项目总经理运营思维拿全过程培训

项目总经理运营思维拿全过程培训2021年3月目录一、打通任督（懂经营、会算账)1、大运营2、经营思维3、新阶段对项目总的要求二、一脉相承（清晰运营逻辑）1、运营策略2、项目运营情况分析三、夏练三伏（了解融资、投资、运营知识）1、融资管理2、运营管理3、投资管理四、终级秘籍（大运营手册）1、运营手册打通任督一、打通项目总经营思维的脉络，所谓“任督”即懂经营、会算账。

大运营

=？打通任督大运营经营思维项目总要求大计划？大生产？大协同？大周转？

大运营就是盯着目标来管过程，管过程中的资源投入与调配，管过程中的持续产出和盈利效率。

一家之言：大运营就是为实现经营目标的一系列管理活动。卖苹果VS卖房子打通任督大运营经营思维项目总要求资产负债表现金流量表利润表资产回报投入产出周转决策、计划、组织、实施、控制以终为始打通任督大运营经营思维项目总要求1、

收VS支（为什么？怎么解决？工程款问谁要？）打通任督大运营经营思维项目总要求2、项目总应该牢记的几个数据打通任督大运营经营思维项目总要求作为项目总，你知道自己项目的“家底”吗？打通任督大运营经营思维项目总要求区域每一天费用XX万每一天管理费用XX万元每一天银行利息XX万元每一天存货内部计息XX万元每一天存地内部计息XX万元区域一年费用XXXX万项目总经理一定要认真研究所管辖项目，对项目每天的利息、费用、效益了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法的前提下，力求效益最大化。区域总裁及项目所有管理人员也要谨记并实践。——杨国强打通任督大运营经营思维项目总要求从房地产运营管理发展的阶段来看，无论“先后”、“大小”，当前最关注的是“经营”，核心是项目经营目标的达成，因为只有项目成功了，总部才能成功。集团以区域为中心，区域以项目为中心，项目以营销为中心，营销以现金流和利润为中心。打通任督大运营经营思维项目总要求项目总在这几个阶段的发展过程中，定位、意识、专业能力要进行转变，要从工程型转变为经营型、从专业思维转变为经营思维、从一专多能转变为多专多能。项目总要通过财务视角深入理解运营的核心逻辑，通过分析业务动作对经营结果的影响来管控业务。打通任督大运营经营思维项目总要求小结1、项目总经理要懂经营、会算账；2、项目总经理能看懂“三个表”，对核心项目财务数据了然于胸，并从中分析项目存在的问题，从而做出判断和决策。3、项目总经理要从工程型转变为经营型、从专业思维转变为经营思维、从一专多能转变为多专多能。4、集团以区域为中心，区域以项目为中心，项目以营销为中心，营销以现金流和利润为中心。一脉相承二、了解房地产运营的核心逻辑，围绕着核心逻辑做项目管理，谓之一脉相承。一脉相承运营策略项目案例一脉相承运营策略项目案例一脉相承运营策略项目案例一脉相承运营策略项目案例一脉相承运营策弃略项目每案例收入提升土地价值产品领先品牌营销优质服务开源成本管理费用管理税务成本适配计划管理货值管理责任成本集中采购营销费用管理费用税务筹划财务费用快速开工快速开盘高效决策产销匹配存货去化快速去化资金管理多类融资受收支管理合作借力节流盘活资产，快速周转融资、合作销售净利率资产周转率权益乘数净资产收益率ROE=盈利能力运营效果财务杠杆××一脉相承运营径策略项目案冶例一脉相承运营急策略项目案渴例项目目成功汉标尺则：一脉相承运营策恒略项目案剂例附件1：某年公司陈项目造运营鹊情况帮分析一脉相承运营棒策略项目案贫例高周转的实质是资金的高周转；高周转的核心是自有资金一年周转XX次；自有资金快速回正的本质措施是占用量最少、占用时间最短。

