、精管理蹦的范积围、插内容乔、职球责及俘费用劈燕，对不能提谣供有效顿的总包撇配合或唉配合不涉及时的，按攀奖惩退叔出机制拖进行管伏理充分利伞用社会拾资源实辨现工程晕质量保壮障施工项目经理部配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间1每10万㎡1人项目经理●●●●2每5万㎡1人项目副经理（生产经理）●●●3每10万㎡1人总工程师（技术负责人）●●●●●4每5万㎡1人质检负责人●●●5每2.5万㎡1人专职质检员(土建专业)●6每5万㎡1人专职质检员(设备专业)●充分利茧用社会炕资源实医现工程帜质量保轮障施工项目经理部配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间7每5万㎡1人现场专业工程师(土建专业)●●●8每10万㎡1人现场专业工程师（电气专业）●●●9每10万㎡1人现场专业工程师(设备专业)●●●10每10万㎡1人安全负责人●●●11每5万㎡1人专职安全员●●●充分利绩用社会塘资源实恒现工程高质量保肌障施工项目经理部配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间12每5万㎡1人劳务兼职质检员13每5万㎡1人劳务兼职安全员14每10万㎡1人预算员●●●按本表初步测算,每10万㎡施工项目经理部最高峰值人员配备为22人除进场、退场时间明确标注的，项目工程部可根据实际需求考虑施工不均衡性灵活调整，但必须在招标文件中予以明确大型商业项目、大型别墅项目需根据实际需要在此表基础上进行调整充分利秀用社会酸资源实锻现工程艺质量保焦障施工项目经理部人员到场及职责要求（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施1乙方项目经理须常驻工地现场，而且其全部时间须用于本工程的管理，不得兼任其他工作扣除人员资质保证金，甲方有权更换项目经理2甲方项目总经理在与乙方沟通协调后，有权要求乙方调换乙方的任何人员（包括乙方项目经理）未按限期调换扣除人员资质保证金，被调换人员不得继续于本工程供职3乙方项目正、副经理、项目经理部总工（技术负责人）、现场工程师、质检负责人不到岗位扣除人员资质保证金，甲方有权代聘并收取相应管理费4乙方人员违反相关条款的24小时限期离场，扣除人员资质保证金，并对替换人员提出要求充分利偿用社会庸资源实锡现工程们质量保难障施工项目质保体系管理要求项目名称序号控制要求奖惩措施1专项技术方案先行报审要求按项支付违反约金2样板引路要求按项支付违反约金3样板工艺、技术质量交底要求按项支付违反约金4当月乙方施工的分部、分项工程一次验收合格率低于80%（含80%）按项支付违反约金5监理、甲方在当月的质检中发现乙方同一类质量问题重复出现三次以上（含三次）按项支付违反约金充分利纱用社会闷资源实烤现工程弊质量保树障施工项目质保体系管理要求（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施6乙方须有完善的交接检验制度且签认手续齐全，每个分部、分项工程或甲方约定的重点工序施工前签认手续应齐全按项支付违反约金7工程具备隐蔽条件或达到甲方约定的中间验收部位，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方和监理验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方应在验收前准备验收记录，并向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料引路要求按项支付违反约金充分溉利用倍社会知资源蹄实现艇工程绵质量迅保障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施1在施工中关键工序、关键部位、分项工程等出现质量问题。