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文档简介

我公司已按照软件工程要求建立了质量管理体系，严格控制产品的设计和开发的策划和过程，

确保新产品满足市场要求。

一、职责分工

1、研发总监

（1）主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向；

（2）主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程；

（3）主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。

2、研发部

（1）组织实施新产品开发之前的可行性调研；

（2）根据立项申请，由研发总监组织相关人员（必要时聘请专家）进行评审并对结果进行记录。

2、设计开发的策划

程序代码开发；

国内国际法律法规以及行业标准，包括公司内部的设计规范；

（2）设计开发输入是设计开发验收的重要依据；

按照《立项报告》、《设计开发需求》由技术管理中心在适宜时机对产品在设计开发进行时组

织人员进行阶段性的评审，评审方式以会议讨论方式进行，评审主要由技术副总和开发部人员和公

司技术骨干参加，主要评价开发满足设计的要求和开发满足《质量保证计划》的能力，识别开发过

程中出现的问题，评审中应提出解决办法，并作好记录保存。

6、设计开发的验收

7、设计开发的确认

（3）验证的结果及任何必要措施的记录将给以保存。

8、设计更改

（2）针对不同类型的设计开发项目，设计更改建议需在经过不同的相关负责人和/或技术委员会

以及其他相关人员的确认，保持相关记录，转交回设计人员手中，同时作为项目文档保存；

（3）在更改实施前必须对其进行验证、确认，以保证不会因更改而造成新的问题；

（4）对设计更改的内容应予以记录，并及时传递到有关部门和场所。

有效运行的过程文档记录

软件开发可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、验收、维护等过程。

项目阶段

形

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