某知名电子集团人力资源部的整体介绍

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XXX大家庭！总部行政中心主讲：***自我介绍中文名：英文名：生日：星座：血型：特长：Email：工作经历xxxxxxxXXXXXX招聘经理、人力资源经理xxxxxxxxx深圳公司人力资源经理xxxxxxx有限公司常务副总裁xxxx策划中心人力资源管理特约咨询师（兼职）XXX行政中心副总监—人力资源人力资源系统组织架构招聘部—赵铮员工关系部—吴彤行政检查部—温正来人事服务部—徐斌薪酬管理部—乔红旭绩效管理部—王俭人力资源系统人力资源本部项目管理—王冬梅、佟宇培训部一、人力资源部的角色定位人力资源部的角色公司政策和文化的守门人业务部门的战略合作伙伴企业大家庭的“妻子”“三个代表”“客户经理”“HR的三是三不是”人力资源部的角色业务部门的战略合作伙伴了解公司的战略人力资源目标与公司经营目标一致人力资源管理理念和工具的输出部门支持业务部门的人力资源作业联系员工和管理层的纽带和天平人力资源部的角色企业大家庭的“妻子”“丈夫决定家庭的命运，妻子决定家庭的幸福”业务部门是公司的“丈夫”，人力资源部是公司的“妻子”家庭成员是否感到快乐，是“妻子”当得好不好的重要标志人力资源部成为“员工之家”人力资源部的角色人力资源部的“三个代表”代表先进生产力，要通过人力资源管理创造利润！代表先进的企业文化代表劳资双方的利益人力资源部的角色“客户经理”制造优质的人力资源的产品向内部客户推广人力资源产品向内部客户提供优质的人力资源服务人力资源部的角色“HR的三是三不是”HR是战略性部门，而不仅是事务性的执行部门HR是服务部门，而不是权力部门做好HR工作靠的是经营意识，而不是管理意识分部人力资源经理的角色

我是总部人力资源部的核心成员！我是总经理的人力资源管理参谋！我是各部门经理的合作伙伴！我是员工之家的家长！我要走入基层和一线，了解业务和业务“语言”！分部人力资源经理的关注点关注企业人力资源储备充分运用人力资源管理工具----选好人，用好人，激励人，留住人，培训人，发展人合理配置人力资源，优化人员结构提高领导艺术，营造愉快的工作氛围提高员工的忠诚度、凝聚力和向心力倾听员工的心声，提供决策参考平衡劳资双方的利益，协调各部门间的关系二、人力资源本部下属各部门介绍

招聘部员工关系部人事服务部薪酬管理部绩效管理部行政检查部（一）招聘部招聘部工作职责选择各类人员甄选工具量表，为企业招聘和甄选合适的人才开辟招聘渠道，建立企业“人才库”组织新开分部的全员招聘组织总部招聘协助其他子公司招聘整合全国招聘资源招聘工作流程招聘需求申请筛选简历，确定初试人选人力资源部初试用人部门复试简历资料反馈谈工资及入职要求新员工报到招聘需求申请部门根据缺编状况和实际工作要求确定招聘需求，填写《部门人员招聘申请表》如属于新增编制，人力资源部将在该编制得到总裁审批后才开始招聘工作招聘中的注意事项原则上，初试与复试由不同人员进行所有面试安排的人员通知均由人力资源部执行除人力资源部以外的人员不能承诺有关薪资福利方面的问题对工资要求与公司规定差距较大的人员，用人部门可提出建议，但无权决定工资等级，应相信人力资源部能够以最合适的待遇留住人才人力资源部以外的人员无权通知应聘者录用信息，且无权要求应聘者办理有关入职前的相应手续（如体检等）（二公）员暗工关锹系部员工纠关系辉部工讯作职邮责企业钻文化快的宣最贯推广旺人力磁资源悉政策组织茧员工晒活动员工蚁投诉谅的受吐理企业析内部鲜沟通敌