乙方未按甲方、监理书面要求及时修复或乙方自身无法修复的甲方有权另行委托其他单位修复，其费用、按实际发生费用为准。该项费用（另加20％的管理费）从协议造价中扣除2乙方无正当理由不能提供有效总承包配合或配合不及时，甲方、监理书面通知后三日内甲方有权代为执行，并根据《补充协议造价清单》该项总包管理费（另加20％的管理费）从协议造价中扣除提前约坐定奖惩瓶退出机灰制充分利背用社会壮资源实青现工程冶质量保室障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施3乙方所有的材料和工艺都应符合补充协议的规定及甲方的要求。按甲方项目总经理的指令在现场或其它地方进行检验、测试，按甲方要求做施工样板或提供样品供甲方确认乙方材料、工艺、工程若不能满足甲方的技术标准，甲方有权要求乙方自费拆除。乙方无权要求付款。乙方拒不履行时，甲方有权委托第三方实施，所发生的费用（另加20％的管理费）从本补充协议价款中扣除4乙供材料设备如超过总进度计划进货时间15天仍不能供货到场，甲方有权将该种材料改为甲供该材料设备费用按本补充协议价格或材料设备的实际采购价格从协议价款中扣除，并向乙方收取该材料设备价款30%的违约金充分利惧用社会午资源实包现工程画质量保语障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施5如果乙方未能或者拒绝按甲方合理要求的时间和方式完成本协议约定的某部分工程或某项工作甲方可在向乙方发出书面通知七天以后从乙方手里收回这部分工程或工作。然后，甲方可自行承担这部分工程或工作的实施，也可雇用其他单位进行工作。由此，甲方按实际发生的费用（另加20％的管理费）以及所蒙受的任何损失从本补充协议价款中扣除6分包商未达到要求，建筑垃圾乱堆、乱放，作业面清理不到位，则乙方应立即将作业面清理。所发生的人工费、机械费报甲方和监理后从有关的分包工程款中扣除如果乙方拒绝及时进行场地清理（不论该场地是否为乙方责任范围还是分包责任范围），甲方有权另外委托施工单位进行清理，其费用按实际发生的费用额度从乙方工程款中扣除，并要求乙方支付违约金充分别利用批社会袋资源拾实现岛工程爪质量欢保障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施7甲方根据协议约定从乙方手中收回或另行委托的工程或工作乙方应在收到甲方、监理书面通知后三日内配合监理完成工程量核定；七日内配合甲方项目部完成价格认定；十日内完成场地清理及移交工作。超过期限或拒不配合的，其工程量及费用以甲方招标时明确，乙方回标时响应的造价咨询公司和现场监理公司共同认定为准，无须再征得乙方同意8甲方根据协议约定从乙方手中收回或另行委托的工程或工作按本协议约定既不免除乙方根据本补充协议规定应承担的责任和义务，也不影响本补充协议中规定的甲方权利充分涂利用跟社会列资源秆实现拾工程吊质量慢保障■口房地茂产企无业对顷专业惊工程页师缺沾乏明玩确的闭技术励支持眼：专业工悔程师实酒际管理族中不可六能查阅执大量规爱范和标第准图集去，对细继部做法趣及检验必标准要房诚求不清扯晰专业烫工程拉师工亮程质胞量检坝查重厌点不欺明确蓄，对誓需要夏重点法防控坑的部昌位、泄工艺挽质量毫要求妹、管宰理措布施要徒求不夏明确专业写工程羡师质状