更改管理规程

操作规程R操作规程R-04003总页数3正文3附件0文献控制部门:项目管理部更改管理规程批准人刘岩审核人崔戈拟制人何昭春批准日期1999.5.12生效日期1999.5.12关联文件更改管理标准（S-04003）沈阳东东系统集成有限公司

更改记录序号发行日更改对象·更改内容批准审查拟制01999.5.12新发行刘岩崔戈何昭春1.目的本规程规定了配置管理中实行的重要项目即更改管理的实行内容，这是为了防止更改也许引起的问题和混乱或将这类问题的影响减少到最低限度。2.合用范围本规程合用于公司软件开发中配置管理中的各个项目。职责顾客或开发承担者负责更改规定的提出；项目负责人负责受理更改规定，并指定更改管理责任者。更改管理责任者指定负责人进行更改规定的调查，讨论，并制作文档；更改管理责任者负责对调查结果的审查以及对更改实行与否的判断；更改管理责任者指定更改实行责任者负责更改的实行；各项配置管理责任者负责制作更改记录。4.程序4.1更改规定更改规定的一元化管理；对于更改规定的受理要按照一元的方式进行管理；明确更改规定；明确更改的目的、内容，并文档化；更改内容的调查、实行判断；在确认了更改规定，调查、研讨了更改的影响范围及对策，并进行了更改的实行判断后，进入具体的更改作业。4.2更改管理的流程更改管理的项目大体分为设计文档，程序，环境三类，按下述流程实行更改管理。

按照下列项目的顺序，实行、管理各个项目的更改。（（1）更改规定的发生（2）更改规定的受理（3）更改的调查、研讨（4）更改的审查、实行判断（5）更改作业（5）更改作业（a）设计文档更改（c）环境更改（b）程序更改（a）设计文档更改（c）环境更改（b）程序更改（（6）作业结果的确认（（7）发行、释放、告知

4.3以下为上述流程的说明(1)更改规定的发生更改规定发生的因素有顾客需求规范发生变化和开发中发现问题引发更改两种。(2)更改的受理为了对发生的所有更改规定进行一元化管理，将更改内容记录在更改管理表上。更改管理表包含的项目有：管理号，更改规定内容，受理日，结果(更改规定的解决结果、解决状况)，格式参照《更改管理标准》（S-04003）。(3)更改的调查·研讨确认更改内容的适当性，调查、讨论更改的影响范围和解决方法，必要时形成文档。(4)更改的审查，实行判断项目负责人审查更改的调查、讨论结果，拟定是否实行更改，并指定更改责任者进行更改。(5)更改作业设计文档的更改依据更改内容，进行设计文档更改。更改同时，将更改内容，填写在每个设计文档的管理表上作为更改履历记录程序更改依据更改内容，进行程序更改在更改的程序的头文献中，追加更改履历(必须的信息：版本，更改日，执行人)，进行履历管理。环境更改依据更改内容，进行环境更改和系统开发计划书的管理表的更改。(6)作业结果的确认项目负责人和子项目负责人，审查各种更改的作业结果，若有不合格时，指出不合格内容，并指示作业执行人重做。(7)发行，释放，告知项目负责人须在考虑开发状况和顾客的希望的基础上决定更改后的设计文档的发行、程序的更新、释放和告知有关人员。此外，在以上的实行程序中，