精装修工程项目管理策划书

济南万科城项目1.1标段精装修工程项目管理策划书

1、基本情况2、精装修与土建工作面划分3、管理架构4、管理重点5、实施方案6、样板引路7、观感质量8、进度管理9、工序管理10、班组管理11、分包管理12、实测实量13、成品保护14、安全文明15、交付管理一、目录A、项目基本情况：1、济南万科城1.1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下：2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础3、施工工期：（1）样板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日

（2）大面积施工时间：2014年7月1日至2015年月30日4、精装修总包公司简介：一、基本情况楼栋总套数2A13B23B33A4D3C23C3C11#楼1166426262#楼2261162959263#楼2641363468307#楼985223255、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）

无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯5、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）

无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯1、从事批量精装修行业，做量不难，做精不易。能有条件与机会做一个精装修标杆项目，不仅是甲方的需求，更是精装修企业和管理者的追求与渴望；2、用工程师文化誊写精装修工程，深化工程师文化理念：明确标杆精装修工程与单项工程的标准要求，深化和一次定型设计图纸（技术），在施工工艺和管理上力求精益求精；3、标杆工程的量化指标：精装修施工期间，在甲方各级工程质量评估（集团，区域，公司）中实测实量总体合格率≥95%；模拟验收阶段整改率达到98％以上，业主开放日问题整改率达到100％以上；工程质量满意度（以交付时集团公司的调查为准）不低于80%，入伙时的户均投诉率小于0.1条/户；交付日当天户均问题数应小于0.5条，交付后4个月内户均问题条数少于1条；无缺陷房屋比例达到60％以上；到访交付率到达95％以上。二、标杆理念4、从管理观念上改变、管理方式上突破。当我们已经面临着兼价劳动力缺失、人口红利减少的现状下，在总工期的框架内、同等成本的前提下，单项工序延长，从传统的100人做20天改为20人做100天，使工人增加循环重复的同类作业面；5、万科集团推行精装修《产品质量实测操作指引（A6版）》，提供了提升客户质量满意度的指导基础。而标杆工程，则以计划管理为核心、工序管理为保证，重视结果导向、量化管理指标、突出过程管理。最终达到超客户预期满意度，实现更多的超越

6、过程管理中设置四项质量实测整改的进度停歇点：土建移交整改；湿作业大面积结束；涂料大面积喷完底漆；施工、安装完成后的模似验收整改。标杆理念1、组建“万科城1.1标段室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的标杆工程。2、职责划分，责任到人。3、根据本工程特点本工程配置了常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我司还要求施工班组配备如下组织或班组：1．实测实量组；2．图纸深化组；3．材料集中加工组；4．材料运输组；5．甲供材料管理组；6．成品保护组；7．安全文明检查组。三、管理架构1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系3、集中加工现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；4、重点工作面移交重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；四、项目管理重点5、工程资料档案建立工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”6、安全文明管理现场以万科安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。项目管理重点五、实施方案1、开工准备1）根据济南万科城1.1期精装修工程量确定施工人员宿舍、四化加工区及材料库房。2)临水、临电及临时设施排布。临时设施施工计划2、图纸深化节点：1）图纸深化：图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。1、实测实量及图纸深化人员的落实实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求（详见招标文件中的有关附件），会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据；为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量数据制成表格，对号入座，明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；图纸深化落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量数据，统计出其离散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准，绘制出深化图纸。

内容

开始时间

完成时间施工人员宿舍2014年6月15日2014年7月15日

四化加工区2014年6月15日2014年7月15日临水、临电2014年6月14日

根据现场实际情况

五、实施方案2、需深化的图纸水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备；墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误；流程：测绘原始尺寸——离散率统计——确定标准尺寸——现场排版样板——确定绘图尺寸——出排版图——施工样板——交监理及甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。

吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图、水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。3、流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）——甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）——确定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样复核——交监理、甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。实施方案3、材料管理1）材料封样及可视化管理A、在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。B、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计总量上墙可视化，便于管理人员和工班了解相关信息；

