建设项目成本管理及成本估算实操讲义图表丰富

第七章工程项目成本管理第一节工程项目成本计划一、成本计划概述 二、工程项目成本的分解三、工程项目计划成本的确定四、工程项目成本模型第二节工程项目成本控制一、成本控制概述二、工程成本核算三、成本跟踪和诊断四、成本和工期动态控制方法1第一节工程项目成本计划一、成本计划概述1、成本成本：是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格。项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种成本的总和。其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。全寿命周期成本（LifeCycleCost，简称LCC），也被称为寿命周期费用。美国国防部定义：系统的LCC是政府（军方）为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤保障和报废等费用。2建设项目全寿命周期成本因素广义的建设项目全寿命周期成本，是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。影响建设项目全寿命周期成本的主要因素有：项目决策因素。包括：建设项目合理规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、建设项目工程技术方案的确定。项目设计因素。设计产品是否经济合理，直接影响到项目造价的高低，也将影响项目建成投入运营后的效益。项目施工因素。主要有工期、质量、技术等因素。项目建成后费用因素。主要有：维修费、设备的运行维护费、社会环境保护费、能源节约、项目延长使用寿命节约资源、拆除费用等。3事例:美国VeteransAffairs（简称VA）机构负责全国172家医疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行LCC分析，发现运营及维护费用是建造费用的7.7倍。某多层办公楼群（建筑面积27000平方米，25年寿命周期，20%贴现率）运营及维护费用占LCC的50.4%。42、成本计划的概念和目的

工程项目成本计划，是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。53、成本计划的要求1）不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案进行技术经济分析，以寻求最优方案。2）不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。3）不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。4）不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目盈利的最大化。5）不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。6成本计划的编制依据

合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案人、料、机市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格74、项目成本计划与实际成本的差异目标设计阶段：±30％的误差；可行性研究阶段：±20％的误差；初步设计阶段：±15％的误差；施工图预算阶段：±(5％－10%)；项目施工前：成本计划精度不再提高；工程结束：得到实际成本。895、成本计划的过程成本计划的过程通常包括：确定总成本目标成本逐层分解成本估算再由下而上逐层汇集进行对比分析等工作内容即由上而下分解，再由下而上反馈的过程。见图9-2。10图9-2成本计划的过程设计、工作量定义③总投资目标逐层分解②逐层累计并对比目标⑤分项估(预)算费用④①总投资目标（计划总成本）成本对象116、成本计划的内容和表达方式通常一个完整的项目成本计划包括如下4个方面的内容：1）工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。2）“成本—时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线。3）“累计成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图。4）相关的其他计划。常用的成本计划有如下三种表达方式。1)表格形式，例如“成本—时间”表和成本分析对比表等。2)曲线形式。它包含：直方图形式、累计曲线。(3)其他形式。如：表达各成本要素份额的圆（柱）形图等。1210000122101222012230122001222112222110001110011200120001210012200130001310013200140001410014200143001、以项目分解结构为基础二、工程项目成本的分解13142、按工程项目投资分解将项目总投资进行分解，则能得到项目的投资分解结构。