项目工期的压缩

中小企业项目管理实务项目工期的压缩工期成本质量项目的三大目标项目工期的压缩工期压缩的目标是以最低的成本增加获得最大的工期压缩项目工期的压缩项目工期压缩的步骤（1）分析计算各项活动的可压缩时间和单位压缩成本。（2）分析网络计划的所有路径，并计算每条路径的时间。（3）在最长的路径中，选择单位压缩成本最低的活动开始压缩，最大压缩时间是最长路径与第二长路径的时间差额。如果第一项活动的压缩时间不够，则加上压缩成本第二低的活动，以此类推，直到实现所要求的压缩时间。（4）反复进行第(3）步，直至不能压缩为止。项目工期的压缩项目工期压缩的练习题图1某项目由8项活动组成，活动之间的关系如图1所示。在正常情况下完成各项活动所需要的时间和直接成本与在赶工期情况下完成各项活动所需要的时间和直接成本如表1所示。如果不计代价赶工期，该项目最快需要多少天才能完成？项目工期的压缩项目工期压缩的练习题表1项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第一步，分析计算各项活动的可压缩时间和单位压缩成本，计算结果如表2所示。表2项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第二步，分析网络计划的所有路径，并计算每条路径的时间，如表3所示。表3项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第三步，在最长的路径中，选择单位压缩成本最低的活动开始压缩，最大压缩时间是最长路径的工期与第二长路径的工期的时间差额。最大压缩时间=最长路径的工期–第二长路径的工期=16-14=2项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第1次压缩的最大压缩时间是2天，关键路径ADG中，单位压缩成本最低的活动是D，活动D的可压缩的时间是2天，刚好满足需要。第1次压缩的结果如表4所示。表4第四步，第1次工期压缩后，出现3条关键路径，再压缩时，3条关键路径必须同时压缩才能缩短项目工期。项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第2次压缩的最大压缩时间=关键路径的工期-第二长路径的工期=14-12=2从关键路径上压缩成本最低的活动组合开始，本次压缩有4组活动可压缩，如表5所示。表5其中，活动A和G各压缩1天，活动D释放1天，是最优选择。项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第2次压缩后，最短工期为13天，如表6所示。表6项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第五步，第2次工期压缩后，仍然是3条关键路径，再压缩时，3条关键路径必须同时压缩才能缩短项目工期。第3次压缩的最大压缩时间=关键路径的工期-第二长路径的工期=13-11=2项目工期的压缩项目工期压缩的练习题从关键路径上压缩成本最低的活动组合开始，本次压缩只有2组活动可压缩，如表7所示。其中，活动F和G各压缩1天，是最优选择。表7项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第3次压缩后，最短工期为12天，如表8所示表8项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第六步，第3次工期压缩后，仍然是3条关键路径，再压缩时，3条关键路径必须同时压缩才能缩短项目工期。第4次压缩的最大压缩时间=关键路径的工期-第二长路径的工期=12-10=2项目工期的压缩项目工期压缩的练习题从关键路径上压缩成本最低的活动组合开始，本次压缩只有1组活动可压缩，如表9所示。其中，活动D、B和F各压缩1天。表9项目工期的压缩项目工期压缩的练习题第4次压缩后，最短工期为11天，如表1