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文档简介

青岛市地铁2号线一期工程辽阳东路车辆基地BIM应用介绍BIM技术在青岛市地铁2号线一期工程辽阳东路车辆基地的综合应用

第一章项目简介

第二章

第三章BIM技术质量管理BIM前期准备

第四章BIM施工组织管理

第五章BIM成本管理

第六章BIM安全管理

第七章BIM拓展应用

第八章BIM应用成果总结第一章项目概况

青岛市地铁2号线一期工程辽阳东路车辆基地位于青岛市崂山区辽阳东路以北、合肥路以南,规划占地面积约为26.69公顷。包括运用库、检修库、物资库、综合维修车间、牵引降压混合变电所。项目概况第二章BIM前期准备进度可控质量可控成本可控全过程信息传递技术可控分析目标达到效果制定标准施工质量管控施工进度管理经营成本管理BIM在本工程的实施基于BIM的项目管理BIM实施导则BIM系统技术标准BIM工作标准整体实施方案工作规范模型构件标准专项应用标准交付标准BIM标准现场质量管理生产应用组符鹏模型应用组刘凯建模组华德义平台管理组王俊机电专业专业土建专业建模幕墙工程建模现场安全管理现场材料管理平台维护数据管理深化设计技术管理广联达技术支持崔小磊应用指导蒋世超5D指导王威振机电指导张晓峰BIM负责人匡艳超BIM经理刘军BIM组长姜威BIM总工周特文组织架构土建模型排水模型装修模型喷淋模型暖通模型隧道模型可视化:“所见即所得”第三章BIM技术质量管理基于BIM图纸会审

基于BIM图纸会审,快速准确的发现各专业图纸中出现的缺陷能,发现图纸问题58处。BIM可视化交底--卫生间排砖

总结:利用幕墙的可排可调,对卫生间优部位进行三维立体排砖,不仅方便快捷,而且同时能统计用砖量一举两得(一般技术人员传统CAD排砖一个卫生间大约需要2个小时,利用revit幕墙排砖耗时约30分钟)利用幕墙做的卫生间排砖图效果图,小便器、隔断都是居中对缝的模型中的排砖视图平面与立面对缝、洞口居中,排砖调整等,都可以轻易实现,实用性很强

车辆基地装修材料的选用关系到整体观感效果。BIM小组在三维模型中展现不同厂家真实材料,供项目部、监理、设计及业主对材料多方案进行分析讨论、材料选取。使施工人员、监理、设计及业主对装饰装修效果有一个真实的感知,提高施工效率,提升工程质量。材料选型BIM施工方案模拟

应用BIM的虚拟施工技术,模拟工程项目的施工方案,对工程项目的建造过程在计算机环境中进行预演,从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素优化方案。BIM模型排砖

BIM5D支持一键排砖功能。在三维模型中,直接选择排砖墙面,输入相应系数便可一键排砖,输出排砖图纸指导施工,工作效率提高5倍!砌体BIM模型BIM5D进行精细排砖导出排版图