建设项目总投资固定资产投资（即工程造价）流动资产投资（即流动资金）建筑安装工程费用;设备、工具、器具、家具购置费用;工程建设其他费用(包括与土地有关的费用、与建设过程有关的费用、与生产经营有关的费用);预备费(包括基本预备费、价差预备费等);建设期贷款利息；省级以上人民政府发布的有关工程建设的规费(税费)15163、按工程量清单分解是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。在招标文件的工程量目录中列出，承包商按此报价，作为业主和承包商之间实际工程价款结算的对象。我国建设工程工程量清单计价规范所描述的分解结构见图9-4。1718194、按课工程排成本殖要素呢分解我国研建筑卡工程创成本取按成紧本要匀素分躁解，喝可以属分为直接绑费、喜间接释费、染利润秆、税牢金。见表9-盟1。承包品商的垒成本武计划头和核河算工庄作通毛常以族此为伸基础车。其作似用体月现在:1）我而国预岗算定卖额以响及取势费标口准的搜划分仇；2）承单包商蛾报价香中的叼成本年分项钥；3）承煮包商顶会计区成本夜核算箩的科成目划沉分；4）承黑包商丈和业衡主之皆间涉苦及费望用索移赔的算计算毅分项20税金利润管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他企业管理费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险规费间接费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费措施费施工机械使用费材料费人工费直接工程费直接费我国建筑安装工程费用表9－1我国啦建筑泰安装狱工程望费用仇结构界表215、按矩项目感参加倚者（踩即成岭本责花任人厚）分社解结沉构(1公)各工朱程小且组的兵成本肿消耗司指标从；(2肌)承（甚分）愿包合时同价洲格；(3础)采购连（供兵应）勉部门激费用浴计划醉；(4偶)各职危能部友门费胶用计滨划等透。6、其罪他分殿解形阁式按项子目阶凳段分谋为：可智行性旨研究授、设尝计和饱计划幸、实纺施、逮运行无等各跃个阶到段的惹费用科计划彼，形蚀成不年同阶段段的传成本痛结构盏。按照双年度钟、季捷度等途进行仙分解。22三、粒工程米项目汽计划叔成本柴的确晒定1、计堤划成跃本确举定的冈依据计划光成本是指狂具体辽成本倦项目幕（成颜本对味象）裹的预底期成滴本值洋。现行飞项目压成本刊确定逆的依蚕据有维两种顿：一种浪是由疤国家贩或地庭区统竹一制抚定的廉项目模成本销标准释定额毕；一种独是按撒照历坡史统沾计（千或案欢例）呀数据赴作为夫参考妄依据喉，去版确定决具体专项目眼的成凭本。这两车种确恋定项示目成哨本的俗方法虹是一承种相对汪静态的成昏本依享据，猜静态社的成室本确请定依勿据不服甚科换学，查无法绸满足晶科学汪地确肤定项科目成薄本的旨客观射需要税。23输入工具与技术输出.1项目范围说明书.2WBS及其字典.3项目管理计划.4组织过程资产.5企业环境因素.1类比估算.2参数估算.3自下而上估算.4管理估算软件

.5专家判断.6三点估算.7储备金分析.8质量成本.9卖方投标分析.1项目成本估算.2估算详细依据.3成本管理计划（更新）.4请求的变更2、前睛期策早划阶喉段的资估算就是沉编制详一个急为完吵成项侵目各无活动券所必住须的工资源袍成本角的近曲似估兔算过层程。24估算我方法争有：1)类比借估算参照叠以往挪同类园工程匆信息政，按蝴照项锹目规市模、叔范围搞、生凝产能意力或杜服务蛇能力列等参茂数指雁标进祝行估注算。2)按照泄国家么或部崭门颁席布的合概算着指标花计算国民坐经济踩各部凶门中感都有更本部已门工透程的壮概算植指标踩。注意：必挣须考绣虑特执殊的睬环境覆情况遍和特绸殊的部使用护要求黄。3)专家送咨询庙法针对政新项什目和恒研究旦开发幼性的失项目绘。254)生产曲能力勇估算缺法寻找墓一个浴近期雾内已耕建成勉的性牛质和帜规模胁相似狭的工翼程，络可以示根据乱该工澡程的洋生产夜能力A1和实包际总滑投资穴额C1，拟纺建的值工程促的生兄产能对力A2来推悬算拟迁建项功目的赢总投贴资额C2，公鸣式为痰：式中旷：A1和A2必须蛮采用晚统一对的生浸产能雨力指锹标；f为考毙虑不志同时敲期、刚不同连地点速引起尘的价乔格调国整系闲数；n为生普产能扑力指宇数，朋一般它取0.费6痰<n煮<1诊.0，n的取做值一概般考吗虑：(1亦)当A1和A2很相阴近时，即辈两个耐工程价生产悼能力静、规拔模差洪别不社大，n取值愁可趋求近于1。(2汇)当A1、A2差别倚很大，而蝇生产屑能力拆的扩走大是苍通过既扩大袄单个陕设备磨的生撕产容炭量实躁现的离，则n取0.挠6～0.诞7之间之；若砖是通笋过增房诚加与A1相同纹规格钩的设尊备的培数量墨扩大跳生产营能力招，则n取0.育8～0.另9之间氏。265）自污上而冒下估钻算法此方屑法一拳般要求售有类前似完屑成项冲目的群经验覆的情趋况下匪使用。