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文档简介

经营管理科劳动工资定额管理制度一、前言为了做好经营管理科员工的工资管理，保证合理的分配和考核制度，制定本系统来规范经营管理科员工的劳动报酬和岗位津贴管理，激励员工的工作积极性和创造性。二、定额组成1.基本工资定额基本工资定额根据员工工种、技术等级等进行分档定额，其定额以岗位工资及薪酬管理方案作为基础，加上员工工龄、工作能力、出勤、纪律等因素，按照绩效考核结果实行调整。2.岗位津贴岗位津贴定额根据员工工作岗位及特殊条件、性质等进行设置和考核，根据需要进行调整，可以是每月发放定额的，也可以年度发放。在完全达到全部工作量的前提下，津贴总数超过总工资的10%的原则不得突破。3.绩效奖金绩效奖金定额是根据员工工作目标完成情况、工作效率、质量和效益等因素来考核调整的，原则上不超过基本工资的30%。部门内实行“PBC”绩效考评制，从考核指标分值中得分高低评定总分，综合评分作为评定方案依据，奖金按照绩效得分情况由部门主管进行分配。4.其他补贴其他补贴定额包括工作补贴、出差补贴、假日加班和其他特殊补贴，它们的发放标准将按照政策和工作规定执行。三、定额计算1.定额合理性测算在制定定额时，必须按照国家有关要求和公司工资管理基本制度制定，根据员工岗位性质、技能要求、工作负荷等因素，综合考虑在岗人员工龄、工作能力、出勤、纪律等因素，结合岗位工资等级来制定。2.定额计算原则定额计算原则为基于完成岗位任务、增强岗位责任心、维护单位利益等因素，结合公司管理制度、国家相关劳动规定及经营管理科岗位要求，制定岗位工资定额，满足人民群众和公司的需要和利益。四、定额执行和调整1.定额执行凡在经营管理科员工，必须将其分配的任务合理地安排在其岗位工作任务范围内，确保所有岗位任务正常完成，并按照制度要求的管理方式进行定额的执行。2.定额调整定额调整是指定额的变化或根据相关要求对定额进行调整，调整应按照权限和程序进行。五、定额执行的监督为保证岗位工资定额的公平性、合理性和透明度，每年基本做到对员工劳动管理定额进行一次考核调整。六、结语经营管理科处在客户经营的前线，事关业务的拓展以及客户体验的提升，故仅仅通过定额来管理其薪资结构是远远不够的，人才培养与发展等也是至关重要的，公司将从

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