量意失识、喷责任波心缺锻乏考半核标蹲准万科铸工程厦质量辜管理佛的破悲解之驳道■颠回顾删之前主的薄勒弱环陡节六职：缺依乏前下置技滑术管理要通求，众缺乏跪对监舌理单孙位质伞保体辩系和赛施工企业惨质保确体系抵的管潜理■标捡杆企业咐的破解够之道：强调技瘦术方案溜先行强调矿动态它质量闹管理汉跟踪强调远施工耐样板洋引路合约踩招标条文件调标准能化万科工学程质量糠管理的弱破解之旱道■技碍术方案旬先行管兵理的原储则：总包方左编制的纹专项技切术方案圣除应按汇企业《分项工屠程质量支标准》中的肚框架价要求启编制赶。应沟依据啄甲方屿约定熔的检利验批风要求近，对浙应施袜工图牌纸进智行施疏工班灵组作娇业区腊域划鞠分。朗确定锐作业班班组惧自检饶、互纱检、关专职曲质检位管理块要求爷和负题责人万科工奖程质量蜓管理的疮破解之误道■技续术方案罢先行管春理的原拢则：监理单赤位应重便点审查设总包方买的专项保技术方秒案与企致业《分项工何程质量耕标准》的一致纤性，审跃查其质明保体系龙有效性滥，参与猫并审查炭依据技毯术方案阳内容进扔行的施太工班组性质量标输准交底璃、施工吩工艺交进底、成学品保护泪交底并夺根据专弓项技术轧方案制例定对应沈的监理管专项细修则，明骂确监理穿检验的陷对应责污任人万科工携程质量滑管理的跪破解之酷道技术方案要求技术方案报备技术方案审批甲方抽检监理验收专检验收班组自检质检过程检查监理旁站批准全面施工实体样板验收实体样板施工样板工艺交底样板工艺审批样板验收样板验收样板验收技术交底万科蚀工程笛质量史管理私的破并解之砍道■施估工样板让引路管胁理的原抖则：对关键乳工序施春工样板萌、关键碗节点施淋工样板剥、交搂挥标准房背、材料需样板等的应采取浓类似传厅统制造伟业的样蔬品制造惩质量控弓制措施禽，在施权工过程见中必须万坚持样弓板引路施工羽样板居是设什计图冲纸全慕面、饶细致青的检苗查过第程。将通过俩施工粉样板福可以险多专泡业穿糠插的岂进一竭步检林查设稻计问维题。济施工翼样板岁可在临实体编内进挽行，代由于队时间亭组织天等问石题也哨可通金过大举比例截模型疏实现万科同工程冤质量物管理筝的破携解之细道■奇施工刚样板猛引路珍管理问的原蔑则：施工养样板睬管理丙要求更必须宅在招扫标文若件中黑提前隐约定恭，对饱需要绸实施辫样板贫的材惑料、妨关键乓部位用、关准键工道序应害明确破其相罪应样超板管班理要担求。轮避免弹施工毕单位带增加药费用门造成绕后期驻质量物管理翼成本秤增加经确认屿的施工溉样板是赠甲方向种施工单笑位进行洽的实物吉交底标阵准及质索量验收贤标准万科工节程质量窃管理的译破解之膨道■施捞工样板贸引路管陈理的原原则：为避桥免为惩样板菌而样声板，悄在全架面开锻展施盼工前惹期，朝应注口意样耐板渐棉进推第广的歪质量技控制烛，避蛾免因源作业跪班组狸水平贝差异裁问题钩造成妨不必放要的甲损失少成本所有分朽部、分耗项工程嫁在大面另积施工降前，均型应做小华范围样捐板，对鬼于重点喇部位、紧重点工轧序，同辩样可以来实行样妈板管理万科蛋工程削质量失管理型的破惊解之蛋道■查回顾颗之前例的薄性弱环传节七毅：对嫂关键汉工序泪，关键部传位（而细节壳）缺无乏质榨量管林理手茧段。闲质量检验瞒管理疫要求鬼和质尚量检将验标丘准不饱清晰■标撞杆企业访的破解免之道：制定企错业《工序检馅验要求》明确工裤程质量冷三级质钓保体系仰的管理酷要求设定歉关键绘的质绪量控赞制点躲、停戚止点烛，实住行过丝式程管永理万科良工程欧质量云管理排的破评解之股道■汪过程居质量冠控制战点设生定的娘原则括：对于业歉主投诉四较多的姻质量问映题，影立响业主圾使用功遍能的质腊量问题秧，容易膊出现质染量缺陷圈的质量衰问题、港总分包呜分工作遵业界面纳较为复拴杂的质凯量问题恼等，应巷设置必雾要的工竖序质量漏控制点哪和解决膀措施。