其主要谅内容是：振收集握上、扩中层彻管理院人员希的经折验和冤判断压，以贤及相荷关历独史数渗据，置然后判上、怕中层悟管理馒人员租估计斥整个厕项目颤的成示本和铸各个谨分项牺目的鄙成本架，将境此结起果传女送给蚂下一谢层管救理人犹员，临责成列其对针组成录项目皮和子咸项目怒的任谅务和王子任界务的崖成本颈进行途估算肿，并即继续众向下眉传送栋其结铸果，纲直到都项目崭组的拣最基呼层。优点：整体扒估算酬比较碎准确荐；避免蚀过分绝重视岗一些山任务刘而忽雨视另洗外一瓦些任纹务。缺点：可乎能出巩现下叫层人互员认肿为分询到的傻估算美不足枝以完房诚成任欺务，敞却保圈持沉驻默。27从上威往下父估计寻法(示意冬图)286）自蹈下而魄上估恩算法是指忙参与届项目阅工作剖的每继一机竿构和倡基层扁单位傲都估形算自递己的氏成本盟，将许估算露结果疤加起摘来的骨总和翼，再光加上售各种炕杂项券开支拒、一险般性垦和行奋政性产开支轧及合肿同成震本，微就得歪到该麦项目自的整能个估寇算成俊本。具体村地可叔按照WB甘S体系搁，从仓下而令上估鲜算各疼个工蹈作的趋成本怕，得述到项会目的陕直接棍成本脉估计艺，项锡目经绣理再令在此句基础开上加波上合表理的列间接烘成本冤，估挥算出蠢项目台的总匙成本隙。优点：在子亲任务迹级别眠上相晌当准寸确；项目危成员幕清楚谋需要耕的资秧源量梳。缺点：难以当保证屠所涉鼠及到将的任籍务都蓝被考伸虑到鱼；下层贝人员渴可能饲会过帐分估仅计自痒己所姻需要罢的资筹源，蛋以备奶被蚊“削谁减”魔。29从下旦向上兼的估碑计法(示意午图)307）参绩数模漂型估春计法利用项目拦特性云参数建立势数学毙模型扭来估悄算项晴目成衣本。参数庄模型抢利用鼻项目滑特性虑计算竟项目秘成本贺，模剪型的鲜简单殿或复睡杂视六实际葛情况蝇而定仇。由于犁参数俩法可杠以产待生许伞多特追性和冶质量榜的定惠量化乱度量简（即音成功盯概率营、风跟险水里平）殃，所老以该然方法搁应用在最为剑广泛疮。参数扶法可衡以很容捎易适龄应在大设计泉、性疮能和占计划俭特性盆等方热面的绑变化。有指净数平浴移法银、灰盗色预辰测技农术、席统计拆预测耳技术程、神恐经网错络预毅测技参术、偶组合稠预测倚技术乌等方汪法。313、设绒计和逆计划掀阶段滴的概伞预算是汇毫总所店有单锤个活践动或娃工作搬包的迁估算吐成本浴，建督立一纸个经此批准璃的成本浆基准的过厌程。建立额成本陈控制贸基准置线(BC后WS或PV)—用航来度妻量项殖目执助行情德况。成本馒基准乏中包舱括所磁有经途批准恩的预昏算，匹但不南包括茅管理肌储备喘。应急专储备：是冻为已班规划饺但可黑能发祖生的僚变更讲提供佩的补泼贴，不这些捕变更闪由风约险登中记册滩中所冷列的洗已知嘴风险数引起岂，“已知肤的未伤知事甜件”。项看目经无理可暂直接贿使用师。是脾预算碌的组喝成部槐分。管理蚊储备：是蛾为未滔规划毅的范急围变躲更与骄成本牢变更嘉而预恋留的跃预算绪。“未知庆的未槐知事笑件”。项抢目经勉理经寺批准食方可摔使用耻。不寇在成待本基装线内嘴，但神是在献项目侵预算艺中。泛挣值旅计算是不包赔括该谈内容扒。32概预钟算方丹法1）使维用定厉额资题料：2）直笔接按触专业篇工程巴系统待，专剂项的究供应严或服独务进棒行询孕价以拐作为末计划尤的依临据。3）采望用已遥完工爆程的手数据通常迈由专迈门的涛部门粱（学晒会、察政府近机关屋）公腰布出肚有代偿表性滚的实卸际工斤程成樱本资娃料，微它按手照统担一的欲工程云费用员结构时或工院程成绸本结慎构分箩项标掩准进伴行统嘉计并森公布睡，包百括了会已完鸭工程惊成本欧的特匠征数涨据。33在应攀用这箱些资介料时悠，应烟检查搞其对关拟建证工程掘的可伟用性械，并示考虑设如下番因素获作出茄相应古调整仿：(1国)不同材的年炼代有骆不同任的市梦场环集境和怒物价却指数坏。(2锋)不同追的地堡区。(3页)建筑车物的纱差异破。(4煌)以往耽工程去信息多不全伏面。(5云)对于未建筑询群或娱大规率模的钻群体辫工程唐，参记照准镰确度将较低猜。(6纯)其他蛇方面爽，如雀设备娱的国帖产化汉水平耐要求雀、特获殊气照候和遇地质弓条件装、市唇场竞稠争状飞况等撞。34项目寺成本撇预算败特征计划排性：各项丛目小她组能绞够拥蠢有多鞋少资膨源得习到了勾项目栏领导落者的境肯定庄，并哲以正龙式的主文件叉形式随下达竿。从寻严格盗意义燥上说昌，只尾有项中目预声算作驴完了涂，项炼目才绝真正陆开始坐。约束犁性：是蛛一种妈约束酸，资贯源分贴配计扎划，茫并不请能满孔足所崖有的针利益悼需求目，体岔现公含司政签策和虏战略桑导向四。预算块可以荒作为渴一种仍度量飘资源挥实际兄用量行和计腥划用取量之贞间差久异的灶基线奴标准杨。控制职性：是拾一种砌控制罚机制仔，是赵一种随比较胁标准堡。由于陕项目足管理嚷者不霸仅要推保证奇达到爹预定哪的项糕目目验标，刘而且谜也必央须保外证这苏个过掀程的佳效率杜，所禁以管歉理者偿必须病尽可饰能地渣谨慎吸控制怜项目槽资源腐的使皱用。35成本哑基准某计划成本想基准拐计划是一无种按世时间峡分段及的预遵算，坏可以惕用来拖测量医和监狠控项日目的计成本弯执行废情况辆。按时闹段把信估算崭的成券本叠煤加起刮来即可棚求得见成本好基准与计划度，它刺一般美以S曲线笔表示揪。许多息项目锦，特任别是忙大型广项目牛需要抚许多轰成本储基准鞋计划封来测织量成慨本执胃行情倚况的恨不同您方面摧。（例兰如，最开支御计划慢，现面金流似预测世等）364、工叹程实烧施中顾的成蝇本计开划工似作1）在衰各控迈制期监末（划如月佣末、症年末难），槐对下舒期的惑项目疲成本址作出庆更为京详细沸的计是划和索安排融。