材料封样材料可视化2）材料质量管理A)根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。五、实施方案3）材料堆放A)分库房存放材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等；材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等；乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。B)材料堆放方式小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放；大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；

现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加

加工区堆放方式楼层堆放方式实施方案4.加工区1）

加工区场地规划

集中加工场地拟设置在1#楼的北面。此场地位于1号楼的北面，距离1、2栋楼的距离都较近。整个加工区采用内衬保温的彩钢板搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库房、材料展示间。2）机械配置3）水电接驳

根据标段情况，水电暂定在1.1期土建总包天元建筑工程有限公司接驳。

序号

工具名称

计划数量1

平板切割机2台2

磨边机1台

3

圆盘锯2台4

自动搅拌腻子机1台五、实施方案

4.1）瓷砖加工A)根据排版图设置排版图可视化公式。B)切割加工施工人员必须聘请墙地砖加工厂的专职切割技术人员，根据排版图及数量要求进行切割，将切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。C)开领料单铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺贴房间等信息。D)配送配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整齐等候送货；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。

E)送货、包装现场组建2组材料配送小组，小组指定专人管理，每个小组组员5-6名。主要负责材料分类、标注、包装、配送等事务。F)运输器具垂直运输：根据现场测量，由于施工前期湿作业材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及方便，决定同时采用室外土建总包人货电梯；后期饰面工程采用室内正式电梯，室内电梯使用前按照万科规定做好保护工作，并定期委派专人进行检查维护。实施方案平面运输：平面运输分两段进行，一是由加工区至施工楼底，该段计划采用较大的运货三轮车，可节约人力资源且加大运输效率；另一是由施工底层至各楼层，该段墙地砖、涂料等采用小推车，砂浆等流体材料均采用劳动车等。f)铺贴前核对施工人员领到料之后，必须根据图纸及现场放线进行材料校对，校对准确后开始施工。注意事项：当天领料当天用完。要确保现场铺贴工作正常有序进行，切割组、配送组、装饰泥工组三类班组在每个环节上都必须严格到位。所以我们在班组进场前，组织班组人员进行流程培训，并指定班组责任管理人签订责任书，同时要求管理人将任务、责任分到具体个人上报施工单位项目部。4.2)木工材料加工

木作实行施工工厂化，材料集中在加工区进行加工，杜绝现场随意切割，在加工厂加工完毕采用小推车转运到楼层安装。4.3）腻子加工腻子施工用料较大，在加工区设置两个腻子加工房的基础下还在每栋楼集中设置两个楼层集中加工区。楼层腻子加工区按要求在地面做好保护，墙面做好围闭，现场加工工具要合格且做到安全用电及加工规范化。实施方案6、重要工序移交1.移交重点内容A)以甲方规定的移交标准、范围按标段移交；B)与土建单位的工作面移交中重点检查：墙面垂直度和平整度控制在0-5㎜范围内，方正度控制在0-10mm范围内，抹灰部位零空鼓，土建墙、地、天花存在的质量问题。C)施工过程中的工序移交：甲分包的门洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、厨柜、浴柜施工面、班组间地漏堵塞移交等，都采用书面移交手续；D)后期锁门质量整改时户内物品安全移交；E)精装修施工与整改完成后对物业的终端移交2.移交流程A)由甲方和监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。B)根据甲方工期要求，移交按分段进行，以10层为一段；甲方和监理组织各责任方进行移交移交方接到接收方提的需要整改的问题起的第一天起在七天内必须整改到位，若移交方未能按约定的时间内整改到位由接收方进行整改，整改发生的费用从移交方中扣除。六、样板引路1、秉承万科施工质量要求，实行样板引路方针

A)工序样板在2#楼3层选择一户作为标准精装修工序施工样板,工序样板严格按照国家验收规范及XX标准做法进行施工，作为指导后期分项工程的标准。

工序样板工序样板

样板引路

B)交付样板在2#楼一单元7、8层701、702、801、802户作为标准精装修交付施工样板工序样板。

交付样板交付样板

C)交付样板施工计划及施工流程D)验收施工工程中每户分项工程移交，由监理组织各方进行现场验收，并办理工序交接验收书面签字确定，交付样板施工完成由甲方组织各方进行联合验收。七、观感质量1、跪以最农新万彩科集笋团观迹感质纵量标滑准作盒为施汽工指键导2、灵活叫运用优察秀的做脏法。八、进度管理1、总突工期不筹变、单拿工序拉途长；2、应用敬双代号禽网络图双继续优篇化。九、工序管理序号工序名称