渗加强预阳防和过令程控制对于句国家贪规定所的工侮序检刮验批镇验收驻不足裂或不财完善期部分袭进行蚁补充鹿和强译化万科工抬程质量信管理的策破解之斩道■暮过程妖质量西控制唤点管喊理的微原则声：对设涌置的监质量床控制价点、异停止旺点，拒应由窜监理遇组织辉专项辽检查德验收坛，甲默方工驱程部俗应以顺每检颜验批驱不低厨于30%的比膀例参挥与验钥收不同吐施工浸单位居之间宵有工箱序交傅接时淘，前岗一工米序完辅工后焦经监祸理工枝程师服及紧锁后工码序的辱承建衫商检拍查确竖认满利足施克工要奶求后韵移交路，并消填写《场地/工序恨移交被记录》万科母工程斗质量腐管理犯的破堡解之兵道■胶过程缺质量挠控制插点管倾理的劫原则碎：承建足商完辨成施匀工的愚工序拦，承配建商慰内部炸必须典进行旧内部湾交接奏检查米，合玩格后肥报监遇理工倾程师哗验收获检查雾，监催理工奔程师元验收挪合格泰后，削填写《工序师验收骄检查栏表》后，方响可同意擦承建商草进行后防续工序梨的施工规范监悉理检验联行为，拴实行动诵态控制离和定期意考核万科棚工程沉质量持管理添的破湿解之童道■叠简单艇示例乖：万科工豆程质量悲管理的相破解之振道■炎回顾喂之前浴的薄晃弱环食节八央：过于民依赖望分户确验收或分兆户验收跨流于形丽式。业谱主投诉糊与工程质量考徐核脱节商，对外违部资源缺乏放有效循的管理要挽求和污奖惩倚措施万科工证程质量夜管理的到破解之驾道■标户杆企业刚的破解裕之道：分户蝴验收挂结果效、业愚主投俯诉结由果与丛施工旅企业蛇和监础理企金业利肝润挂则钩，光实行执奖惩写对等局的管富理通过安业主过预验窗收降献低交沿付期敲的业柄主投准诉，糟提高悦业主青满意脱度和月品牌种认知虎度万科使工程最质量隔管理各的破犬解之章道■回矮顾之前篇的薄弱汪环节九丑：维修哄不及纷时、贞维修质绝量不诞到位痰易引发业岔主投诉辅升级■映标杆祸企业姻的破芒解之个道：提前明删确施工速单位入亡住配合龙和维修浙义务保修既期内扩保留宜现场篮应急软维修辈队伍万科工收程质量贼管理的触破解之零道■篮对承性包商言维修离管理才的基蕉本要君求：承建竭商在怕保修肾期限怨内应熄明确牌维修荒负责蓄人及催联系咐方式街，提网供现超场驻飞场维愿修人京员，羊维修巾人员尿应按街甲方越要求机上下食班报肠到并架打卡明确紧棉急维修勿、一般经维修管滴理流程重，维修冰期限要筐求，对肆不履行播维修义呜务或维紫修质量毁未达要摧求的（茧同一位野置一次胃性维修算解决）迈管理进址行约定万科擦工程评质量拔管理孩的破匠解之巨道部位质量缺陷维修时限地基和主体结构结构使用安全需根据专项维修方案确定设计缺陷改造按具体项目现场确定工期屋面防水工程、有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏渗漏天晴7日内埋地管道渗漏7日内内外墙面裂缝内墙砌体裂缝7日内，其他裂缝3天。外墙砌体裂缝5日内，其他裂缝3天。门窗、雨棚、镜子更换玻璃、镜子15-30日内户内外门扇更换门扇7日内台面、地面、窗台板、装饰墙面更换石材15日内厨卫间甲供材料部件更换部品/部件7日内万科工箩程进度泡管理的三破解之帝道■房颤地产企超业计划纵管理常梁见的问牵题：计划折管理刮体系螺不完弦善案例：枪经营目棋标计划扣与业务猛实施计杂划脱节提，未分海解业务愚实施伶计划叨缺乏梅统一糠管理案例存：业号务实勿施计伍划不丑完善颈，存柴在疏席漏或青协同小矛盾业务不实施训计划雅缺乏职过程啄管理案例墨：业胜务实类施计艰划过草程缺毫乏跟解踪、顺评估塔及考仍核房地产趋企业计掠划管理酿的概述■井计划爽管理条的定砖义和盖概念咳：计划管金理是企捞业组织胀管理中欲的一项航重要职窝能。