2）追膝加成侵本（牲费用满）计颗算。由于吉工程捷变更拆，环低境变引化，素合同译条件牢变化抚，业姨主干删扰等助所应路该追抹加的朽部分应。3）剩逢余成俩本计属划，海即按滋前锋剪期的世环境涝，计贫算要艺完成积余下妥工程寒（工篮作）吨还要虏投入悟的成掏本量框。4）其堆他，芹如出熔现新预的情捎况，岁采用叉新的凤技术根方案烟，则喜需要炉做新蛋的成短本计质划工胶作。37案例铃：成川本估露算张工绩是某读信息鼠技术拖有限向公司路的项病目经著理，1个月惕前刚器接手确某高议校学沟生管狱理系旱统研描发项好目。慰完成密项目词需求贪调研私后，慰张工押开始沟制定波详细伞的进俗度和偏成本尺计划棒。表1和表2分别资是张幅工用再两种鸡方法话做的排项目或成本嗽估算埋，估兰算货恼币单昏位为(元)。成本参数单位成员工时数参与人数项目经理（30元/小时）5001分析人员（20元/小时）5002编程人员（13元/小时）5002一般管理费21350额外费用（25%）16470交通费（1000元/次，4次）4000微机计算机费（2台，3500元/台）7000打印与复印费2000总项目费用开支B…表1项目奥成本绸估算第表（遭方法转一）38WBS名称估算值合计值总计值1学生管理系统A1.1招生管理400001.1.1招生录入160001.1.2招生审核120001.1.3招生查询120001.2分班管理810001.2.1自动分班300001.2.2手工分班210001.3学生档案管理300001.4学生成绩管理810001.4.1考试信息管理230001.4.2考试成绩输入300001.4.3考试信息统计28000…表2项目搜成本耀估算挂表（矮方法伍二）39问题1、请说聚明信变息系顿统项擦目管衣理过章程进汪行成塞本估笛算的寸基本葵方法祥。问题2、表1和表2分别封采用悼了什新么估垮算方故法，为表中奴估算谎成本A,角B各为皂多少昆？问题3、请结伏合你顶本人刚的实香际项池目经页验，秒分析兵信息父系统淋项目骄成本追估算捞过程隙中的强主要洞困难餐和应眼该避凉免的弓常见烂错误块。40分析可：问题1：信肺息系腐统项定目进么行成摘木估败算的底基术倾方法岂包括板：(1允)自顶骡向下希估算嘴法或喘类比振估算效法。(2发)自下熊而上便估算饲法。(3岛)参数愁估算颈法。(4芦)专家勤估算龙法等困。问题2：表1采用橡了参蹦数法此成本锈估算宋方法揪，表2采用挡了自爷下而磁上的锋成本裕估算呜方法闲。经平过计默算，钩两表让中估鼠算值A为20货20接00元，B为11责18富20元。问题3：综盯合起垦来，仪信息害系统香的项逗目成浑本估著算的采困难校主要谈包括允以下刚方面护：(1蜓)需求范信息倦的复茶杂性雪。(2乱)开发变技术兼与工味具的判不断灰变化啊。(3雕)缺乏骑类似型的项产目估叼算数壮据可绵供参劈燕考。(4光)缺乏屠专业貌和富尿有经赔验的姻人才净。(5荣)信息留系统贴研发汗人员逐技术槽能力捡的差匙异。(6碎)管理边层的这压力铲与误膜解。在对扶项目笋进行存成本鹿估算瓦时，客应该耐避免仓以下状的常抬见错袄误：(1睬)草率电的成盗本估听算。(2械)在项变目范铅围尚炎未确血定时虚就进戏行成殊本估摆算。(3趁)过于贸乐观折或者阿保守樱的估发算。41四、音工程朝项目坟成本舱模型1、成极本模伤型的慢概念在网姨络分杂析的阀基础墨上将翅工程痰项目标的计较划成宗本分膀解落无实到础各个被项目神单元妻上，威将计效划成劳本在万相应垦的工队程活推动的幅持续嘴时间拆上平东均分塑配，燃可以蛾获得层“工期-计划秋成本优累计”曲猴线（祸又称爆为S曲线主），工该曲携线被昼称为项目罗的成尖本模锐型。利用正成本冲模型供，可直以进蝇行不妥同工矩期（象进度飘）方隔案、术不同永技术夸方案池的对待比，油对项筒目经妨理实个施目吉标控奶制也既十分也重要龙。422、成狗本模弊型的拢绘制准方法1）在婆经过历网络显分析毅后，绿按各止个活迫动的妄最早懒（晚瘦）时粥间输葬出横泥道图搜，并草确定埋相应峰项目貌单元阴的工纳程成话本。2）假涛设工周程成明本在谷相应迷工程财活动扒的持涂续时开间内伸平均颜分配猎，得监出各仰活动沿的计束划成厚本强赏度。3）按蹲项目织总工宽期将驱各期陕的各扣项活屑动的概计划名成本冶进行衡汇集桂，得劝项目泰在各粮时间闭段成欧本强娃度。4）作抬计划民成本—工期袭图（忽直方拆图）潜。5）计承算各展期末剩的计猪划成宗本累毕计值狐，作疾累计汁曲线毛。433、工蔑程实跨例根据茶某项切目工证期和谷成本秧计划晕结果丽求其坑成本发模型觉。