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文档简介

2014年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量管理始终围绕公督检查，切实保证工程质量。由于项目部质量制度完善，责任明确到人，施工过工期要求。一、建立质量保证体系第一责任人，项目总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。1、完善了项目质量控制制度制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、质量责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等2、狠抓工程质量1）责任到岗、到人程质量控制。2）作业队质量管理业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由项目总工牵头，工程、发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。3）实行对技术干部考核制二、强化质量管理制度落实1、质量检查及奖惩。2、交底及工艺推广项目部施工质量控制由项目总工领导，工程部主导，针对织纳铁路的特点，合适的施工工艺进行全线隧道施工推广。4、严格执行质量责任制，强化“三检制”任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。三、质量管理培训质量控制要点。四、原材料质量管理1、建立完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。2、材料进场后，必须由项目部材料员、试验室组织有关人员进行验收。3、使用的新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式合格产品，并通过了技术鉴定，经设计和业主认可。没有质量标准的新材料、新产品，或不能证明质量达到合格的材料，不能用于工程实体。4、材料验收时应按合同的相应条款及技术、质量要求进行检查，不符合规件。五、积极开展科技攻关开展施工技术总结、组织QC活动、合理化建议和技术改进活动、学习和交流经验活动，提高施工技术水平，克服质量通病。目前已完成“大体积砼温度裂六、工程质量资料管理项目部严格执行管理手册和程序文件的要求，做好施工过程控制的同时，评。但日常质检资料及时性还有待进一步加强。七、下一步质量管理重点1、持续做好工序过程控制和考核项目已经有46期。2、积极开展技术培训分

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