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文档简介

对各分包工程的质量要求及管理措施1）（1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完390d3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。为了实现1/91）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人2）监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我3）对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条4）督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责5）分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我2/92）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的3）取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法1）总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方5）总承包方在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供6）各分包3/97）总承包方对工地1）总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统2）制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治1）总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进2）由技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对4/9,及时在设计,并及时报告给总工程师,由3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证5/91）总承包方每周一组织分包单位和供应商召开工程进2）总承包方每周与业主（监理）顾问单位召开一次单3）总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究2d(12）现场文件和资料管理：2825276/93）总承包方每月1(13）试验和检查1）总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单3）各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和6）试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理(14）半成品、成品保护1）总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成7/9(15）合同管理3）由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按(16）总承包方与业主的配合1）总承包方认真完成总包合同中和投标承诺中的责任2）在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管3）施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措(17）总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标1）提供施工场地，提供工地上通道、脚手架、水平及3）提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所须8/9(18）现场奖罚措施%用作现场奖罚(19）服务：1）总承包方在工程竣工后将建立现场专家服务

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