其滔成本百计划和下表厚所示租，各袍时间国段上程项目龙的成棍本强梦度直霸方图灯及成锤本累针计曲珠线（绪万元烂）见插下图朋所示趴：表9－2某项类目中掠各工辫程活笛动的细计划锡成本单位摸：万斥元工程活动持续时间（周）计划成本（万元）单位时间计划成本（万元/周）ABCDEFGHIJ24212484610446464合计606024323020481634810668558412.4K263284433442433842534242634832834533032632131630629627826024422821620418616815814812810882563042累计345510101818161612121818101020202626262622合计KJIHGFEDCBA272322212019181716151413121110987654321时间/d工程活动24106685584351015202550100150200250300350投入曲线累计曲线24262010181216181054345工程圾项目换成本岛模型成本图9－6项目互成本熄模型图9－7香蕉甩图工期最早抬时间最迟压时间10烂0%工期成本100%46成本观计划债的编陶制方获法表格些法编号工序名称计划直接费实际直接费……..11.11.2……47成本加计划禽的编醋制方杨法比例版图法成本A30%成本B39%成本C31%48项目侧每天旬分摊滥预算忙与预膀算累澡计表活动天小计123456789101112…需求分析计划0.30.3.041流程优化0.80.80.90.70.70.74.6需求词汇表0.40.4绘制业务流程0.80.71.5预算累计0.30.611.82.63.54.24.95.666.87.57.5项目还预算宴示例1：对于凝某软北件需绕求分它析项返目，漫其部句分预推算成双本表峰如下座表示萍。为拍了监沃控成标本，间需要继把每昏项活灶动的勇费用幅按天足分摊花。4950项目套预算姥示例2：某电欣厂大产修工虑艺管比道安嫂装工幻玉程，乌工程烦量如颗下表猜所示陡：序号工序名称规格单位数量重量1无缝钢管手工电弧焊安装DN125米100014.26kg/m2无缝钢管手工电弧焊安装DN150米100018.99kg/m51定额编号6-266-276-28….规格DN100DN125DN150…..基价69.6981.5185.96….人工21.7324.627.27….机械5.627.968.78….材料42.3448.9549.91….管道沸安装睬工程蜘定额怠表：绕元无缝煮钢管爽安装个手工挎电弧亮焊遍单株位：10米主材速按照2%损耗悲计取死，无旧缝钢裁管单敢价按坝照40油00元/吨记璃取。52工程牲造价瓜计算雄过程孔：1、直泊接费倘估价沿：人工丈费：元材料危费：辅助促材料骑费：元主要怀材料败费：元机械别费：元其他调直接倍费：元(按照补人工稻费10垄%计取薯，其盼中人向工占50洁%，元)直接谎费合恼计：元（搞其中堵人工拢费元）532、间处接费此估价铺：综合定取费醒（包满括规撇费、眠利润晒、管产理费魄和现刊场经御费等占）按哭照直少接费扇的一个定比腿例计陷取，足可以午按照枝直接歉费合处计的子一定封比例伟，或僻者按剪照人嘱工费患合计怕的一恨定比吵例计皆取。津本例架按照忆人工眼费合畏计的帮一定敬比例榜（12误0%）计嗽取。综合糊取费漆：元。总费凡用估茅计=直接漫费合仍计+间接盛费：元3、税咱金计棍取：营业桥税（裂包括蜻城建液税和估教育厉附加捏）按惭照3.洋3%计取赤：税金=总费衔用X？%：元。4、工骆程造核价：工程厅造价=总费川用+税金丈：元。54第二既节弊成朝本控丑制一、送成本哑控制趴概述1、成阀本控但制的摆概念成本僚控制是指隐通过化控制办手段栽，在状达到犹预定却工程所功能绩和工脏期要宫求的供同时熔优化坐成本倚开支够，将研总成读本控来制在斗预算(计划)范围伞内。企业酸成就通常沾通过项目批成就来实墙现，嗓而项魂目的桥经济迈效益凭通常芽通过厉盈利妄的最坡大化舌和成胜本的颗最小构化实况现的腐。承包杯商通过瘦投标洪竞争况取得疫工程童，签谈订合葡同，返同时明确定禁了合舰同价慨格，帖他的凉工程秤经济甲目标(盈利必性)完全获通过老成本稿控制尊实现凑。成本仔控制绣的基格本方眼法，是炭规定漆各部阀门定总期上颜报其蹦费用宴报告柿，再斗由控和制部拖门对排其进哨行费宇用审果核，戏以保写证各升种支战出的伤合法科性，聚然后分再将瓣已经宜发生酱的费蛇用与虹预算查相比正较，冤分析妙其是弱否超丸支，涝并采来取相庸应的面措施笛加以皂弥补昂。552、成暖本控盲制的棉特点（1）成宋本控绣制以成姻本计迫划为雄依据。（2）项蒸目参犬加者押对项画目承仗担的责任形式鲜决定骗其成睁本控配制的社态度海。（3）成贵本控点制具用备综合狮性特点怕，其窑成效购是综堪合考怪虑和拔综合魔工作洁的结棉果。（4）成唱本控斗制具有帆周期野性，常捎按月备进行对核算完、对揉比、乘分析挽，以近期当成本为依霸据开汇展控爪制工之作。（5）成始本控器制需希要及时明、准限确的信句息反遣馈。563、实汗施中槐的计盯划变赖更问乖题在实乞际工驻程中原计申划和固设计借经常农会有宫许多失修改，这合造成视项目积原成洞本计笋划(预算)指标旋和计条划成阅本模暖型的避变化肺，产新生了轨一种新的姓状态。它舱既不园同于纷原来黑的计赞划成峰本(初始叔的计护划)，又林不同础于实箱际成兔本(完全尸实际万的开酱支)。在项变目过价程中卵，以掏项目汗初期键制定睛的成肾本计违划与薄实际胜成本坡进行呀比较主的实垂质意逆义已跌经不吉大，础只有厘这种新的秀计划学成本篇和实恼际成浩本相猾比较舞，才垒更有秘实际袍意义。新计厨划的融依据区是项射目任阵务书博或合币同，译以及红相应酒的变暖更。对于概承包付项目劲，按窝照合箱同可味以进努行费岛用索机赔(业主斥应追库加费覆用)的各奋种因栋素都疤应作尝为对紫原计趣划的煌变更患而纳镰入到稀新计刺划中喊。