基于金融创新环境探究企业金融风险管理获奖科研报告

基于金融创新环境探究企业金融风险管理获奖科研报告【摘

要】随着我国各行业的快速发展，我国市场经济建设发展迅速，一片繁荣景象。近年来，随着国内市场经济体制不断完善和优化，国内的金融市场也逐步开放，这不仅给公司的经营带来较大挑战，还会带来更多的金融风险。因此，企业需要针对企业内部业务运营和投融资等活动来深入分析风险因素，以及了解企业内部金融风险形成的原因，并优化设计风险控制体系、风险管理制度，以及增强对金融风险管控，以此来实现控制金融风险的目的，增强企业的风险控制能力。

【关键词】金融创新环境;企业金融风险管理

引言

我国市场经济建设的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，很多企业犹如雨后春笋快速发展。金融创新是一种动态创新，更是一种发展中的创新，虽然可以促进金融产业的持续发展，但是也很容产生诸多风险问题。因此，在金融创新发展中必须从经济发展的角度，切实做好各项金融创新工作，同时保持警惕心，及时发现潜在的金融问题，以保障金融产业安全运营为基础，更好地为社会发展提供服务。

1金融创新与风险之间的联系

金融风险管理在新时期下需要依托于工作中的创新才能满足进一步前行的需求，故二者之间所存在联系可谓极为密切并相互依存。如果金融操作过程缺失金融管理的辅助与约束，那么部分环节可能受到不同程度的影响，阻碍金融创新，使产品吸引力下降，可见金融创新是需要围绕各项管理来进行，同时也是风险管理得以有效进行的基础。金融机构在新环境下处理好金融创新与多项金融管理间的融合，使金融产品和体系能够长远发展并呈现出稳定特点，故要鼓励金融机构凭借先进理念，借助金融创新的手段使经济稳步前行，继而壮大金融机构，使之增强自身经济实力，管理成效也逐渐凸显，继而在市场竞争中站稳脚跟，保证金融环境的健康成长。

2金融创新环境探究企业金融风险管理

2.1合理配置资产，符合战略需求

新政策仍保留有盈余管理的空间，企业可以通过金融资产的减值及转回、公允价值的变动、金融资产的重分类以及关联方交易等对报表进行操纵，从而模糊企业的风险管理意识。对投资主导性和经营和投资并重性的企业，由于金融资产的配置占比较大，资金管理更为重要。企业需要提高资产配置水平，配置不同风险的金融资产，使得风险错配，避免相同风险源引起的风险水平变动对资产价值的冲击。同时资产配置的规模和比例需满足企业的战略需求，同时也要考虑资金的占用期和机会成本，和企业战略目的的吻合程度。

2.2切实加大对企业金融风险管理的监管力度

首先，基于金融创新视角下，部分企业为实现利润最大化而进行规避金融风险，采取不正当行为，严重制约着市场经济的高效发展，监管部门应以纳税保税为突破点，对企业偷税、漏税等行为采取强有力措施，提高金融风险管理管控力度。其次，以金融创新措施和金融工具为切入点，对企业的管理体制和运营行为严格审查，在互联网经济时代背景下，阿里巴巴、苏宁、京东、360等企业推出了一系列金融产品和信贷服务，一定程度上促进了市场经济的发展，这为企业或个人急需资金提供了便利，望通过此种方式渡过难关。然而，套路贷、高利贷等产品均未得到相关法律条文和监管部门的认可，尤其是明文禁止的金融产品和信贷服务普遍存在，基于此，相关监管部门要加大整治力度，提高警惕，将不法行为和金融平台快速取缔，保证我国金融行业的可持续发展。

2.3合理运用金融衍生产品分散风险

在进入风险管理的过程中，常用到的手段包含金融衍生产品的购买或出售，通过对于衍生金融产品的合理运用可以起到分散管理风险、避免损失或简介盈利的效果。目前主要的金融衍生工具有期货、期权、远期互换等，根据市场的实际情况和未来风险的预测判断，在合适的时间以合理的价格进行交割或买卖，就能够合理的安排企业资金，达到企业风险控制的目的。由于各个企业的周期及资金的运作情况不同，在不同的周期节点安排适当的金融衍生品购置与交割，金融部门加以管理，能够实现风险的有效识别和控制。

2.4强化员工素养，注入创新动力

首先，加强内控建设，在金融产品的开发中做好把控，避免过度开发，但应做好相应宣传与多种形式的推广。其次，组织专业培训，涵盖技术和思政等内容，使管理人员的综合素质得到增强，对金融风险做到深入了解，并进行相应解读，使之能够在工作中创新。最后，注重风险意识增强，对国内外优秀管理案例做到相应借鉴，避免创新时的盲目性，结合实际情况去进行切实有效创新，在解决以往遗留的管理问题时，也能对金融风险做到极大程度规避。管理人员素质的提升，使之从思想上开始转变，继而规范自身行为，凭借凝聚力为创新注入饱含时代气息的动力。

2.5提升风险的防控意识

在企业经营中，企业内部的管理人员要保持对经营风险防控的敏感度，提高风险控制意识。高层人员在企业内部，去组建风险控制部门，并给部门内部配备适当的工作岗位，由专人来检查企业业务运营中的各类风险，这样才能够有效规避风险给企业带来的各类损失，增强职工的风险防控意识，并提高职工在自身工作中对风险防控的关注度。例如，企业高层人员要深入到一线业务中，去了解业务运行中存在的潜在风险点;之后，还要对外部的各类市场环境、政策环境所给企业带来的风险进行深度研究分析，這样才能够帮助企业制定完善的风控方案;在企业内部，可以组织开展风险控制的会议，由内部的中高层人员去群策群力、集体探讨研究各项经营活动中存在的潜在风险，这样才能够制定出一个切合企业运行实际的风险控制方案。

2.6营造良好的外部市场环境

具体来说，就是利用金融监管的职能部门，对金融创新的过程加以管控，保证各个金融经营单位健康运营的同时，给经营单位留出发展的余地，还要针对金融经营公司从事的业务实施严格的管控措施，尤其是注意针对某些违规的经营行为加以约束和管理，提高金融风险管控水平，为各个金融企业的发展提供和谐的外部环境，达到金融企业持续稳健发展的目标。

2.7稳定经营风险管理秩序

在企业发展期间，稳定公司内部的业务运行秩序是公司的发展根本。只有保证公司的各项业务活动正常运行，不出现意外事故，这样才能够实现产品的交付，以开展各类业务的管理。高层领导人员在混乱的管理环境中，就不可能作出正确的判断，这时也会形成较大的风险，以及扩大风险给公司带来的损失。因而，公司要规范单位内部的各项工作秩序，重视各部门的风控工作，来对单位内部的各部门进行监督考核，确保其可以将风控的有