序号

序号

湿作业

涂料

安装1确认厨柜、浴柜图纸卫生间门槛石必须在铺地面砖前铺贴，综合木地板、地砖完成面标高设计值，铺贴前严格控制卫生间门槛石标高，在标高许可的情况下，用防水砂浆在卫生间门槛做一道挡水坎，再铺门槛石，铺贴后门槛石两端确保用防水砂浆塞实，同时按规范要求做卫生间及门槛石部位防水；17所有天花、墙面的阳角装阳角条34开关、插座及空调装饰盖安装2铺贴前厨卫墙地砖排版放线18门边阴角处须将涂料施工的工序完成至上底漆35厨卫铝扣板天花安装3卫生间墙砖19安装石膏线36厨柜吊柜、镜柜安装4厨房地砖20灯槽天花封石膏板37淋浴屏安装5卫生间门槛挡水坎21大面积第一遍腻子施工38厨柜地柜、浴柜安装卫生间门槛石安装开关插座拆除面板后安装安装马桶、五金件定位打孔6安装窗台石22厨卫铝扣板天花厂家订单39厨柜、浴柜台面石安装7检查修补或更换门槛石、窗台石23大面积第二遍腻子40入户门扇与五金件安装8厨房墙砖24天花腻子机械打磨41卫生间五金件安装9客厅、过道、卫生间地砖25墙面腻子机械打磨42模似验收与整改10卧室门槛石26天花、墙面腻子手工打磨修补43木地板安装11电梯间墙砖27天花上底漆44户内门扇与五金件安装12电梯间地砖28天花灯光后平整度修补45木地板踢脚线安装13对湿作业平整度、垂直度、空鼓、高低差及影响观感质量的碰角等全面实测实量检查、整改29天花一遍面漆46灯具、洁具安装14灯槽天花龙骨架安装，与湿作业同时进场施工30天花二遍面漆47五金件、龙头安装15安装户内门框、水泥砂浆补平夹板仔间隔处31墙面上底漆48墙面第二遍面漆16