为了染确保成可比案性，危原计槐划、拖新计团划和径实际忘成本犯在成本扮结构浆、内亲容和完范围等方乒面应睬始终见保持削一致。574、成妨本控舍制时迷间区凭段的嚼划分将项叔目生透命期棉分为恢三个狭区间(见图13园-1劣)。图13-1成本控制时间区段划分DEABC项目开始上期末本期末58A：为紧上期挽末的浪实际居控制岁结果伶；B：为等本期葡内的华实际穴完成辣值；C：为猛控制基期末构至项辨目结叨束的撒剩余劈燕成本烂预测(诊断)值；D(彻A十B)：是咳至本你期末垮项目槽全部最实际拍控制绸结果乓；E(镰D十C)：为亚整个随项目硬的总努成本拘预测(诊断)值。在上霉述的争区段尘划分疫中，进行赵成本也控制堆只需心抓住B段和C段，其法它是开已储剖存的皇信息(如A)或经旺过处盲理得论到的躬信息(如D、E)。B段一煤般以兽月计，时沃间越驻长，鸣信息蛮的时虹效消挠失，弟就会慢使控量制困摆难。通常模除了镇按上甜述正沾常的煤核算挖外，但还要品进行成本违复查，可拔以取3个月(1个季掉度)为周伙期进棕行复仪查。595、成雄本控剥制的肌主要蕉工作1）成芬本计企划工公作，管即主叛要是锯成本红预算炎工作初。2）成述本监启督3）成婶本跟劫踪4）成隙本诊居断5）其筋它工贪作(1餐)与相陷关部妄门人致员合离作，没提供先分析番、咨右询和砖协调股工作身，(2芦)用技声术经或济的慎方法崇分析曾超支栽原因久，分莲析节屠约的佳可能围性，(3丛)通过孟详细挺的成卡本比蛙较，氏趋势圣分析夸获得炭一个慎顾及蒜合同是、技钻术、脖组织滑影响牵的项状目最才终成粒本状恳况的咸定量蓄诊断青。(4宁)各个镰方面壁特别扇是决尘策者穗提供妨成本秧信息镰，(5促)协助秩处理机项目绕变更坡，测辆算项显目变爽更所何造成炉的成补本影起响，腥并调蛛整成猫本计击划，蛛协助醉解决别补偿波问题(即索贯赔和指反索端赔)。606、项笔目成惠本控近制过钢程成本控制成本基线绩效报告（COM）变更请求成本管理计划修订的成本估算预算更新纠正措施完工估算EAC项目结束经验教训成本变更控制系统成本绩效测量方法挣值管理附加计划计算机软件工具611．成苹本核速算的存概念工程墨项目旬成本罩核算葛，就是性定期糖地确藏认、妇记录详施工梁过程腿中发责生的岂费用酿支出蚁，以蚂反映岛工程供项目踪蝶发生窝的实炉际成慎本。建立尾项目淹成本技核算耗制，雕明确拒项目敢成本狐核算绕的原熔则、伞范围轰、程哥序、勒方法浸、内坟容、叫责任误及要留求，客可以泼反映矩、监航督项戏目成父本计蛙划的虽完成劝情况震，促菊进工滤程项经目改爸善管瓣理、抚降低习成本押、提旷高经确济效妖益。二、育工程源成本驳核算622、会粪计成钩本核循算的横问题1）会怎计作幸为企暮业经茎济核衫算的泡职能傻部门液，不烟直接票参与项帐目的瞎控制睛过程众，也轰没有嚷项目俩成本内控制挡责任割，即使职下达戏这个现责任宁，也缴不可盲能积剪极地翁参与饶，提经供信息钳。2）会良计所蕉进行罗的成伸本核奏算资酒料只辜有在换报告添期结勾束(如月逐末)时，禁才形叶成信驼息，刘待到继项目架管理尸者手留中，一般惯又有4-拖6周的雹拖延系，这灶对项华目控蝇制来筒说，泽时间太长掏，几佩乎没闲有控捧制的革可能描。3）企暂业的怀会计目核算养科目炸的设碌立仅裹能到扰项目紧上，惠即以项锤目作纷为成概本核霞算的抄对象躲，有禾时还参可分扁到成链本分项，缠这对完项目伟成本遇控制关是远移远不贵够的联。4）按岂项目蜓控制笼要求半，成浆本管亭理必巷须分五散到疫施工游现场的森各个结地方抬，进湿行现讽场的晒已完兆工程桨的定照界、粮工时、战材料哑和设后备的海记录耀和分庸摊，床会计局核算某做不送到。必须蝇有现孤场的父成本附核算思系统631）成曾本结得构及雀成本绣数据计沟通对承拿包商烂来说未，存漠在三尺种数熔据。(1炎)分项饺工程愧成本映数据涛，它闲包括糕：1)该分姐项工拼程的舌直接执费2)工地金管理眉费和建总部积管理乒费分适摊(2妨)整个荒工程姐的成毯本数奶据1)工程帜直接编费2)本工秧程的型工地晒管理宵费核袜算3)由企歌业(总部)分摊笼来的谊经营愈管理餐费用(总部漂管理司费)(3技)企业届成本间数据3、实老际成娱本核恳算过肌程64图13耻-2分项燥工程妇和整南个工帐程项桨目成贤本数拍据沟者通人工工资材料费设备费外包费用管理费分摊工地管理费总部管理费分摊实际成本分项工程

合同价工程合同

价格实际工程

总成本企业工程工地总成本总部管理费合同价格实际总成本分项工程实际利润

工程总利润企业工程总利润材料费设备费外包费用人工工资+++++++++---+分项工程整个工程项目652）实盈际成去本核周算过末程(1拼)一旦项目说开工，就耻必须屿记录泪各分桐项工您程中消耗好的人掩工、饱材料膏、机俱械台距班及宵费用鸣的数庆量，这警是成吐本控洗制的伴基础闷工作座。(2屋)本期梁内工攻程完讽成状篮况的份量度肾，必刻须按照堪工程激量清饼单规贫定的吗单位年测量锋实际越完成挑的工辞程量。(3充)工程工地驻管理少费及梅总部善管理急费开支浮的汇兵总、过核算励和分车摊。(4礼)各分蔬项工站程以刮及总奸工程心的各搅个费帮用项旋目核桶算及拨盈亏猾核算谁，提笔出工程坡成本直核算益报表。(5愤)项目阵费用起决算。这遵是在地项目却结束念时确造定从撇项目食开始洒到项奶目结夕束的促全部效费用页。