浅谈工程管理中对成本和质量的协同管理

浅谈工程管理中对成本和质量的协同管理摘要：对现代工程建设管理而言，成本控制与质量管理是极为重要的两部分。工程成本控制与质量管理存在一定的矛盾性和冲突性，通常工程质量越高，相应的成本也就越高。因此对建筑企业而言，如何在保障工程安全及质量的前提下对成本进行有效控制并实现利益最大化，是影响企业运行发展及市场竞争力的关键所在。本文简单分析工程管理中的成本控制与质量管理，并就二者的协同管理办法展开探讨。关键词：工程管理；成本控制；质量管理；协同管理近年来，我国建筑行业快速发展，工程项目数量大幅增加。随着市场竞争的愈发激烈，建筑企业必须从各个方面提高自身市场竞争力，而对工程成本及质量进行有效管理正是行之有效的方法。不过工程成本控制与质量管理本身存在一定冲突，而且二者本身就存在一定问题，协同管理难度较大，需要合理引用科学方法加以有效管理。一、工程管理中的成本控制与质量管理概述（一） 成本控制存在的问题就当前来看，工程成本管理的问题还较多，首先就体现在事前及事中控制不足，精力及资源主要集中在事后控制上，从而难以对工程成本进行有效控制，严重影响工程经济效益。其次，工程管理人员的成本控制意识较为淡薄。部分管理人员都认为成本控制是财务人员的工作，从而在实际工作中没有对此加以重视，更没有积极采取合适措施对成本进行有效控制。最后，管理人员及财务人员综合素养较低，尤其是专业素养的不足，使得其难以完全胜任工作岗位，无法在工作中采取最为合理的成本控制方法，导致工程成本居高不下，严重影响工程经济效益。（二） 质量管理存在的问题工程质量管理同样有着不少问题。首先，部分工程过分强调节省成本，从而在施工过程中选用质量不达标的原材料，甚至存在偷工减料的情况。这虽然在很大程度上降低了工程成本，但却是以牺牲工程质量为代价，存在巨大的安全隐患。其次，施工队伍专业素养偏低，对先进施工技术和工艺的掌握不够，无法高标准、高质量地完成施工，导致工程质量难以得到保障。最后，管理人员在思想上没有对施工安全及质量加以重视，在实际工作中没有认真落实自身管理职责，导致施工现场管理较为混乱，严重影响了施工活动的高质高效进行，并使得工程质量大打折扣。（三） 工程成本与质量协同管理面临的难点作为现代工程施工建设四大要素的其中两点，成本与质量的管理控制一直都是工程施工过程中受到高度重视的内容。尤其是随着现代建筑行业的快速发展，质量更是成为工程管理及企业发展的第一要素。而工程质量与工程成本可谓是息息相关，二者虽然不存在等比关系，但是也具有一定的正比关系，即高质量必然需要以高成本为代价。一般来说，工程成本主要包括材料成本、设备购买及租赁成本、人工成本等，其中材料成本是最重要的部分，往往占据了工程成本的七成以上。而材料又是决定工程质量的最基础因素，如果材料质量无法得到保障，那么再好的工程设计与施工工艺，都很难确保工程质量达标。因此，工程成本控制与质量管理存在一定冲突，要想保障工程质量，就需要付出足够的成本。不过当工程质量达到一定程度后，成本的提升对质量的改善效果则会十分有限。故而对工程成本及质量的协同管理而言，如何把握好质量及成本之间的平衡是最为困难的一点。二、工程管理中对成本和质量的协同管理办法（一） 确定质量第一、考虑成本的基本原则在工程管理中对成本和质量进行协同管理时，必须确定质量第一、考虑成本的基本原则。也就是说，无论怎样质量都是工程管理优先考虑的要素，而成本控制则是基于质量管理而展开的。在确保质量达标的前提下，将成本压缩至最低，是工程成本及质量协同管理的基础目标。