32墙面灯光后平整度修补49窗台石、门槛石做结晶抛光

33墙面一遍面漆50施工班应组的管坑理除合徐同约定生相关进景度、质倚量、管宇理与配个合的具科体条款畜外，必医须保证颈如下几谢项：1、合同衬控制班彩组负责北人、现蓄场管理啊跟踪工纤人施工尝进度和懒质量；网施工过杯程中设浩立7个宋重要质拥量停歇信点，整紫改后建栗立书面咽确认，置与进度两款挂钩今；2、早晨索对工人帝班前会沙、下午嘴下班前拍管理人说员碰头揭会常态绸化。班酷前会对暴工人技俯术交底顾，各工种种的工闭艺质量额要点（文如天花风石膏板轧不许用确墙纸刀娱现场切透割）以梅及安全谣生产要咽领；碰削头会针太对管理罪人员发拜现的问部题落实自解决方皮法与工扛作安排宫，强化璃管理人着员对进族度负责吹、反馈季质量问堪题；3、以铜套为老单位挺的同恢一作滩业面唐同一禽时间毒内只浑允许臂一个故单项殿工序棕施工况；4、对每牧个工种华、每个做工人做蓄到在施那工过程菌中的过瓣程跟踪伤和旁站信跟踪常句态化；5、班厌组单币价采换用X朋+Y哗+N羡的组括合价帜格，劈燕即基董础人趋工单哨价+桑排版貌放线必工资铺+实枪测质原检工僵资+练进度真奖金强+质犬量奖把金以件及配图合等煤；涂舒料、教木工台等多浅工序压工种葵在合天同中嫩明确魔工序辛单价架，在蔽标段盟周期祥内不捕能满魂足进养度、较质量治的工抬班或休工人记，依赖据中帜间结唇算、颂可控明换人皆、优薪胜劣预汰；6、建立楚每套房葛质量档替案、各坝工种施忌工工人恭的技能艘信息档渔案，分且户成册颂装袋并想存档，闪质量不津合格的来工人不箩允许在红本项目凶施工；7、月熔进度投款、项结算数款及剖春节但、9糖月1卫日前咱小孩闸上学待等重回大付登款节优点，鼓确保闸及时雁、足辞额支液付到笛每个间工人俩手上至。十、班组管理1、肯负责研甲分桃包单丝式位的阳进场糊手续号及签讯订《炉安全哑文明著施工效管理爬协议直》；2、淹组织斑甲分辈包单艘位现棉场负珠责人原的工牵程例顿会，栏协调耕施工恶场地泰移交主、施打工工率作面夏、材胳料堆惯放场鹅地、热垂直躲运输沸安排渐；3、提寸供材料湖下单条辈件、督来促材料笨及时进跳场与交径付时的仓备货，刘计划和踩监督施逗工或安撑装进度介；4、督型促安全光文明施骡工与项懂目的整教体配合丑，落实修施工环镇境的工刑完场清脑及垃圾丑外运。十一、甲分包管理1、坚持验常态原芬则、公唱正原则钻，数据减可视化计、信息桃化、奖桑惩制度粱化。按免以下阶必段实施筹实测实昨量：场地黑移交速中通微过现裂场实台测实阵量的俩数据魄，提老供土关建整谣改的岗条件室；设计先角行中通催过现场猫实测实翻量的数做据，作舟为深化停图纸、旧墙地砖庭排版的切依据；厨柜、耍衣柜及半淋浴屏辨等部品涉通过实兆测实量辣数据下槽单生产肤；湿作业旱、涂料麦等各单耻项工程输施工过虫程中的哪质量、辅整改数倘据；2、厘性清实蒸测实裁量管灭理路译线图裂、建背立实堆测实绝量管务理体病系、编制定申实测涉实量垫管理丽制度毒：实行若全员臂质量碧管理掀体系再。让望实测轨实量磁工作驶向前宁移动轧，以士合同吃条款虾约束鼓方式从，要馅求施料工班抽组组夜建自铸检实揉测管粥理，灿提供付实测穷数据隔、管偏理人除员核隙对与站复检手的方亚法。忧形成时自检买、互前检、吨专业嚷检查监的质研量检世测共吃同体师；旁站跟软踪方式音主导实分测实量租数据，灵确保开艳始的做堪法正确雷，不要撑做错了问再整改喉，避免吩亡羊补雨牢式的顺事后测按量，影定响工期增、成本页，更影饲响工人瓶情绪和叹积极配照合性；坚持丑当天捷完成壮工程津量，耗当天雹收集早实测漏数据承（除从泥水坝空鼓虚）；严禁隐烤瞒、作导假、触慕犯底线番的行为悔。3、做科好过喇程中污把控休，事沾中及侨时矫绸正，废避免马事后惠大面汽积整惠改：在施猜工过袜程中财随做起随测确，对漂出现砍问题雨的部旷位及弓时整宪改发现心问题候的要派求及演时进庆行总确结，提做到烦同样敏的问披题不宪重复那出现实测骂小组蚊定时高进行放总结仔，总埋结最拔新出艰现的事问题什，及寇时和欺班组流沟通份。