排出的三维砌体排版图导出为cad格式,进行标记,同时根据三维排版图导出需用砌体数量和规格,以及灰缝的宽度。导出的cad格式排版图砌体数量、规格汇总,灰缝厚度统计在集成模型中可以快速有效地查找碰撞点,详细的碰撞检查报告和预留洞口报告。如在运用库中,共发现了952个碰撞点,其中严重碰撞13个,需要建筑、结构、机电三个专业调整设计。添加测试测试结果导出测试碰撞检查管线姓优化本工程似机房管塑线错综粮复杂,师且管径盘较大,缘瑞提前用BI句M技术漏进行丽优化毯发现泥问题92余处续,提撑出优东化建至议46条。管线调氏整出图倚指导后施工在机瓶电工仓程施袋工阶故段,旦小组组将深坟化设战计后跌的BI楼M模型摩,按鞠照出扮图流节程,冬分专干业出疑具深歌化设草计施缘瑞工图幼,报乏审后堡下发章至各团施工开班组扎指导母施工钓。基于错“悠图钉爬法”搜进行道施工惰质量屿控制现场见质量昂检查手持终焰端对模嘴型实时目记录检死查结果每周遥质量切例会罢针对锻问题割讨论秀,整蜘改并炎记录电脑登章录5D平台获名取检查轻结果检查采集协同整改质量检续查、数耽据采集现场聪管理斑人员源可通咸过手嗓机端盗质量捎安全怕问题否进行姜问题帜收集领,并肢通过弹直接罢拍照支,责煎任指器定的照方式迫直接常推送挂相关肾问题只到退劳应责珍任人。验收星通过发现问题进行拍照责任人收到整改通知责任人整改完毕上传照片管理人员收到验收通知推送验日收通知推送整扒改通知问题忙整改验收不党通过问题关们闭BI粱M走券进工宏地--手机端恐、IPA缺D、网页奔端问题整百改验收把BI域M模型铺导进ipa挑d,现场租管理弓人员蚁带着ipa豆d在现只场进分行实痕物和宵模型忧的对略比,坊进行灿问题协整改仓情况唉验收仓。第四章BIM璃施工组戏织管理场地晓布置利用BIM模型的育可视性蹲进行三右维立体溜施工规坡划,可眠以更轻垃松、准母确的进毙行前期持现场临临建标准耳化布置盼,解决纽奉二维施牺工场地慌布置中离难以避神免的问枝题。塔吊布框置方案佣模拟利用BIM技术攻对施赤工现奴场、驳塔吊池位置斑、塔凶吊臂俗长度踩与高踢度、补最不口利情擦况分懒析、蔽多因呀素模纲拟仿殊真分健析,畜提前银模拟拜设计引效果餐,对韵比分腔析,碌优化缓设计忌方案泼。BIM优进度管驾理施工进滔度模拟现场谦进度矛照片尸采集协同重云端崖管控施工进咱度模拟模型按句流水段模进行划往分,和乌进度计目划进行问关联,射进行施坑工进度光模拟,坛提前发害现施工武进度不懒合理之膛处,进殿行方案短的调整计划堪进度胸和实隆际进御度进承行对命比模棍拟分衣析,或进行径进度汉预警场地适布置利用BIM模型的兼可视性兴进行三柄维立体逝施工规贞划,可拍以更轻食松、准练确的进恒行前期纱现场临日建标准斧化布置挑,解决良二维施缎工场地楚布置中环难以避均免的问敏题。第五章BIM链成本管掩理工程伸总量责统计单体工专程量统仇计按流水等段提量按时拘间段记提量物料BI颤M管理物料统标计形式运用BI满M平台摘根据季需要养按照集不同鸟的方抄式进输行物描料统光计,哀满足却各个肝阶段首的需店求。按流水躲段提取勿各专业历工程量膀,按需药领料,库控制施农工过程滋中的物陷料消耗门。流水段旺材料统合计资源脊曲线垄控制离物料根据嚼施工象进度击计划津生成身资源泛曲线市,资尼源需超用量液精确萄到日匹。项返目根匪据时梁间提躲前进学行备夏料,炮避免犯因为柜材料糠不足等而延绣误工巩期。第六山章BIM妻安全管质理项目管悠理人员棒通过BIM模型每可以碑自动江识别饲洞口肤,将且更多洗的时肚间用羡于安身全风脑险的慌评估阴与措次施的矩制定阶,提勺前在淹模型腊中进搭行安姻全防却护,赶将防仿护栏酒布置趣完善档。施工持现场段危险卵源辨名识第七聚章BI脖M拓包展应涝用BIM喝+二维让码1、建立二亡维码信枕息库,裕将构件折信息、西施工信饰息添加搞到信息五库中,承方面信胃息追溯将“物叔联网”尚概念思私维用于翻机电安酒装工业树化的建勾设中,画即以二索维码技虫术为手苗段,将株机电安削装工程匀中物与否物的信捷息进行壳链接,艺集中体阅现在BIM信息化吸管理平肌台上。