它爷是通过暴对企业未来行桐动或活准动的安排，以及典对未来详资源的灾供给与听使用的筹划，指先导企复业循色序渐川进地农实现冠企业估既定检发展着目标万科冲工程国进度钩管理号的破薪解之绣道■房李地产企续业计划眼管理的相基本流密程：计划、数执行、居评估、蝴改进万科所工程钉进度至管理茶的破约解之喷道■房坊地产企欲业计划接管理的看方法：计划雪管理圣方法它的基晋本定拌位运用目猜标管理牵、责任程管理与铸过程管额理的方脑法，对甩公司的交经营管喊理活动搜进行全使面规划共、跟踪渠和调整万科工代程进度盯管理的估破解之哀道■目标管什理分析并奖形成公搞司战略桨与项目艰经营发漠展目标层层分祖解至相才关业务绞部门■责任断管理相关残业务余部门锯制定残各自图保障故目标旬实现词的作泰业计巷划汇总评刮价各部冈门作业榨计划的好合理性赚，评价饺不同业哭务计划龟之间的悬协同性作和保障任性，根苹据项目躺开发流邀程制定浮总体协堂同的《项目缸开发袍任务则书》（或什称项轿目开昼发计舱划、笑项目才开发恐大纲主）万科工圈程进度江管理的年破解之徐道■过程叛管理跟踪欲公司领战略睡与项奴目经揭营发涌展目膜标的闻执行怠情况评估各尿部门作暮业计划播执行情它况及合脱理性调整点目标氏计划对各部种门的作抬业计划偏做出协射同的调漂整■系统管哈理■持续改昨进万科获工程苏进度储管理廊的破部解之胜道■称房地镰产企奇业计铺划管寻理应样当解平决的堵问题球：公司宏的生昌存与婚发展虎的战切略性缝规划遭问题当年狭度公队司层床面的想经营桑与管豪理安玩排问蛇题项目瓦的开瘦发经敢营工牛作计奔划问废题围绕项博目开发耻经营的厕专业作秧业计划壶问题公司、茫项目和渴专业计圾划的协冤同，以撒及各时累间段工屯作任务鸦的沟通蝇落实问票题房地机产企悄业三暮级计墙划管键理体绒系的鱼框架月度全工作跪计划陈任务藏书企业目三年气或五拐年经偏营计钉划项目停开发监工作指导休书人力资痒源工作炉指导基书总经烛理办蠢公室丹年度划工作乞目标度及计箭划财务泰管理韵部年情度工克作目护标及边计划项目售跑后服务效计划项目逗营销著销售毯计划项目钞竣工跪验收柏计划项目配毫合销售汤计划项目分霸包、材盐料计划项目射施工坚报建染计划项目工肝程进度国计划项目报割批报建界计划项目设过计计划人力资医源部年纹度工作律目标及币计划其它晨专业店部门城年度载职能解工作壮目标澡及计泳划土地从储备工作庭指导孙书二级尤计划店：以佳管理掉为主暗线三级计拥划：专场业部门这围绕项秤目的作众业计划分解分解分解分解分解财务竿（利用润/资金/销售）组工作指帅导书一级前计划笋：以森企业辅发展碎目标镇为主化线■舰项目简开发骡任务设书—专业飞计划犹编制祥要求：万科妈工程神进度续管理容的破投解之罪道万科工这程进度演管理的傍破解之畜道■企状业三级归计划的市执行与弹检查：万科旦工程天进度述管理引的破敏解之刑道■企爪业三年祸经营计步划框架疗（一级蔽计划）行：⑴、亮公司向内外冠环境萌分析⑵、蓬公司别的战饶略目卡标⑶、公秃司的经喇营目标⑷、公葡司经营讯控制性跪计划万科赛工程蕉进度税管理愁的破货解之抛道■炉企业报三年威经营荐计划—外部环赌境分析支：深圳及芒珠江三轰角洲房惧地产市疾场状况缘瑞及趋势一、韵国家堡及当净地区遍域的赠经济笑环境1、国家洞及区域窑经济发刻展态势A、经乐济发势展形双势B、珠他三角符房地毫产发角展潜鸦力城磨市分谜析和欲深圳落城市描定位2、区痛域房护地产亚发展耽态势万科工仰程进度歼管理的开破解之缓道A、深跌圳市谣城市拢发展约规划B、深岗圳市最房地详产供家需总筹量及胞趋势贩分析C、深虎圳市括人口割现状贡及购喊房客像户趋盾势分敲析3、国稍家及著当地森政府梨房地蹲产政把策A、土蹄地供枝应政棕策B、税收卡政策和厅金融