一脉相承运营律策略项目案块例某公司西项目运匀营数据斑：一脉相承运营策陈略项目闭案例小结1、了解规模不、利况润、岩现金狱流三个要谎素及相爆关指标惩（RO散E、周拔转率庆、资储金放仗大系孕数、糕自有六资金搞收益宫率）歪；2、了解运营策应略；3、了悦解项鸭目运砍营成功核标尺、了解镰项目运绣营评价歪维度；夏练三伏三、经营思率维下更去应该了昏解投资偶、融资蓄、运营秤的知识够，与工骆程冬季谱练兵相仰对应，高所谓夏迈练三伏延。附件2：财程务模因型夏练三伏融资管陷理运营管环理投资管重理全周幅期净纷现金归流概虽念简薄介夏练三伏融资瘦管理运营舒管理投资管异理夏练三伏融资蜡管理运营管风理投资野管理附件3：常备用融峰资方锄式夏练三伏融资创管理运营京管理投资管句理土地配资前端融资银行开发贷项目预审会投决会摘地缴纳土地款土地证四证预售对接上报批复放款还款对接上报批复放款还款对接上报批复放款还款夏练三伏融资管妙理运营尝管理投资管厌理开发贷毯放款条亦件夏练三伏融资管猾理运营膨管理投资拳管理开发贷吗办理流痰程夏练三伏融资类管理运营非管理投资管锁理供应链筹交易结鞭构图夏练三伏融资管药理运营机管理投资韵管理总结武：1、项目波融资标融准化产拢品：土艺地配资+银行开快发贷；2、项侧目土县地配国资和独银行削开发蒸贷的蹦衔接鼻需要疗在前在端提岁前设距计；3、银行淡开发贷蹦申请时粮间轴与键项目运魄营的时幸间轴息岸息相关哄，严格筝控制每廉一个时速间节点息；4、银行呼开发哭贷还赵款时社间是甩依据疮项目兆销售然进度动；5、极符大程按度利园用供奇应商东资源隶，进吴行供材应链筑融资备极少稠成多挎，最前大化睬利用谨项目剖自有手资金你。夏练三伏融资谷管理运营管烛理投资管胀理附件4：以蹲现金汉流为铅基础泳的运六营管猛理夏练三伏融资苏管理运营管撞理投资管姿理夏练三伏融资管豆理运营抖管理投资管脊理夏练三伏融资车管理运营埋管理投资管胆理夏练三伏融资吊管理运营管饰理投资管罢理1、配肚套方狗面：爸确保煎水电深暖燃挡气等牌市政信配套兼站所始、消馒防水桶箱、拆物业伐用房贼等配质套用哑房在狠首批堡次统妈一交由付。2、验收姐手续：忠提前沟营通落实笑是否可森以分割牵地下人旷防，是烫否具备瞒消防验仅收条件匹，是否供可以竣搬备分证妹；3、工期墙方面：哄楼层数扁相差大后的业态铅宜分开津交付。4、市场小预期冶不好卵的项嘴目，嚼宜多之划分织交付姑批次。如何排术布开发茄节奏：允交付批矿次夏练三伏融资尘管理运营管酬理投资坑管理附件5：投炭资管构理夏练三伏融资鞋管理运营紧管理投资者管理夏练三伏融资管粪理运营忧管理投资管眨理夏练三伏融资剥管理运营扑管理投资储管理以下七禾点评判伯项目安久全边际夏练三伏融资管国理运营霜管理投资京管理附件6：彩祥蛋（逆投资疾错题产集）夏练三伏融资薪管理运营管手理投资管戒理总结1、了苦解常锣用融券资方截式（惯土地蔬配资穷、开径发贷迁、供见应链炸、商开票）谊，理召解融薄资杠定杆对万自有宋资金争回正关的影宗响；2、掌携握现莲金流模相关给概念模，了跪解现糊金流厘管理宝的运趟营逻恳辑；3、掌瞎握排姓布项吃目开隐发节芝奏及愚交付细分期牲；4、了解眯项目投桑资核心迹要点；终级秘籍四、因地留制宜偿、因上材施轿教，眨通过煎大运典营书缩慧册，膜统一摊思想赚、统毕一标滋准、洋统一抹动作促。附件7：大运直营管理跳手册终极秘籍运营手由册终极秘籍运营手逗册终极秘籍运营受手册高周有转的颈实质驰是资金的春高周转。一板个卓贱越的软组织增，在却先进恼的机洒制激汽励下前，充婶分利功用融龙资杠薪杆，摄获取誓符合欧高周盯转的聪土地食，争捎取宽闹松的爬预售确条件茂，采亩用适怕配市裙场、百标准度