如何做好员工职业发展 全市一等奖

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》如何做好员工职业发展

员工的困惑如何做好员工职业发展呢？一、职业生涯开发与管理的重要性对组织而言对组织而言,如果不能有效地鼓励并帮助员工做好职业生涯的规划与管理,则不仅有可能导致在组织中出现职位空缺时,无法找到合适的员工来填补,而且可能会导致员工因为对个人在组织中的发展感到失望、对前途感到渺茫,工作积极性和忠诚度下降,甚至离开组织。同时,在缺乏系统的职业生涯管理体系的情况下,组织在培训和开发方面的投资很可能会缺乏针对性,不能实现应有的成效。对员工而言从员工的角度来说,如果没有良好的职业生涯管理来确保个人职业的不断发展和进步,很可能会导致个人的职业目标无法实现,产生不受组织重视的感觉,甚至会导致个人事业发展受挫,特别是在当前这种快速变化的工作环境下,兼并、收购、重组或裁员几乎已经成为很多组织的常态,如果没有良好的职业生涯管理措施,员工一旦失去原来的职位或工作,很可能会陷入非常被动的境地,无所适从。（一）员工本人的责任第一,了解自己的职业发展动机和兴趣第二,积极主动地获得关于自己的知识技能优势以及存在不足的反馈,并制定有针对性的开发计划来加以改进第三,努力与组织内部和外部的各种相关工作群体保持接触,扩大视野和工作中的人际交往范围第四,积极利用各种培训和开发机会来提高自身能力,并且努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注二、职业生涯开发与管理中的各方责任（二）直接上级的责任第一,帮助员工确定现实、合理的职业生涯发展目标,明确开发需求;第二,倾听员工在职业生涯发展过程中遇到的困惑,帮助他们界定问题的性质,共同寻找解决问题的方案;第三,使员工明确组职对他们的工作要求,并财员工的实际表现作出评估,提供反馈:第四,积极推荐员工参加调开发活动,同时在有职位空缺时,推荐合适的员工作为候选人。（三）人力资源部门的责任帮助组织制定系统的员工职业生涯发和规划体系;组织专门的训与研过活动,帮助员工树立正确的职业生图开发观念;利用各种专业工具来员工对自己的价值、兴题、技能等进行测评,以明确他们的开发需求;为员工提供各种培训、开发机会;基于绩效评价结果每助员工分析潜在知识、技能缺陷；就员工在职业发展过程中所取得的进步作出评估和反馈，提供相关的咨询服务。三、职业生涯开发与管理的关键步骤自我评估现实审查目标设定制定行动计划（1）自我评估1、利用较为成熟的心理测试问卷2、通过练习帮助员工思考3、聘请专业的咨询人员进行评估（2）现实审查这一阶段，员工将会获知组织对于其技能和知识所做的评价的结果，同时还会指导其个人是否与公司的规划（比如潜在的晋升机会、横向调动）相符合。（3）目标设定员工需要为自己制定短期和长期职业发展目标。例如：在未来获得某个理想职位(比如在3年内成为销售总监)能够运用某种技能(比如运用预算管理能力来改善组织的现金流问题)进入某个职能领域(比如在2年之内进入公司营销部门)或者获得或提高某种技能(比如学会如何运用业务管理信息系统),等等（4）制定行动计划1、员工需要决定将如何达到自己的短期和长期职业发展目标，并制定达到目标的步骤和时间表2、要确定需要的资源支持：包括培训课程、工作实践机会以及开发性人际关系等学习和掌握职业生涯开发与管理，有助于满足企业的人力资源需要，在企业扩张以及转型等关键阶段得到合适的人才。课程小结1、职业生涯开发与管理的重要性2、职业生涯开发与管理中的各方责任