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文档简介

本人毕业于***大学工程管理专业，*年*月至今就职于***理相关工作。在工作期间，本人立足本岗位，在项目部领导和同事的关心和帮和综合管理能力。本人在质量管理岗位上的工作职责大致分为三大块，分别是：①质量检验②工程资料③项目部标准化建设和三标体系管理，具体工作如下：1、施工过程中相关材料的进场质量检验和安排试验室取样送检，严格把好质量关，按照水运工程质量检验标准，落实“三检”制度，对每道施工工序进行整改。2、负责项目部对外发文、收文及文件处理，负责收集竣工资料并分类归档到正确有效的图纸和规范。3、协助项目部领导开展标准化建设和体系管理工作，收、发体系文件，组织开展标准化学习和体系文件学习。定期做好项目部自查工作，开启问题清单，跟踪督促各部门整改完善，做好内审和外审的迎审工作。能力去发现问题和解决问题，还要勤下现场，勤沟通，勤用钢尺测量，例如沉箱预制钢筋模板验收中，常有的质量问题，包括钢筋保护层问题，钢筋间距问题，质量管理义务，严格把握好质量关。要确保资料的真实性、及时性，完整性，有效性、和可追溯性，要做好文件收发的登记，文件签章手续要齐全，并对文件进行分类归档，以便查阅。如：对收到的图纸要第一时间处理，以确保每个部门都能在第一时间得到有效的施工图纸，用。资料预控工程质量。这就要求我们要熟练掌握各阶段工程资料收集的范围及内容，关注施工现场的进展情况，及时报送相关资料，如：原材报验、施工方案、开工报审等，要加强与业主及监理单位的沟通与联系，具备一定的协调能力，还要加强档案管理学习为工程后期的竣工资料整理做准备。推行项目管理标准化是一项系统、长期、全员的管理工作，需要循序渐进、调执行力，扎实、稳步地推行和实施现有的标准规范、管理制度，管理标准化建成自觉的执行力技能，开拓了我的视野，让我在本职工作中能够更加得心应手，顺利开展工作。除了参加公司培训，自己在平时也很注重其他方面的学习，如：学习《水运工程人沟通的技巧，在人际交往中给了我很大的帮助。回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题，作相关的理论知识，以便更好的完成自己的本职工作。其次业务水平有待提高，该有的错误

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