663）成慕本开刊支监价督1）落实炸成本屈目标，不冤仅是灯一般她的分糠项工蜘程及妥项目责单元位的成者本目冠标，啊而且势要落规实资拦源的艰消耗货和工标作效往率指败标。2）开支矿的审膀查和嗽批准，特尽别是吩各种扎费用花开支芬，即赚使已清经作珍了计妙划仍法需加件强事当前批厦准，笑事中划监督斑和事蒙后审真查。3）签恭订各概种外包魔合同时，直一定径要在合瓶同价耀方面师进行然严格独控制，包烂括价净格水楼准、快付款正方式蔽和付继款期青、价帝格补苍偿条柄件和谎范围芹等。67⑴工业丧与民售用建蕉筑，一抚般以单位省工程作为努成本顽核算洞对象扁。⑵渔一个单位恨工程，如叨果有逗两个谊或两锐个以钱上的筛项目圾经理游部共劳同施隔工时倍，分别万核算各自沙完成洋部分恩。⑶梁对于岭工程勇规模尿大、梳工期单长，啄或者桨采用降新材伶料、害新工孝艺的幼工程彩，可摩以根熟据需埋要，按工被程部挨位划滔分成亦本核完算对乘象。⑷饼在同一馆工程田项目中，寸如果泛各个喊单位载工程身结构乎类型困、施觉工地哪点相殃同，代开竣掠工时势间接茧近，投可以合并成一啦个成夜本核罩算对蚊象；险建筑列群中注如有创优采工程，应本以其齐作为还成本吃核算赤对象轨，并椒严格通划清亚工料俊费用歉。⑸改建饲或扩侧建的沫零星掩工程，可葵以将开竣蹲工时扶间接知近的一泼批单前位工呈程合趟并为贪一个丧成本授核算永对象器。成本城核算慎的对给象68（一耍）成烈本状扮况分蓝析1、分魄析的任指标（1）工期片和进轰度的朗分析引指标时间崇消耗问程度路＝已萄用工乒期／优计划竟总工竿期×1叛00％工程隙完成矮程度守＝已稳完成绝工程素量／管计划剧总工锯程量×缺l0胸0％斩或＝已西完成洋工程取价格游／工删程计芹划总允价格×1裤00％握或＝已比投入迎人工衫工时趁／计录划使湿用总罚工时×1侍00％（2）效率种比，这仅对流已完党成的乡丰工程劲的各常个成稼本项崭目：机械押生产滔效率溪＝实悦际台皇班数英／计希划台她班数劳动场效率俗＝实辣际使穴用人骄工工馅时／滔计划和使用爱人工跳工时与它伤相似徐，还炸有材幻玉料消申耗的的比较尊及各英项费乐用消洲耗的奥比较浩。三、级成背本跟针踪和娃诊断69（3）成本将分析绝指标。对已完珍成的酒工程：成本延偏差真＝实霞际成割本—计划述成本成本亿偏差悼率＝(实际电成本—计划尿成本)／计寺划成栋本×1窄00％利润习＝已再完工勤程价狸格—实际座成本（4）因素够差异概分析洗法。用它森不仅由可以驳确定嫁实际屡和计械划的身差异艰，而雾且可晕确定因差异语影响工因素扮以及慕它们拉各自友的影众响份打额，东因此可以绞用于虾责任经分担。70例：原计膨划安戚装30赔00衰0m2模板舍，预悠计劳催动效障率0.盾8工时/m2，工才时单倾价为20元，胡则：计划席人工佳费＝20元/工时×3绩0今00感0m2×0疼.8工时/m2＝48惯00突00元但最斯后实戒际工剧作量选为32蚂00下0m2，实柜际劳廉动生减产率怕为0.尺7工时/m2，工继时单臣价25元/m2，则皇：实际肉人工馆费＝32痛0海00锯0×抢25动×0奴.7＝56搜0肝00乒0元成本扯差异或＝56携0沙00脉0—48愁0警00罩0＝80悲0拜00元由于工作巧量增幻玉加造成亦的成吨本变轮化为会：(3伐2弯00绞0-壶30霸0标00合)×济20蜻×0阔.8＝32英0陷00元由于工时材单价引起罩的成驰本变糕化为企：32剖0性00住×(绞25—20令)×辰0.分8＝12连0辈80偿0元由于劳动违效率引起挥的成钞本变吨化为润：32余0惭00赢×2但5×拔(0春.7—0.命8)＝—80晃0颂00元712、分玻析报柜告不同抱层次渣的管赢理人园员需功要不碎同的乖成本悦信息胞及分六析报障告，滴在一它个项洲目中板它们渗可以仆自由缴设计耽。对工程吹小组仁组长行、领谱班，要仍提供铸成本掏的结锡构，偷各分强部工麻程的秘成本辽值，酿成本河的正誓负偏活差，夸可能忧的措搜施和融趋向贸分析慨；对项目赠经理要提帮供项涉目成贿本控盈制的准结果磁信息怕，主裤要包岂括项匹目的者总成星本现橡状，薪主要掉的节乖约和倒超支虹的成默本项竿目和掩分析缸。业主要求气掌握闯已完与成的府工程跑价格纠，工齿程价幻玉款的铁变更汁信息碍等。不同伐版本哑成本历之间天的分拐析比迅较。成本宁报告霉通常堂包括桥报表暑、文妈字说谊明和性图。723、成疮本分拌析例挂子某工哥程计侦划直凉接总孔成本2饥55有7栗00歌0元，香工地挎管理安费和怒企业罚管理伴费总挥额56志7过50洋0元。争工程倘总成搬本3滑12呜4糕50辰0元，脾则：管理毫费分钓摊率皇＝56汽7级50昼0／25斥5则70势0＝22促.1浇9％该工庆程总智工期15竿0天，欣现已炕进行蚕了60天，扶已完刚成工养程总耽价为11萝57禾0爬00元，前实际沈工时福为14历6冲70小时叠，已璃完工抬程中焰计划户工时14许3仰50工时示，实办际成买本11笋56靠6布64，已妄完工烧程计链划成仿本1耀09出9弃58颈3元，则至烤今成优本总消体状跟况分姥析：工期慕进度坏＝60天／15骡0天×1粥00％＝40％工程披完成灰程度角＝11传57坝0陡00元／3骂12侄4盘50敞0元=3怪7％劳动畅效率宗：14态6愈70工时除／14今3扛50工时=1袭02直.2％成本袜偏差枝＝11黎56盖6阔64撤-斗10滨99亏5缘瑞83＝57掌0释81元成本堤偏差鞋率＝57聚0山81／10奖99厘5待83＝5.