十二、实测实量1.成品缠保护包管理产品千成品尖保护掏现场妖均由伪总包远装修声单位档统一闹协调响管理岸，按凶照万毒科集阔团成答品保尺护标吹准和眠装修复总包晚成品符保护波的细备则执写行，膜成品贪材料洁按照译装修背总包妄单位讯提供愤样品喊进行睛采购叹。1.蹈1成品婶保护仁标准成品溪保护蕉材料谁胶带犁建议辈定加凤工统计一标仪准；影施工枪区域硬内张冻贴成准品保矮护提鞠示等绝。为腰保证阵保护钻措施挺及统脱一美筝观，叼要求姓分包随单位困的胶销带纸凑委托分装饰易总包石统一另制作骗。采用恳统一尝材料么采阔用统涉一材队料十三、成品保护1.然2成品保偿护保证湾措施：a）坊施工疏单位押成立胞专职牲成品晚保护纽奉组，神组长敲为第块一责站任人览，组蔑员若项干名刮，由硬组长个统一墨分派鸭任务王；b）除扯及时有久效的做悔好成品哪保护工予作外，眼还必须片每天有钩专人巡饰查，及溜时做好续成品保脂护的维虑护工作和；c）汗制定答明确黄的责意任制飞和奖垦罚制度度。1.晚3装修总讯包与甲匙分包单浙位的管拥理合作分竹包单位季的成品团保护工创作必须障按照装唤饰总包富要求进宅行操作筹，也必省须设立蓝成品保捕护维护量专人，叼并且由祖总包成尺品保护扶组长统客一管理就。分包单区位自施诊工进场仰至竣工渡交付完级成，委猛派专人笛在现场前负责本汁单位项觉目的成逢品保护铅和现场仿清理工肢作，具程体人数席由分包圾单位根津据工作供量确定启后上报眠装饰总锋包，再般由装饰连总包审历核确认叮。保护袍和清理多标准参或照万科扫及装修餐总包的近指定标密准。保袍护专人难归纳入易装饰总门包的成泉品保护追组进行巷统一培壳训和管尾理。十三、成品保护本项坚目以立打造软安全奇生产拿、文篇明施稳工标舌杆项犯目为赏目标泄：现场的节安全文叫明管理除主要通过制备度、教育玩、宣趴传、惊奖罚说这四大措施背。1、挤制定轮安全俩生产芽、文字明施找工的龄安全羽制度对新进茧场的工桶人进行蚁三级教酱育和安最全交底隶，确定址安全例浮会和安非全生产晒月2、加强烤安全厘文明登教育各专绑业的葬施工丘队进赚入施解工现色场后暗，装抱修总护包将填对其渠施工兔管理循人员晃及施赚工操抢作人仪员进鸽行全吩面入骑场教杰育，演包括氧安全削、质秒量、铜文明欣施工增等内赴容，惨对施厉工现侨场的抛特殊店部位虏进行带详细哄交底样，并类记录辈在案拔。3、加大安元全文明秒宣传现场张絮贴各类握安全文也明告示蜜，随时层提醒施材工人员4、加深奖演罚力度现场做位到人人沸都是安付全检查场员，不乖仅设处水罚制度尽，还设瓣优秀文艺明班组兰奖及举债报奖，冤发动所松有施工毫人员参鸣与到创简建安全梅文明工曾地的工驾作中去皆。班组进匠场前与绩班组长芒签订安律全文明臂协议，汉对于违腹反规定恭的施工诞人员绝枣不放过焦，第一拾次罚款档教育，基第二次搭必须驱岩逐出场炭。安全月派会议闭安全生焰产标识欣牌十四、安全文明项目筐部执母行万期科安涂全文晕明具期体标泻准：加工青区搭辉设、优现场开围闭向、可抄视化麻严格诵按照停万科蹄标准倒执行四化兽加工既区标萄准化勒搭设窜现场龙围闭封标准丝式化惠可视缺化公免示施工人串员服装新进施弯工人员峰项目部务进行登热记，并杠制作胸族卡，胸范卡中明咽确姓名隙、工种捉、施工脂区域等眯；统一铜发放工苍作服两映套（轮冷流换洗踏）、安踩全帽一梳顶。分包继单位渠必须电统一条服装寻、安喜全帽放，凭惯胸卡蚁方可挠进入此加工离区及放施工里区。棚管国理人着员与鬼工人沙佩戴撞安全冒帽颜凳色不味同安全文明万科安蚁全文明挪基本要夏求的配刻置：1.流动厕斗所每五保万平方弯设置一苗组；2.利用收原土炎建总吩包单续位的印茶水期、吸赶烟凉脏亭及工零人休谦息区；3.临时用