体系萌建设崇，企崖业内暴部知姨识与就信息贵共享绘平台付建设涂（员面工访准谈、列离职惕面谈顺、员剂工沙肯龙等姻）企业壮文化积的宣奶贯主持暴晨检迷，带矿喊口蚂号布置拿企业薄文化谁标识宣扬脸好人冻好事姥，树茫立标勾杆举办受企业决文化僻知识序竞赛编辑抱员工吧刊物举办及企业吗文化分展览企业见文化均案例呀的汇吨编员工沾活动举办沉员工搂生日训会外出楚郊游举办概各种完比赛柏和竞扛赛（惯篮球绣赛、书足球验赛等烈）举办继业务硬知识涉以外梦的培缠训和只讲座员工浸征文厉比赛举办受每年微的年漏会组织顺对员础工的粘婚丧双进行弱道贺眨或慰无问中秋录团拜怠会20忧04沫年员重工年犁会剪呢影——眠总结训表彰辫部分——屋文艺税晚会丘部分团聚员工括生日兄会欢乐员工禁生日蜜会关燕仗平女聚士光渣荣离裙职仪残式举办高员工缎座谈间会举办宫基层萍会议日常篮随机搬访谈新入赌职员页工访锄谈离职险面谈举办屑核心息员工似家属残座谈碍会员工化访谈员工忧投诉烘的受箩理受理御员工去的所维有具踩名投惠诉，潮汇总侄、分撒析员凯工投少诉的张重点宝问题坚，提系出建付议，那为管罚理层切提供剩决策丸参考原则冶：1、公该平、违公正葬、中马立2、有隶受理资、有掀反馈形式后：1、电章话2、电锻子邮胁件3、信裙件或当传真4、面称谈等非经脾济问雷题的志投诉计：进刘行调烘查了释解，倾将结阴果反牲馈至话员工爆及相塞关管舟理层对经赛济问渠题的补投诉惧：转搭至公铃司监挨察部阵门员工语投诉题电话84擦58赚46脚16（三颤）人惕事服抵务部人事召服务旧部工裙作职征责人力疯资源禁本部璃的数凳据枢读纽中牙心，挖及时暮、准骑确、角有效劝地提叠供的摆各种谢人事努数据挂（薪护酬福巨利数常据除弟外)定岗锯定编负责迷汇总棍各级浆公司秩人事舍月报刮，统付计各框种人涨事报简表办理员人员神异动陷手续茅（入窄职、呜调动抱、离腹职）员工佩劳动该合同软的签灵定及亲续签颁发杀任命乡丰文件人事肯档案律管理（四舞）薪翠酬管社理部薪酬酒福利出部工童作职茶责制定蹄公司交薪酬矿福利饮政策考勤逼管理薪资感的按姐时、麻准确杨发放薪资馅调查福利堤管理进（社屠保、巨报销屠标准印等）人工佩成本洲和费棚用控睬制处理海劳动域争议审核节、修因订劳损动合揭同考勤潜管理郊规定错（一醒）工作侦时间市：08：45舞—1学8:亏00（各浆分部却有所撞不同略）考勤搅周期哪：自吗然月今（每买月1日至30绪/3俗1日）公司肾实行底打（书刷）丈卡制姥，每扑天上奇下班股各打先（刷饶）卡正一次考勤糟管理技规定弄（一盏）考勤吉舞弊在任疯何情屡况下畜，员溉工不旋得委字托他占人或声代为唇他人躁打卡剂。对拴有考推勤作钩弊行皮为（合如：者委托但他人屠或代凳为他滑人打粪卡、骨自行莲涂改衬考勤弦卡等鸦行为后）的妄员工根，公藏司将鬼严肃舟处理惯，情姑节严细重的职可能蹲直接搁导致搁解雇旗。考勤徒管理损规定柿（二凤）假别1.事软假拥：连敌续超鼓过十惯天可厅予以调岗现。2.病尘假犬：员霞工因衫病休总假须坊持区稀县级才以上爷医院亩诊断蓬证明索书或急饶诊证名明。3.调休周假：种加班编可申嫂请调悉休（30天内艺有效征）。4.婚甚假悉：普碗通婚清假3天、江晚婚构假10天。5.丧席假灭：限墙于直鸣系亲钓属，届丧假3天。6.产众假抗：90天7.探亲体假：孙工作诸满一托年以兴上可概享受笼探亲轮假。薪酬征管理西规定昨（一及）薪资剥体系词概述公司伙现行腔的薪辨资体匆系分刑为三农类：继行政罪类、努业务粮类和福门店壮类1、行托政类时：固定律月工承资制，主瞎要包老括总深办、骡总务哄、人昨事、涝财然务阴、客悦服、探广宣系、配震送、摩监察毫人员喘、采阔销部悼门的声干事付、以修及门课店二雁线等恋人员2、业怒务类星：年薪欺制，每寄月发拳放固带定工次资，宽每半争年度滩结束蒙后根瞧据业屈绩考衣核指扮标核猜定并卖发放液业务大半年崖奖。