危险源辨识应知应会

PAGEPAGE3危险源辨识应知应会危险源：一、基本术语和定义（18题）1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。2、重大危险源：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。3、安全生产事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，上的缺陷。4、重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，企业应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。5、风险：6、危险源辨识：对生产各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。对生产各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。7、风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。8、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。9、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。10、管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。11、管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。12、管理措施：闭环的管理。是指达到管理标准具体方法、手段。闭环的管理。14、本质安全管理体系：本质安全管理体系是以风险预控管理为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套管理体系。15、持续改进：种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。为改进本质安全管理总体绩效，根据本质安全管理方针，组织强化本质安全管理体系的过程。种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。17、设备的本质安全要求：17、设备的本质安全要求：一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护达到本质安全管理标准。18、环境的本质安全化：作业环境的本质安全化，即生产场所应确保职工的作业安全，在空间、气候等创造舒适安全的环境，作业环境包括物理环境、化学环境、空间环境和时间环境。二、本安体系概述（1题）1、本质安全管理的目标：通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生。三、本质安全风险管理(20题)1、危险源根据其属性可分为哪两类，区别是什么：(1)本质型危险源：是由生产条件自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。(2)非本质型危险源：凡不是本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。非本质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理，并且可以避免。2、危险源辨识的范围：涉及所有的系统，包括生产系统、非生产系统，及所有工作任务、生产工艺、紧急与意外情况。3、危险源辨识的依据：4、危险源辨识的方法和目的：在企业安全事故机理分析的基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地险源辨识方法，系统地辨识存在于洗煤厂上的危险源以及其起因和后果。4、危险源辨识的方法和目的：在企业安全事故机理分析的基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地险源辨识方法，系统地辨识存在于洗煤厂上的危险源以及其起因和后果。危险源辨识是企业本质安全管理的前提和基础，只有找到危险源才能确定管理对象，进而建立本质安全体系、管理标准体系，并制定相应的管理措施、政策和程序。5、风险按照大小和来源分为：（2）按照风险来源分类可分为：来自人员的风险；来自机(物)的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。（1）按风险的大小可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。（2）按照风险来源分类可分为：来自人员的风险；来自机(物)的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。（1）按风险的大小可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。6、风险矩阵法是根据事件或事故发生的可能性及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的大小，根据风险值的大小，可将风险分为哪5个等级(见表)：112的不安全性(指挥失误、违章指挥)；3)失职(不认真履行本职工作任务)；45)身体状况不佳(带病工作、酒后工作、疲劳工作等)；6)心理异常(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等)。8、机械方面危险源包括：设备空间不满足作业条件。9、环境方面危险源包括：环境方面的危险源主要包括：1)矿区及其周边地表水和地下水域的威胁；2)煤层岩层构造威胁；3)地热威胁；4567)其他自然地质威胁。8)工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；9)工作地点风量(风速)不符合规定；10)工作地点照明不足；11)井下巷道布局不合理，巷道质量不合格；12)13)施工质量不满足要求；14)路面质量不合格；15)供电线路布置不合理；16)道路标示不齐全、不明确；17)警示标杆和导牌不齐全，放置位置不合理。10、管理方面危险源包括：123)4)本质安全管理规章制度不完善；5)文件、各类记录、操作规程不齐全，管理混乱；6)作业规程的编制、审批不符合规定，贯彻不到位；安全措施、应急预案不完善、不合理；8)9)岗位工作人员配备不足；11)职工安全教育、岗位培训不到位；12)没有有效的本质安全文化；11、预警等级设置和预警信号选择：根据风险等级的划分及实际需要，可将风险预警等级设置为5级，见表。企业危险源风险预警等级表预警等级警度预警信号灯颜色Ⅴ级巨警红色Ⅳ级重警橙色Ⅲ级中警黄色Ⅱ级低警蓝色Ⅰ级轻警绿色危险源辨识不同于隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除危险源辨识不同于隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除预先控制。13、危险源辨识的方法主要有：操作规程和工艺技术标准等进行分析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。问法；现场观察法；查阅记录法等。系统安全分析法，是利用系统安全工程理论分析。主要包括：安全检查表法、事故树分析、安全检查表方法和事故树方法。危险源辨识过程需要从人-机-环-管四个方面进行考虑，同时还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。14、危险源的辨识须从几方面考虑：危险源辨识过程需要从人-机-环-管四个方面进行考虑，同时还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。15、风险评估的具体内容包括哪些：包括三个方面：首先要确定事故在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；其次要估计一旦损失的大小，确定风险等级。16、本质安全管理标准与管理措施制定的目的：通过让员工自己在危险源辨识的基础上，提炼管理对象，并编写相应的针对管理对象的控制和制和消除洗煤厂生产过程中存在的危险源，防止安全事故的发生。17、管理标准与管理措施制定的原则：自下而上与自上而下相结合的原则全面性原则可操作性原则适用性原则动态性原则全过程性原则18、管理标准及管理措施应做到:“每一条已知规律的风险的产生原因，都应有相应的管理标准予以消除”；“只要员工按照管理措施要求，尽职尽责，每一条管理标准都能够得到落实”。19、本岗位存在的危险源及其管理标准和管理措施。20、本岗位涉及到的管理制度、岗位职责、安全规程、操作规程、应急处置方案、技能。四、人员不安全行为控制与管理(2题)1、本岗位不安全行为，控制措施。2、法律法规规定的员工具有的权利和义务。五、本安体系文件知识（4题）1、洗煤厂本安体系文件包含哪八部分：《管理手册》《程序文件》《管理制度汇编》《风险管理手册》《风险管理标准与管理措施手册》6)《人员不安全行为管理手册》《安全文化手册》《考核评分标准》2、风险管理手册主要内容及功能：风险管理主要运用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类，监测预警和控制，以预防事故的发生，实现人-机-环系统的最佳匹配。3、风险管理标准与管理措施主要