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2023的物业经理明年工作计划
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最新的物业经理明年工作规划
时间:2023-08-2917:07:23
2023最新的物业经理明年工作规划
2023最新的物业经理明年工作规划
一﹑充分发挥z物业公司的”团结协作精神,调发动工的主观能动性和增加仆人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批判。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生﹑爱惜小区周边环境的宣传等活动,增加员工的分散力和向心力。
二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)效劳意识。
为了提升效劳水平,我们将推行“全员首接责任制“.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到效劳中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使效劳得到自始至终完整表达。树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推动“一站式“全新的效劳理念。
三﹑激活治理机制
1﹑治理处实行内局部工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与治理处负责人签订《治理目标责任书》。
2﹑治理处实行定时值班制,转变工作作风,提高办事效率,向业主公布治理处常设(报修)电话,全方位倾听业主的声音。
3﹑制定切实可行的治理措施,推行“首问责任制“.
4﹑健全完善治理处规章制度,如治理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立鼓励机制和健全绩效考核制,依据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,鼓励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与时机。
7﹑加强内部员工队伍治理,建立高效团队,增加治理处员工的凝集力。
四﹑严格治理,提高治理水平和效劳质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.
2﹑小区业主对效劳工作的满足率达90%以上。
3﹑急修准时,返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑车辆﹑消防治理无重大治理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按规划保养,运行正常,无治理责任事故发生。
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