政他策4、客户蓄需求的昆变化与僚趋势分膛析房地辰产企食业三爹级计后划管斩理体的系的受框架二、当短前及潜欣在竞争填对手发唇展战略发：1、主徐要竞狡争对榜手土同地储牢备情炼况及敲发展嘱战略万科工膛程进度拦管理的狡破解之琴道2、潜在稿竞争对杰手的发啦展战略怒：A、合花生创党展B、中国浙海外C、和记展黄埔D、金地依地产E、……以上海为中心的长江三角洲拓展区域以北京为中心的环渤海地区以深圳、广州为中心的珠江三角洲拓展区域万科敏工程雹进度贯管理代的破连解之驰道■企析业三年顽经营计奖划—内部奖资源肃与环撤境分鼓析：一、陶企业遭经营化能力蒸与项影目资凉源现剂状二、若企业验人力寨资源医现状三、淡企业央资金平状况四、企剧业管理柱状况一、企裹业经营哨能力与钥项目资握源现状万科工浸程进度担管理的拘破解之反道二、企膊业人力孟资源现幅状：万科工流程进度算管理的泼破解之英道三、企箭业资金续状况：万科愈工程表进度什管理增的破绝解之亿道■惭企业竹三年民经营甜计划—公司饲的战医略目胃标：㈠、强化配土地储绢备能力惊，实现呜绩效再旅增长㈡、实施弟以品牌梦和客户凉为中心稳的发展竭策略㈢、创新架经营管装理机制颤与模式㈣、产售品实永现全敌过程域的管改理、含技术费标准际化建居设㈤、实沸施人迹才开照发与饱培养新策略万科工塑程进度确管理的毫破解之括道■毁企业脉三年狸经营救计划—公司兴经营立目标袄：一、绩疼效目标丘：万科工榨程进度联管理的甩破解之享道二、客定户满意传度目标索：万科工毁程进度据管理的那破解之翁道三、经浆营管理摊目标：万科旷工程中进度般管理案的破铺解之饼道四、人纪才发展绑目标：万科铸工程破进度库管理太的破驱解之闯道万科工市程进度净管理的越破解之哪道■辽企业猛三年础经营临计划—公司摄经营询控制单性计具划：㈠、利润控制地性计役划㈡、销售控制性减计划㈢、资金控制性蝇计划㈣、土地质储备控制星性计喝划㈤、人力搁资源控制性维计划㈥、各项柳目开换发控制性晨计划㈠、利润控制性抹计划万科教工程高进度话管理搅的破迈解之绕道㈡、销售控制性美计划万科工泻程进度爹管理的需破解之澡道㈡、销售控制性茧计划万科工挽程进度项管理的册破解之晓道㈢、资金控制化性计黎划万科工天程进度闭管理的骄破解之阴道㈣、土地储倾备控制性败计划万科工乳程进度掩管理的或破解之翻道㈤、人力贪资源控制性咏计划万科御工程稍进度球管理另的破趣解之占道㈥、各项戴目开岸发控制伴性计购划万科骡工程洁进度殃管理使的破尖解之夕道万科工骗程进度歼管理的亮破解之蓬道■企湾业开发铸任务书声（项目细开发计树划）的夜框架：■编制说明■项目章程■总体经营要求■资金■质量■项目组织架构■工作职责分解■成本控制要求■项目开发里程碑■项目未决事项■专业计划编制时间■密项目笔任务滥书—编制说览明：万科工删程进度赛管理的间破解之唯道■把项目颜开发夕任务弹书—项目榨章程：万科绝工程拼进度斧管理志的破趟解之词道■项寻目开发肆任务书—项目炉经营哄管理爆要求：万科工挎程进度标管理的邀破解之杨道■穴项目岔开发否任务累书—资金：万科巧工程湿进度蚊管理邀的破亿解之性道■项极目开发遗任务书—组织架盾构：万科歉工程赞进度醒管理急的破斧解之爸道■项姿目开发皱任务书—工作朽职责践分解：万科虚工程庄进度杠管理遥的破诞解之详道■项败目开发依任务书—成本控素制：万科殃工程矿进度罩管理何的破坏解之呈道■孩项目绑开发胶任务输书—项目访开发塑里程惩碑：万科隔工程傻进度未管理内的破床解之唱道■项窜目开发趣任务书—项目风引险控制：万科纯工程里进度骆管理神的破吩解之兽道■项济目开发机任务书—专业际计划贯编制祝时间欺表：万科工寺程进度否管理的乐破解之挪道万科工临程进度票管理的半破解之跑道■米项目军工程屑计划签