旁主要真包括卡总经效理、汉总监漏、业脱务经闪理、湖业务次主管跌和业糠务员3、门通店类处：月工出资加瞒月奖签金制，主叫要包斥括门唱店一虽线人猜员薪酬富管理柜规定色（二流）薪资肥体系握概述1、结筝算周驴期：芝上月1日至瞒本月30蔬/3刊1日；2、发毫放方拦式：首人民悟币/银行温卡3、发赴放时附间：每月15日4、业昨务类美半年狼奖：扶每个海考核弹周期眯结束相后的首第3个月茂内下退发，早即每语年3月和9月注意辜：薪煎资属背于公按司机拦密保险凡福利保险碑类别四险滤一金偶：养半老保订险、固失业费保险咐、基慢本医聋疗保叔险、毒工伤核保险刊、住顽房公阻积金参保蹈要求1、高级煤管理绿人员投将人瓜事档旷案转祝入公你司所扇在的温集体跑存档读户2、详细炎告知鉴现档阴案存胞放地蛇或其俱他情巷况，牧便于暴人力么资源罢部准旨确判断如锤何办床理转茂档手哈续3、详细视告知狼以往蒸参加语社会页保险崇情况念并提宝交相亮关资肿料（五辱）绩甘效管之理部绩效颤管理饿部的贡工作妨职责设计兄、推丧广、算维护坦公司饲的绩促效管混理体深系和协绩效硬管理似制度组织妖实施辣并审折核公档司的随各类外考评筝工作蚊（转达正、览异动垒、阶社段性受）编订触各岗拌位职祖位说汇明书受理疯员工桂的绩疲效投枯诉，怪解决规员工侨和管拦理层辩的绩级效争庆议奖惩箱管理指导樱员工诉职业夺生涯新规划绩效瘦管理怀部的独工作喉目的帮助咬员工墙提高理个人竹工作夫绩效通过柳个人挤绩效代的提秆升进奴而提枪升组携织绩读效和肉公司押绩效通过洗绩效弱沟通敞和职僻业生疑涯规纤划帮抢助员变工和突公司匪共同牌成长绩效颜管理伏的流婆程绩效问考评袋的种侧类考评厘=考史核(成奖金凭)+诞评估留(晋冈级/惹调薪敲)1.飞新员鞋工转椅正评沸估2.仙续签拌劳动爽合同仿考评3.也员工装晋级帆评估4.巧转职梳人员窗评估5.韵支援驻人员宅考评6.渐半年盲度/墙周年腊考评考评细结果惭应用转正无与否续签店劳动垦合同秤与否晋级/调薪干与否培训辅课程乞设置薪酬贸与福递利调趁整岗位法调整职业膛生涯嗓规划（六颗）行沈政检英查部行政随检查奴部的茫工作诊职责负责忠全国糊门店勉服务选及员覆工行颠为规丸范的慨检查捉、督界导服喘务工核作负责亡总部漂和分价部职亩能部社门员堪工行至为规挠范、栋办公纤秩序意的检惊查、贺指导毒工作负责战对全敬国人询力资西源工巨作的济审计建立振、执年行、础维护发全国壶门店鼠三级华检查牌体系负责何全国拖暗访凝员（洒“神商秘顾甚客”议）的循管理负责爷全国混门店旅“末授位淘栋汰”璃的管蛙理行政肚检查佣部的茧工作乱目的按照装公司比标准页，规而范员甲工行川为，仍检查段督导算门店槽服务芽，创桥造优牛质和纽奉谐的狮办公瞧环境蹦及工侨作氛承围！行政启检查群工作框的执患行标们准《门店员社工行采为规窗范》《鹏润抖（国贡美）懂员工畜行为杰规范》《国美证电器参门店群三级孤检查笔工作压指导扔书》《暗访挖员（尖神秘叉顾客再）管债理制桃度》《奖惩弟制度》行政扭检查度系统滚的主脉要工召作（斗一）门店师三级材检查你工作甩以《姿门店杀员工倡行为辅规范巾》为姑标准矮，以呼《国库美电马器门越店三迷级检闲查工郊作指眯导书迅》为漏操作败规程贸，通解过“骡门店炎一日路三检灯、分鸣部检插查人结员核掠查、绕总部搬组织号互查沃或抽凉查”怪的三套级检毁查体抚系，软实现死对门藏店员善工服间务及厌行为云规范倚的检香查督性导，雁以达袖到提拨升门猎店整联体服悠