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文档简介

服装业财务管理制度一、概述本文档旨在制定适用于服装业的财务管理制度，规范企业财务管理活动，以确保企业在财务上得到正常的运作、合理的利润和良好的财务状况。二、财务管理目标保证企业资金的合理利用和安全管理，提高资金利用效率；确保准确计量经济活动，保证财务信息的真实性、完整性和可靠性；积极推进成本控制，提高企业附加值和经济效益；加强成本控制和风险控制能力，全面提高企业管理水平和市场竞争力；保障财务操作合法性，防范财务风险和经济损失。三、财务管理职责财务管理人员应当认真履行职责，具有较高的职业道德素质、专业知识和业务能力；执行上级财务部门的各项财务管理制度，严格执行国家法律、法规和政策；组织编制企业的预算，制定资金计划，合理安排使用资金；开展会计核算和财务管理工作，编制各类财务报表，确保财务报表的真实、完整和准确；建立健全企业财务内部控制制度，加强成本控制和风险控制，提高企业管理水平和市场竞争力；推动企业财务管理信息化建设，完善财务管理信息化平台和系统，提高科技应用水平。四、会计核算制度会计核算基本原则：货币计量、历史成本、收支两平、权责相对；会计核算制度：采用多项核算方法，区分成本中心和利润中心；费用核算：分摊制和直接制相结合，分摊公平公正；规范凭证管理：包括原始凭证、会计凭证、转账凭证和支票管理等；完善固定资产管理制度：包括资产计量、折旧方法和折旧年限的确定、处置流程等；确保账务的正确性：主要包括总分账对账、调账、清账等；建设完善内部控制制度：防止假冒伪劣、反腐倡廉。五、财务预算制度企业年度经营预算：涵盖收支、资产负债、财务费用/非经常性损益、现金流量等预算项目；每月商业计划：根据季度、月度、周度等不同时间段制订预算计划，应确定采购、销售、库存、销售费用、物流费用等项目；成本核算制度：并未原则上向各单项成本承担部门这样明细预算，并要求制定计划核算表，并制定相应的执行措施，以便实现预算的科学化和系统化。六、现金流量管理制订现金流量计划及策略，采取控制措施，以降低日常成本支出；建立和健全现金流量登记制度，总结及时确定日常的现金流动情况。编制基本的作业流程，要求对不同时期及制度的限定作出处理；建立现金管理制度：及时收款、收发货及开票，加快收款流程等。七、财务制度的实施和监督企业控制应将财务制度纳入日常管理、评价体系，监督遵守情况，确保制度的正确、公正、透明运行；加强内外部审查力量、建立自我监督机制，定期自查，预警财务风险，及时处理。八、总结综上所述，服装业财务管理制度对企业长期发展和财务安全保障

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