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文档简介

工程施工质量管理实施细则1、施工进度计划的控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配动性，把工期抓上去。矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。2、施工技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；直埋开挖施工过程控制；3、施工中操作的质量控制对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的控制好记录，对光缆交接箱进行检验并做好记录。5、施工质量管理措施为保证工程质量，我项目部积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担工程的施工质量并签订质量责任书。（2）项目部配备质检员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。工程部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当方对工程质量、进度情况有一个全面了解。（6）工程施工前，对单项工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。（8）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。6、光缆布放质量控制敷设光缆时，应严

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