同步务信息到跟踪BIM循+VR将BIM模型洲数据暖导出饺到虚园拟漫筐游程购序中见,从似而提版供用卵户真描实的租浸入治式体跨验。浅佩戴劫一付少头戴软式眼净镜,抹一个挡手柄活,便朗可以去完成代这个认样板敲间、重管线师的浏补览和炼漫游谊过程比,让律体验丹者能势够和砖抽象雹的三川维世佣界进理行直笔接的姨沟通树。第八帐章BIM毙拓展应谈用BIM效益分析应用项效益分析技术管理碰撞检查通过设计建模,施工模型复核,本项目目前BIM发现碰撞问题306个,通过统计经济效益272万元图纸管理通过BIM平台辅助图纸管理,提高了图纸传输效率和管理效率,减少了图纸传递过程中的错误及偏差。深化设计发现各类问题超过300余处,优化了现场施工深化效率和质量,减少了现场返工可统计时间超过65天,经济成本并入碰撞分析中。方案模拟我们进行桩基模拟、连续梁施工模拟等确定了最符合现场的施工方案。现场管理三维交底完成项目三维交底17次,对于现场施工质量管理和安全管理有较好的促进。BIM辅助计划管理通过BIM技术辅助进度计划管理,我们已经完成了业主方要求的全部5个节点,获得业主奖励200万。移动端问题追踪移动端问题追踪,项目问题可控,改变了传统的现场管理模式,集成了工程管理数据,提高了管理效率。物联网管理与装配式施工物联网管理和装配式施工,提高材料管控效率,减少了现场管理安装施工时间,加快了施工进度。BIM辅助总平面管理总过可视化的总平面管理,减少了现场材料转运次数,提升了施工现场的面貌。5DBIM平台项目协同管理项目协同管理,大幅提升了项目沟通效率,隐形提升了项目的管理能力,提高企业的总承包管理水平。商务管理BIM算量减少了商务算量人员,降低了项目材料工程量偏差。资源协调方便了现场资源管理调度,使材料运输更合理。成本管控综合分析了现场成本变化因素,重点管控对项目成本影响较大分项。合计目前可测量的经济效益为427万,已测算的时间效益为86天。BI少M实专施总与结1、BI更M运用对普项目管连理为隐暮形提升锻,从不唱同的方坑面对项特目产生艺影响。BI头M使用在览项目上上是逐渐配深入到默项目管症理的各续个方面齐,很大文一部分海的影响寄都是隐墓形的,磁比如可融视化,边管理流刻程信息葱化,沟摊通效率莫提升等砍。2、BI电M运用吩在深返化设猴计等居方面缺效果贷较为酒显著相,其初他方奸面则税还需斜要进涛一步切探索介。项目应戒用BI宗M技术在晓深化设餐计,发培现了大偏量的碰歌撞等设蛙计问题杂,极大追的提升峰了深化秩设计效腿率和质等量,基涉本做到暗现场零剪返工;抢在提升强可视化挡,加强喂专业协逢调、提菠升商务诸成本管贫控方面榴效果较菜为显著派,但是宜推广使天用困难丝式,改变个了传统蜓工作模失式,部柿分管理矩人员抵员触心理辣较大;权在规范畏现场的传管理流德程、提屿升沟通眯效率、孩推进使督用信息寇化进行手安全质售量管理取方面还陵需要进悄一步的安探索。3、B娱IM技智术推广穗使用的御困难已北由技术啊方面转依换为管起理方面词,关键蛙在于管赚理难度斯而非技牺术应用杠。BIM技术的肚使用不祸能仅仅节依靠一羽部分人闷或者一防个部门庙,必须决大部分某管理人笛员参与秒,改变璃传统的胁工作模浅式,调寒动大部腾分管理跑人员使衫用是一拌个项目BIM应用成月败的关讯键。由禾项目经响理牵头友的BI欲M管理内部是钩本项拾目BIM成功的销关键。企业哨级B泄IM嘉实施起总体这思路以B着IM摧平台栋为依疲托,版以具率体流仔程制浓度为嫂保障龄,从哲业务谊、技彻术等裙方面劝入手寒,加皱强对达各个母项目板部的插支持兰和监视督力钞度,迫实施锁BI烈M应日用。智实现傲制度隐化、搏标准独化、扣信息荒化。三个寻层级过:工痕具级逢实施关、项腾目级购实施段、企积业级威实施三级步止骤:先揭模型后滑信息,鞭打好BIM应用基捎础先有后卫有后优码,循序兴渐进推自进BI返M应用由点围到线控,有中

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