值得注意的是，工程质量管理存在往往存在一个最佳标准，通常来说施工质量只要达到该标准，就能有效保障工程质量。而当施工质量超过该标准后，工程质量的改善效果将会越来越小，不过投入的成本往往会越来越高。这是因为当工程质量达到一定程度后，要想进一步改善质量的难度将会显著提升，需要更加先进的工艺技术和设备做基础支持，同时也需要质量更高的材料和技术水平更高的施工队伍，这些均会导致施工成本大幅增长。因此对工程成本及质量的协同管理而言，找到最佳的施工质量标准，是在保障工程质量前提下将成本压缩至最低的关键。（二） 明确成本控制的重要原则工程成本控制本就需要遵循一定的基本原则，对工程成本及质量进行协同管理时同样需要沿用这些原则。首先是最低化原则。在质量允许的前提下，将工程成本降至最低，往往能够促进经济效益的最大化，是建筑企业所追求的重要目标。其次是动态化原则。实际上，工程成本受各方面因素影响而存在较大波动，而且成本控制工作贯穿整个施工活动，容易受到市场价格、施工进度、施工质量等的影响，必须进行动态化控制才能始终确保成本控制的科学性与合理性。然后是全面化原则。工程成本控制不但要贯穿整个施工活动，还要覆盖工程建设管理的方方面面，所有相关企业、部门、人员都需要参与进来，积极配合并完成成本控制。最后是权责化原则。成本控制涉及到多方利益，所有单位、部门及人员有权行使自身权利，同时也必须做好自身本职工作，才能确保成本控制工作的有效开展。（三） 重点落实施工材料的质量及成本协同管理不管是对成本控制还是对质量管理而言，材料都是十分基础而重要的部分。因此在工程成本及质量的协同管理中，应当重点从材料管理角度出发做好管理工作。首先，设计人员在对整个工程进行设计并选择材料时，就需要充分考虑工程质量因素，选择质量达标的优质材料。其次，造价人员在进行造价时，应当以质量为第一标准，参考市场价格波动情况，确定材料型号及对应的购入时机，从而以最低的价格购得符合质量要求的原材料。最后是在材料运输及管理过程中，相关人员必须加强管理，防止材料损失或被损坏，更要加大监管力度以防止材料丢失，以免因此而对工程质量及成本造成负面影响。（四） 做好人员及设备层面的成本及质量协同管理施工人员及设备同样是影响工程成本及质量的重要因素，故而同样需要从这两方面开展工程成本及质量的协同管理工作。就施工人员来看，加强对施工人员的培训，提高其安全意识与专业素养，能够有效保障施工安全与质量，同时缩减工期、降低成本。而就施工设备来看，根据实际需求选择购买或租赁设备，加强设备养护管理，能够在有效控制成本的同时保障施工质量。（五） 结合施工安全与工期对成本及质量进行协同管理对现代工程建设而言，安全、质量、成本及工期是必须考虑的四大要素，而且这四大要素之间有着紧密联系。因此在工程管理中对成本及质量进行协同管理时，还需要充分考虑施工安全及工期，全面保障工程质量，同时有效控制工程成本。其中，施工安全直接影响施工质量，并且会因为安全事故而造成不必要的经济损失；而施工工期则直接影响工程成本，工期越长往往成本就越高，而且会对施工管理造成影响，进而影响施工质量。因此在对工程成本及质量展开协同管理时，首先需要保障施工安全，并且合理规划工期，以免二者对成本控制及质量管理造成负面影响。结束语：成本控制及质量管理均是现代工程管理的重要内容，不过当前二者均存在一定问题，并且二者的协同管理有着一定难度。但是随着现代建筑行业的快速发展，工程成本与质量的协同管理已然成为必然要求，建筑企业应当确定质量第一、考虑成本的基本管理原则，并且沿用成本控制重要原则，从材料、人员、设备