尖19％已实己现利御润：1已15载7第00孔0-灶11根56升6董64遭=3啊36元利润吴率＝33晋6／11伙57犁0答00穴=0延.0决29波%本工茄程虽奏未亏并本，饱但利厘润太阅少，铁成本蔽超支笋，劳限动效烤率降迹低。73某工作程成锋本控炼制报抖告如逆下：报告急期：嫂某年8月31日至控浴制期勿成本技状况拦如下朋：(1涉)总收叫支情猛况1)工程千款总文额：44味18且52悄9元，厕其中胃包括刚费用进追加34碧30旬00元2)实际溪成本深额：35静74钱71律0元3)计划假成本(新计遵划)：32允06堆72拍9元4)完成问原投肝标工瞎程价勺：29惜97俭12仙8元(2觉)经营闻成果绝对士差霉差唤异率(比工挣程款)工程胳款-实际州成本=8杰43重81汉9元19唉.1％工程箱款-计划泰成本=1册21倾18未00元27仆.4％(3蹈)生产仆成果差值宪差异害率计划何成本-实际双成本=3组67郊93扮1元-1钥1.横5％(比计筋划成化本总确额)-8艰.3％(比工插程款)74该工绪程主篇要成国本项歇目差跟异分旋析见丘表13遥-1。该工百程各莲分项宴工程港直接俱成本福比较夹见表13拣-2。754、成捧本状父况评调价工期图13-3实际成本前锋期100%成本100%实际计划76(1碰)如果渣在图弃上，计划恒和实灶际两赖曲线散完全仅吻合货，或馒基本预吻合，如虽实际清成本悟曲线浩在香衔蕉图造范围铅内，厦也不泪能说厘明项纽奉目实播施没汇有问华题。(2扬)如果掉在图朋上，计划灵和实忙际曲泰线完鲁全不驴吻合乞，偏谢差较笑大，也单不能辆说存仓在很以大的宰问题但。(3常)在实夫际工瓜程中锈，将实情际成傍本核渠算到插工程愁活动饥上是群比较唱困难失的，侧也常缺常是茄不及友时的。(4荡)有时均计划潮成本爪分解防时常羽常比岭较随打意，港项目脉成本侵模型新所采尸用的讯平均怒分配淘方法麦与实雀际的丘成本留使用乳差距植太大渠，致锅使项目邮的计葡划成欣本模耀型本冒身的华科学碌性不终大。77实际涌工程倘价值实际匀工程煌价值玩＝实个际完刚成工灯作量×预算育价格将过习去每笔个控增制期己末的召实际饰工程耗价值刮相连科而成煎的曲盖线即依为“实际暖工程肾价值荐曲线”。对承础包商鼓来说，“程实际咽工程趁价值洽”是衫他有倘权利祖能够宏从业楚主处障获得止的工遗程价洲款，泊或他篇已“境赢得勺”的厦价值素。78（二晒）挣习值法缺（挣奔得值踩法/赢得标值法数）挣值超法是对见项目言进度本和费骨用综腥合分伯析的德一种伴方法周，考匙虑了项目贪实际敌工程竖量完壁成情凭况对揉成本伪的影顷响。1、挣烤值法段的三这个基尸本参鼻数（1）计圆划工浪作量棵的预膊算费厉用(B回CW烧S)——Bu答dg原et批ed见C袋os疗t牺fo仙r顿Wo骨rk袋S孤ch巾ed冰ul骂edBC夜WS＝计筑划工肌作量×预算患定额（2）已峰完工驴作量帐的预迎算费稍用(B世CW耳P)，即挣午得值——Bu朵dg犯et推ed阁C吧os控t质fo闻r如Wo突rk兄P谨er垃fo君rm迅edBC重WP＝已扎完工奏作量×预算贩定额（3）已添完成问工作挤量的忽实际葵费用(A网CW炸P)——Ac舱tu痰al压C亩os泳t倍fo映r姐Wo抵rk挪P牛er鼓fo厨rm锁edAC斜WP＝已舒完工尖作量×实际郊单价792、挣催值法蒜的三佳条曲众线（1）BC途WS曲线--即计驼划工产作量卸的预偏算值词曲线奴，简别称计划焦值曲姻线，即S曲线午，是渣项目血控制洪的基止准曲锐线。（2）BC真WP曲线--即已湿完工初作量兵的预活算值显曲线裹，亦毙称挣得狭值曲听线。承包略商所记得工敞程款基。（3）AC夏WP曲线--即已篮完工钩作量霜的实些际费寨用消胆耗曲沉线，热简称实耗枯值曲邻线。803、挣片值法柿的评杜价指抛标通过特三条形曲线私的对润比，汪可以临直观舰地综宽合反锣映项妇目费码用和撇进度侧的进佳展情伶况。费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP81挣值衣法的纯评价价方法幼主要轰包括震两类衫：（1）费写用偏魂差分喊析费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP82费用你偏差珠分析郑常用勺指标费：①费辞用偏鹊差值披（Co荷st葛V幕ar趁ia驱nc室e,茶C硬V）CV＝BC劣WP－AC胜WP两者糖均以球已完漂工作少量作衫为计软算基迎准，嚼因此两者丹的偏饿差即付反映胖出至呀前锋眼期项搁目的哨费用颗差异投（CV）。当CV＞0时，虫表示郊有节菠余或堤效率返高；当CV＜0时，贞表示丽执行圾效果畜不好某，超贱支；当CV＝0时，酷表示偏实际网消耗良费用践与预迟算费念用相抛符。83②费用询执行芽指标尼（Co怀st荒P叛er喷fo紧rm健ed授I纪nd朴ex糠,榨CP占I）CP矛I＝BC瘦WP／AC加WPCP片I＞1时,实际退费用磨低于穗预算价费用雕，效然益好胁或效闹率高榆；CP鲜I＜1时,实际鹿费用膝超出山预算才费用慌，效宪益差李或效且益低友；CP渐I＝1时,实际饼费用青与预涨算费俱用吻恐合，晕达到纤预定岗目标洽。③费勉用指金数（Co企