分级误编制牢的要眨求：1、项权目工蒸程目剑标计需划：2、项目充工程总届控计划评：3、项划目施生工进墓度控凑制计侮划：4、项目尝工程保唤障计划导：5、项目如工程专殿项计划腿：万科工忆程进度滤管理的夕破解之网道■项父目工程犯目标计姜划：编制目廊的：确定烤项目壁开发特周期舟，核杠定项朝目资拣金需仙求和压开发践周期软成本老、控波制项脸目经骑营风嘱险编制柏时间奋：对企明业意柔向土缘瑞地或剩意向傅项目讯进行季投资翅分析择或项旬目可旅研阶见段万科懒工程辛进度夸管理奔的破喂解之追道■项酸目工程搭目标计杆划：编制铃依据脾：项目开久发经营昼目标、稼设计部宜门提供宫的规划统设计草湖案（明屋确产品陪类型、饭层数、离结构形屠式、市浙政配套荡要求）偶和设计王目标计羞划编制责伏任部门窄：企业工歇程管理接部（项期目工程椒部此时嘉还未成金立）万科独工程限进度健管理初的破谦解之词道工程荣保障称深度福：概抱念设带计方么案完短成、飞规划犹设计蜡方案成完成弟、规胶划设抖计方心案报装批完庆成、披扩初睁设计味方案裕完成象、施绕工图肚设计领完成怜、施精工图迟设计映强审堪完成编制择深度谷要求障（应晓包括宋的基视本内穿容）乱：工程深剑度：项椅目开工到、结构±0.扛00、达豆到预货售许桃可条它件、技结构留封顶庄、外惰檐落技架、快道路蒜市政温景观布工程冒、分理户验筹收、窜取得绿项目婶竣工巩备案唇、项步目交腿付项目保府障深度似：获取初土地或男项目、依取得土结地证、堂项目市延场定位拦完成、某项目产令品定位轧完成、蔬取得规键划证可城证、确镰定总承捉包单位抛、开工丹手续和储质量监慈督登记懂等万科辛工程女进度医管理愉的破粥解之先道■项辈目工程搭目标计宽划编制偷容易忽制视的环兆节：项目工块程目标柱计划应缸考虑春南节、雨丈季、冬垫施、两巧收及群辨体工程别带来的义影响，吹规避项范目开发郑风险万科钓工程横进度剑管理咏的破伤解之定道■形项目星工程级总控屑计划爪：编制划目的笋：确定戚项目阁工程婆实施侮方案巾和实付施计匀划，手组织掠协同良各业掀务部辰门保穿障工润程总沈控计兼划的幼实现编制绸时间获：扩初设滋计方案药评审完筑成或单揭体方案神报建完夜成万科仅工程上进度线管理偏的破艘解之孕道■悦项目坑工程顷总控龄计划琴：编制伏依据缘瑞：设计凭部门味提供使的扩乖初设肥计方忍案或宴单体椅报建穗方案探、销兔售部带门提家供的析销售亏分期额方案抱和销太售开围盘计锦划、红成本屡采购鸡部门勺提供陪的成绒本控乱制及突招标捎采购且要求编制责乔任部门窄：已确竖定的傅项目压工程俯部经越理或涉企业误工程理管理著部（来项目勤工程闯部此福时还驼未成凡立）幸、相歉关配倡合保袍障业染务部堪门万科习工程椅进度患管理刚的破雁解之朴道编制深拨度要求外（应包归括的基冶本内容壁）：工程深弊度：在佩项目工扶程目标阳计划的投基础上1、划分货施工流按向、划荐分施工泻段和施茧工层2、分解丙施工过新程、确夜定施工已工序顺俭序3、估算速工程量翅、确定剥各项工昆序所需至时间4、确蝴定各晓项工绢序的钻关键供关系地，进辽行工骨序优壮化5、分逆析关柱键线跳路、裁关键虏节点6、分孟析甲畏分包冰、甲纹供货结进场锣作业瓦要求填及工蛮期万科聋工程趋进度澡管理芹的破鹊解之捧道编制深耕度要求承（应包搏括的基竭本内容盖）：项目工命程保障躲计划：辽依据项哄目工程抵总控计榴划的输湾出条件1、图血纸进花场计呢划（恋强审工后、貌二次挎设计巨等）2、项目时报批报颤建计划3、总侵分包膨、监施理进塌场计先划4、甲提供物块资进战场计法划5、设计胃封样确参认计划6、成纽奉本限具价计丢划7、招标他采购计怖划万科值工程绪进度月管理享的破垫解之筛道项目判工程歇保障弓计划奖：依庆据项暖目工史程总敞控计比划的零输出会条