工作任务四本量利分析在企业经营实践中的作用

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inAccountingInformationManagement建设单位：湖南财经工业职业技术学院本量利分析在企业经营实践中的作用教学目标知识目标：本量利分析在企业经营实践中的作用能力目标：掌握本量利分析在企业经营实践素质目标：可以运用本量利分析的方法，权衡接受订货的利弊，作出是否接受订货的决策接受订货的决策例题：Y公司生产甲产品，最大生产能力为10000件，计划期预计产销量为7000件，单位产品售价50元，单位变动成本30元，固定成本130000元。现又有一客户提出以40元的价格订货2000件。公司是否应该接受这批订货?接受追加订货对销售和利润的影响接受订货的决策（教学内容）项目原产销计划追加订货合计销售收入变动成本边际贡献固定成本利润350000210000140000130000100008000060000200002000043000027000016000013000030000接受订货的决策（教学内容）

公司应该接受这批订货。由于接受追加订货后产销量合计为9000件，不会超出公司的最大生产能力，所以接受订货可以利用公司闲置的生产能力，不必追加固定成本。接受这批订货可以使公司获得20000元的利润。因为，尽管追加订货的价格40元低于产品的单位生产成本44.44元(30+130000÷9000)，但由于追加订货的数量没有超出公司现有的生产能力，因而不会增加固定成本，只要追加订货的单位产品售价高于单位变动成本，增加的边际贡献就可以使利润相应增加。本例中，追加订货的单位边际贡献为40－30=10(元)，因此追加2000件的订货，可以使利润增加20000元。

某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?作业项目原产销计划追加订货合计销售收入变动成本边际贡献固定成本利润880000068000002000000120000080000019000001700000200000200000107000008500000220000012000001000000

新产品投产的决策例题：Y公司拟投产一种新产品。投产该产品需购置一台新设备，预计每年发生折旧费、保险费等相关固定成本共计100000元。预计该产品单位产品售价25元，单位变动成本10元，年产销量为7500件。问公司是否应该投产该产品?如果公司生产和销售该产品的目标利润为20000元，是否应该投产呢?保本点销售量=固定成本/（单价—单位变动成本）

=100000/（25-10）=6667（件）实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=(100000+20000)/（25-10）=8000（件）接受订货的决策（教学内容）接受订货的决策（教学内容）可见，该产品的销售量必须要达到8000件，才能实现目标利润。由于预计该产品的年销售量为7500件，尽管可以带来盈利，但不能实现公司确定的目标利润，所以不能投产该产品。案例分析

某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，固定成本总额为16000元。有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的年产销量为1000件，乙产品的年产销量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。问该厂是否应该投产甲产品或乙产品?如果投产的话，应该投产何种产品?解：甲产品保本点销售量=16000/（60-40）=8000（件）乙产品保本点销售量=16000/（40-25）=1067（件）该厂应该投产乙产品。因为乙产品利用剩余生产能力年销售量为1500件，超过了保本点销售量1067件，说明投产乙产品可以给公司带来新的盈利，所以应该投产乙产品。设备更新的决策例题】Y公司只生产和销售一种产品。目前公司年产销量为10000件，单位产品售价150元，单位变动成本50元，固定成本750000元。公司拟更新设备，预计设备更新后年固定成本增加50000元，单位变动成本降低15元。问该公司是否应更新设备?设备更新的决策（教学内容）项目使用旧设备更新新设备单位产品售价（元）单位变动成本（元）单位边际贡献（元）固定成本（元）保本点销售量（件）保本点销售额（元）利润（元）15050100150750000750011250003511580000069571043550250000350000案例分析某厂只生产和销售一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全月固定成本为3000元，每月销售2000件，为了增加利润，该厂经过测算提出如下两个方案：

1.降低售价0.5元，销量可望增加35%。

2.不降低售价而增加广告费500元，销量可望增加20%。试问哪个方案较为有利？1.计算原方案利润利润=（10-6）×2000-3000=5000元2.计算方案一的利润单价=10-0.5=9.5元销量=2000×（1+35%）=2700件利润=（9.5-6）×2700-3000=6450元3.计算方案二的利润固定成本=3000+500=3500元销量=2000×（1+20%）=2400件利润=（10-6）×2400-3500=6100元计算可知，方案一的利润大于原方案及方案二的利润，因此该方案是最有利的。案例分析课后小结本量利分析在企业经营实践中的作用

1.接受订货的决策企业经营实践中，在本企业生产能力允许的范围内，可以运用本量利分析的方法，权衡接受订货的利弊，作出是否接受订货的决策。

2.新产品投产的决策企业经营实践中，还经常通过预测和分析新产品的成本、价格和销售量，利用本量利分析的方法，作出新产品是否投产的决策。

3.设备更